企业管理制度参考模板范本.doc

1、目 录1、授权书12、任命书23、质量否决制度34、技术文件管理制度45、综合办管理制度66、生技科管理制度97、经营科管理制度118、固定资产管理制度129、设备管理制度1510、员工培训管理制度 1911、工作环境卫生管理制度 2111、职能部门人员任职要求 2212、素质评价评定准则 2413、计量器具检测设备管理制度 2514、产品防护管理制度 2715、内部沟通管理制度 2816、劳保用品的配备发放 2917、消防器材的配备、管理办法 3018、油漆放置管理制度 3119、工艺装备管理制度 3220、工艺装备验证制度 3521、工位器具管理制度 3722、质量检验管理制度 3923、

2、物资出入库、贮存管理制度 4224、原材料、外购、外协进厂检验管理制度 4325、过程产品的检验和试验管理制度 4426、最终产品的检验和试验管理制度 4627、工具管理制度 4828、质量信息反馈与服务管理制度 5129、安全生产管理制度 5230、重大安全隐患、应急措施管理制度 5431、劳动保护制度 55员工守则 1、目的为更好地做好职工的本职工作，树立良好的企业形象，特制定本守则。2、适用范围本守则适用于本公司全体员工。3、行为准则3.1 本公司员工应遵守本公司一切规章制度，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议；3.2 本公司员工平日的言行应诚

3、实、谦让、热情，同事间要和睦相处,以争取公司荣誉；3.3 本公司员工上下班均应按规定上下班，违者依本规则的规定论处；3.4 本公司员工除规定的放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者照下列规定处理：1）每月迟到或早退： 1次至10次者以旷工半天论处； 11次至15次者以旷工一天论处； 16次至20次者以旷工二天论处； 超过21次概以旷工三天论处。2）迟到或早退除事先请准者，超过20分钟起至一小时内，未办理请假手续者以旷工半天论处。违反这两项规定者依前面规定按日计扣薪资。3.5 各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能在办公时间内办妥应下班后

4、赶办。如有临时发生紧要事项，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。3.6 本公司员工对客户或到访者应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。3.7 各级主管就其监督范围以内所发命令，其下属员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。3.8 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。3.9 本公司员工不得有下列行为：1）除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义；2）对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏；3）未受批准不得擅离职守；4）对于所办事项不得收受任何礼品或财物；5）非因职务的需要不得动用公物或支用公款；6）对

5、所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借；7）不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务；8）不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。3.10 本公司各级员工有违反前条规定,应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，都应负连带责任而受惩处。考勤管理制度 1、目的 为了加强公司的考勤管理，确保各项工作顺利完成，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体员工。3、职责综合办公室负责公司考勤管理工作，各部门、全体员工配合执行。4、休假规定4.1 公休假实行六天工作制，周日属公休假日。4.2 法定节假日指元旦、春节、劳动节、国庆节、妇女节等法律规定的假日。

6、休假天数安排依照国家和太原市政府规定，结合公司实际情况休假。4.3 年假指在本公司工作满一年以上者，视其具体服务年限，每年享有不同天数的有薪假期。4.4 作息时间上午 8：00-12：00 下午 14：00-18：005、请假规定5.1假别因请假事由不同，分为事假、病假、婚假、丧假事假：员工因办理私事申请休假，获批准者。病假：员工因伤、病申请休假，一天以内可不需医生证明，一天以上者必须有正规医院医嘱方可请病假。婚假：符合婚姻法之规定者。丧假：只限于员工的祖父母、外祖父母、父母、岳父母（公婆）、子女等亲属。5.2天数及薪资请假一天以内（含一天）由直属上级批准；一天以上，三天以内由越级上级批准；三

