利用BIM技术提高复杂设备系统地下室净空可利用率课件.ppt

1、利用利用BIMBIM技术提高复杂设备技术提高复杂设备系统地下室净空可利用率系统地下室净空可利用率发布人：庄俊扬发布人：庄俊扬和昌贸易中心和昌贸易中心QC小组小组中建海峡建设发展有限公司中建海峡建设发展有限公司发布内容发布内容 为为保证地下室机电安装质量，项目部特成立保证地下室机电安装质量，项目部特成立QC小组，针对如何提高复杂设备系统地下室净小组，针对如何提高复杂设备系统地下室净空可利用率开展空可利用率开展PDCA循环，解决施工过程中循环，解决施工过程中难题难题课题背景课题背景课题背景课题背景BIMBIM技术技术强强缩短项目缩短项目周期周期全生命周全生命周期管控期管控降低项目降低项目成本成本提

2、高项目提高项目质量质量和昌贸易中心和昌贸易中心泉州市重点工程泉州市重点工程机电安装机电安装影响大影响大地下面积地下面积6.3万万M2地下地下4层层工程概况工程概况一：课题介绍一：课题介绍课题课题名称名称利用利用BIMBIM技术提高复杂设备系技术提高复杂设备系统地下室净空可利用率统地下室净空可利用率成立时间成立时间2015.3.222015.3.22登记登记号号CSCECSC:2015-032-002#平均接受平均接受TQCTQC时间时间人均人均5555小时小时课题课题类型类型活动时间活动时间2015.3.22-2015.3.22-2015.9.282015.9.28小组小组名称名称中建海峡和昌

3、贸易中心中建海峡和昌贸易中心QCQC小组小组 小组人数小组人数8 8人人课题概况课题概况现场型现场型二：小组简介二：小组简介组组 员：技术指导、协调员：技术指导、协调管理管理童福越童福越助理工程助理工程师师庄俊扬庄俊扬技术员技术员组员：成果整理，对策组员：成果整理，对策实施实施王小翔王小翔助理工程师助理工程师组组 员：信息收集，对策员：信息收集，对策实施实施小组主要成员分工表小组主要成员分工表谢卫华谢卫华高级工程师高级工程师组组 长：策划组织长：策划组织郭松清郭松清高级工程师高级工程师副组长：技术指导，协副组长：技术指导，协调管理调管理三：选题理由三：选题理由电气电气土建土建给排水给排水暖通暖

4、通施工单位施工单位设计院设计院 70%最低净空利用率最低净空利用率 甲方要求甲方要求974机械停机械停车位车位75%净空可利用率净空可利用率引进引进借鉴借鉴建筑业建筑业1010项新技项新技术术推广推广进度进度技术技术成本成本质量质量安全安全管理管理124280180现阶段进度现阶段进度 地下室四层地下室四层地下室三层地下室三层 地下室二层地下室二层 地下室一层地下室一层120 对和昌贸易中心的地下第对和昌贸易中心的地下第4 4层图纸进行层图纸进行BIMBIM建模，然后进行初步的碰撞检查，建模，然后进行初步的碰撞检查，由初次的碰撞检查报告可以看出，共有由初次的碰撞检查报告可以看出，共有70370

5、3个碰撞点，并对软件计算碰撞点进行个碰撞点，并对软件计算碰撞点进行逐一排查、进行汇总。逐一排查、进行汇总。现状调查一现状调查一四：现状调查四：现状调查-4F-4F软件碰撞检查软件碰撞检查 碰撞检查报告碰撞检查报告现状调查现状调查一一得出：得出：图纸中存在的图纸中存在的703703个碰撞问题，且有个碰撞问题，且有3232处需改动管线预埋才能得到解决，如果处需改动管线预埋才能得到解决，如果按图施工将造成许多不必要的返工浪费，影响了施工进度、质量及美观。按图施工将造成许多不必要的返工浪费，影响了施工进度、质量及美观。QCQC小组成员走访调查了泉州、福州、及厦门三个区域的五个地下室小组成员走访调查了泉

6、州、福州、及厦门三个区域的五个地下室施工效果较好的工程，对各工程的地下室净空可利用率进行调查统计。施工效果较好的工程，对各工程的地下室净空可利用率进行调查统计。（净空可利用率（净空可利用率=（楼层净高（楼层净高-设备管线占用空间）设备管线占用空间）/楼层净高）楼层净高）现状调查二现状调查二制表人：童福越 制表时间：2015年4月1日 项目项目工程工程 地下室建筑地下室建筑面积（）面积（）结构形式结构形式福州某体育馆7126钢结构泉州某商业广场62974框筒结构、框剪结构福州某办公大楼10694框筒结构、框剪结构晋江某综合大厦34526框筒结构、框剪结构厦门某商业广场37700框筒结构、框剪结构

