现代企业管理学习情境十课件.ppt

1、任务一企业技术创新认知任务一企业技术创新认知任务二任务二企业技术创新体系企业技术创新体系任务三新产品开发任务三新产品开发 随着科学技术的进步，一大批企业依靠技术创新而成功。现代企业技术创新已作为新兴的管理理论前沿，得到了大批国内学者的青睐，并取得了不少令人瞩目的研究成果。技术创新是经济增长和经济发展的原动力，企业是经济增长和经济发展的载体，企业的技术水平、技术创新能力不仅直接决定企业竞争力，而且对整个产业和经济的发展起到重要的基础作用 学习目标学习目标 掌握技术创新的概念和类型；掌握技术创新的概念和类型；掌握技术创新体系的构成要素与功能；掌握技术创新体系的构成要素与功能；掌握新产品开发的概念和

2、程序；掌握新产品开发的概念和程序；了解新产品开发策略的几种类型了解新产品开发策略的几种类型。技术创新技术创新是指以市场为导向，以提高竞争力为目标，改进现有的产品或者创造新的产品、生产过程或者服务方式的技术活动，并通过市场实现产品的商品化和产业化的过程。即技术创新是以新的技术思想为起点，以新的技术成果商业化为终点的过程。技术创新有三个主要特征：一是以市场实现程度和是否获得商业利益为检验技术创新成功与否的标准；二是从新技术的研究开发到首次商业化应用是一个系统工程，由此也可以把技术创新分为两个阶段，即前期研究开发阶段和后期商业化应用阶段；三是企业是技术创新的主体。1.按创新对象划分 按创新对象划分，

3、技术创新可以分为产品创新和工艺创新。产品创新即创新的目的是得到新的或有某种改进和完善的产品。工艺创新即设计并采用新的加工方法，包括改进和变革原有的工艺条件。2.按创新的程度划分 按创新的程度划分，技术创新可分为渐进性创新、根本性创新、技术性变革等三种类型。渐进性创新是一种渐进的、连续的小创新，这种创新常出自直接从事生产的人员之手。根本性创新是指在观念上有根本性的突破，常常伴有产品创新、过程创新和组织创新的连锁反应，可在一段时间内引起产业结构的变化。技术性变革伴随着高、新、尖产业的出现，常常会影响到企业的各个部门。3.按创新过程中技术的变化强度划分 按创新过程中技术的变化强度划分，技术创新有u原

4、理独创型u结构综合型u功能移植型u 局部革新型 4.按创新的技术来源的不同划分（1）自主创新。自主创新是指企业依靠自己的技术力量，致力于率先使重要的新技术商品化。（2）引进创新。引进创新是指企业对引进的技术和产品进行消化、吸收和再创新的过程。（一）要素创新 材料创新 设备创新 （一）要素创新 材料创新的内容包括：材料创新的内容包括：（1）开辟新的材料来源，以保证企业扩大再生产的需要；（2）开发和利用大量廉价的普通材料（或寻找普通材料的新用途），替代量少价昂的稀缺材料，以降低产品的生产成本；（3）改造材料的质量和性能，以保证和促进产品质量的提高。（一）要素创新 设备创新主要表现在：设备创新主要表

5、现在：（1）通过利用新的设备，减少手工劳动的比重，以提高企业生产过程的机械化和自动化的程度。（2）通过将先进的科学技术成果用于改造和革新原有设备，延长其技术寿命，提高其效能。（3）有计划地进行设备更新，以更先进、更经济的设备来取代陈旧的、过时的老设备，使企业建立在先进的物质技术基础上。（二）要素组合方法的创新 要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。生产工艺生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的方法，包括工艺过程、工艺配方、工艺参数等内容。生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动者在空间上的布置和时间上的组合。（一）企业技术创新体系的概念 企业技术创新体系企业技术创新体

6、系是一个企业中与技术创新活动及创新资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的推动技术创新的组织系统、关系网络，以及保证系统有效运行的制度和机制。（二）企业技术创新体系的特征 企业技术创新体系具有如下特征 1.技术性 2.开放性 3.动态调整 （一）企业技术创新体系的构成要素 决策系统 4)组织系统 1)规则系统 2)资源配置系统 3)（二）企业技术创新体系的功能（1 1）企业技术创新体系“粘合剂”功能 企业技术创新体系“结构组合器”功能 企业技术创新体系“功能发挥器”功能（2 2）（3）（一）构建企业技术创新体系的基本原则（一）资产 生产技术进步与管理技术进步相结合 技术创新与市场开发相结