7、天以上须经总经理批准后方可休假。事假：无薪假，当月不超过二天，一年累计不超过十五天。病假：全年累计不超过三十天，如因公致伤可参考劳动法及相关法规执行。婚假：有薪假，员工可享受七天休假。丧假：有薪假，员工可享受三天休假。 6、违纪行为的时间界定及薪资扣罚规定6.1 迟到：凡晚于规定上班时间到岗者。以签到（打卡）情况作为凭据，每次处以10元罚款，一个月内累计三次者，视为旷工一天处理。6.2 早退：凡早于规定下班时间离岗者。以签到（打卡）情况作为凭据，每次处以10元罚款，一个月内累计三次者，视为旷工一天处理。6.3 脱岗：工作时间擅自离开工作岗位,在下班前返回者。每发现一次,处以10元罚款，脱岗一小

8、时以上，延误工作者，视同旷工一天处理。6.4 旷工：有下列情形之一者，即为旷工。每次处以其日工资300%（三倍）的罚款，当月累计三次及以上者，予以劝退。6.4.1 未履行请假手续或未被批准即擅自离岗者；6.4.2 无正当理由，拒不接受主管安排，而延误工作者；6.4.3 违反公司纪律，因打架斗殴致伤不能正常工作者；6.4.4其它由公司决定，按旷工处理的。7、全勤奖励全年请假天数不超过五天（含五天）者，享受全勤奖。 7.1 全体员工须先到综合办报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。7.2 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出

9、原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。7.3 上班时间外出办私事者，一经发现，即按旷工论处。7.4 员工因公出差，须事先填写出差申请单，员工出差由部门负责人批准；各部门负责人出差由总经理批准；出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至办公室备案。凡过期或未填写出差登记表者不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。综合办管理制度1、总则1.1 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高公司整体办事效率，特制定本规定。1.2 本规定所指行政事务包括公司内部档案管理、印鉴管理、办公用品管理、门卫管理、后勤管理、邮寄管理等。2、 档案管理2.1 归档范围：公司的规划、

10、年度计划、统计资料、技术资料、产品说明、财务报表、劳动工资、人事档案、会议记录、公司决议、公司决定、协议、合同、客户档案、供销商档案、发货记录、订货记录、宣传资料等具有参考价值的文件材料。2.2 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。2.3 档案的借阅与索取：1）总经理、生产主管、经营主管行政办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2）公司其他人员需借阅档案时，要经副总经理批准，并办理借阅手续；3）借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要必须摘录和复制，凡属密级档

11、案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经行政办公室主任批准方可摘录和复制。2.4 档案的销毁：1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经办公室主任批准后方可销毁；3）经批准销毁的公司档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。3、印鉴管理3.1 印鉴由办公室主任负责妥善保管。3.2 印鉴的使用一律由副总经理许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。3.3 所有需要盖印的资料、说明及对外开出的任何公文，应统一编号、登记，以备查询，存档。3.4 盖章后出现的意

12、外情况由批准人负责。4、 办公用品管理制度4.1 每月28日前，各部负责人将部门所需要的办公用品制定计划上报行政办公室。4.2 办公室将各部上报的办公用品需购计划汇总及预算所需金额，经副总经理审批后交付财务部支取所需款项，由行政办公室指定专人将办公用品购回、发放。4.3 除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的，须经行政办公室主任批准方可领用。4.4 公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部门主管提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作。4.5 负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好。5、邮寄管理5.1 办公室负责为公

13、司各部门邮发信件、邮件。5.2 所有公发信件、邮件一律交由办公室，由专人登记，统一封口，负责寄发。5.3 根据邮件资料的重要性及紧迫性，由办公室呈请相应主管后决定邮寄形式（挂号或特快专递），并由专人负责登记。5.4 办公室每月初向财务部提交上月邮寄资料明细单及费用清单，以备财务核查。6、门卫6.1 责任心强，外来人员进行登记6.2 产品出公司时，查看出门证6.3 严禁在公司内大声喧哗，聚众聊天，吸烟6.4 负责公司内财产安全7、后勤7.1 负责员工就餐问题7.2 负责员工公寓的管理7.3 负责厂区环境卫生7.4 负责食堂的管理生技科管理制度一、主要工作及要求 1、制定生产作业制度计划制定企业的

