1、现代工业工程-1 天马行空官方博客：http:/ 天马行空官方博客：http:/ 现代工业工程-4 现代工业工程-5 现代工业工程-6 现代工业工程-7 现代工业工程-8 綜綜合合體體系系利用现代工业工程-9 工業工程的範疇工業工程的範疇1.生物力學2.成本管理3.資料處理及系統設計4.銷售與市場5.工程經濟6.設施規劃與物流7.材料加工8.應用數學（運籌學、管理經濟學、統計和數學應用等）9.組織規劃與理論10.生產規劃與控制（含庫存管理、運輸路線、調度、發貨等）11.實用心理學12.方法研究和作業測定13.人的因素14.工資管理15.人體測量16.安全17.職業衛生與醫學-美國國家標準ANS
2、I-Z94（82年）现代工业工程-10 现代工业工程-11 现代工业工程-12 现代工业工程-13 现代工业工程-14 现代工业工程-15 生產要素人 財 物投入轉換產出生產的財富產品 服務生產率生產率=產出產出/投入投入技術管理现代工业工程-16 现代工业工程-17 现代工业工程-18 Eliminate Wastes 消除七種浪費消除七種浪費现代工业工程-19 第一層次的浪費（過剩的生產能力）過多的人員過剩的設備過剩的庫存多餘的勞務費多餘的折舊費多餘的利息支出第二層次的浪費（最大的浪費）製造過剩的浪費（工作進展過度）用能銷售的速度製造（豐田生產方式的中心課題）等待時間顯在化消除製造過剩的浪
3、費第三層次的浪費過剩庫存的浪費利息支出(機會成本)的增加第四層次的浪費多餘的倉庫多餘的搬運工多餘的搬運設備多餘的庫存管理、質量維護人員多餘的電腦消除第三和第四層次的浪費以作業的再分配減少人員設備折舊費和間接勞務費等的增加產品成本增加間接製造費降低勞務費降低產品成本降低现代工业工程-20 問題是什麼？問題：問題：當現狀與標準或期望發生了差距，即當現狀與標準或期望發生了差距，即遇到了問題。遇到了問題。Deviation from shouldDeviation from should過去過去未來未來現在現在目標目標现代工业工程-21 標準目標期待水平現狀況問題創造的問題要求條件能力提高浪費為零消除
4、反復的錯誤World Wide ClassWorld Wide Class問題問題創造的問題創造的問題 標準目標-現狀況 =期待水平-技術能力=现代工业工程-22 問題的結構現象（可感覺、可衡量）一次因（近因）治標n次因（根因）治本现代工业工程-23 改進發生問題改進發生問題現狀分析現狀分析原因分析原因分析區分主要原因區分主要原因實行實行研討研討 儘快解決方案 一般解決方案 圓滿解決方案為防止問題的反復為防止問題的反復發生制定的對策發生制定的對策制定對策制定對策现代工业工程-24 现代工业工程-25 现代工业工程-26 18561915科學管理之父1881年,Midvale Steel總工程師
5、,研究完成工作的方法創立效率原理现代工业工程-27 每次運搬量(A)次数/時間(B)運搬量/時間(AB)舊方法新方法作業員 400600人140人每人每日平均工作噸數16噸 59噸每人每日平均工資115 188每噸人工成本00720033现代工业工程-28 Frank(1868-1924);Lillian(1878-1972)工作測量方法之父现代工业工程-29 现代工业工程-30 现代工业工程-31 使構造單純使方法簡單使數（量）減少減少零件的件數使位置的決定單純化自動化，加工方式將方法、手續統一化將材質、形狀的範圍縮小將規格、尺寸標準化现代工业工程-32 现代工业工程-33 现代工业工程-34 现代工业工程-35 C CAB市場需求35unit/wk40unit/wk25unit/wk30unit/wk原材料现代工业工程-36
