某食品龙头企业薪酬体系报告课件.ppt

1、烟台烟台TT食品有限公司集团管控与人力资源管理咨询项目食品有限公司集团管控与人力资源管理咨询项目薪酬体系报告薪酬体系报告第1页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第2页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念1.1.薪酬体系概念薪酬体系概念2.2.设计理念设计理念3.3.岗位价值评估方法选择岗位价值评估方法选择二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录

2、目录第3页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系n薪酬体系：在一定的薪酬水平上，以系统的岗位序列矩阵、薪级薪档矩阵和薪酬制度做保障，对员薪酬体系：在一定的薪酬水平上，以系统的岗位序列矩阵、薪级薪档矩阵和薪酬制度做保障，对员工薪酬构成的动态管理实践。工薪酬构成的动态管理实践。薪薪酬酬水水平平间接薪酬直接薪酬薪薪酬酬制制度度薪级薪档矩阵薪级薪档矩阵薪酬构成岗位序列矩阵岗位序列矩阵第4页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告薪酬定义与构成薪酬定义与构成间接薪酬间接薪酬直接薪酬直接薪酬基本报酬基本报酬固定工资变动工资保护项目保护项目医疗保险工

3、伤保险失业保险养老金非工作支付非工作支付年假节日病假服务与津贴服务与津贴娱乐设施免费午餐轿车激励性报酬激励性报酬奖金佣金股票期权加班工资递延支付递延支付股票分红n薪酬定义：员工作为雇佣关系的一部分所获得的一切形式的直接报酬、间接福利待遇。薪酬定义：员工作为雇佣关系的一部分所获得的一切形式的直接报酬、间接福利待遇。n薪酬构成：即薪酬的分解结构，包括直接薪酬和间接薪酬。薪酬构成：即薪酬的分解结构，包括直接薪酬和间接薪酬。薪酬构成薪酬构成第5页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告合理的薪酬构成能够实现价值体现、激励和风险共担的三大作用合理的薪酬构成能够实现价值体现、激励和风险共担的三

4、大作用薪酬构成一般分为三大部分，分别体现三大作用薪酬构成一般分为三大部分，分别体现三大作用价值体现作用价值体现作用激励作用激励作用风险共担作用风险共担作用n薪酬的本质是体现员工的劳动价值；n充分考虑了员工所在岗位在企业内部相对价值（内部公平），同时考虑了员工所在岗位的市场价值（外部公平），才是真正的价值体现。n通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配（自我公平）可以实现对员工的激励作用；n激励作用是薪酬对企业最重要的作用，只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。n通过薪酬分配（效益奖金分配）与企业的整体效益/目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。岗位基本工资岗位基本工资绩效工资绩效工资奖金

5、奖金第6页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告岗位序列矩阵岗位序列矩阵示意示意第7页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告薪级薪档矩阵薪级薪档矩阵n薪级薪档矩阵：薪级薪档矩阵：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，是组织纵向薪酬薪级与横同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，是组织纵向薪酬薪级与横向薪酬薪档组成的薪酬矩阵。向薪酬薪档组成的薪酬矩阵。岗位岗位M M岗位岗位A A岗位岗位D D层级层级 薪酬级别薪酬级别级差级差带宽带宽薪酬薪酬一档一档N N档档M M档档岗位岗位N N级别级别N N级别级别M MA%B%级别级别D DC%D%E%级

6、别级别A A体现同类岗位的任职者工作绩体现同类岗位的任职者工作绩效、岗位任职年限、专业技能效、岗位任职年限、专业技能的差异，用作薪酬日常调整的差异，用作薪酬日常调整体现岗位级别的薪酬差异体现岗位级别的薪酬差异体现岗位价值差异体现岗位价值差异带宽的设计考虑岗位价值弹性带宽的设计考虑岗位价值弹性示意示意第8页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念1.1.薪酬体系概念薪酬体系概念2.2.设计理念设计理念3.3.岗位价值评估方法选择岗位价值评估方法选择二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第9页

