国际供应链管理教程课件.ppt

1、知识目标了解国际供应链产生的原因；理解国际供应链管理的含义及特点；掌握建立国际供应链管理的步骤；能够结合案例分析国际供应链的管理结构。能力目标能说明不同类型的企业建立国际供应链对应的风险因素；能分析跨国企业的供应链运作模式。知识结构图国际供应链管理知识学习国际供应链的形成与发展国际供应链的特点及风险因素国际供应链的运营实践实训拓展国际供应链的风险因素分析职业功能工作内容技能要求相关知识国际供应链管理国际供应链的形成和发展能分析国际供应链产生的背景能分析国际供应链的成因能分析国际供应链提升企业国际竞争力的作用机理国际供应链的含义经济全球化的含义技术进步对国际供应链发展的推动作用国际供应链的特点及

2、风险因素能掌握国际供应链的特点并能举例说明能说明对应不同类型的企业建立国际供应链的风险因素国际供应链的特点影响企业建立国际供应链的风险因素国际供应链的运营实践能了解国际供应链管理体系的特点能结合案例分析国际供应链的管理结构国际供应链管理体系的特点国际供应链的管理结构职业标准与岗位要求任务提出 沃尔玛一直以进货成本低廉而闻名，近年来这一优势却不断被中间环节多出来的成本抵消掉，这多少有些让人意想不到，而这反映的正是供应链管理的问题。一个在沃尔玛手握10亿美元采购预算的服装采购员说：“我当时拿着全美最大个的铅笔。如果有人没按照我们的意思做，一言不合，我就折断手里的铅笔扔到桌上，然后扬长而去。”不知道

3、沃尔玛的采购人员如今是否仍然如此做派。从2007年年初开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，调整的理由是“全球采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。任务提出 2013年10月，全球采购中心裁员约200人，其中50%的人在中国工作。沃尔玛的全球采购中心总部位于深圳，成立于2001年。当初决定成立全球采购中心的目的是“便于管理公司的直接进口业务和对工厂的直接采购，使沃尔玛的直接进口供应链更好地运作”。“天天低价”是沃尔玛的金字招牌，而支撑这一金字招牌的便是它的采购部门。沃尔玛对于供应商要求之苛刻、压价之无情声名远扬，不对称的供应链关系已经使很多供应商敬而远之。显然，一个

4、不能使双方都愉快地合作的供应链关系是无法长久的，这或许也是沃尔玛认为其采购中心的商业模式“不可持续”的一个言外所指。任务提出 更为重要的是，沃尔玛全球采购中心成立至今，一直没能摆脱对美国国内进口商或各类中间商的依赖，一些产销双方本可以直接见面的业务却凭空多了些中间环节。据知情人士透露，虽然现在直接接单的工厂比以前多，但占总的比例还是很少，在中国不超过5%。采购中心的这一现状，离当初制定的“使沃尔玛的直接进口供应链更好地运作”的初衷相去甚远。在进军国际市场的过程中，沃尔玛的国际供应链为什么会出现种种水土不服的问题呢？任务分析为了完成上述任务，你需要掌握如下的内容或要点：理解国际供应链形成的过程；

5、掌握国际供应链的特点和风险；掌握应对国际供应链风险的方法。任务一 国际供应链的形成和发展一、国际供应链产生的背景 经济全球化是指商品、技术、信息、服务、资本、人员等生产要素跨国、跨地区的流动。当代经济全球化具体表现为生产要素的全球化、产品市场的全球化、产业结构的全球化、经营理念的全球化和经贸规则的全球化。（一）经济全球化一、国际供应链产生的背景（二）技术进步1产品种类、结构的日益复杂化2 运输成本不断降低3信息技术的进步二、国际供应链的产生与发展是国际分工深化的必然结果 第三次科技革命和产业革命带来了电子、信息、服务、软件、宇航、生物工程和原子能等新型产业，对国际分工产生了重大影响。国际分工进

6、一步深化，出现了新的国际分工形式：一是零配件和零部件生产的专业化分工，二是工艺过程的专业化分工。这两种分工形式就是产品内分工的表现形式。二、国际供应链的产生与发展是国际分工深化的必然结果 所谓产品内分工是指特定产品在生产过程中，根据产品的工序不同或者零部件对资本、劳动、技术等生产要素比例的投入要求的差异，将不同的零部件或工序在空间上分散到不同的区域或国家进行，各个区域或国家按照工序的不同或零部件的不同进行专业化生产或供应。三、国际供应链提升企业国际竞争力的作用机理和意义 国际供应链管理强调把主要精力放在企业的关键业务及核心竞争力上，充分发挥其优势，将本企业非核心的业务交由全球范围内的节点合作企

