管理解构-企业管理能力体系建设课件.ppt

1、主讲：易发久先生主讲：易发久先生主办：影响力教育训练集团主办：影响力教育训练集团管理的变迁生产产品时代 卖产品时代 生产人时代老师导向课程导向体系导向培训的变迁消费福利投资学习的变迁能力能力管理能力管理能力职能能力职能能力【决策层决策层】1.企业家精神2.企业文化3.治理结构4.法律操作5.赢利模式6.战略决策7.人力资本8.风险控制9.资源整合管理方向管理方向【决策层】【决策层】企业家精神企业家精神企业文化企业文化治在结构治在结构法律操作法律操作赢利模式赢利模式战略决策战略决策人力资本人力资本风险控制风险控制资源整合资源整合代表课程：代表课程：领袖的风采领袖的风采企业家从优秀到卓越的企业家从

2、优秀到卓越的9重洗礼重洗礼领袖如何领袖如何“移植移植”竞争致胜的思维方式？竞争致胜的思维方式？领袖如何发现与应用领袖如何发现与应用“成功的规律成功的规律”？领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？领袖如何激发团队的内在潜能？领袖如何激发团队的内在潜能？领袖如何让组织高效沟通？领袖如何让组织高效沟通？领袖如何选择先进的管理领袖如何选择先进的管理“杠杆杠杆”？领袖如何创造性解决问题？领袖如何创造性解决问题？领袖如何打造一个具有领袖如何打造一个具有“我们是一个人我们是一个人”精神的团队？精神的团队？领袖如何塑造人格魅力？领袖如何塑造人格魅力？领袖如何具备领

3、袖如何具备“领袖的风采领袖的风采”？解决方案：解决方案：怎样判断企业文化的优劣怎样判断企业文化的优劣如何建立有特色的企业文化？如何建立有特色的企业文化？强势企业文化是否会阻碍企业改革？强势企业文化是否会阻碍企业改革？如何激励中高层管理人员？如何激励中高层管理人员？怎样让员工认同企业文化怎样让员工认同企业文化【决策层】【决策层】企业家精神企业家精神企业文化企业文化治在结构治在结构法律操作法律操作赢利模式赢利模式战略决策战略决策人力资本人力资本风险控制风险控制资源整合资源整合代表课程代表课程思想武装企业思想武装企业构建企业文化的构建企业文化的12大方略大方略 解决方案：解决方案：合伙制合伙制(家族

4、家族)企业治理结构的革命企业治理结构的革命不断稀释合伙制不断稀释合伙制(家族家族)股权的治理变革股权的治理变革产权多元化的现代法人治理模式产权多元化的现代法人治理模式民营企业的股权结构设计模型民营企业的股权结构设计模型民营企业集团民营企业集团(公司公司)总部的职能与机构设置总部的职能与机构设置【决策层】【决策层】企业家精神企业家精神企业文化企业文化治在结构治在结构法律操作法律操作赢利模式赢利模式战略决策战略决策人力资本人力资本风险控制风险控制资源整合资源整合代表课程代表课程治在结构治在结构民营企业股权管理的民营企业股权管理的8大基石大基石 解决方案：解决方案：企业运营过程中内部法律风险和外部法

5、律风险企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险企业法律风险防范机制的构成要素企业法律风险防范机制的构成要素企业法律风险防范机制中的企业法律风险防范机制中的PDCAPDCA管理管理企业法律风险事故的处理企业法律风险事故的处理【决策层】【决策层】企业家精神企业家精神企业文化企业文化治在结构治在结构法律操作法律操作赢利模式赢利模式战略决策战略决策人力资本人力资本风险控制风险控制资源整合资源整合代表课程代表课程法治型企业法治型企业企业法律操作的企业法律操作的10大关键点大关键点 解决方案：解决方案：最优成份系统模式最优成份系统模式 利润乘数模式利润乘数模式 后院淘金模式后院淘金模式 专业化利润模式专业

6、化利润模式 客户解决方案模式客户解决方案模式 配电盘模式配电盘模式 独特产品模式独特产品模式 链锁经营模式链锁经营模式【决策层】【决策层】企业家精神企业家精神企业文化企业文化治在结构治在结构法律操作法律操作赢利模式赢利模式战略决策战略决策人力资本人力资本风险控制风险控制资源整合资源整合代表课程代表课程步步为步步为“赢赢”企业倍速成长的企业倍速成长的10大赢利模式大赢利模式 解决方案：解决方案：如何进行企业战略管理如何进行企业战略管理如何进行企业战略管理建设与实施如何进行企业战略管理建设与实施如何履行企业战略管理体系的职能如何履行企业战略管理体系的职能怎样利用战略管理提升企业竞争力怎样利用战略管