7、空间空间最低可利用最低可利用率率率（率（%）平均净空可平均净空可利用利用率（率（%）75806976727469756572现状调查二得出：地下室净空可利用率的平均值为：（80%+76%+74%+75%+72%）/5=75.4%局部特殊节点处空间最低可利用率率：（75%+69%+72%+69%+65%）/5=70%现状调查现状调查二二得出：得出：地下室净空可利用率的平均值为：地下室净空可利用率的平均值为：（80%+76%+74%+75%+72%80%+76%+74%+75%+72%）/5=75.4%/5=75.4%局部特殊节点处空间最低可利用率率：局部特殊节点处空间最低可利用率率：（75%+6

8、9%+72%+69%+65%75%+69%+72%+69%+65%）/5=70%/5=70%现状调查三现状调查三调查数据分析表调查数据分析表序号序号项目项目频数频数(点点)频率（频率（%）累计频率累计频率（%）1管线布置不合理17517581.42管线设计高度不合理1919490.23预留洞孔位置不当1020494.94检修空间不足721198.15其它4215100 制表人：童福越 制表时间：2015年4月8日管线布置管线布置 不合理不合理预留洞孔预留洞孔位置不当位置不当100-215-215-94.9%94.9%管线设计高管线设计高 度不合理度不合理0-50-150-200-1917510

9、7-80%-100%90.2%90.2%81.481.4%N=215N=215累计频率（累计频率（%）频数（点）频数（点）检修空间不足检修空间不足其它其它98.1%98.1%4影响地下室净空可利用率因影响地下室净空可利用率因素统计排列图素统计排列图-60%-40%-20%现状调查三现状调查三制图人：庄俊扬制图人：庄俊扬 制图时间：制图时间：20152015年年3 3月月8 8日日现状调查三现状调查三设定目标设定目标具体为：具体为：地下室平均净空可利用率地下室平均净空可利用率80%，局部节点净空最低可利用率局部节点净空最低可利用率75%制图人：王小翔制图人：王小翔 制图时间：制图时间：2015年

10、年4月月12日日75.480活动前活动前目标值目标值五：活动目标五：活动目标7075平均净平均净空可利空可利用率用率净空最低净空最低可利用率可利用率活动目标设定依据一活动目标设定依据一采用采用BIM技术的项目优化后，技术的项目优化后，图纸碰撞数极少，因此我们认图纸碰撞数极少，因此我们认定通过消除管线碰撞现象来提定通过消除管线碰撞现象来提高净空可利用率是能够实现的。高净空可利用率是能够实现的。目标依据目标依据2 24 41 12 24 4碰撞数（碰撞数（N N）项目项目泉州某商泉州某商业广场业广场福州某办福州某办公大楼公大楼晋江某综晋江某综合大厦合大厦调查采用了调查采用了BIMBIM技术的同类型

11、项目，对进行过碰技术的同类型项目，对进行过碰撞检查后按优化图纸进行施工，仍出现的碰撞数撞检查后按优化图纸进行施工，仍出现的碰撞数进行调查统计，得出平均碰撞数为：进行调查统计，得出平均碰撞数为：制图人：王小翔 制图时间：2015年4月13日活动目标设定依据二活动目标设定依据二本工程本工程BIM小组技术成熟、经小组技术成熟、经验丰富，小组成员及施工班组验丰富，小组成员及施工班组成具有良好的团队协作及沟通成具有良好的团队协作及沟通精神。精神。目标依据目标依据对比项对比项本工程本工程泉州泉州某某城市综合体城市综合体 相似度相似度技术力量高级工程师：2人一级建造师：1人BIM工程师：2人三年以上施工经验

12、：7人高级工程师：3人一级建造师：3人BIM工程师：2人三年以上施工经验：6人较高设备条件符合标准符合标准高资金条件公司资金支持到位公司资金支持到位高地下室建筑面积（万）6.35.9一般平均净空可利用率80%80%高净空最低可利用率率75%75%高本项目和泉州某综合大厦的对比图中可以看本项目和泉州某综合大厦的对比图中可以看出，两个项目拥有较高相似度，本项目目标值出，两个项目拥有较高相似度，本项目目标值与泉州某综合大厦的实际空间利用率取值相同，与泉州某综合大厦的实际空间利用率取值相同，因此我们有信心能够实现该目标。因此我们有信心能够实现该目标。制图人：庄俊扬 制图时间：2015年4月15日活动目