7、烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告科学、合理的薪酬体系需要具备以下特征，这些特征也是我们设计薪科学、合理的薪酬体系需要具备以下特征，这些特征也是我们设计薪酬体系的原则酬体系的原则内部公平内部公平n企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配；职位能够体现职位价值的差异;外部公平外部公平n薪资水平考虑市场因素，与市场接轨;企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有一定竞争力；自我公平自我公平n同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配发展空间发展空间n考虑到公司和人员未来发展空间的需要，留有足够的上升空间以激励员工关键人才倾斜关键人才倾斜n能够吸引和保留关键人才

8、薪资成本薪资成本n薪资成本优化、可控n吸引外部人才n保留内部优秀人才n激励企业所需要的高绩效能力和行为薪酬特征薪酬特征说明说明目的目的第10页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告经过前期调研，经过前期调研，ZlZl项目组认为，项目组认为，TTTT食品现行薪酬体系主要存在以下缺陷食品现行薪酬体系主要存在以下缺陷薪酬策略不明薪酬策略不明n对策1：确定明确的薪酬策略：行业领先/均值/跟随薪酬没有按照管理层次作区分薪酬没有按照管理层次作区分n对策2：根据管理层次的不同，形成有差别的高层、中层、基层员工的薪酬构成，以达到更好的激励不同层次员工的效果薪酬没有按照职能不同作区分薪酬没有按照职

9、能不同作区分n对策3：针对不同职能岗位，定制薪酬方案调薪的标准不明调薪的标准不明n对策4：明确各级员工调薪的标准，形成制度化调薪管理n对策5：通过岗位价值评估，建立合理的岗位序列矩阵及与之相匹配的薪级薪档矩阵薪级薪档与岗位序列矩阵不明，员工缺乏上进的方向薪级薪档与岗位序列矩阵不明，员工缺乏上进的方向存在缺陷存在缺陷解决方案解决方案第11页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告我们为我们为TT食品设计薪酬体系方案的思路为食品设计薪酬体系方案的思路为内部、外部薪酬调查内部、外部薪酬调查薪级薪档矩阵薪级薪档矩阵薪酬水平薪酬水平未来规划未来规划薪酬策略薪酬策略薪薪酬酬体体系系方方案案组织

10、结构梳理组织结构梳理岗位评估岗位评估薪酬制度薪酬制度岗位序列矩阵岗位序列矩阵当前薪酬缺陷当前薪酬缺陷薪酬构成比例薪酬构成比例第12页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告我们为我们为TTTT食品确定薪酬水平、薪酬构成的基本思路为食品确定薪酬水平、薪酬构成的基本思路为岗位序列外部薪酬水平基准年薪（固定）基本工资（变动）绩效工资（实际）绩效工资市场市场薪酬薪酬调查调查岗位岗位评估评估（变动）年终奖金（实际）年终奖金绩效考核系数绩效考核系数公司年度经营系数公司年度经营系数自我公平自我公平风险共担风险共担内部公平内部公平外部公平外部公平第13页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系

11、方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念1.1.薪酬体系概念薪酬体系概念2.2.设计理念设计理念3.3.岗位价值评估方法选择岗位价值评估方法选择二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第14页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告岗位价值评估有几种主要方法，岗位价值评估有几种主要方法，Zl采用国际通行的标准因素计分法采用国际通行的标准因素计分法特点特点优势优势局限局限根据公司通常的价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等）根据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不同的类别和级别将标准岗位与市场数据建立等级体系，非

12、标准岗位参照放入系统选择普遍使用的因素和权重，对岗位进行每个因素的衡量和打分根据公司的特点选择衡量因素，定义每个因素的级别和分数点n简单n易维护n易解释n易修改n适用于工作序列n与岗位市场价值紧密相关n可信度高n迅速比较不同组织不同职能间的岗位价值n与市场价值有关n比较不同职能部门间的岗位n客观、连续性n潜在的偏见n可能过分强调某一特定的因素n不常见的岗位被“强迫”分类n潜在的偏见n非标准岗位的放入需要解释n市场数据缺乏或变动很大时会带来困难且不稳定n稍欠灵活n管理复杂n需通过研究确定因素n管理和实施复杂简单复杂排序法排序法岗位分类法岗位分类法市场定价法市场定价法标准因素计分法标准因素计分法定

