看板管理PPT演示课件(PPT 35页).pptx

1、KANBAN 看看 板板1第1页，共35页。1、看板的种类、看板的种类 看板系统是为了体现后续工位要使用的数看板系统是为了体现后续工位要使用的数量，也就是说要前一站需要生产多少量，也就是说要前一站需要生产多少 1)用实际的产品用实际的产品 2)用空的容器用空的容器 3)用看板卡用看板卡（最通行的看板系统）（最通行的看板系统）4)用计算机用计算机（读取条形码）（读取条形码）2第2页，共35页。用实际的产品用实际的产品 这种方法只适用于现行过程把库存放在线这种方法只适用于现行过程把库存放在线旁以至于任何人可直接在线上看到旁以至于任何人可直接在线上看到ACBCurrent ProcessSubseq

2、uent ProcessWithdrawalStore如果每个物料在储存区有它固定的位置，他就能轻易的发现 是否被下一工序收取。B3第3页，共35页。存储实例存储实例BAINOUT产产 品品最大库存指示线最大库存指示线设置标识线易于计数设置标识线易于计数4第4页，共35页。用空容器用空容器 当库存放在与生产线分开的地方，以至于当库存放在与生产线分开的地方，以至于不能直接在线上看到它时，可以使用这个不能直接在线上看到它时，可以使用这个方法方法StoreAWithdrawalCSubsequent ProcessBCurrent ProcessEmpty ContainerReturn the E

3、mpty Container当空箱子被还回来，就可以理解为这个产品被下一道工序使用了5第5页，共35页。实例（结合实例（结合1&21&2）Product INProduct OUTEmpty Box INEmpty Box OUTAB6第6页，共35页。看板卡的使用方法看板卡的使用方法 库存被分开放置，不能直接在现场看到。另外，容器太大或太多不能放在现场。StoreAWithdrawalCSubsequent ProcessBCurrent ProcessKanban PostReturn Kanban CardBRemove Kanban CardKanban BoardPut Kanban

4、 Card on7第7页，共35页。实例实例：看板：看板Example:Kanban8第8页，共35页。实例：看板实例：看板Example:Kanban9第9页，共35页。流程图流程图-看板系统看板系统A Line KANBAN BoardPart ABCDEWarehousePress ShopBody ShopSafety Inventory(Buffer)Production Inventory(Flow Inventory)Total number of Kanban CardsKanban CardKanban PostProduction Start Line10第10页，共35页

5、。2、看板的功能、看板的功能 自动生产定购自动生产定购规定工人只有在看板卡被还回后开始生产新的。因此，工人可以在没有任呵生产控制人员下订单的情况下自己判断是否生产。物料控制物料控制当物料和信息与看板系统整合到一起时，通过看看板，整个库存状态可以被很容易的掌控。消除过渡生产的浪费消除过渡生产的浪费v因为通过看板卡来控制生产，过度生产会被杜绝11第11页，共35页。看板卡例子看板卡例子Issue No.5/15Pieces/Rack203Part No.122345-E0100Part Name HOOD OTRPress Shop(A-Line)Warehouse(E3)Body Shop(Ho

6、od Line B1)Give consecutive number for each part.Total number of Kanban Cards for the parts.Indicate how many parts to be loaded per container.Since it is troublesome to read part numbers and part names each time the card will be returned to Kanban Board,give each part a simple number of their own.I

7、ndicate Kanban route.Indicate designated places.If possible,use different colors for different press lines.This will help to distinguish one from another.12第12页，共35页。3、看板卡的使用要点、看板卡的使用要点 规则与使用方法必须在现场被严格的执行，否则，看板管理将无效13第13页，共35页。1)1)看板管理的数量必须按实际要求最小化看板管理的数量必须按实际要求最小化 看板卡数量看板卡数量 安全库存安全库存+生产库存生产库存Invent

8、ory can be reduced to a minimum by minimizing the number of Kanban cards.14第14页，共35页。2)2)不可以随意的发行看板卡不可以随意的发行看板卡v如果对发行看板卡没有限制（如果任何人如果对发行看板卡没有限制（如果任何人都可以发行任意数的看板卡）库存将增加都可以发行任意数的看板卡）库存将增加v当大量库存被需要时，临时看板卡可以使当大量库存被需要时，临时看板卡可以使用。但当不需要时，应立即收回。用。但当不需要时，应立即收回。用不同的颜色区分临时看板卡用不同的颜色区分临时看板卡15第15页，共35页。3 3)生产必须符合看

9、板卡生产必须符合看板卡v当没有看板卡时，零件的生产应该被禁止，这也是看板管理的根本要求。4 4)下一道工序负责收集看板卡下一道工序负责收集看板卡v看板卡必须被还给上一道工序，如果不返还的话，下一道工序将会由于缺料被迫停止生产。v必须建立规则规定谁，什么时间归还看板卡v当第一件产品被下一道使用时，看板卡从容器上取下，贴到看板上16第16页，共35页。ANDON 按灯按灯17第17页，共35页。1、按灯的任务、角色、按灯的任务、角色 按灯有三个角色：按灯有三个角色：向领导向领导/组长汇报突发事件及要求帮助组长汇报突发事件及要求帮助 保证每一个人看得到线上的状态保证每一个人看得到线上的状态 向其他部

