1、安 达 臣 道 发 展 地 盘2022年8月2日热烈欢迎集团领导及各位嘉宾莅临地盘参观指导安达臣道发展地盘质量管理简介安达臣道发展地盘质量管理简介Brief Introduction of Quality Assurance in DAR SiteBrief Introduction of Quality Assurance in DAR Site2022年8月2日安达臣道发展地盘安达臣道发展地盘项目质量管理策划与实施项目质量管理策划与实施策划 (Plan)执行(Do)监控(Check)改善 (Action)影响质量的因素质量管理体会质量推广一次做妥、次次做妥一次做妥、次次做妥质量管理质量管理
2、 计划计划(Plan)(Plan)组织地盘综合管理小组委任地盘质量经理或质量工程师编制年度综合目标、指标按照公司管理政策、标准工作程序及合约要求，编制项目质量管理计划張生(高級地盤經理)何軍(地盤副經理)楊志成(工程經理)林定國(分區代表-土方)李啓邦(工程經理)林漢寶(分區代表-運輸)鄧志偉(分區代表-斜坡)Contract No.CV/2007/03Development at Anderson Road Site Formation and AssociatedInfrastructure Works項目綜合計劃管理工作小組架構表附件編號：10.2版本 第三版必須出席的成員1.組長或組長
3、指派的員工2.質量經理或質量工程師3.安全經理4.環保經理組長副組長組員組員組員組員組員鄧家棟(分區代表-結構)組員蘇志揚(分區代表-馬路)組員李景濤(總管-開山及結構)組員曹英權(總監-土方)組員潘仲光(質量聯絡員)質量經理質量工程師蔣朕剛(地盤代表)副組長劉啟平(安全經理)組員鍾榮基(環保經理)組員馮煒揚(質量工程師)质量管理质量管理 计计划划 (Plan)直至直至0909年年1010月月,地地盘目标指标完成情盘目标指标完成情况况质量管理质量管理 执行执行 (Do)(Do)責任到人工程項目交底材料監控儀器及檢查設備的校對質量三檢二次樣板施工前評估須編制交底卡的項目地盤代表質量經理編制綜合交
4、底卡負責項目的工程師質量經理與負責員工及分判商進行交底質量經理分判商對所僱工人進行交底分判商制定年度目標、指標 材料員跟據標準工作程序(第五號)及管理計劃進行材料驗收在材料上噴上適當顔色以識別材料狀態(如鋼筋的處理)待驗可用 質量三檢質量三檢 工人自檢工人自檢 交接檢交接檢(如有須要如有須要)覆檢覆檢二次樣板二次樣板 (如須要如須要)20092009年年地盘目标、指标地盘目标、指标 六个月滚动期内，警告信不得超过二封；累计进度表现滞后不超过2.5%，参照本地盘工期2724天计算，即68天（扣除EOT或雨水天后计算）；工程初次验收合格率不得低于83%；整项工程不得有坏报告；收到业主指令于21日内
5、完成评审。质量管理质量管理 监控监控 (Check)(Check)质量管理质量管理 改善改善 (Action)质量管理质量管理 量管理情况，改正建议计划及记录表量管理情况，改正建议计划及记录表 (P0526)(P0526)质量管理质量管理 量管理情况，改正建议计划及记录表量管理情况，改正建议计划及记录表 (P0526)(P0526)质量管理质量管理 质量问题分析质量问题分析質量趨勢分析質量趨勢分析(個案分享個案分享)2009年年4月的質量問題統計月的質量問題統計质量影响因素人环境机材料工法影响质量的因素影响质量的因素落实责任、落实责任、加强培训加强培训设备性能设备性能必须满足必须满足施工方案施
6、工方案材料分类、材料分类、测试和合测试和合理存贮理存贮方案合理可方案合理可行行,无重大无重大质量风险质量风险气候、温气候、温度、湿度、度、湿度、施工環境施工環境 目标清晰、责任落实、管理措施须适当；目标清晰、责任落实、管理措施须适当；项目开工，综合管理计划（项目开工，综合管理计划（IMSIMS）要先行、）要先行、员工培训须及时；员工培训须及时；过程管理不能松、质量交底、三检制度要执过程管理不能松、质量交底、三检制度要执行、关键工序质量把关更紧要；行、关键工序质量把关更紧要；该黑面时要黑面、过后补救损失大。该黑面时要黑面、过后补救损失大。质量管理体会质量管理体会质量管理推广质量管理推广拟在拟在20102010年度进行的质量推广活动年度进行的质量推广活动 定期对质量表现优秀员工进行嘉奖 举行比赛，进一步加强分判商及工人对施工项目的质量要求认识 举办质量标语设计比赛，增加员工对地盘质量的认知谢 谢！
