建筑施工组织与管理模块5课件.ppt

1、明确编制单位工程施工组织设计的基本内容及依据。掌握工程概况及工程特点。熟悉施工方案的选择方法。掌握施工进度计划各项的编制步骤及编制要求。掌握施工平面图设计的原则、内容、依据和步骤。5.3单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划编制5.4施工准备及资源配置计划施工准备及资源配置计划5.5单位工程施工平面图设计单位工程施工平面图设计5.2工程概况及施工方案的选择工程概况及施工方案的选择5.1单位工程施工组织设计概述单位工程施工组织设计概述 单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导拟建工程实施全过程中的生产技术、经济活动，以及控制质量、安全等各项目标的综合性管理文件。单位工程施工

2、组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制依据依据在编制单位工程施工组织设计时，应依据以下内容进行。（1）与工程建设有关的法律、法规和文件。（2）国家现行有关标准和技术经济指标。（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。（4）工程施工合同或招投标文件。（5）工程设计文件。（6）施工现场条件，工程地质及水文地质、气候等自然条件。（7）与工程有关的资源供应情况。（8）施工企业的生产能力、机械设备状况和技术水平。（9）施工组织总设计等。单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制依据依据单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制依据依据在施工组织设计文件中必须明

3、确写出的编制依据包括如下几项内容。（1）本单位工程的施工合同和设计文件。（2）与工程建设有关的国家、行业和地方的法律、法规、规范、规程、标准和图集。（3）施工组织总设计等。单位工程施工组织设计的单位工程施工组织设计的编制程序编制程序单位工程施工组织设计的编制程序，如图5-1所示。单位工程施工组织设计的单位工程施工组织设计的内容内容单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括如下7个方面。（1）工程概况。工程概况主要包括拟建工程的性质、规模、建筑、结构特点、建设条件、施工条件、建设单位及上级的要求等。（2）施工方案。施工方案包括确定总的施工顺序及施工流向，主要分部（分项）工程的划分及其施工方法的选择

4、、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。单位工程施工组织设计的单位工程施工组织设计的内容内容（3）施工进度计划。施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部（分项）工程（施工过程）施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。（4）施工准备工作计划。施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。（5）资源需求量计划。资源需求量计划包括材料需求量计划、劳动力需求量计划、构件及半成品需求量计划、机械需求量计划、运输量计划等。（6）施工平面图。施

5、工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。（7）技术经济指标分析。技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。单位工程施工组织设计的单位工程施工组织设计的内容内容工程概况和施工特点工程概况和施工特点分析分析工程的基本情况主要包括如下几个方面的内容。（1）拟建工程的名称、建设单位、建造地点。（2）工程的性质、用途。（3）资金来源及工程投资额。（4）开、竣工日期。（5）设计单位、监理单位、施工单位名称及资质等级。（6）上级有关文件或要求。（7）施工图纸情况（是否齐全、会审情况等）。（8）施工

6、合同签订情况等。工程概况施工条件主要包括如下几个主要内容。（1）建设地点的位置、地形、周围环境，工程地质，不同深度的土壤分析，地下水位、水质。（2）当地气温、主导风向、风力、雨量，冬、雨季时间，冻结期与冻层厚度，地震烈度等。施工特点分析工程概况和施工特点工程概况和施工特点分析分析（3）场地“七通一平”情况，施工现场及周围环境情况，交通运输条件。（4）材料、构件、加工品的供应情况。（5）施工单位的施工机械、运输工具、劳动力的投入能力，内部承包方式、劳动组织形式、施工技术和管理水平。（6）现场临时设施的解决方法等。工程概况和施工特点工程概况和施工特点分析分析施工方案的施工方案的选择选择1.确定施工

7、展开程序及起点流向一般工程的施工展开程序应遵循先准备、后开工，先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备的程序要求。厂房的工艺设备安装与土建施工的程序：先土建、后设备；先设备、后土建；土建与设备安装平行施工。施工方案的施工方案的选择选择施工起点流向指在平面或竖向空间开始施工的部位及其流动方向。确定施工起点流向时应考虑以下因素。（1）生产工艺或使用要求。（2）建设单位的要求。（3）施工的难易程度。（4）构造合理、施工方便。（5）根据施工现场条件确定。施工方案的施工方案的选择选择2.划分施工段划分施工段应考虑的因素有如下4点。（1）施工段的分界同施工对象的结构界限（温度缝、沉降

