XX厂培训方案讨论(1).ppt

1、 中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行XX厂 培训方案讨论 第1页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行背景国际经济一体化进程加快，中国烟草行业将面临前所未有的挑战，行业的国际市场及国内市场竞争将会日趋激烈。第2页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行国际知名管理新闻简报实行的一项调查表明：68%68%的企业因缺乏培训而导致竟争力减弱；53%53%的企业因培训而明显降低企业支出。第3页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行内 容 中国企业及政府机关组织培训的现状 中国企业及政府机关组织培训的发展趋势 中国西部策划研究

2、院为企业及政府机关组织量身定做 培训套餐第4页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行中国企业及政府机关组织培训的现状 培训前，缺乏对培训实际需求的调查；培训课程设置不合理并缺乏系统性；培训过程重理论讲授轻实践体验；培训内容的标准化与受训个体需求差异化矛盾突出。培训与企业或组织战略目标结合不够紧密。第5页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行中国企业及政府机关组织培训发展趋势 培训理念变化趋势 培训机制变化趋势 培训发展阶段变化趋势 培训管理变化趋势 培训方法变化趋势 培训内容变化趋势 培训对象变化趋势 培训目的变化趋势第6页，共33页。中国西部策划研

3、究院中国西部策划研究院 玉 溪 行培训理念变化趋势物 质 资 本人 力 资 本使 用 你怕学好离职以 学 员 为 主以 老 师 为 主培 训 你怕没学好被解职福 利消 费投 资第7页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行培训机制变化趋势管理政策、方向发展政 府 唱 主 角技术支持方向发展 市场，经营发展专业培训机构提供服务学校、专业研究机构唱主角第8页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行培训发展阶段变化趋势外部：外部：内部：内部：外派人员培训部分课程外请培训师请外部培训机构系统教授部分课程培训全部外包临时内请内部师资自主开发专门机构第9页，共33页

4、。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行随机性系统化标准化 没有系统的培训规划 没有具体的培训目标 没有训前的需求研究 没有训后绩效评估 培训系统10大子模块 核心课程 师资队伍建立 管理推进 剑桥国际培训师专 业资格认证标准 ISO10015国际培训认证标准培训管理变化趋势第10页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行培训内容变化趋势知识、技能、态度思维方式个人能力团队合作知识、技能第11页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行培训对象变化趋势阶层别：阶层别：职能别：职能别：关系别：关系别：主 管 阶 层多 阶 层相关工作人员各职能工作人

5、员一线工作人员内部工作人员第12页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行培训方法变化趋势注重行为改变让学员自己找答案互动式-游戏体验式 注重知识传授 给答案 报告讲座式第13页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行培训目的变化趋势为避免失误而培训为提升个人综合素质和组织竞争力而培训为强化个人工作能力而培训为发展而培训为生存而培训为提高绩效而培训第14页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行 未来的竞争 学习力的竞争第15页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行竞争的层次与特征竞争的层次与特征计划经济状态市场

6、经济状态净淘汰（淘汰不合适的人）计划向市场转型状态动态淘汰（淘汰不进步的人）不淘汰动态淘汰（淘汰进步慢的人）信息时代及市场经济状态 第16页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行未来的竞争未来的竞争 不是一个人与另一个人的竞争；而是一个团队与另一个团队的竞争。第17页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行未来的竞争未来的竞争 不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争第18页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行中国西部策划研究院单科培训课程设计流程培训需求调研培训需求确定课程设计培训实施教学效果评

7、估第19页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行中国西部策划研究院培训项目规划流程培训需求调研培训需求确定制定培训方案培训实施培训评估第20页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行中国西部策划研究院培训课程一览表企业战略管理企业变革与管理创新如何打造高绩效团队培训规划与培训管理现代企业文化塑造时间管理商务礼仪提升服务竞争力之优质服务理念及管理第21页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行心灵成长 5S企业生产现场管理 21世纪的人力资源解决方案组织设计与人力资源战略管理整合营销传播优秀销售人员的礼仪和销售技巧如何建立学习型组织

8、第22页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行组织（企业）文化塑造现代人必须拥有的重要观念团队角色理论与实践执行力的提升 人力资源管理 项目管理理论与实战介绍 电子商务对组织及企业的冲击智力财产的管理 第23页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行区域经济可持续发展策划市场营销策划旅游产业策划 房地产营销策划 实效战略品牌企业终极赢利模式税务筹划 第24页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行联合国国际信息科学院（IIA）院士中国策划研究院院长中国市场学会品牌战略委员会主任 被誉为“中国CI少帅”、“中国十大策划人”、“中国企业

9、策划特别献奖”全国4位获奖人之一、“2000年中国最具影响力的策划家”之首、“2002年中国十大策划风云人物”第25页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行中国策划研究院常务副院长 中国策划杂志总编辑北京品牌形象管理研究院学术委员。亲自率其精英团队转战大江南北，服务过的企业上百家、遍布全国。他策划运作的全国315宣传日活动，首届中国国际高新技术交易会开幕仪式，大红鹰申奥万里行活动，举重若轻、游刃有余，取得圆满成功。在海内外引起巨大轰动，受到社会各界的高度赞扬。第26页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行北京合德利策划有限公司董事长(美国)国际策划学

10、会中国地区秘书长中国策划杂志社执行总编。涉足策划十几年，大小案例几百起，各类创意上万起，在全国做报告近500场，听众累计超百万人次，接触企业数千家。曾长期进行系统工程，发展战略。创意技术研究。他的企业病诊断技术尤其是以提出独特的创意与系统整合为见长，曾被日本人称为创意九段。第27页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行 1998年中国十大营销经典案例策划金奖的获得者2000年中国企业十大著名策划案例奖的获得者2000年中国十大影视广告片奖的获得者2001年中国药品营销案例大赛一等奖的获得者2001年中国十大最受消费者欢迎广告片奖的获得者为100多家企业进行过整合传播策划和

11、设计、创意、拍摄广告片300多条资深营销策划人和品牌管理专家北京商品经济学院兼职教授第28页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行现任深圳明天策略机构董事长、首席专家深圳市加速度创业投资管理公司总经理中国策划研究院副院长中国企业策划设计委员会理事。同时受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员，多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事.第29页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行中国南方培训中心兼职讲师、发表专业论文近百篇、数十万字，大型专场报告会数十场，与人合著企划人实话实说，出版专著暴光一个广告人的阴谋、非常策划，2000年荣获中国企业十

12、大策划专家称号，深圳采纳营销策划有限公司总经理中国策划研究院研究员营销与市场杂志社顾问第30页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行曾历任大型集团公司销售经理、培训部经理、人力资源部经理、专职培训师、副总经理和总经理。全国三十多个城市演讲或培训超过十万人，四次走进电视直播室接受访谈直播。兼具引导启发、激情演绎、理性思考和感性互动的培训风格，博采众家所长，专注培训事业，赢得学员和客户的普遍赞誉八点半国际集团有限公司董事长、执行总裁畅销书我是我选择的我作者第31页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行谢 谢 我们的努力和祝福永远伴追着您第32页，共33页。中国西部策划研究院中国西部策划研究院 玉 溪 行演讲完毕，谢谢观看！第33页，共33页。