7、理提升企业竞争力【决策层】【决策层】企业家精神企业家精神企业文化企业文化治在结构治在结构法律操作法律操作赢利模式赢利模式战略决策战略决策人力资本人力资本风险控制风险控制资源整合资源整合代表课程代表课程无敌战略无敌战略运筹的运筹的8大实战工具大实战工具 解决方案：解决方案：如何识别人力资本如何识别人力资本如何衡量能力如何衡量能力如何确定能力差距如何确定能力差距如何消灭能力差距如何消灭能力差距【决策层】【决策层】企业家精神企业家精神企业文化企业文化治在结构治在结构法律操作法律操作赢利模式赢利模式战略决策战略决策人力资本人力资本风险控制风险控制资源整合资源整合代表课程代表课程成事在人成事在人人力资本

8、运作的人力资本运作的10大韬略大韬略 解决方案：解决方案：为什么要关注危机管理？为什么要关注危机管理？谁曾经上演谁曾经上演“败走麦城败走麦城”分析今天宏观经济环境的典型特征分析今天宏观经济环境的典型特征危机管理的重要性危机管理的重要性危机处理的原则危机处理的原则全员危机有哪五个阶段全员危机有哪五个阶段如何建立企业预防危机管理体系如何建立企业预防危机管理体系如何制定危机管理手册如何制定危机管理手册【决策层】【决策层】企业家精神企业家精神企业文化企业文化治在结构治在结构法律操作法律操作赢利模式赢利模式战略决策战略决策人力资本人力资本风险控制风险控制资源整合资源整合代表课程代表课程企业防火墙企业防火

9、墙风险控制与危机防范的风险控制与危机防范的16种方法种方法 解决方案：解决方案：什么是企业资源系统什么是企业资源系统 企业兼并中影响资源整合的因素分析企业兼并中影响资源整合的因素分析 基础结构资源的整合基础结构资源的整合 市场资源的整合管理市场资源的整合管理【决策层】【决策层】企业家精神企业家精神企业文化企业文化治在结构治在结构法律操作法律操作赢利模式赢利模式战略决策战略决策人力资本人力资本风险控制风险控制资源整合资源整合代表课程代表课程玩转资源魔方玩转资源魔方企业资源整合的企业资源整合的4“面面”8“方方”解决方案：解决方案：B-MBA总裁班总裁班【决策层】【决策层】将帅之道系列将帅之道系列

10、专业属性专业属性 课程名称课程名称 课程内容课程内容领袖的风采领袖的风采 企业家从优秀到卓越的企业家从优秀到卓越的9重洗礼重洗礼思想武装企业思想武装企业 构建企业文化的构建企业文化的12大方略大方略 治在结构治在结构 民营企业股权管理的民营企业股权管理的8大基石大基石“法法”为我用为我用 企业法律操作的企业法律操作的10大关键大关键点点步步为步步为“赢赢”企业倍速成长的企业倍速成长的10大赢利模大赢利模式式 无敌战略无敌战略 战略运筹的战略运筹的8大实战工具大实战工具 成事在人成事在人 人力资本运作的人力资本运作的10大韬略大韬略 企业防火墙企业防火墙 风险控制与危机防范的风险控制与危机防范的

11、16种方法种方法 玩转资源魔方玩转资源魔方 企业资源整合的企业资源整合的4“面面”8“方方”1.企业家精神2.企业文化3.治在结构4.法律操作5.赢利模式6.战略决策7.人力资本8.风险控制9.资源整合【领导层领导层】领导力系统流程建设战略执行总经理财务总经理管人策划与营销绩效管理学习型组织生态链建设企业信息化管理方向管理方向如何做如何做个可靠的领导个可靠的领导如何做下属的好榜样如何做下属的好榜样如何做到心胸越宽如何做到心胸越宽只有运筹帷幄才能决胜千里只有运筹帷幄才能决胜千里如何展现你的领导魅力如何展现你的领导魅力你的明智决策是成功的一半你的明智决策是成功的一半没有创新就没有生存没有创新就没有

12、生存不该管的让别人去管不该管的让别人去管-不要大小事一把抓不要大小事一把抓人尽其才众志成城人尽其才众志成城如何合理安排一天的时间如何合理安排一天的时间【领导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化代表课程代表课程领导有方领导有方总经理的九阶修炼总经理的九阶修炼解决方案：解决方案：流程再造流程再造-管理的第三次革命管理的第三次革命新流程设计新流程设计流程分析流程分析高屋建瓴高屋建瓴-流程规划流程规划吹响改革号角吹响改革号角-项目启动项目

