1、 8+X8+X创业实训模拟公司课程创业实训模拟公司课程第第7 7次集中授课次集中授课投资收益与风险评估投资收益与风险评估1.1.了解税务常识了解税务常识2.2.编制利润表编制利润表3.3.编制现金流量表编制现金流量表4.4.企业收支管理企业收支管理实训目标：实训目标：实训总时长：实训总时长：4 4 学时学时1.1.理解盈亏平衡点的意义与计算方法理解盈亏平衡点的意义与计算方法2.2.了解项目投资决策评价指标，通过投资收益率进行了解项目投资决策评价指标，通过投资收益率进行项目投资决策分析项目投资决策分析3.3.分析创业过程中可能面临风险的种类，并制定相关分析创业过程中可能面临风险的种类，并制定相关
2、对策对策4.4.了解企业愿景的意义了解企业愿景的意义 实实 训训 内内 容容1.1.盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析2.2.投资收益分析投资收益分析3.3.创业风险分析创业风险分析4.4.企业愿景企业愿景 实实 训训 方方 法法1.1.小组讨论小组讨论2.2.模拟训练模拟训练3.3.案例分析案例分析4.4.头脑风暴头脑风暴7图示：图示：收入收入/成本成本平衡点平衡点变动成本变动成本销售量销售量平衡点平衡点销售收入销售收入总成本总成本盈亏平衡点定义盈亏平衡点定义盈亏平衡点又称保本点、盈亏临界点等。通常指全部销售收入等于全盈亏平衡点又称保本点、盈亏临界点等。通常指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线
3、与总成本线的交点）的销售量或销售额。当销售量部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的销售量或销售额。当销售量或销售收入大于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。或销售收入大于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点公式盈亏平衡点公式盈亏平衡点销售额固定成本盈亏平衡点销售额固定成本（1 1变动成本变动成本销售收入）销售收入）固定成本固定成本毛利率毛利率盈亏平衡点销售量固定成本盈亏平衡点销售量固定成本（单位产品销售收入单位产品变动成本）（单位产品销售收入单位产品变动成本）固定成本固定成本单位产品毛利单位产品毛利投资情况投资收益第一年收益100%，第二年亏损50%，以此类推，20年后 1
4、0万第一年收益100%，第二年亏损30%，以此类推，20年后289万第一年收益10%，第二年收益10%，以此类推，20年后67万第一年收益20%，第二年收益20%，以此类推，20年后380万第一年收益20%，第二年收益20%，以此类推，30年后2352万你不理财，财不理你。你打算今后如何理财？你不理财，财不理你。你打算今后如何理财？1 1、创业初期，身兼数职，、创业初期，身兼数职，压力倍增压力倍增；2 2、资金短缺资金短缺，无法扩大再生产；，无法扩大再生产；3 3、生意冷清生意冷清，没有达到预想成效，没有达到预想成效4 4、接待客户，每天、接待客户，每天喝酒饭局喝酒饭局，KTVKTV 降低风险
5、的策略降低风险的策略充分了解市场，避免盲目上阵充分了解市场，避免盲目上阵合理运用资金，谨慎筹资融资合理运用资金，谨慎筹资融资尝试授权，学会解脱尝试授权，学会解脱完善组织架构，健全规章制度完善组织架构，健全规章制度建立激励机制，凝聚人才建立激励机制，凝聚人才1 1、完成投资与财务（、完成投资与财务（BP1.6BP1.6）2 2、完成盈亏平衡点（、完成盈亏平衡点（BP5.5BP5.5）3 3、完成风险分析与对策（、完成风险分析与对策（BP6.0BP6.0）4 4、修改计划书并准备实训总结、修改计划书并准备实训总结5 5、完成个人培训心得、完成个人培训心得请所有员工填写请所有员工填写学员实训反馈表学
6、员实训反馈表，填写完毕后，交实训师，填写完毕后，交实训师，由实训师交杭州分中心。由实训师交杭州分中心。在做中学在做中学1 1、创业管理创业管理Steve Mariotti Caroline Glackin 著，彭代武等著，彭代武等 译，电子工业出版社；译，电子工业出版社；2 2、市场营销学市场营销学Dave L,Kurtz Gene E,Boone 著，罗立彬著，罗立彬 马跃马跃译，北京大学出版社译，北京大学出版社3 3、管理学原理管理学原理 Stephen Stephen P.RobbinsP.Robbins David David A.DeCenzoA.DeCenzo著，毛蕴著，毛蕴诗主译，中国人民大学出版社诗主译，中国人民大学出版社4 4、创业实训手册创业实训手册全球模拟公司联合体中国中心编全球模拟公司联合体中国中心编 中国劳动社中国劳动社会保障出版社会保障出版社
