公司团队团结凝聚力培训讲座PPT模板.pptx

1、 1 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用公司团队团结凝聚力培训讲座PPT模板2团队及群体的区分合格的团队构成要素如何增强团队凝聚力学会感恩凝心聚力第一部分4 具有共同目标 共同责任和风险 在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。TEAM什么是 团队5要有共同目标，成员之间彼此合作；123各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；各成员具有团队意识，具有归属感；具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。46群体是将风险归结在领导人身上团队是每个成员都具有抗奉献意识，共同承担责任群体团队第二部分8来吧，我让你看看

2、什么是地狱。”于是，上帝带他走进一个房间，屋里有一群人围着一大锅肉汤，每个人看起来都营养不良、绝望又饥饿。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄比他们的手臂要长得多，足足有两米长，自己没法把汤送到嘴里。他们看上去是那么的悲苦。“来吧，我再让你看看什么是天堂。”上帝又把这个人领到另一个房间：这里的一切和上一个房间基本上没有什么不同。一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙。不同的是，这里所有的人精神焕发，大家都在快乐地唱着歌。“为什么会这样？”这个人不解地问，“为什么同样的待遇与条件，天堂里的人是如此的快乐，地狱里的人却那么的悲惨？上帝微笑着说：“其实很简单，天堂的人会用自己的汤匙喂给别人，但地

3、狱的人不会这样做。”【小故事天堂和地狱得区别】故事并不复杂，关键在于你自己，同样的地方，同样的处境，同样的设备，为什么有人把它当天堂，有人把它当地狱，你是选择共同利益还是独霸幸福感悟9滴水融入大海，个人融入团队服从总体安排遵守纪律才能保证战斗力不做团队的短板如果现在是就要给自己增高多为别人，为团队考虑，着想10以德服人，以善待物以诚达标，以志励人而言之一句话，以身作则唐僧孙悟空猪八戒沙僧白龙马解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行关键时刻能助一臂之力但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用思厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常不会给团队带

4、来麻烦脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，思心耿耿。不多，也不能少11一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；取决于底座与各条板、板与板之间的紧密程度。一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自己的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。0112而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来B02一个企业要想

5、成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。A最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。C13团队成员凝聚力的来源群本成员的整体配合效能团队成员的归属感个体成员的信念管理者的魅力14凝聚力散漫性的原因自我自私自大缺乏凝聚力的表现没有执行力内部没有过多沟通内部缺乏感恩之心队员之间缺乏信任15有想象力专心善于沟通视野广阔有合作精

6、神先见之明守诺自信正直有勇气第三部分17在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。留意那些仍在观里的成员，鼓励参与。团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好，亲密的交谈。寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。18要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能团队管理者是团队凝聚力的维系者尽量去满足队员们合理的要求注重与队员的沟通尊重并信任团队成员19“军队战斗力的四分之三是由士气组成的。”拿破仑适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等提高员工兴

7、趣带动缅典型队员，提高团队沟通。20请记：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。确定差异商讨办法增进了解等帮助团队形成凝聚力在团队工作中，个人差异是不可避免的21维持凝聚力问题的元凶过分注意主要目标的远期前景缺乏明确界定的授权对于团队成员角色没有明确界定沟通渠道不畅领导本身的角色定位不明团队没有明确的前景理念团队环境氛围不利团队中未能建立起相互信任感22缺乏原则，无法有效地进行工作；团队会议无目标，无效果；缺乏相互尊重的氛围；无法提供有效的反馈。小心陷阱23确立团队的工作原则注意的焦点是对事，不对人；A强调正面效果；B具体而实在；C展示自心。D24卓有成效的团队会议l 认

8、真准备l 必要人员务必出席l 确定会议议程l 明确个人的分工培养相互尊重的氛围l 你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。最重要的事情：学会颅听25提供和获取有效的反馈帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。积极性反馈建设性反馈肯定正确的措施，鼓励继续保持。当您提供建设性反馈时牢记以下几点l 具体准确l 发表个人意见l 与人分享您的情感l 强调对您的影响第三部分27l 团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。l 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。l 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。l 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！我们要有感恩的心281、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会2、老板给了你饭碗3、同事给了你工作中的配合4、业主帮你创造了业绩5、对手让你看到距离和发展空间6、批评你的人让你不断完善自我29塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团队领导者和队员来说，摸索总结，实践检验，建立起合适的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。发扬团队凝聚力人聚在一起只能称为人群心聚在一起才能称做团队 30 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！