13、启动流程评价与持续改善流程评价与持续改善-没有最好只有更好没有最好只有更好【领导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化代表课程代表课程流程再造流程再造打通组织运营中的七打通组织运营中的七“经经”八八“脉脉”解决方案：解决方案：执行力为什么是企业成败的关键执行力为什么是企业成败的关键 如何建设企业的执行体系如何建设企业的执行体系 提升企业执行力的有效方法提升企业执行力的有效方法 执行要从领导做起执行要从领导做起 有效掌握执行的技巧有效

14、掌握执行的技巧 【领导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化代表课程代表课程3倍速执行力倍速执行力高效执行力组织的高效执行力组织的6大系统大系统 解决方案：解决方案：财务管理与企业经营有哪些关联财务管理与企业经营有哪些关联如何进行财务战略管理如何进行财务战略管理如何建立高效运营的财务机制如何建立高效运营的财务机制企业总经理财务控制及案例分析企业总经理财务控制及案例分析总经理如何看懂会计报表总经理如何看懂会计报表财务分析财务分析 【领

15、导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化代表课程代表课程财务解码财务解码总经理的总经理的9堂财务必修课堂财务必修课 解决方案：解决方案：网人之渠网人之渠-网罗人才网罗人才4 4大渠道大渠道识人之眼识人之眼-慧眼识人慧眼识人36003600评估法评估法衡人之器衡人之器-企业能力诊断企业能力诊断8 8大工具大工具选人之方选人之方-员工录用的员工录用的6 6大标准大标准用人之道用人之道-员工晋升员工晋升6 6大标准大标准励人之智励人之智-

16、员工激励员工激励3737只胡萝卜只胡萝卜管人之策管人之策-管理者管理者1010大角色大角色育人之法育人之法-把学习转化为生产力把学习转化为生产力4 4大方法大方法产人之术产人之术-“生产生产”人的人的7 7大工序大工序留人之策留人之策-留人的留人的1212大策略大策略汰人之绳汰人之绳-员工陶汰员工陶汰6 6大标准大标准举人之量举人之量-职业生涯发展职业生涯发展6 6大管道大管道【领导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化代表课程代表

17、课程迎迎“人人”而解而解人力资源管理的人力资源管理的12大量化技术大量化技术 解决方案：解决方案：如何为产品寻找差异点如何为产品寻找差异点如何为买单者找个好理由如何为买单者找个好理由传播策略要大众化传播策略要大众化如何设置竞争壁垒如何设置竞争壁垒怎样为终端阵地牢牢把关怎样为终端阵地牢牢把关怎样让利益诉求点更加简单怎样让利益诉求点更加简单时时不忘推销产品时时不忘推销产品如何让产品借足明人的风采如何让产品借足明人的风采如何深挖消费者潜在需求如何深挖消费者潜在需求如何探索营销的新模式如何探索营销的新模式 【领导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经

18、理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化代表课程代表课程用思维撬动市场用思维撬动市场成功策划的成功策划的10大思路大思路 解决方案：解决方案：当前企业在绩效管理中面临的几大问题解当前企业在绩效管理中面临的几大问题解析析绩效管理的基本概念与理解绩效管理的基本概念与理解绩效管理循环绩效管理循环绩效评估制度的建立绩效评估制度的建立KPIKPI体系的建立及平衡计分卡的建立体系的建立及平衡计分卡的建立绩效考核在企业管理中的运用绩效考核在企业管理中的运用 【领导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财

19、务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化代表课程代表课程绩效为纲绩效为纲361绩效管理实战方案绩效管理实战方案 解决方案：解决方案：组织学习力组织学习力学习型组织五项修炼学习型组织五项修炼-如何建立学习型组织如何建立学习型组织学习型组织与创新学习型组织与创新-用组织学习推动组织进化用组织学习推动组织进化 【领导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息

20、化代表课程代表课程全面组织进化全面组织进化学习型组织建设的学习型组织建设的10大推进器大推进器 解决方案：解决方案：长袖善舞价值链长袖善舞价值链闪光的珍珠项链闪光的珍珠项链和经销商合作获取竞争优势和经销商合作获取竞争优势谁是最后的赢家：把握住核心竞争力谁是最后的赢家：把握住核心竞争力擦亮你的项链擦亮你的项链【领导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化代表课程代表课程与与“链链”共舞共舞企业生态链建设的企业生态链建设的5大环节大环节