13、标设定依据三活动目标设定依据三本工程选择的施工班组是具有本工程选择的施工班组是具有丰富的机电安装施工经验的班丰富的机电安装施工经验的班组，小组成员和施工班组具有组，小组成员和施工班组具有良好的团队协作及沟通精神。良好的团队协作及沟通精神。目标依据目标依据水电班组成水电班组成员员操作操作证证活动目标设定依据一活动目标设定依据一采用采用BIM技术的项目优化后，技术的项目优化后，图纸碰撞数极少，并且由于小图纸碰撞数极少，并且由于小组成员组成员BIM技术更为优秀，因技术更为优秀，因此认定消除管线碰撞现象是能此认定消除管线碰撞现象是能够实现的。够实现的。活动目标设定依据二活动目标设定依据二本工程本工程B

14、IM小组技术成熟、经小组技术成熟、经验丰富，小组成员及施工班组验丰富，小组成员及施工班组成具有良好的团队协作及沟通成具有良好的团队协作及沟通精神。精神。运用头脑风暴法，小组成员对现状调查中的运用头脑风暴法，小组成员对现状调查中的“管线排布不合理管线排布不合理”进行分析：进行分析：六：原因分析六：原因分析鱼刺图鱼刺图安装设备陈旧安装设备陈旧材料不合格材料不合格培训交底不到培训交底不到位位施工工期紧施工工期紧管控手段还有优化空间管控手段还有优化空间各专业图纸有冲突各专业图纸有冲突管线管线布置布置不合理不合理人员人员机械机械材料材料测量测量环境环境方法方法施工工艺不完善施工工艺不完善特殊节点施工困难

15、特殊节点施工困难设备达不到设备达不到安装技术标准安装技术标准工人操作不当工人操作不当安装工序衔接不当安装工序衔接不当材料变形材料变形施工偏差大施工偏差大 末端因素确认计划表末端因素确认计划表 七：要因分析七：要因分析通过鱼刺图理出了相互之间的关系，从中找出通过鱼刺图理出了相互之间的关系，从中找出8 8条末端因素条末端因素：序号序号末端因素末端因素确认方法确认方法确认的依据及标准确认的依据及标准负责人负责人完成时间完成时间1 1各专业图纸各专业图纸有冲突有冲突调查分析调查分析建建3D3D模型，对图纸碰撞模型，对图纸碰撞检查检查庄俊扬庄俊扬2015.42015.42 2培训交底不培训交底不到位到位

16、调查分析调查分析是否有交底培训是否有交底培训，并对，并对培训内容进行考核培训内容进行考核谢卫华谢卫华2015.42015.43 3安装设备陈安装设备陈旧旧现场验证现场验证现场照片论证，检查设现场照片论证，检查设备合格证备合格证余殷愿余殷愿2015.42015.44 4特殊节点施特殊节点施工困难工困难调查分析调查分析是否出现节点空间利用是否出现节点空间利用不当，造成净高下降不当，造成净高下降童福越童福越2015.42015.4序号序号末端因素末端因素确认方法确认方法确认的依据及标准确认的依据及标准负责人负责人完成时间完成时间5 5施工工艺施工工艺不不完善完善调查分析调查分析调查水电安装工艺过程，

17、调查水电安装工艺过程，分析工艺是否存在不足分析工艺是否存在不足庄俊扬庄俊扬 2015.42015.46 6施工工期紧施工工期紧调查分析调查分析调查施工进度表，分析工调查施工进度表，分析工期紧张程度期紧张程度王小翔王小翔 2015.42015.47 7材料不合格材料不合格现场验证现场验证通过实测实量检验偏差值通过实测实量检验偏差值是否超出规范设计允许偏是否超出规范设计允许偏差差郭松清郭松清 2015.42015.48 8管控手段还管控手段还有优化空间有优化空间调查分析调查分析研究对比新型管控手段，研究对比新型管控手段，对是否能够更好的通过优对是否能够更好的通过优化管理，达到更进一步的化管理，达到

18、更进一步的效益效益王小翔王小翔 2015.42015.4制表人：王小翔制表人：王小翔 制表时间：制表时间：20152015年年4 4月月3030日日确认确认时间时间 2015.4.29 2015.4.29确认方法确认方法调查分析调查分析负责人负责人江卓峰确认确认情况情况通过图纸初步审查，发现原设计存在多种错误，主要体现在：通过图纸初步审查，发现原设计存在多种错误，主要体现在：管线之间相互碰撞管线之间相互碰撞末端因素一：各专业图纸有冲突末端因素一：各专业图纸有冲突碰撞碰撞碰撞碰撞碰撞碰撞碰撞碰撞-2F-2F碰撞图碰撞图-3F-3F碰撞图碰撞图-2 2F F停车位停车位碰撞碰撞-3F-3F停车停车