14、年度季度、月度临时生产计划，并按要求具体落实到车间、班组和个人。使每个生产环节、每个职工在每月、每日、每班以至每时都有明确的生产任务，避免时松时紧，使企业生产均衡、有节奏地进行。a、生产主管根据年度计划制定生产作业计划，报管代批准后，及时下达车间、班组。 b、车间、班组根据本车间的生产任务和能力，特别是关键设备、工序能力指数平衡，安排本车间的生产作业计划，并将生产任务分配到班组、机台和个人，适时完成作业任务。2、根据实际情况进行生产调度工作a、检查生产作业计划的执行情况，检查车间之间和车间内部的部件、零件、毛坯、材料的交付期限和在制品的诸备量、及时发现问题，找出原因采取措施加以解决。b、根据生

15、产需要合理调整劳动组织，调配劳动力以保证生产环节，各道工序协调地进行。c、检查生产设备运行情况，物资供应情况。d、检查和调整公司内运输工作，防止运输与生产矛盾。掌握电力、氧气、水的保证情况，根据适时调整生产，努力降低生产成本。e、积极协调各个生产班组之间、各道工序的生产进度，定期开好调度会议，研究制定克服生产中薄弱环节的措施，严格记录，并检查上次会议执行情况。3、在制品的管理a、合理地存放和保管在制品，做到堆放整齐，标志明显，位置固定，使用必要的工位器具，做好保护措施。b、建立在制品管理制度，完善原始凭证和台帐。c、半成品管理实行统一领导，分级管理。半成品分为毛坯、半成品、车间在制品、除车间在

16、制品外，其余分别存放毛坯库和中间库。d、凡是进出车间、入库、出库的零件，都要必须办理交接手续。e、在制品要在每月底进行盘点，对帐和处理。4、企业内生产运输工作的管理a、生产车间根据图纸，技术规范和要求，对原材料、零部件进行加工、制造、并及时检查生产的精度，运转情况，检测工具，生产出合格产品。b、加强搬运工作管理，主要克服零件碰划伤，正确使用工位器具，可以缩短零件加工周期，确保生产均衡。c、坚持生产搬运过程交接手续，毛坯、半成品、产品的工序流动、搬运必须有正规交接手续，入库有单据，出库有料单，坚持产品转移过程中三齐全工票、检验单、实物。二、生产人员素质要求及配备1、生产主管要懂技术、会管理、能及

17、时制定各项生产计划及执行生产计划，有统一调配能力，能摸清生产情况，掌握生产动态。2、生产主管必须懂得安全生产知识，抓生产必须抓好安全。3、生产主管要积极学习现代企业管理方法，运用现代化工具管理企业生产，调动工作。4、生产技术人员必须懂技术，熟悉图纸，技术规范和生产工艺流程。 物资出入库、贮存管理制度1、 物资分类：类：主要原材料（园钢、无缝钢管、兀型梁）类：外购件（复位弹簧、弹性园柱销、连接钢丝、阀座、阀套、回液阀芯、顶杆、操作机构、进液阀芯、进液阀套、进液阀座、进液顶杆、进液接头、三用阀）外协件（锻件、外园磨、热处理、电镀）辅料（油漆、密封圈、焊条、焊丝、乳化液）类：标准件、五金工具类2、

18、出入库手续2.1 凡是、类物资入库时，必须出示合格证或材质证明单或检验报告，属安标范畴的提供“安标证书”经过质检员、库管员验收合格后，方可办理入库手续。2.2 属于类物资，经过库管员核对其名称、型号/规格、数量，无误后可办理入库手续。2.3 入库手续一式三联，库房一联、会计一联、生技科一联。2.4 生技科主管在“领料单”上签字后，员工可凭“领料单”向库房领料，库管员接到“领料单”后，按照先进先出的原则，可办理领料手续。2.5 每月28日，由库管员按“领料单”进行汇总填写“月物资出库明细表”报会计、生技科各一份，留存一份。3、 物资贮存3.1 物资入库后，及时填写入库台帐，并按指定地点分类存放，