21、解决方案：解决方案：企业需求分析：我的企业真的需要实施信息化吗？企业需求分析：我的企业真的需要实施信息化吗？什么样的信息化？最适合的才是最好的什么样的信息化？最适合的才是最好的改善管理流程：新瓶装新酒改善管理流程：新瓶装新酒规划信息化系统规划信息化系统与供应商的合作与供应商的合作规范信息技术管理规范信息技术管理全面动员全面动员确保实施确保实施 【领导层】【领导层】领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化代表课程代表课程管理自动化管理自动化信息化管理

22、的信息化管理的8大平台大平台 解决方案：解决方案：领导力领导力系统流程建设系统流程建设战略执行战略执行总经理财务总经理财务总经理管人总经理管人策划与营销策划与营销绩效管理绩效管理学习型组织学习型组织生态链建设生态链建设企业信息化企业信息化领导有方领导有方 总经理的总经理的9级修炼级修炼 流程再造流程再造 打通组织运营中的七打通组织运营中的七“经经”八八“脉脉”3 3倍速执行力倍速执行力 高效执行力组织的高效执行力组织的6 6大系统大系统 财务解码财务解码 总经理的总经理的9堂财务必修课堂财务必修课 迎迎“人人”而解而解 企业人力资源管理的企业人力资源管理的12大量化技大量化技术术 用思维撬动市

23、场用思维撬动市场成功策划的成功策划的10大思路大思路 绩效为纲绩效为纲 361绩效管理实战方案绩效管理实战方案 全面组织进化全面组织进化 学习型组织建设的学习型组织建设的10大推进器大推进器 与与“链链”共舞共舞企业生态链建设的企业生态链建设的5大环节大环节 管理自动化管理自动化 知识管理与信息化的知识管理与信息化的10大平大平台台 P-MBA高管班高管班【领导层】全能领导力系列领导层】全能领导力系列专业属性专业属性 课程名称课程名称 课程内容课程内容【执行层执行层】1.目标管理2.项目管理 3.培育与辅导 4.组织沟通 5.授权管理 6.团队管理 7.执行力 8.创造力 9.部属激励 管理方

24、向管理方向U-MBA公开班公开班【执行层】管理基本功系列【执行层】管理基本功系列专业属性专业属性 课程名称课程名称 课程内容课程内容目标管理目标管理 以终为始以终为始 快速达成目标的快速达成目标的5步步19法法 项目管理项目管理 全盘在握全盘在握 顶尖项目操盘手的顶尖项目操盘手的12张胜券张胜券 培育与辅导培育与辅导 教练型上司教练型上司 部属培育与辅导的部属培育与辅导的16个良方个良方 组织沟通组织沟通 360 360沟通沟通 全面沟通的全面沟通的12大定律大定律 授权管理授权管理 风筝有线风筝有线 有效授权的有效授权的7项基本功项基本功 团队管理团队管理 众人划桨撑大船众人划桨撑大船 卓越

25、团队建设的卓越团队建设的10大纲要大纲要 执行力执行力 绝对执行绝对执行 快速提升员工执行力的快速提升员工执行力的7种途径种途径 创造力创造力 头脑风暴头脑风暴 创造力训练的创造力训练的8大类大类62技法技法 部属激励部属激励 乐在工作乐在工作 部属激励的部属激励的24把金钥匙把金钥匙 【操作层操作层】1.商务礼仪 2.职业生涯规划 3.自我管理 4.心态建设 5.沟通 6.团队融合 管理方向管理方向I-MBA内训班内训班【操作层】职场基本功系列【操作层】职场基本功系列专业属性专业属性 课程名称课程名称 课程内容课程内容商务礼仪商务礼仪 有有“礼礼”走天下走天下 6大商务场合的实战商务礼大商务

26、场合的实战商务礼仪仪 职业生涯规划职业生涯规划 职海航标职海航标 成功职业生涯的成功职业生涯的6部曲部曲 自我管理自我管理 天助自助者天助自助者 五星级员工自我修炼的五星级员工自我修炼的21个习惯个习惯 心态建设心态建设 态度决定一切态度决定一切 卓越团队建设的卓越团队建设的9大理念大理念 沟通沟通 技巧技巧 双赢的沟通双赢的沟通 同理心艺术的同理心艺术的4层境界层境界 团队融合团队融合 我们是一个人我们是一个人 快速融入企业大家庭的快速融入企业大家庭的6大台阶大台阶【销售系统销售系统】1.营销战略 2.营销渠道 3.品牌营销 4.销售技巧 5.终端管理 6.销售团队 7.大客户销售 8.顾问