19、位位碰撞碰撞确认确认时间时间 2015.4.29 2015.4.29确认方法确认方法调查分析调查分析负责人负责人江卓峰确认确认情况情况通过图纸初步审查，发现原设计存在多种错误，主要体现在：通过图纸初步审查，发现原设计存在多种错误，主要体现在：管线之间相互碰撞管线之间相互碰撞末端因素一：各专业图纸有冲突末端因素一：各专业图纸有冲突项目项目碰撞数碰撞数停车位严重碰撞停车位严重碰撞5353管线严重碰撞管线严重碰撞10621062管线普通碰撞管线普通碰撞123123总计总计11381138碰撞汇总表 制表人：王小翔 制表时间：2015年4月30日 如果按照未经过深化的各专业设计图纸直接进行管线的安装作

20、业，将会在施工过程中不可避免的出现返工现象，增加成本，拖延工期。和昌贸易中心QC小组要因确认确认时间时间 2015.4.29 2015.4.29确认方法确认方法调查分析调查分析负责人负责人谢卫华确认确认情况情况技术组于技术组于6 6月月5 5日，对现场操作人员进行地下室水电管网施工的技术交底。日，对现场操作人员进行地下室水电管网施工的技术交底。会上对水电施工的难点重点进行交底，工序工艺进行解说，由交底记录会上对水电施工的难点重点进行交底，工序工艺进行解说，由交底记录以及交底培训考核可以看出，交底准确到位。以及交底培训考核可以看出，交底准确到位。末端因素二：培训交底不到位末端因素二：培训交底不到

21、位管线安装技术交底操作人员考核成绩表和昌贸易中心QC小组非要因确认确认时间时间 2015.4.29 2015.4.29确认方法确认方法现场验证现场验证负责人负责人余殷愿确认确认情况情况小组成员余殷愿对设备进行检查，发现机械有近小组成员余殷愿对设备进行检查，发现机械有近2 2成为新采购设备，另外成为新采购设备，另外8 8成为使用时间为成为使用时间为1414年情况不等，但设备均在使用期内，并都有合格证。年情况不等，但设备均在使用期内，并都有合格证。末端因素三：安装设备陈旧末端因素三：安装设备陈旧机械情况 成品保护调查表 和昌贸易中心QC小组非要因确认确认时间时间 2015.4.29 2015.4.

22、29确认方法确认方法现场调查现场调查负责人负责人童福越确认确认情况情况小组成员在建模过程中发现原设计图纸在一些节点上表达含糊，并未明小组成员在建模过程中发现原设计图纸在一些节点上表达含糊，并未明确标注，加大了现场施工的难停车位预留位置净高不够度。确标注，加大了现场施工的难停车位预留位置净高不够度。末端因素四：特殊节点施工困难末端因素四：特殊节点施工困难停车位预留位置净高不够 可以看出，因地下室配电间较其他处本身层高偏低，可以看出，因地下室配电间较其他处本身层高偏低，再加上配电间处各类管线数量多，排列复杂，容易出现净再加上配电间处各类管线数量多，排列复杂，容易出现净空高度不足的现象，从而导致原本

23、设计在配电间附近的停空高度不足的现象，从而导致原本设计在配电间附近的停车位因高度不足而作废的现象，对甲方带来不必要的经济车位因高度不足而作废的现象，对甲方带来不必要的经济损失。损失。和昌贸易中心QC小组要因确认确认时间时间 2015.4.29 2015.4.29确认方法确认方法现场调查现场调查负责人负责人童福越确认确认情况情况小组成员庄俊扬在调查项目部编制的施工组织设计中发现其中包含了十小组成员庄俊扬在调查项目部编制的施工组织设计中发现其中包含了十分详尽的机电安装分项工程的工艺，这是参考了中建海峡其他优秀工程分详尽的机电安装分项工程的工艺，这是参考了中建海峡其他优秀工程借鉴好的工艺并改进的工艺

24、资料，是根据现场实际总结的成果，是符合借鉴好的工艺并改进的工艺资料，是根据现场实际总结的成果，是符合现今水平工艺。现今水平工艺。末端因素五：施工工艺不完善末端因素五：施工工艺不完善和昌项目施工组织设计和昌项目施工组织设计机电安装工艺机电安装工艺和昌贸易中心QC小组非要因确认确认时间时间 2015.4.29 2015.4.29确认方法确认方法现场调查现场调查负责人负责人童福越确认确认情况情况小组成员王小翔对地下室机电安装工期进行调查，发现地下室机电安装小组成员王小翔对地下室机电安装工期进行调查，发现地下室机电安装并非主要线路，在土建施工后，装修阶段进行流程穿插作业，有很强的并非主要线路，在土建施