19、挂牌标识，作到帐、物、卡相符。3.2 物资贮存按照类型分类存放，类物资存放于货架上，类物资存放于厂区指定地点，挂牌标识;类物资存放于库房指定位置，挂牌标识。3.3 保管在每月27-28日对库房进行盘点，对盘点中发现的盈亏、变质等情况要查明原因，列出清单，上报生技科、会计。3.4 库房设置消防设施，入库人员严禁携带易燃品，库房内严禁吸烟，非库管人员未经允许不得入库。3.5 对于易燃品（氧气、乙炔、油漆等）隔离存放，挂“禁止吸烟”标识，贴在明显处。3.6 库管人员严格执行各类物资发放、领退制度，及时登帐，日清月结，凭证齐全。 固定资产管理制度1、目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。2

20、、适用范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及机械设备、运输设备、仪表、工具、试验设备以及其它设备（使用年限一年以上，单台设备购置价在2000元以上，自制设备试用六个月以上能满足生产要求的）都要列入固定资产进行管理。3、管理部门职责固定资产按下列类别，由总经理指定部门负责管理，其管理及保养细则由公司管理部门会同使用部门自行制定。3.1 土地、房屋及运输设备由综合办公室负责管理。3.2 机构设备、其它设备由生技科负责管理。3.3 仪表、工具、试验设备由质量主管负责管理。4、固定资产管理4.1 固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部依其类别及会议科目关系，予以分类编号。4.2 财务部应于次月

21、15日前就土地、房屋及运输设备、机械设备等项目编制固定资产增置表一式三联送管理部门核对,并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返财务审计部自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替。4.3 固定资产管理部门应会同财务部每年盘点一次（不含工具、仪表）。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。4.4 增置、减损处理4.4.1 土地、房屋及运输设备、机械设备等固定资产于增置验收后，使用部门（土地、房屋由综合办公室）应填写固定资产增加单一式三联经综合办公室签章后，送财务部填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入固定资产登记卡，第

22、二联由财务部自存转记入固定资产登记卡，第三联送使用部门留存。财务部应每月与管理部门核对固定资产登记卡的记载事项，如有缺漏事项应立即通知补正。4.4.2 土地、房屋及运输设备、机械设备等因减损拟报废者，应由使用部门填具固定资产减损单一式四联，注明减损原因，送管理部门及财务部签注处理意见后呈报总经理，经核准后，第一联送管理部门转记入固定资产登记卡，第二、三联依处理意见办理后连同该废品送仓库签收（盘亏部分免办缴库），第二联连同有关资料送财务部据以向主管机关办理报备，抵押权变更及解除保险等手续，第三联自存。该减损资产因体积大必须就地处理或拆除时，则第四联送委托部门凭此办理。4.5 固定资产因其他单位拨

23、入、捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同财务部予以估列，并按固定资产增置手续办理。4.6 固定资产出租或外借，管理部门应先会同会计部门，按序呈总经理核准后始得办理，并应制定契约，副本送会计部门以备核对，契约内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。4.7 固定资产的管理部门至少每三个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具闲置固定资产明细表，拟定处理意见后呈报总经理审批。5、相关文件设备管理、维修与保养标准6、记录固定资产增置表固定资产减损单固定资产登记卡附加说明：本制度由总经理提出；本制度由综合办公室负责起