13、制因素计分法定制因素计分法建议建议目前，全球大多数的跨国企业和国内许多优秀的企业在制定岗位基本工资时，均采用标准因素计分法来确定岗位的相对价目前，全球大多数的跨国企业和国内许多优秀的企业在制定岗位基本工资时，均采用标准因素计分法来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位工资。值，从而明确相应的岗位工资。第15页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告常见的标准因素计分法包括海氏、美世等岗位价值评估体系，常见的标准因素计分法包括海氏、美世等岗位价值评估体系，Zl项目项目组选择经过多年薪酬咨询经验提炼出的组选择经过多年薪酬咨询经验提炼出的7因素法，与因素法，与TT食品管理层配食品管理层配

14、合，进行岗位价值评估。合，进行岗位价值评估。知识和技能知识和技能岗位责任岗位责任人事责任人事责任岗位权限岗位权限工作难度工作难度工作关系工作关系工作条件工作条件第16页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告7因素含义及权重因素含义及权重5%衡量岗位工作环境和时间安排的影响程度工作条件715%衡量工作结果受部门内部沟通和外部沟通协调影响的程度工作关系625%主要衡量岗位工作是否富有创新性和完成的难易程度工作难度515%指任职者在履行岗位职责时需要做出的各种计划和决策岗位权限415%衡量管理幅度和管理层级人事责任313%衡量领导及指导他人所需承担的责任岗位责任212%衡量工作所需特定

15、领域的专业知识和岗位经验知识和技能1权重权重含义含义因素因素序号序号第17页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告子因素权重子因素权重3%工作环境5%工作条件78%沟通协调难度10%创新性25%工作难度515%决策参与程度15%岗位权限48%管理层次7%管理幅度15%人事责任32%工作时间4%外部沟通量3%内部沟通量15%工作关系615%复杂性8%业绩责任5%管理责任13%岗位责任25%工作经验3%专业知识技能4%学历12%知识和技能1权重权重子因素子因素权重权重因素因素序号序号第18页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念

16、及设计理念二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第19页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案1.1.薪酬策略薪酬策略2.2.薪酬水平薪酬水平3.3.薪酬构成薪酬构成4.4.岗位价值评估与两个矩阵岗位价值评估与两个矩阵5.5.年终奖金年终奖金6.6.薪酬薪酬制度与薪酬调整管理制度与薪酬调整管理三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第20页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告薪酬体系中，首先需明确薪酬策略薪酬体系中，首先需明确薪酬策

17、略岗位序列矩阵岗位序列矩阵薪级薪档矩阵薪级薪档矩阵薪酬水平薪酬水平薪酬管理制度薪酬管理制度薪薪 酬酬 策略策略n确定薪级、薪档分布n确定薪酬构成比例n确定不同级别人员的各薪酬组成部分的金额n薪酬构成n薪酬管理组织保障n薪酬调整管理n公司根据战略目标、发展阶段、财务承受能力、企业文化特点等确定的关于薪酬支付的政策n与薪级对应的职级分布n决定不同层级岗位薪酬等级第21页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告TT食品薪酬策略食品薪酬策略员工个人薪资水平与岗位、能力及业绩挂钩，体现自我公平；统一的薪酬体系以体现内部公平；特别关注激励和保留中高层管理人员及重要技术人员，将这部分员工的薪酬与

18、公司整体经营效益挂钩，体现利益分享与风险共担；在预算范围之内执行公司的薪酬策略，控制人力成本；公正、灵活、便于操作。薪酬水平取略高于市场平均水平，体现外部公平，并有效激励员工；对员工特殊贡献采取特殊激励手段，为实现企业阶段内战略、经营目标服务；1234567第22页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案1.1.薪酬策略薪酬策略2.2.薪酬水平薪酬水平3.3.薪酬构成薪酬构成4.4.岗位价值评估与两个矩阵岗位价值评估与两个矩阵5.5.年终奖金年终奖金6.6.薪酬薪酬制度与薪酬调整管理制度与薪酬调整管