25、工后，装修阶段进行流程穿插作业，有很强的灵活性。灵活性。末端因素六：施工工期紧末端因素六：施工工期紧泉州和昌贸易中心地下室后期施工进度计划和昌贸易中心QC小组非要因确认确认时间时间 2015.4.29 2015.4.29确认方法确认方法现场调查现场调查负责人负责人童福越确认确认情况情况小组成员对合格证材料进行收集查看，发现均为合格产品。小组成员对合格证材料进行收集查看，发现均为合格产品。末端因素七：材料不合格末端因素七：材料不合格铝合金桥架检验报告铝合金桥架合格证和昌贸易中心QC小组非要因确认确认时间时间 2015.4.29 2015.4.29确认方法确认方法现场调查现场调查负责人负责人王小翔

26、确认确认情况情况对项目上的施工管控手段进行讨论、总结，发现现有管控手段缺乏效率、对项目上的施工管控手段进行讨论、总结，发现现有管控手段缺乏效率、并且准确性不高，对质量把控能力不足并且准确性不高，对质量把控能力不足末端因素八：管控手段还有优化空间末端因素八：管控手段还有优化空间管控手段讨论、总结会和昌贸易中心QC小组要因要因确认要因确认1、各专业图纸冲突、各专业图纸冲突2、特殊节点施工困难、特殊节点施工困难 3、管控手段还有优化空间、管控手段还有优化空间 对策表对策表 制表人：王小翔制表人：王小翔 制表时间：制表时间：2015年年5月月2日日对要因确认表中的三个要因运用对要因确认表中的三个要因运

27、用5W1H方法进行对策制定。方法进行对策制定。八：制定对策八：制定对策序序号号要因要因对策对策目标目标措施措施地点地点完成完成时间时间负责人负责人1 1各专业图各专业图纸冲突纸冲突普通位置处普通位置处管线碰撞优管线碰撞优化化理论上达到平均净理论上达到平均净空可利用率空可利用率80%80%1.1.管线管线安装安装规则比规则比选选2.2.管线优化总则制定管线优化总则制定3.3.碰撞检查、系统优化碰撞检查、系统优化会议室会议室办公室办公室2015.52015.5童福越童福越王王小翔小翔庄俊庄俊扬扬2 2特殊节点特殊节点施工困难施工困难特殊节点优特殊节点优化化理论上达到局部空理论上达到局部空间利用率间

28、利用率75%75%1.1.梁底处管线布置优化梁底处管线布置优化2.2.多排平行多排平行桥架间避让设桥架间避让设计计3 3.优化机械停车位处管线优化机械停车位处管线布置布置会议室会议室办公室办公室2015.52015.5王小翔王小翔庄庄俊扬俊扬3 3管控手段管控手段还有优化还有优化空间空间BIMBIM管控管控实际完成平均净空实际完成平均净空可利用率可利用率80%80%、局部空间利用率局部空间利用率75%75%1.1.动画模拟管线施工过程动画模拟管线施工过程2.2.管线施工现场过程管理管线施工现场过程管理3.3.每日抽检，制作净空可每日抽检，制作净空可利用率记录表利用率记录表会议室会议室办公室办公

29、室2015.82015.8余殷愿余殷愿郭郭松清松清刘玉刘玉带带九：对策实施九：对策实施实施一：普通位置处管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化1.管线安装规则比选：方案一：风管距梁底方案一：风管距梁底100mm100mm，桥架距风管，桥架距风管100mm100mm，水管距桥架底水管距桥架底100mm100mm风管风管桥架桥架水管水管九：对策实施九：对策实施实施一：普通位置处管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化1.管线安装规则比选：方案二：方案二：桥架距梁底桥架距梁底100MM100MM，水管距桥架底，水管距桥架底100mm100mm，风管距水管底风管距水管底100mm100mm桥架桥

30、架风管风管水管水管九：对策实施九：对策实施实施一：普通位置处管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化1.管线安装规则比选：方案方案三：风管距离板底三：风管距离板底200mm,200mm,桥架底距离风管顶桥架底距离风管顶100mm100mm，水管风管底平布置，水管风管底平布置水管水管风管风管桥架桥架九：对策实施九：对策实施实施一：普通位置处管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化方案方案评价评价综合综合得分得分一评分人 因素 谢卫华 童福越 王小翔 庄俊扬 余殷愿 刘玉带64.3方案效果677676经济投入565565实施难度768778工期776776得分626666626862针对这三个