10、门要求支持向其他部门要求支持18第18页，共35页。按灯实例按灯实例19第19页，共35页。Andon 按灯按灯 There are 3 roles for ANDON shown below.3个任务个任务20第20页，共35页。2、按灯工具展示、按灯工具展示 To be used to indicate an urgent situation,when an operation is having difficulties and calling for help.用于紧急事件，当工人遇到困难需要帮助时 Flashing Lamp,Turning Lamp 闪灯和转灯闪灯和转灯 Buzze

11、r蜂鸣蜂鸣 To be used in combination with Flashing/Turning Lamp.与闪灯和转灯结合使用 Multi-display Board(Electronic Marquee)多功能展示板（电子版）多功能展示板（电子版）To display messages(produced quantity,etc.)展示信息 Color CodingRed-NG/Stop Yellow-Having difficulties,calling for help Green-Good/Running Lamps 灯灯21第21页，共35页。展示的要点展示的要点按灯是一

12、种让生产按计划正常进行的工具按灯是一种让生产按计划正常进行的工具v为了更有效的使用它，异常情况应该在停线前被发现，并采取对策，而不是停线后。v要达到这种效果，黄色的灯是非常重要的黄色黄色=闪光闪光/旋转旋转+蜂鸣蜂鸣22第22页，共35页。3、按灯的种类、按灯的种类 例如v 表示设备运转状态的表示设备运转状态的v 表示生产线运转状态的表示生产线运转状态的v 呼唤按灯呼唤按灯v 标示工作顺序的标示工作顺序的v 控制按灯控制按灯v 信息按灯信息按灯23第23页，共35页。按灯指示机器的运行状态按灯指示机器的运行状态CallingYellow(Flashing Light)-Yellow(Turni

13、ng Light)+Buzzer-Red -WhiteGreenRequest for Material SupplyWaitingMachine TroubleTool Set-UpTryoutRunning放在每放在每个机器个机器上上24第24页，共35页。按灯指示生产线的生产状况按灯指示生产线的生产状况CallingWhite-Integrated with Yellow(Turning Light)+Buzzer-Integrated with Yellow(Flashing Light)-Integrated with 在每条生在每条生产线产线尾尾1 23456Request for

14、 Material SupplyRunningStopProduction Plan of Today210Current Number,Planned105Current Number,Actual103Difference-2Red-Integrated with-No.6 Operation is calling,asking for Material.25第25页，共35页。实例：实例：机加和装配按灯机加和装配按灯26第26页，共35页。例：通用的按灯例：通用的按灯27第27页，共35页。呼唤按灯呼唤按灯通常在主管通常在主管办办公室公室ABCYellow(Flashing Light)

15、-Integrated with Line NameB Line is calling for Help.28第28页，共35页。按灯指示工作顺序按灯指示工作顺序(展示地点展示地点-比如物料物流部比如物料物流部门门)A LineB Line123456123456C LineD Line123451234567E LineF LineG Line123412341234Operation No.Line B-No.6 Operation is asking for Material.Line C-No.4 Operation Line F-No.3 Operation 29第29页，共35页。

16、控制按灯控制按灯(展示地点-Managers/Staffs Office)LineA B C DEFGProduction StatusProduction Plan of Today21021042012012042090Current Number,Planned105105210606021045Current Number,Actual105104188585716947Difference0-1-22-2-3-41+2Red(very much behind schedule)Yellow(a little behind schedule)Green(on schedule)Whit

17、e(producing more than planned)-Integrated with 30第30页，共35页。信息按灯信息按灯(展示地点-All Workplaces)Multi-display Board(Electronic marquee)Information of various kinds can be displayed.31第31页，共35页。4、使用按灯的注意点、使用按灯的注意点 在车间必须严格遵守以下几页所提到的规在车间必须严格遵守以下几页所提到的规则和用法。则和用法。否则，按灯系统将会失效！否则，按灯系统将会失效！32第32页，共35页。1）使用规则）使用规则 操

18、作工人-黄色/红色按钮 组长、主管-绿色复位按钮v 组长必须对黄色和红色按灯负责，并解决问题组长必须对黄色和红色按灯负责，并解决问题v 班组长检查是否对策被实施并且启动绿色按钮。班组长检查是否对策被实施并且启动绿色按钮。33第33页，共35页。2）决定反馈响应的基础及行动）决定反馈响应的基础及行动区分生产状态的控制看板可以按如下分类区分生产状态的控制看板可以按如下分类根据如上的区分，必须确定谁开始行动。根据如上的区分，必须确定谁开始行动。Green 绿绿-Production behind schedule 5%or less 生产落后计划少于生产落后计划少于5%Yellow 黄黄-Production behind schedule 5-15%生产落后计划生产落后计划在在5-15%间间 Red 红红-Production behind schedule 15%or more 生产落后计划生产落后计划多于多于15%White 白白-Overproduction 过量过量Yellow 黄黄-Workshop Manager(Section manager)现场经理现场经理 Red 红红-Department Manager 部门经理部门经理 34第34页，共35页。35第35页，共35页。