19、理三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第23页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告本次选取烟台、威海地区与本次选取烟台、威海地区与TT食品规模相近的食品规模相近的10家水产品加工企业进家水产品加工企业进行外部薪酬调研行外部薪酬调研;通过对比研究通过对比研究烟台、威海地区水产品加工烟台、威海地区水产品加工行业的薪酬行业的薪酬调查结果，调查结果，项目组初步认为项目组初步认为TT食品的整体薪酬水平略低于行业平均值食品的整体薪酬水平略低于行业平均值70%71亿亿2亿亿20%22亿以上亿以上10%11亿以下亿以下所占比例所占比例数量数量销售额销售额2.6亿烟台兴洋水产食品有限

20、公司 1亿烟台五星食品有限公司 1.98亿山东中鲁远洋（烟台）食品有限公司 1.1亿元威海正一水产食品有限公司 1.3亿元烟台华喜海洋食品厂 1.8亿烟台同和生态渔业有限公司 0.85亿烟台市金源水产有限公司 2.2亿烟台星冷食品有限公司 1亿山东烟台富龙海产品有限公司 1.5亿亿烟台烟台TT食品有限公司食品有限公司 年销售额年销售额企业名录企业名录销售规模12亿的公司占此次调研规模的70%，调研数据具有较强可比性1.7亿烟台金威水产食品有限公司 第24页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告根据根据TT食品目前良好的发展势头，以及公司组织结构与薪酬状况，食品目前良好的发展势头，

21、以及公司组织结构与薪酬状况，Zl建议：建议：适当调整因公司快速发展变化而使工作量、工作难度偏离市场同等水平的岗位。TT食品应总体将薪酬水平拉至略高于行业平均值；21第25页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案1.1.薪酬策略薪酬策略2.2.薪酬水平薪酬水平3.3.薪酬构成薪酬构成4.4.岗位价值评估与两个矩阵岗位价值评估与两个矩阵5.5.年终奖金年终奖金6.6.薪酬薪酬制度与薪酬调整管理制度与薪酬调整管理三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第26页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目

22、薪酬体系方案报告TTTT食品未来的薪酬构成主要包括如下部分食品未来的薪酬构成主要包括如下部分n占收入比例小n不参与考核n按月支付n司龄津贴n加班费n社保n.福利津贴福利津贴n变动收入n风险较高n年底支付n变动收入n风险较低n按月支付n固定收入n没有风险n按月支付特点n公司经营目标完成结果n岗位绩效考核结果n岗位能力和经验n绩效考核结果n岗位能力和经验确定的依据年终奖金年终奖金绩效工资绩效工资基本工资基本工资项目项目基本工资基本工资固定收入固定收入年终奖金年终奖金绩效工资绩效工资福利津贴福利津贴变动收入变动收入基准年薪基准年薪第27页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告基本工资、

23、绩效工资、年终奖金构成基准年薪基本工资、绩效工资、年终奖金构成基准年薪按月发放，员工的非风险性固定收入，不参与考核按月发放，员工的非风险性固定收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。按考核周期发放，按考核周期发放，绩效考核结果直接与绩效工资挂钩，每次部门绩效考核结束之后根据结果确定员工下一考核周期的实际绩效工资。员工员工层每月考核，中层每季度考核，高层每半年考核层每月考核，中层每季度考核，高层每半年考核。按年发放，按年发放，各层级员工年终奖金与公司经营目标完成率及岗位考核分数挂钩。基基本本工工资资年年终终奖奖金金绩绩效效工工资资基基准准年年薪薪第28页