7、合 技术创新与制度创新相结合 2 24 41 1 技术人员的激励与员工素质的提高相结合 3 3 （二）现代企业技术创新体系的建构 1.1.企业技术创新体系建构的基本分析企业技术创新体系建构的基本分析 企业创新体系的建构就是寻找体系的构成特征并构造这些特征的作用而达成的关系。影响企业技术创新的主要特征要素由以下几部分构成：创新的动力机制、创新的激励机制、创新的约束机制、创新的运行机制、创新的支撑机制、创新的方法选择。（二）现代企业技术创新体系的建构 2.建立以技术中心为核心的企业技术创新体系建立以技术中心为核心的企业技术创新体系 （1）技术中心的内涵。一般是指隶属于企业(集团)具有较高层次、较高

8、水平的，其中心任务是为企业产品更新换代和企业生产技术上提供技术和技术储备的研究和开发机构。（2）加强企业技术中心的建设，使其真正成为企业技术创新体系的核心。（三）企业技术创新体系的运作机制 1.实行市场拉动与目标拉动的机制实行市场拉动与目标拉动的机制 企业的技术创新必须紧密围绕市场需求来展开，即围绕满足和创造市场需求进行技术创新。这一机制就是将技术创新定位于企业的事业发展和市场开拓，使每一个技术创新项目都有一个明确的目标定位，以目标拉动发展高新技术产业，并带动产业、产品结构的调整与升级。（三）企业技术创新体系的运作机制 2.建立企业技术创新体系有效的运行机制建立企业技术创新体系有效的运行机制

9、企业技术创新工程的目标就是要通过建立企业技术创新体系有效的运行机制，形成自主创新的动力机制，从而保证技术创新体系高效有序地运行。（三）企业技术创新体系的运作机制 3.努力培养造就企业技术人才队伍，保证技术创新体努力培养造就企业技术人才队伍，保证技术创新体系有人才智力支撑系有人才智力支撑 技术创新的主体是企业，而在企业中进行技术创新的是人才，因此，人才就构成了企业技术创新的基础。赢得人才，就拥有技术和项目，也就相应地掌握了市场的主动权。技术创新人才管理不仅要引人、求人、借人，更重要的是育人、敬人、用人、留人。（三）企业技术创新体系的运作机制 4.加大企业的投入力度，使技术创新体系有充足的资金支持

10、加大企业的投入力度，使技术创新体系有充足的资金支持 融资环境对技术创新至关重要，要解决创新投入不足的问题，必须拓宽融资渠道。首先要增强创新意识，主动增加科技投入，保证R&D经费占年营业额比重逐年递增，实现自我积累，自我发展。（三）企业技术创新体系的运作机制 5.加速科技成果产业化，为企业持续进行技术创新提加速科技成果产业化，为企业持续进行技术创新提供充足动力。供充足动力。技术创新工作要紧紧抓住科技成果转化为商品这个关键开展工作。推动科技成果转化，要从两个层面入手：第一个层面是企业外部向内部的转化，主要形式是产、学、研联合，就是要形成一种利益共同体的机制；第二个层面是企业内部自身的转化。新产品开

11、发新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。1.按新产品创新程序分类按新产品创新程序分类（1）全新新产品。全新新产品是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。（2）改进新产品。改进新产品是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。（3）换代新产品。换代新产品是指采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。2.按新产品所在地的

12、特征分类按新产品所在地的特征分类（1）地区或企业新产品。地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。（2）国内新产品。国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。（3）国际新产品。国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。3.按新产品的开发方式分类（1）技术引进新产品。（2）独立开发新产品（3）混合开发的产品 1 1不确定性不确定性 2 2变革性变革性 3 3 偶然性偶然性 4 4高费用性高费用性 （1 1）高能化和高能化和多能性多能性（2 2）多样性多样性（3 3）复合化复合化（4 4）微型化微型化（5 5）智