31、方案，小组通过方案效果、经济投入、实施难度、工期等四个针对这三个方案，小组通过方案效果、经济投入、实施难度、工期等四个方面，综合打分，得出最佳方案。方面，综合打分，得出最佳方案。方案方案评价评价综合综合得分得分二评分人 因素 谢卫华 童福越 王小翔 庄俊扬 余殷愿 刘玉带76.7方案效果787787经济投入787888实施难度889898工期788878得分728076768076方案方案评价评价综合综合得分得分三评分人 因素 谢卫华 童福越 王小翔 庄俊扬 余殷愿 刘玉带90.7方案效果9999109经济投入91099109实施难度889798工期910910910得分88929088969

32、0最大限度最大限度满足要求满足要求实施一：普通位置处管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化3.3.碰撞检查、系统优化碰撞检查、系统优化（1 1）明确建模顺序）明确建模顺序小组成员参考设计企业BIM实施标准指南按照从上到下、从大到小，以减少后期避让的难度和工作量的原则确定各专业模型的建立顺序风管风管强电电缆桥架强电电缆桥架弱电电缆桥架弱电电缆桥架消防、报警电缆桥架消防、报警电缆桥架给、排水水管给、排水水管消防、喷淋水管消防、喷淋水管各系统综合各系统综合全专业模型综合全专业模型综合2 2.模型优化总则模型优化总则尽量利用梁内空间，管线交叉时，向上翻转至梁内空间铺设（2 2）原图纸所建模型碰撞检

33、测）原图纸所建模型碰撞检测实施一：普通位置处管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化（3 3）管线碰撞优化）管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化桥架向上弯起桥架向上弯起风管与桥架碰撞优化水管向上弯起水管向上弯起风管与水管碰撞优化桥架与桥架碰撞优化水管向下弯水管向下弯小管让大管小管让大管有压让无压有压让无压桥架与水管碰撞优化水管与水管碰撞优化（3 3）管线碰撞优化）管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化实施一：普通位置处管线碰撞优化优化前优化前优化后优化后管线优化前后对比图管线优化前后对比图 0碰撞碰撞实施一效果检查实施一效果检查 楼楼 层层 项项 目目

34、层高（层高（m）平均净空高度（平均净空高度（m）平均净空可利用率（平均净空可利用率（%）地下一层65.286.7%地下二层4.33.581.4%地下三层4.33.581.4%地下四层3.62.980.6%总平均净空可利用率：82.5%平均净空可利用率统计表平均净空可利用率统计表制表人：王小翔制表人：王小翔 制表时间：制表时间：20152015年年5 5月月2828日日1.1.梁底处管线布置优化梁底处管线布置优化实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化标注标注模糊模糊3-53-82-F2-E 原设计桥架相对标高原设计桥架相对标高3米，位于风管上米，位于风管上实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优

35、化净空高净空高2.4m绘制上风管绘制上风管无空间无空间放置桥放置桥架架实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化可用空间可用空间0.84m0.84m，需放置四排桥需放置四排桥架！架！0.84m调整至调整至穿过砖墙穿过砖墙到达机房到达机房优化思路：优化思路：实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化优化效果：优化效果：2.2.多排平行桥架间避让优化多排平行桥架间避让优化实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化方案一：分叉节点处桥架向下凹方案一：分叉节点处桥架向下凹优点：在遇到梁后，不必二次调整优点：在遇到梁后，不必二次调整缺点：净高会受到一定影响缺点：净高会受

36、到一定影响实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化方案二：分叉节点处桥架向上凸方案二：分叉节点处桥架向上凸优点：净高得到保障优点：净高得到保障缺点：遇到梁需要二次避让缺点：遇到梁需要二次避让实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化方案三：临近分叉节点时，调整桥架间方案三：临近分叉节点时，调整桥架间距距优点：净高保持不变优点：净高保持不变缺点：影响美观缺点：影响美观实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化桥架的提升角度过大，导致电桥架的提升角度过大，导致电缆铺设难度大缆铺设难度大实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化投影长投影长度度250250夹角夹角4545实施二：特殊节点优化实施二：特殊节

37、点优化设计的新型三通、四通既保证了桥架间距250mm的检修空间和净高，又满足美观设计要求。3.3.优化机械停车位处管线布置优化机械停车位处管线布置实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化建立机械停车位族3.3.优化机械停车位处管线布置优化机械停车位处管线布置实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化碰撞优化出报告碰撞检查报告和部分优化建议碰撞检查报告和部分优化建议实施二：特殊节点优化实施二：特殊节点优化出图以CAD平面与三维图纸并存的方式，指导施工人员进行施工。CADCAD平面设计图平面设计图 三维设计图三维设计图实施二效果检查实施二效果检查最低净空可利用