24、烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告岗位工资制岗位基准年薪构成比例原则上如下岗位工资制岗位基准年薪构成比例原则上如下营销序列提成制岗位基准年薪构成比例原则上如下营销序列提成制岗位基准年薪构成比例原则上如下衔接绩效体系、共担公司收益与风险的窗口衔接绩效体系、共担公司收益与风险的窗口10%15%20%20%年终奖金比例年终奖金比例20%绩效工资比例绩效工资比例100%高层（总经理、副总经理）30%50%100%10%80%员工层100%15%70%中层(部长、副部长）100%60%中层（总监）总计总计基本工资比例基本工资比例适用对象适用对象50%60%60%提成比例提成比例100%

25、40%中层100%40%主管（专员）总计总计员工层其他提成制岗位100%50%基本工资比例基本工资比例适用对象适用对象第29页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案1.1.薪酬策略薪酬策略2.2.薪酬水平薪酬水平3.3.薪酬构成薪酬构成4.4.岗位价值评估与两个矩阵岗位价值评估与两个矩阵5.5.年终奖金年终奖金6.6.薪酬薪酬制度与薪酬调整管理制度与薪酬调整管理三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第30页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告Zl项目组确定岗位价值评估方法

26、后，按部门分类制作调查问卷并下发，项目组确定岗位价值评估方法后，按部门分类制作调查问卷并下发，截取财务部评估表（部分）为例：截取财务部评估表（部分）为例：第31页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告各岗位由其直接领导进行评估打分，中层需对自身岗位进行评估打分，各岗位由其直接领导进行评估打分，中层需对自身岗位进行评估打分，高层需对自身及其他高层岗位进行评估打分，人力资源部负责人和高层需对自身及其他高层岗位进行评估打分，人力资源部负责人和Zl项项目组作为内外部专家对所有岗位进行评估打分目组作为内外部专家对所有岗位进行评估打分外部专家外部专家内部专家内部专家内部打分内部打分打分分配表

27、打分分配表人力资源部部人力资源部部长长员工岗员工岗部长（副部长）部长（副部长）总监、副总总监、副总高层高层 考核者考核者被考核岗被考核岗若有直接下属若有直接下属若有直接下属若有直接下属高层高层仅对分管部门仅对分管部门仅对分管部门仅对分管部门总监、副总总监、副总部长（副部长）部长（副部长）Zl咨询项目组咨询项目组第32页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告问卷回收后，我们对分数进行了统计校验，校验步骤为去掉一个最低分、问卷回收后，我们对分数进行了统计校验，校验步骤为去掉一个最低分、一个最高分和明显奇异项（偏离平均分值一个最高分和明显奇异项（偏离平均分值30%），剩下分值求平均则为

28、），剩下分值求平均则为该岗位最终分值，校验过程示意该岗位最终分值，校验过程示意1 1去掉奇异值（去掉奇异值（69%对应的对应的625分）和最高值、最低值分）和最高值、最低值（分别对应（分别对应355、295分）分）2 23 3计算出各考核者与所有计算出各考核者与所有考核者均值的偏离比例考核者均值的偏离比例对剩余值进行求平均得对剩余值进行求平均得出各岗位的校验值出各岗位的校验值示意示意备注：为确保岗位价值评分的保密性，上图使用的表格已经过处理，仅作校验示意用第33页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告TTTT食品岗位序列矩阵共设立食品岗位序列矩阵共设立2525级，高层、中层、员工

29、层各岗位同时对应多个岗位级别级，高层、中层、员工层各岗位同时对应多个岗位级别Zl项目组通过内部岗位价值评估，得到项目组通过内部岗位价值评估，得到TT食品岗位序列矩阵食品岗位序列矩阵示意示意第34页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告TTTT食品薪级薪档矩阵总共设立食品薪级薪档矩阵总共设立2525级，每个薪级对应级，每个薪级对应7 7个薪档个薪档Zl项目组通过内部岗位价值评估，参照外部薪酬调查数据，并根据项目组通过内部岗位价值评估，参照外部薪酬调查数据，并根据TT食品基准年薪水平定位，得到薪级薪档矩阵食品基准年薪水平定位，得到薪级薪档矩阵示意示意每上升每上升 一级增长一级增长12