24、草并解释。员工培训管理制度1、目的为提高全体员工业务技能及综合素质，以奠定本公司永续发展之路，特制定本制度。2、适用范围本制度规定了本公司员工文化，技术业务培训的组织、内容及要求，适用于本公司各部门和所有员工。3、职责3.1 总经理负责培训业务计划的批准和培训的监督管理；3.2 生产主管具体负责培训业务的管理实施工作；3.3 综合办公室负责制订年度培训计划并组织实施；3.4 各部门确定培训需求和内容并上报综合办公室。4、培训内容4.1 信誉为本、质量第一，以客户为关注焦点的观念教育；4.2 对管理人员、组长进行现代化管理知识教育；4.3 岗位应知应会教育；4.4 对新员工进行上岗前必备知识教育

25、，如：企业文化、公司管理制度、操作规程、爱岗敬业、职业道德等；4.5 适应工作和生产需要的各种内容培训。5、 培训管理5.1 员工培训是公司经营活动的一部分，应根据公司生产发展对各类人才的需要和员工现有文化技术业务水平具体制定培训计划；5.2 培训计划由办公室负责制订并组织实施；5.3 任课教师应根据培训要求认真备课，按时讲课，做好对受训人员考核总结工作；5.4 接受培训的人员除有特殊情况事先经行政办负责人签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意逃避或不到；5.5 接受培训的人员按时完成考查答卷或培训总结工作；5.6 做好培训记录和考核记录。6、 记录培训考核记录年度培训计划工作环境卫生管理制

26、度1、目的本公司为维护员工身体健康及工作场所环境卫生，保持良好办公环境，维护企业形象，特制定本制度。2、适用范围凡本公司卫生事宜，除另有规定外，均依本制度执行。3、职责生产车间负责车间卫生管理工作，对卫生管理负全责。综合办公室具体负责管理卫生工作，并进行检查、监督、考核工作。4、具体要求4.1 本公司卫生事宜，全体人员须一体切实遵行；4.2 凡新进人员必须了解卫生的重要与应用的知识；4.3 各工作场所内，必须保持整洁，不得堆积垃圾、污垢或碎屑；4.4 各工作场所内的走道至少须每日清扫一次，由综合办公室制定值日计划表，全体员工须遵照值日计划表进行卫生清扫；4.5 各工作场所内，严禁随地吐痰；4.

27、6 洗手间、厕所及其它卫生设施，必须特别保持清洁；4.7 各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽；4.8 各工作场所应充分使空气流通；4.9 垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。工作环境评分标准管理制度评定等级内容备注优秀工作环境整洁，文件资料、标识有专人管理。货物堆放整齐，分类存放，工作场所无杂质。一般工作环境较整洁，货物堆放较整齐、分类存放，文件资料归类、标识，有专人管理。差工作环境差，货物堆放较乱，标识不清，文件资料杂乱，无专人管理。职能部门人员任职要求一、总经理 1、年龄：55岁以下2、学历：高中以上3

28、、专业：从事企业管理或相关专业4、工作经验：10年以上并有相关经验二、副总经理兼（管代）1、年龄：50岁以下2、学历：高中以上3、专业：从事经营管理、营销专业4、工作经验：5年以上并有相关经验三、办公室主任1、年龄：45岁以下2、学历：高中以上3、专业：从事企业管理或相关专业4、工作经验：5年以上并有相关经验四、经营主管1、年龄：50岁以下2、学历：初中以上3、专业从事营销工作4、工作经验：5年以上并有相关经验五、质检主管1、年龄：50岁以下2、学历：高中以上3、专业：从事质量检验工作4、工作经验：5年以上对工作兢兢业业六、生产车间主任1、年龄：45岁以下2、学历：高中以上3、专业：从事本行业

29、及相关专业4、工作经验：5年以上吃苦耐劳、有敬业精神七、生产主管1、年龄： 50岁以下2、学历：高中以上3、专业：机加工4、工作经验：10年以上 八、机加工人员1、年龄：50岁以下2、学历：初中以上或技工学历3、专业：从事机加工4、工作经验：2年以上九、特殊工种（电、焊、司炉工）1、年龄：55岁以下2、学历：初中以上经劳动部门培训取得证书者3、专业：从事电、焊、司炉工4、工作经验：3年以上素质评价评定准则为了提高我公司人员素质，按策划的时间对员工进行职业技能培训，培训的目的是提高员工自身业务素质，增强质量意识，熟练掌握操作技能，提高工作效率，现就素质评价的内容，评分标准规定如下：一、素质评价委