8、缝和建筑单元等）尽可能一致。（2）各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近。（3）划分的段数不宜过多，以免使工期延长。（4）各施工过程均应有足够的工作面。考虑施工质量和安全要求考虑施工组织的要求与施工方法和施工机械的要求协调一致符合施工工艺遵循施工程序考虑气候特点对工程的影响确定施工顺序考虑因素施工方案的施工方案的选择选择3.确定施工顺序施工方案的施工方案的选择选择多层砖混结构住宅的施工顺序多层砖混结构房屋的施工一般可划分为3个阶段，即基础工程施工、主体工程施工、屋面及装饰工程施工，其一般的施工顺序如图5-3所示。施工方案的施工方案的选择选择现浇钢筋混凝土结构的施工顺序总体施工也可分为3个阶段，即基

9、础工程施工、主体工程施工、屋面及装饰工程施工。各施工阶段的工作内容与施工顺序如图5-5所示。施工方案的施工方案的选择选择装配式单层工业厂房的施工顺序装配式钢筋混凝土单层厂房的施工分为基础工程、预制及养护工程、结构安装工程、围护工程、屋面及装饰工程5个主要阶段。各施工阶段的工作内容与施工顺序如图5-6所示。单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制依据依据合同规定的开工、竣工日期工程图纸有关水文、地址、气象和技术经济资料主导工程的施工方案各种定额劳动力、材料、机械供应情况单位工程施工进度计划的编制步骤单位工程施工进度计划的编制步骤单位工程施工进度计划的编制步骤1.划分施工项目2.计算工

10、程量6.编制施工进度计划的初始方案5.确定各项目的施工持续时间7.检查与调整施工进度计划3.套用施工定额4.计算劳动量和机械台班量施工准备工作计划施工准备工作计划1.技术准备技术准备图纸、资料的准备施工计量、测量器具配置计划技术工作计划新技术项目推广计划测量方案施工准备工作计划施工准备工作计划2.现场准备现场准备（1）施工水、电、热源的引入与设置（2）生产、办公、生活临时设施的搭建（4）临时道路、围墙修建及场地硬化的形式、做法与要求（5）设置雨、污水管沟，沉淀池及排水设施等（3）材料、垃圾堆放场地的设置资源配置计划资源配置计划1.劳动力配置计划劳动力配置计划编制方法是：将施工进度计划表上每天施

11、工的项目所需的工人按工种分配统计，得出每天所需工种及其人数，再按时间进度要求汇总。2.物资配置计划物资配置计划1）主要材料配置计划2）成品、半成品配置计划资源配置计划资源配置计划3.施工机具配置计划施工机具配置计划资源配置计划资源配置计划单位工程施工平面图的设计原则及内容单位工程施工平面图的设计原则及内容单位工程施工平面图的设计原则（1）布置紧凑、少占地。（2）尽量缩短运距、减少二次搬运。（3）尽量少建临时设施，所建临时设施应方便使用。（4）要符合劳动保护、安全防火、保护环境、文明施工等要求。单位工程施工平面图的设计内容（1）建筑总平面图上标出的已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物及管线

12、的位置和尺寸。（2）测量放线标桩、地形等高线和取舍土方的地点。（3）起重机的开行路线、控制范围及其他垂直运输设施的位置。单位工程施工平面图的设计原则及内容单位工程施工平面图的设计原则及内容（4）构件、材料、加工半成品及施工机具的堆场。（5）生产、生活用临时设施。包括搅拌站、高压泵站、各种加工棚、仓库、办公室、道路、供水管线、供电线路、宿舍、食堂、消防设施、安全设施等。（6）必要的图例、比例尺、方向及风向标记。单位工程施工平面图的设计原则及内容单位工程施工平面图的设计原则及内容单位工程施工平面图的设计依据单位工程施工平面图的设计依据单位工程施工平面图的设计依据包括以下几个方面（1）建筑总平面图、

13、施工图、现场地形图。（2）气象、水文资料，现有水源、电源，场地形状与尺寸，可利用的已有房屋和设施情况。（3）施工组织总设计。单位工程施工平面图的设计依据单位工程施工平面图的设计依据（4）本单位工程的施工方案、进度计划、施工准备及资源供应计划。（5）各种临时设施及堆场设置的定额与技术要求。（6）国家、地方的有关规定等。单位工程施工平面图的绘制单位工程施工平面图的绘制步骤步骤1 确定垂直运输机械的位置2 加工厂的布置4 现场运输道路的布置5 确定各类临时设施的位置3 确定仓库及材料、构件堆场的位置6 现场水、电管网的布置一、实训描述作为拟建工程的施工主体，模拟单位工程施工组织设计，为工程顺利施工做好准备。二、实训目的通过本实训掌握单位工程施工组织设计的方法和内容，培养综合运用理论知识解决实际问题的能力。三、实训步骤（1）将参与实训的人员分成几个小组。（2）进行单位工程施工组织设计编制，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、主要施工管理计划、施工现场平面布置等。（3）对单位工程施工组织设计进行审核并应用到工程中。（4）汇总各小组的工作内容。（5）对各个小组的工作结果进行评分考核。谢谢谢谢