30、.5%每上升每上升 一一档增长档增长10%第四第四档为档为行业行业平均平均值，值，基准基准档档第35页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告TT食品薪级薪档矩阵食品薪级薪档矩阵岗位工资制岗位工资制岗位基准年薪按基本工资、绩效工资、年终奖金分解。岗位基准年薪按基本工资、绩效工资、年终奖金分解。示意示意岗位工资制岗位工资制第36页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告TT食品薪级薪档矩阵食品薪级薪档矩阵提成制提成制岗位基准年薪按基本工资、提成分解岗位基准年薪按基本工资、提成分解示意示意提成制提成制第37页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一

31、、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案1.1.薪酬策略薪酬策略2.2.薪酬水平薪酬水平3.3.薪酬构成薪酬构成4.4.岗位价值评估与两个矩阵岗位价值评估与两个矩阵5.5.年终奖金年终奖金6.6.薪酬薪酬制度与薪酬调整管理制度与薪酬调整管理三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第38页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告年终奖金发放范围及前提年终奖金发放范围及前提发发放放前前提提n公司利润目标完成率50%，取消年终奖金发放；根据公司年度考核的销售利润实现情况进行发放。完成50-90任务按照一定比例发放，超额完成任务部分乘以相应系数发放公司

32、所有岗位工资制员工年年终终奖奖金金考核方式考核方式发放范围发放范围第39页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告年终奖金计算公式年终奖金计算公式各层级岗位年终奖金各层级岗位年终奖金年终奖金岗位基准年终奖金公司年度经营系数个人年度绩效考核系数工作月数/12说明：未转正的员工不参与年终奖金分配，已转正但工作时间未满一年的员工按照在岗时间比例参与分配。第40页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告其中，公司年度经营系数的确定方法其中，公司年度经营系数的确定方法如下图所示如下图所示年度经营系数年度经营系数102140 年度收入完成率年度收入完成率起付点起付点5090完成目标

33、（完成目标（100%，1.2）区间区间公式公式2.0公司年度经营系数公司年度经营系数公司年度收入公司年度收入完成率完成率2.0140%以上1.0-2.090%-140%0-1.050%-90%50%90%50%公司年度计划收入总额公司年度实际收入总额1+（公司年度计划收入总额公司年度实际收入总额90%）2第41页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告个人年度绩效考核得分与系数个人年度绩效考核得分与系数对应关系对应关系0.80.5D0-600.811.21.5考核系数考核系数（岗位工资制岗位）（岗位工资制岗位）详见TT食品绩效管理制度60-7070-8080-900.9C1B1.1

34、A1.2S90-100考核系数考核系数（提成制岗位）（提成制岗位）考核等级考核等级考核得分考核得分第42页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案1.1.薪酬策略薪酬策略2.2.薪酬水平薪酬水平3.3.薪酬构成薪酬构成4.4.岗位价值评估与两个矩阵岗位价值评估与两个矩阵5.5.年终奖金年终奖金6.6.薪酬薪酬制度与薪酬调整管理制度与薪酬调整管理三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第43页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告薪酬制度框架结构薪酬制度框架结构第一章第一章 总则

35、总则第二章第二章 薪酬管理制度原则及职责薪酬管理制度原则及职责第三章第三章 薪酬薪酬构成构成第四章第四章 薪酬薪酬水平水平第五章第五章 基本工资与绩效工资基本工资与绩效工资第六章第六章 年终奖金年终奖金第七章第七章 福利津贴福利津贴第八章第八章 薪酬调整管理薪酬调整管理第九章第九章 特殊情况工资管理特殊情况工资管理第十章第十章 薪酬的计算与发放薪酬的计算与发放第十一章第十一章 附则附则第44页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告薪酬调整管理，是薪酬体系动态管理的重要一环，分为整体调整和个别薪酬调整管理，是薪酬体系动态管理的重要一环，分为整体调整和个别调整调整薪酬调整薪酬调整管理