30、员会：组长：总经理付组长：副总经理组员：生技科长、经营部长、二、评价内容及评分标准：1、评价内容：思想品德、操作技能、理论成绩2、评价标准：a、思想品德 满分30分：品行端正、行为规范、思想进步、爱岗敬业、品德兼优，否则10-20分b、操作技能满分40分：使用检测工具、设备操作熟练、误用图纸、懂工艺，严格按图纸技术要求、工艺流程进行操作，在规定的时间内完成工作量。并达到技术要求者为40分；操作一般，在规定时间内未完成任务为20-30分；未达到技术要求者为10-20分。c、理论成绩满分30分：培训科目均分达80分以上，并能理解举一反三，用于实践；均分达70-80分者为10-20分。3、评价结论考

31、核三项均分为80分以上者为优秀 ；均分为70-80分者为一般 ；均分为60-70分者为差；均分为60分以下者不符合要求，考虑换岗。4、此评份依据作为本公司职工培训素质评价的依据，望本公司人员遵守执行。计量器具检测设备管理制度1、目的 为正确使用计量器具和测试设备，准确地对产品进行计量检测，严格控制测试设备质量，特制定此标准。2、主要内容与适用范围本标准规定了计量器具测试设备的使用、维护、保养方法及操作人员的资格确认。本标准适用于本公司计量器具与检测设备管理和使用。3、管理组织本公司计量器具与测试设备由生产主管全面负责，质量主管，计量测试人员具体负责。4、各级人员职责4.1 生产主管的职责4.1

32、.1 对全公司计量器具及测试设备的管理工作负全责，认真贯彻执行国家有关计量方面的方针、政策、法令；4.1.2 做好计量器具与测试设备管理与生产的协调工作。4.2 质量主管职责4.2.1 协助生产主管做好计量器具和测试设备的管理工作；4.2.2 根据生产需要制定计量器具和测试设备购置计划，制定管理使用制度；4.2.3 指导职工正确使用和保管、维护在用的计量器具和测试设备。4.3 计量测试人员职责4.3.1 正确使用计量器具和测试设备对产品进行计量和测试；4.3.2 按规定接受主管人员技术培训和检测资格确认。5、计量器具和测试设备的质量控制5.1 控制要求：实行全过程控制。5.2 控制内容：5.2

33、.1 计量器具与测试设备应由质量主管提出经生产主管批准后方可采购；5.2.2 新购置的计量器具和测试设备需经质量主管认可后方可投入使用，未经认可一律不准入库和使用；5.2.3 所有在用计量器具及测试设备统一编号管理，专人使用，做到帐、物一致；5.2.4 临时借出的计量器具和测试设备归还时，进行检测复试合格后可入库待用；5.2.5 计量和测试设备应由专人各管，使用时严格执行操作规程,用后妥善维护保管。6、计量器具和测试设备的使用6.1 在用计量器具和测试设备应具有有效期合格证，无证、超期或不合格的，严禁在生产中使用；6.2 使用人应熟悉自己使用器具与设备的构造性能，严禁私自拆卸或代替其它用具使用

34、；6.3 计量器具与测试设备失准或发生故障，应立即停止使用，交维修人员修理，严禁自行处理。7、计量器具和测试设备的维护、保养7.1 计量器具和测试设备应由专人保管，定期维护；7.2 计量器具应定期交检验部门进行检定，不易送检的测试设备应邀检定。8、记录计量器具登记台账产品防护管理制度1、目的为了使产品在交付顾客前得到有效防护，特制定本制度。2、范围适用于本公司原材料、半成品、成品防护的管理。3、职责a、生产主管负责制定本规定；b、车间、库房负责实施管理。4、内容与要求a、原材料、另部件的防护购进的原材料及另部件、标准件、外购件、密封件进行分类，分材质存放，为防止无缝钢管及金属另部件生锈，放置在