7、业来完成。因此，管理就是围绕提高核心竞争力建立的。虽然重点明确了，但如果不能有效地对各节点企业资源和能力进行整合，产生协同效应，供应链的整体核心竞争力就不能得到提高。三、国际供应链提升企业国际竞争力的作用机理和意义 1.融入国际供应链可提升国家经济水平和技术水平 2.融入国际供应链可减少从原材料供应到销售点的物流流通时间 3.融入国际供应链可减少库存，降低成本 4.融入国际供应链可提高企业的产品质量 5.融入国际供应链可使企业组织简化，提高管理效率意义任务二 国际供应链的特点及风险因素一、国际供应链的特点国际性复杂性风险性123高技术性4二、影响企业建立国际供应链的风险因素（一）外部因素12

8、国内市场容量的有限性全球化趋势和行业技术壁垒二、影响企业建立国际供应链的风险因素（一）内部因素12企业优势和潜能需要进一步发挥企业资源和技术能力的欠缺34集中优势构建核心竞争力有效削减企业成本三、我国企业建立国际供应链的特有风险因素供应商合作风险人力资源风险政治风险文化和法律风险任务三 国际供应链的运营实践 汽车行业是所有制造业部门中纵向关联效应最强的部门，一辆汽车的生产制造涉及上万零件的加工制造，如此复杂的供应特征也导致了汽车行业的供应链与其他产品相比要复杂得多。汽车生产中主要包括两部分的制造单元：一部分是专门制造某些零件；另一部分是专门从事不同产品的某些工艺。而目前各大跨国公司在起步后通用

9、的供应链结构基本如图所示。一、福特汽车公司国际供应链战略的产生背景 福特汽车公司于1903年创建，总部设在密歇根州的迪尔伯恩。到1986年，福特公司成为世界最大的制造企业之一，是世界第二大汽车制造商和美国第三大工业公司。它的创始人亨利福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了庞大的汽车制造，他还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。一、福特汽车公司国际供应链战略的产生背景 为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩(1英亩0.4公顷)的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡

10、胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。这是福特公司要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分。一、福特汽车公司国际供应链战略的产生背景 随着政治、经济环境的不断变化和消费市场由卖方市场向买方市场的转变，庞大的垂直一体化集团再也无法适应变化迅速且需求多样化的消费市场。在这种历史背景下，福特公司审时度势，将许多不具有竞争力的子公司剥离出去，它的金融资源部被转移去开发和维持自己的核心业务汽车制造和汽车租赁，而原材料的供应、零部件的制造和运输等不具竞争力的业务都交给独立的专业化公司去做。福特汽车公司的国际

11、供应链策略就是在这种背景下产生的。二、福特汽车公司国际供应链战略的发展 福特汽车公司的国际供应链战略已经有很长的历史了。从1908年10月1日，第一辆福特T型车诞生开始，福特就逐步通过产品标准化、制造部门专业化和零部件标准化降低产品成本，使汽车得以进入普通家庭。随着产量的提高，自由加工零部件已经不能满足生产的要求，因此福特开始将一部分零部件按照严格的标准外包，如图所示。二、福特汽车公司国际供应链战略的发展二、福特汽车公司国际供应链战略的发展 第一次世界大战后，汽车行业蓬勃发展，整车企业已经在整个供应链上处于举足轻重的主导地位，许多零部件配套企业也开始争相地挂靠整车企业，以福特为代表的整车企业开

12、始实施纵向一体化战略并在短短的十几年间完成。在纵向一体化进程中，这些大的整车企业并购的范围囊括了一些生产关键三级零部件的企业、绝大多数生产二级零部件的企业和所有生产一级零部件的企业，如图所示。二、福特汽车公司国际供应链战略的发展二、福特汽车公司国际供应链战略的发展 在第二次世界大战前，美国汽车行业的制造体系也是OEM的制造体系，即由主机厂做出整车概念，并按照总装图进行零部件细节设计，并向供应商提供零部件设计图纸，然后由供应商根据图纸进行加工报价，最后主机厂零部件的自制率会下降到70%，如图所示。二、福特汽车公司国际供应链战略的发展二、福特汽车公司国际供应链战略的发展 近年来，福特汽车公司致力于

13、将这种策略扩展成为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适合于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都将在全球范围内进行。二、福特汽车公司国际供应链战略的发展 福特汽车公司的国际供应链战略还包括运输业务外包，缩短了零部件和成品的交付时间、降低了运输和库存成本。福特汽车公司在经营模式上的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，企业应将有限的资源投入到核心业务上，并与供应链上其他企业通力合作以最有效地利用内、外部资源，才能成为真正的赢家。本项目通过介绍国际供应链的形成背景和过程，国际供应链的概念、特点和结构，明确了国际供应链可能存在的风险，以及我国企业的供应链在国际化过程中可能遇到的特殊风险。国际供应链是随着工业生产社会化、跨国公司的大量出现和发展以及经济全球化而产生和发展起来的。在经济全球化、市场国际化、生产制造一体化的环境下，资源也将在全球范围内实现更有效地配置。更多的外国企业会进入中国市场，同时越来越多的中国企业也会走向世界，促使原材料、服务、技术、知识等资源在全球范围内流通，我国的国际供应链管理阶段也随之到来。项目小结国际供应链国际供应链特点国际供应链风险经济全球化产品内分工重点概念