38、率统计表最低净空可利用率统计表 楼楼 层层 项项 目目层高（层高（m）最低净空高度（最低净空高度（m）最低净空可利用率最低净空可利用率（%）地下一层64.981.7%地下二层4.33.274.4%地下三层4.33.376.7%地下四层3.62.4（无可操作空间，不计入）66.7%（无可操作空间，不计入）最低净空总可利用率：77.6%制表人：王小翔制表人：王小翔 制表时间：制表时间：20152015年年5 5月月2828日日70%75%活动后活动后活动前活动前目标值目标值实施二效果检查实施二效果检查 可利用可利用BIM进行节点优化设计，提高了最低净空可利用率，减少了因进行节点优化设计，提高了最低

39、净空可利用率，减少了因设计不清所引起的返工现象。设计不清所引起的返工现象。77.6%1.1.动画模拟管线施工过程动画模拟管线施工过程实施三：实施三：BIM管控管控质量安全质量安全问题问题选择问选择问题部位题部位工期导入、工期导入、流水段与流水段与模型绑定模型绑定动画动画模拟模拟2 2、管线施工现场过程管理、管线施工现场过程管理实施三：实施三：BIM管控管控过程管理过程管理3 3、每日抽检，制作净空可利用率记录表、每日抽检，制作净空可利用率记录表实施三：实施三：BIM管控管控实际净空可利用率记录表实际净空可利用率记录表实施三效果检查实施三效果检查净空可利用率汇总表净空可利用率汇总表周期周期平均净

40、空可利平均净空可利用率（用率（%）最低净空可利最低净空可利用率（用率（%）周期周期平均净空可利平均净空可利用率（用率（%）最低净空可利最低净空可利用率（用率（%）5.31-6.0680.678.87.26-8.0181.974.86.07-6.1380.075.98.02-8.0882.277.16.14-6.2083.877.38.09-8.1580.676.56.21-6.2780.275.08.16-8.2283.174.96.28-7.0481.875.88.23-8.2981.775.87.05-7.1181.775.78.30-9.0582.076.67.12-7.1882.175

41、.59.06-9.1281.374.57.19-7.2580.777.39.13-9.1982.676.6总平均净空可利用率：81.6%，总最低净空可利用率：76.0%制表人：王小翔制表人：王小翔 制表时间：制表时间：20152015年年9 9月月2121日日经小组实测统计：经小组实测统计：九：效果检查九：效果检查1 1、BIMBIM管线优化效果对比管线优化效果对比普通处管线优化现场效果普通处管线优化现场效果机房内管线优化现场效果机房内管线优化现场效果机械停车位管线优化现场效果机械停车位管线优化现场效果九：效果检查九：效果检查2 2、净空可利用率实际值通过、净空可利用率实际值通过“实施三实施三

42、”抽检数据汇总得出：抽检数据汇总得出：实施前后净高可利用率对比图实施前后净高可利用率对比图平平均均净净空空可可利利用用率率平平均均净净空空可可利利用用率率最最低低净净空空可可利利用用率率最最低低净净空空可可利利用用率率九：效果检查九：效果检查3 3、20152015年年9 9月月2424日，小组对本项目已施工管线中影响净空可利用率的因素统计日，小组对本项目已施工管线中影响净空可利用率的因素统计分析，并绘制调查数据分析表及饼分图，如下所示：分析，并绘制调查数据分析表及饼分图，如下所示：调查数据分析表调查数据分析表序号序号项目项目出现次数出现次数/10000平平方米方米平方米平方米累计累计次数次数

43、累计频数（累计频数（%）1管线布置不合理20252管线设计高度不合理0003预留孔洞位置不当24504检修空间不足1562.55其他38100制表人：庄俊扬制表人：庄俊扬 制表时间：制表时间：20152015年年9 9月月2626日日预留孔洞位置不当管线设计高度不合理管线布置不合理检修空间不足其他38%12%25%25%经济效益经济效益 地下室停车位部分：地下室停车位部分：项目项目原设计停车位原设计停车位 优化后停车位优化后停车位 增加数量增加数量单价单价/万元万元/万元万元合计合计机械停车位963968530150普通停车位426433730210微型停车位5349-420-80总计：280

44、万元设计变更整改费用：设计变更整改费用：制表人：王小翔 制表时间：2015年9月27日碰撞检查的过程中，仅管线与地下室停车位严重碰撞必须进行设计变更处便有53处，按照每处2000元的整改费用，便节约了106000元。而整个地下室（6.7万平方米）的碰撞检测约有1000处（每处整改按100元计算），严重碰撞约有100处（每处整改按1000元计算）合计：106000+1000*100+100*1000=30.6（万元）总计：2800000+306000=310.6（万元）本次本次QC小组活动，小组活动，成功利用成功利用BIM技术技术对项目水电施工进对项目水电施工进行了全过程把控，行了全过程把控，从