35、通风干燥处，离地面保持20cm以上，并挂牌标识。 b、另件及半成品的防护另件应轻手 、轻放 ，采用小平车推卸 ，防止因运输 、转运过程不当造成变形、摔伤、擦伤等影响装配。c、成品的防护组装后，成品应存放在室内干燥地点，存放温度必须在0以上，包装材料必须具有防湿能力，包装必须结实可靠。内部沟通管理制度一、目的：为了使本公司能够及时了解情况，做到上下左右沟通，满足生产和顾客要求。二、范围：适用于本公司管理层，职能部门及车间。三、职责：综合办制定沟通制度并监督各部门具体实施。四、工作内容：管理层：每月开一次例会，综合办保持记录。综合办：各主管每半月进行一次沟通，特殊情况可另行安排。车间：车间主任每天

36、早晨安排生产，并听取各班组汇报当天生产情况，每周举行一次班组沟通会，每月举行一次质量分析会，当出现顾客投诉和反馈意见时及时处理，特殊情况可另行安排。对于日、周举行的沟通会，用口头形式传达，不作记录；对于月举行的沟通会由主管保持记录。劳保用品的配备发放1、目的：为了保障员工合法权益，并能在较好的工作环境下工作，特制定本规定。2、范围：适用于本公司在册生产工人及管理人员。3、职责：综合办制定本办法，并由管代审核，总经理批准，生技科按本办法实施监督。4、工作制度4.1 凡是我公司在册的生产一线员工，每年可享受工作服一套，管理人员每2年享受一套，由综合办在每年元月初，按在册名单发放。新进公司的员工按岗

37、位不同在办理入公司手续后，可向综合办领用工作服。4.2 电、焊工每年可享受一套防护用品（焊工手套、防毒面具、绝缘鞋）由综合办每年元月初发放。4.3 喷漆工、每半年可享受口罩一次，由综合办在元月、六月初发放，工作帽每年一次随同工作衣一并发放。手套每季一次，综合办每季初发放。4.4 凡是在册员工，生产工人每季领用帆布手套一付，管理人员每半年领用一付，由综合办统一在每季第一个月5号前发放。4.5 其它事宜商定5 本规定之发布之日起执行消防器材的配备、管理办法1、目的：为防止火灾隐患，造成重大伤亡，保证人生安全，特制定本办法。2、范围：适用于本公司生产现场、库房、办公区域3、职责：综合办制定本办法，管

38、代审核，总经理批准。4、工作制度4.1 凡是在我公司生产区域内，包括：车间、院门、办公区域均应配放消防器材，车间配制数量：左右每隔15m配制4桶，并放置规定的区域；院内配制数量：在安装区域内，每隔20m配制2桶，并放在指定区域；办公区域：存放2桶放在生技科；库房：门前，数量：4桶。4.2 消防人员培训：公司员工应对消防知识熟知，并能应急操作，每年3月份请消防队人员对本公司操作者进行培训，并能演练，达到能熟练操作之目的。4.3 消防器材管理：由综合办按生产区域、办公区域划分，到指定消防器材专营店购置，购置后办理入库手续，由库管是建立台帐，并发放到各区域，由各区域负责人签字，实行条条管理。4.4

39、消防器材定期检查，每季度由综合办进行检查一次，到期进行更换，并办理更换手续，手续由库房管理员保存。5、详尽事宜商定。油漆放置管理制度1、目的：进一步加强油漆管理，使之合理储存、放置，提高生产效率，节约成本。2、范围：适用于本公司库房、生产现场。3、职责：综合办制定本制度，管代审核，总经理批准。库房管理人员建帐、保存，生技科领用并遵照执行。4、工作制度4.1 由生技科按产品图纸要求写出外购清单，交采购员进行采购，每月底或月初，库管人员向生技科报库存情况一览表。 4.2 购置回油漆后，经过检验员和库房管理人员检验合格后办理入库手续，一式二份。生技科一份，库房一份。4.3 库管人员接收到油漆后，进行