27、式销售 9.销售潜能开发 10.谈判与沟通 11.客户服务 12.国外市场拓展 13.进出口贸易 职职 能能 方向方向专业属性专业属性 课程名称课程名称 课程内容课程内容营销战略营销战略 营销炼金术营销炼金术 突破营销的突破营销的10个战略魔方个战略魔方 营销渠道营销渠道 渠道为王渠道为王 营销渠道管理和创新的营销渠道管理和创新的7大思路大思路 品牌营销品牌营销 “天龙八部天龙八部”创品牌创品牌 品牌塑造与管理的品牌塑造与管理的8步曲步曲 销售技巧销售技巧 销售基本功销售基本功 销售实战的销售实战的7步修炼步修炼 终端管理终端管理 终端是金终端是金 门店促销策划与现场销售的门店促销策划与现场销

28、售的10大技大技巧巧 销售团队销售团队 像狼那样战斗像狼那样战斗 打造钢铁销售团队的打造钢铁销售团队的5杆旗帜杆旗帜 大客户销售大客户销售 客户大不同客户大不同 大客户销售的大客户销售的7大方案大方案 顾问式销售顾问式销售 为客户为客户“制造制造”顾问式销售的顾问式销售的9赢真经赢真经 销售潜能开发销售潜能开发 深度引爆深度引爆 巅峰销售潜能开发的巅峰销售潜能开发的5大诀窍大诀窍 谈判与沟通谈判与沟通 “谈谈”定天下定天下 优势谈判的优势谈判的8大策略大策略 客户服务客户服务 让顾客回头让顾客回头 超乎想象的客户服务超乎想象的客户服务8大宝典大宝典 国外市场拓展国外市场拓展 挖掘海外第一金挖掘

29、海外第一金 拓展国际市场的拓展国际市场的10种方法种方法 进出口贸易进出口贸易 进出自如进出自如 进出口操作实务的进出口操作实务的10大技巧大技巧【销售系统销售系统】职职 能能 方向方向专业属性专业属性 课程名称课程名称 课程内容课程内容生产管理生产管理 抓管理，促生产抓管理，促生产 当好生产主管的当好生产主管的11大必备能力大必备能力 现场管理现场管理 现场硬功夫现场硬功夫 让生产良性运转的让生产良性运转的5S管理管理 零缺陷管理零缺陷管理 无限接近零缺陷无限接近零缺陷 追求零缺陷的六西格玛管理追求零缺陷的六西格玛管理 安全管理安全管理 全面安全生产全面安全生产 安全生产管理的安全生产管理的

30、7大特效系统大特效系统 生产成本控制生产成本控制 向成本宣战向成本宣战 降低生产成本的降低生产成本的8字方针字方针 供应链管理供应链管理 “链链”就竞争力就竞争力 采购、物流与仓储管理的采购、物流与仓储管理的8大环大环节节【生产系统生产系统】职职 能能 方向方向【人力资源系统人力资源系统】职职 能能 方向方向专业属性专业属性 课程名称课程名称 课程内容课程内容岗位分析岗位分析 写你所做写你所做 工作设计与岗位描述的工作设计与岗位描述的10大维度大维度 人才招聘人才招聘 选人一定有方法选人一定有方法 人才甄选与招聘实务的人才甄选与招聘实务的4步步8法法 教育培训教育培训 训练型职场训练型职场 教

31、育训练规划与执行的教育训练规划与执行的8大步骤大步骤 绩效评估绩效评估 绩效绩效 绩效绩效 目标管理与绩效考核的目标管理与绩效考核的8大利器大利器 薪酬福利薪酬福利 新新“薪薪”之火之火 薪酬设计与福利体系的薪酬设计与福利体系的6大结构大结构 培训师培训培训师培训 九段培训师九段培训师（一、二、三）（一、二、三）企业培训师企业培训师9阶专业修炼阶专业修炼课程属性课程属性 课程标题课程标题 解决方案解决方案 研发管理研发管理 后天竞争力后天竞争力 中小企业研发体系建立与管理的中小企业研发体系建立与管理的10大方面大方面【研发系统研发系统】职职 能能 方向方向【财务系统财务系统】职职 能能 方向方向专业属性专业属性 课程名称课程名称 课程内容课程内容税务筹划税务筹划 合理避税合理避税 新税制下税务筹划的新税制下税务筹划的6大心法大心法 信用管理信用管理 信用有价信用有价 建立信用管理体系的建立信用管理体系的6大模块大模块 风险防范风险防范 风险隔离墙风险隔离墙 财务风险防范控制的财务风险防范控制的16大妙招大妙招 财务成本控制财务成本控制 会会“省省”才会赢才会赢 削减财务成本的削减财务成本的8大刀法大刀法