45、设计阶段到运维从设计阶段到运维管控阶段都包含其管控阶段都包含其中，为此后在其他中，为此后在其他工程项目的工程项目的BIM应应用中积累宝贵的经用中积累宝贵的经验，同时也培养了验，同时也培养了一批技术人员。一批技术人员。技术效益技术效益 用用BIM技术指导项目水技术指导项目水电的施工，大大提升了施电的施工，大大提升了施工效率，减少了施工过程工效率，减少了施工过程中的返工现象，并且引入中的返工现象，并且引入了新得施工质量的管控手了新得施工质量的管控手段，施工质量得到了提升，段，施工质量得到了提升，活动得到了建设单位和监活动得到了建设单位和监理单位的充分肯定，提高理单位的充分肯定，提高了我司的社会知名

46、度，彰了我司的社会知名度，彰显企业技术优势，为进一显企业技术优势，为进一步拓宽我司在泉州片区的步拓宽我司在泉州片区的市场打下良好的基础。市场打下良好的基础。社会效益社会效益 编制出编制出泉州和昌贸易中心泉州和昌贸易中心BIM技术作业指导书技术作业指导书十：成果巩固十：成果巩固标准化标准化 参与了全国龙图杯大参与了全国龙图杯大BIM赛，并取得了三等奖的赛，并取得了三等奖的成绩成绩泉州万科城二期中得到推广运用泉州万科城二期中得到推广运用小组成员对活动前后的表现进行综合素质打分。小组成员对活动前后的表现进行综合素质打分。十一：总结及打算十一：总结及打算小组成员综合素质评价表小组成员综合素质评价表 评

47、价内容评价内容活动前活动前活动后活动后团队精神6585质量意识7892进取精神7085个人能力7085QC知识知识7590工作态度7590制表人：庄俊扬 制表时间：2015年9月28日 从雷达图中可以看出，通过本次从雷达图中可以看出，通过本次QCQC活动小组成员在质活动小组成员在质 量意识、团队精神等方面均有了显著提高。量意识、团队精神等方面均有了显著提高。l 遗留的问题遗留的问题：存在无法把控钢筋下料的现象。本小组将会更加努力，不断学习创新，取得更好的成绩。l 今后的打算今后的打算：下次活动课题初拟为BIM技术控制钢筋下料的准确度合理化建议一览表合理化建议一览表序号序号建议内容建议内容建议人

48、建议人是否采纳是否采纳1 1安排专项人员负责检查记录安排专项人员负责检查记录谢卫华谢卫华是是2 2停车位数量计算停车位数量计算王小翔王小翔是是3 3节点优化设计节点优化设计庄俊扬庄俊扬是是4 4加强运维管控加强运维管控童福越童福越是是十二：附表十二：附表制表人：吴勤耕制表人：吴勤耕 制表日期：制表日期：2011年年12月月27日日 小组活动一览表小组活动一览表序号序号活动内容活动内容负责人负责人时间时间1 11 1、选、选、选、选题理由题理由谢卫华谢卫华2015.3.222015.3.222 22 2、现状调查、现状调查、现状调查、现状调查王小翔、童福越王小翔、童福越2015.3.25-201

49、5.4.82015.3.25-2015.4.83 33 3、设定目标、设定目标、设定目标、设定目标童福越童福越2015.4.152015.4.154 44 4、分析原因、分析原因、分析原因、分析原因庄俊扬庄俊扬2015.4.172015.4.175 55 5、确定主要原因、确定主要原因、确定主要原因、确定主要原因谢卫华谢卫华2015.4.17-2015.4.302015.4.17-2015.4.306 66 6、制定对策、制定对策、制定对策、制定对策庄俊扬庄俊扬2015.5.12015.5.17 77 7、实施对策、实施对策、实施对策、实施对策谢卫华、王小翔、谢卫华、王小翔、余殷愿余殷愿2015.5.11-2015.9.152015.5.11-2015.9.158 88 8、检查效果、检查效果、检查效果、检查效果童福越童福越2015.9.15-2015.9.172015.9.15-2015.9.179 99 9、制定巩固措施、制定巩固措施、制定巩固措施、制定巩固措施庄俊扬庄俊扬2015.9.202015.9.2010101010、遗留问题及今后打算、遗留问题及今后打算、遗留问题及、遗留问题及今后打算今后打算王小翔王小翔2015.9.202015.9.20制表人：王小翔制表人：王小翔 制表时间：制表时间：2015年年9月月28日日