13、能化智能化（6 6）艺术化艺术化 新产品开发的方向 1.不确定性不确定性 新产品开发的不确定性首先表现在技术上的不确定性。技术的可行性，特别是高新技术的可行性难以估计，并且技术的快速变化也增大了技术的不确定性。2.变革性变革性 新产品开发所要求的新思想、新工作方式等变革，打破了组织内现有的格局和利益分配，会激起各种抵制。企业在新产品开发过程中，面临的抵制主要来源于以下几个方面：（1）企业内部的惰性，如高层管理者追求短期利益或企业家精神的退化。（2）维护既得利益以免受新产品的威胁，如晶体管取代电子管时，电子管厂商的极力反对。（3）回避新产品的不确定性、资金不足和付出高昂代价的愿望。（4）保持正常

14、的生活和工作方式不变的愿望，如对不稳定性或变化的厌恶。（5）维护团体一致性的力量等方面。新产品开发中存在着偶然性或机遇。4.高费用性。边际收益递减的主要原因有以下几个：边际收益递减的主要原因有以下几个：（1）市场细分化策略的广泛应用所带来的市场潜力减少。（2）竞争反应时间的不断缩短所带来的价格优势期的缩短 （3）新产品生命周期的日益缩短，使新产品的获利减少等。产品开发的程序产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。此外，报表使用者在阅读和分析企业财务报表时，一定不

15、要忽略报表附表和附注。仔细阅读有关附表和附注，能使人们正确理解报表上所反映的信息，不至做出错误的判断和结论。1.调查研究阶段调查研究阶段 发展新产品的目的是满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真做好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。此外，报表使用者在阅读和分析企业财务报表时，一定不要忽略报表附表和附注。仔细阅读有关附表和附注，能使人们正确理解报表上所反映的信息，不至做出错误的判断和结论。2.新产品开发的构思创意阶段新产品开发的构思创意阶段 企业新产品开发构思创意主要来自以下三个方面：（1

16、）来自用户。（2）来自本企业职工（3）来自专业科研人员。（2）构思筛选（3）产品概念的形成（1）产品构思 新产品创意包括三个方面的内容：3.3.新产品设计阶段新产品设计阶段（1）初步设计阶段（2）技术设计阶段（3）工作图设计阶段 4.4.新产品试制与评价鉴定阶段新产品试制与评价鉴定阶段 （1）样品试制阶段。它的目的是考核产品设计质量，考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查主要工艺上存在的问题。（2）小批试制阶段。这一阶段的工作重点在于工艺准备，主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产条件下(在生产车间条件下)能否保证所规定的技术

17、条件、质量和良好的经济效果。5.生产技术准备阶段生产技术准备阶段 在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。6.正式生产和销售阶段正式生产和销售阶段 在这个阶段，不仅需要做好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。（一）新产品开发计划 1.新产品开发计划的特点：创新性 重复性极小 涉及面广 技术性强 风险性相对较大 （一）新产品开发计划 2.新产品开发计划中包含的任务新产品开发计划中包含的任务 （1）不断满足整个国民经济发展和社会主义建设及人民物质文化生活的需要。优

18、先保证国家和行业的产品开发任务。（2）根据企业的经营目标，优化企业的产品组合，并确定产品发展战略，选准企业的方向性产品，并通过执行计划，予以开发。（3）根据产品生命周期原理，果断地淘汰过时的名产品，并以创新的精神推出企业的优质名牌新产品，促进产品更新换代。（4）通过计划合理地组织和调动企业的人力、财力、物力用于产品开发，安排科技人员尤为重要，参加开发的技术人员必须保持一定的比例。（5）协调企业内部各部门的工作，共同为按期完成产品开发任务而努力。（二）新产品开发策略 1.新产品开发策略的概念新产品开发策略的概念 新产品开发策略是指企业通过改进原有产品或增加新产品而达到扩大销售的目的。新产品开发策

19、略至少要包含以下四个方面的内容：（1）产品类型和目标市场。（2）新产品开发的目标。（3）取得上述目标的基本途径，如革新的来源、革新的程度和开发的时机等。（4）开发过程的协调与控制的基本原则。（二）新产品开发策略 新产品开发要以满足市场需求为前提、企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。（二）新产品开发策略 反应型策略 4)防卫型策略 1)进攻型策略 2)风险型策略 3)预测型策略 5)1.技术创新有哪些类型？2.分析技术创新对企业发展的作用。3.简述技术创新体系的构成。4.技术创新的组织形式有哪些？5.什么是新产品开发？6.分析新产品开发的策略。