40、登记入帐应分类存放，放到指定的位置，此位置应保持通风、干燥。4.4 生产人员根据领料单向库房领用后，在现场使用的应在干燥凉爽的地方使用，使用完毕后，剩余的存放在车间指定的地方，以备下次再用。存放时，应分类或放置在货架上，以便识别。4.5 使用完的空油漆桶统一放在回收站，由综合办处理。5、详尽事宜工艺装备管理制度一、目的强化工艺装备保证产品加工精度符合图纸技术要求。二、职责范围2、各部门、车间职责、生技科根据图纸要求编制工艺装备台帐和设计工艺装备图样，保证准确无误。、生技科安排自制工艺装备的进度计划。、生技科负责采购和保管标准的工具、量具、刃具及自制工装所使用的材料。、生技科负责自制工装、领、借

41、用工装和修复自制工装。、质检科负责对量具、成形刃具，作周期监定。、生技科负责领用车间所需工装的借用手续，损坏需修理的，以旧换新。三、工装借用3、对常用工装的借用：各小组需用工装，由生产组长领用、保管，以旧换新，并记在工装台帐上备注栏里。个人用的工具记在工装台帐上备注栏里，要做到帐、卡、物相符。库房内要定期与小组、个人对账，发现差错，按规定及时处理。4、不常用工装由生产主管审批后方可借用，用后立即返还库房。5、生产工人调动或离职，应及时向生技科办理，借用工装的退还手续，经生技科盖章或签字后方能调离。6、凡小组或个人领用和更新精密量具，要填写工具申请单一式三份由主管领导签字，质检科审核，生技科购买

42、发放。7、要认真做到科学合理使用工装，爱护工装，发现精度超差，应立即停止使用，返回有关部门处理。8、外购标准量具、刃具、仪器、仪表等各类新制（包括自制和外协）的工夹、量、模具均应由专职人员负责检验，合格后方能入库。9、对在用的各类计量器具，由质检科定期到技术监督局作检定，对在各车间使用的笨重自制工装、常用工装和生技科内的钻模等，由质检科会同生技科有关技术人员按照规定的鉴定周期进行验证。10、各小组在生产过程中，发现工装达不到图样要求时，应立即交付生技科修复。11、借用后交回生技科的一切工装，管理人员要进行临时处理，工夹模具由生技科会同有关部门检查修复。四、工装修理和报废12、各种自制工装失去原

43、有精度，凡能修理恢复精度的不得报废，由车间各小组组长填写修理单一式三份，并提出修复日期，由生技科签收和确定修理日期。13、标准或自制成形刃具用完要及时归还生技科，不得一次使用到报废为止。14、一般正常磨损的工装（包括工具、量具、刃具）无法修复时，应在生技科填写报废单一式三份，经有关人员审批后，方可在报废销帐。15、在用工装由于操作不当或其他原因，发生损坏事故，由本车间查清责任后，给予教育，较严重要作书面检讨，损坏严重才由车间会同有关部门提出赔偿，由使用部门生技科填写事故报告单，签好字一式三份。16、损坏、丢失工装的报废与销帐手续，由使用者填写报废单并写清经过，生技科主管审核签字，报总经理批准后，给予销账报废，属于盗窃工装或任意破坏者，要严格按厂纪厂规处理。五、工装添制计划17、生技科根据生产计划和产品明细表；检查工装准备情况，对不符合要求的工具给于调换，对需用的外购量具，提出申请计划，向生技科领取外购量、刃具。18、生技科根据产品明细表，核对库存，汇总各车间工装试制计划，上报工装试制计划给生技科，经审核后，由生技科下达任务给生产车间制造 ，并通知生技科发图。19、车间根据生技