36、管理整体调整整体调整个别调整个别调整nTT食品根据物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业战略变化以及公司整体效益情况而对整体薪酬体系进行相应的调整。n指在既定的薪酬标准下员工薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整n定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果等因素对员工薪级薪档进行的调整n不定期调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工薪级薪档进行的调整第45页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告薪酬定期调整的标准和调整方法如下薪酬定期调整的标准和调整方法如下调薪标准调薪标准调薪方法调薪方法 n根据年度综合考核结果（包括绩效考核结果和职业发展考核结果）进行调整n考核结果

37、为“S”，列入升一档候选人名单n考核结果为“A”，优先列入升一档候选人名单n考核结果为“B”，不升档n考核结果为“C”，不升档n考核结果为“D”，列入降档候选人名单n工资升档和降档人员名单需要人力资源部提议，报相关分管领导审核，总经理审批n1月份，人力资源部门统计员工上一年度综合考核结果，由人力资源部门和用人部门负责人对需考虑升级升档的员工进行综合评议，综合评议需考虑员工的学历、所在岗位、技能、素质、与团队的融合程度以及对公司的贡献等。通过评议的薪酬调整建议需上报相关领导审核审批；n“相关领导”的含义：在预算范围内的员工薪酬调整方案报相关分管领导审核，人力资源分管领导审批后执行。预算外的薪酬调

38、整，报相关分管领导审核，报总经理审批后执行；n调整后的薪酬方案从2月1日开始计算。第46页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告薪酬不定期调整的标准和调整方法如下薪酬不定期调整的标准和调整方法如下调薪标准调薪标准调薪方法调薪方法 n员工在其岗位的薪级（薪档）范围内调整薪级（薪档），达到本岗位薪级（薪档）上限后，则不再调整。n若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（即薪级（薪档）就高不就低）并以该岗位为主进行绩效考核。n员工薪酬不定期调整由直接上级建议，人力资源部提案，相关分管领导审核，总经理审批，审批通过的调整方案由人力资源部执行。n调整后的薪酬级别，从次月1日开始计算。第47页

39、烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告新入职员工定级新入职员工定级n如果与任职资格相符n直接进入该岗位对应薪酬级别范围中的基准位n如果在学历、专业背景及工作经验中明显超出岗位说明书中的规定n可酌情在基准位的基础上上浮12档n如果在学历、专业背景及工作经验中有12项未达到岗位说明书中的规定n可酌情在基准位的基础上下浮12档第48页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告一、薪酬体系一、薪酬体系概念及设计理念概念及设计理念二、薪酬二、薪酬体系方案体系方案三、薪酬体系实施步骤三、薪酬体系实施步骤目录目录第49页烟台烟台TT项目薪酬体系方案报告项目薪酬体系方案报告TT食品薪酬

40、体系食品薪酬体系推进计划如下推进计划如下n实行员工和中层管理人员绩效考核，考核结果影响其下一考核周期绩效工资所得；2011年4月-9月：绩效和薪酬全面实施n截止11月10日：形成新的绩效管理方案，并就绩效管理方案在公司进行宣贯n11月10日至30日：绩效管理体系导入2010年11月10-30日：绩效导入阶段n形成新的薪酬管理方案，并就薪酬管理方案在公司进行宣贯n以新制定的薪酬标准发放员工工资，月绩效工资按100%发放；2010年11月初：薪酬套改和导入阶段n进行年度绩效考核结果核算，根据考核的结果拟定并实施年度绩效结果应用方案，包括：岗位薪级标准调整和年终奖金发放等。2011年12月31日起：n实行员工和中层管理人员绩效考核，2月考核结果影响员工3月绩效工资所得，以此类推，3月考核结果影响员工4月绩效工资所得，第一季度考核结果影响员工第二季度绩效工资所得；2011年1月-3月：绩效和薪酬过渡实施n试运行并调整考核体系，开始实现绩效考核结果与薪酬体系的模拟对接，根据考核结果发放模拟工资单；2010年12月：绩效模拟运行阶段实施内容实施内容时时 间间