赢取市场的致胜策略1课件.pptx

1、 主讲人：雷 鸣（华南理工大学工商管理学院教授、雷鸣工作室首席培训师）中国营销学会 副秘书长中国营销研究中心 研究员中国高校市场学研究会 理事广东营销学会 副秘书长广东优秀营销人员大赛 冠军营销学方向硕士生 导师中山大学营销学方向 博士 广东营销沙龙 首席主持国慧 营销管理论坛：赢取市场的致胜策略1“赢”的释义亡商场如战场，不胜则“亡”。口企业大部分员工都是为了一张“口”。月营销战术部署与实施的时间单位，考核业绩的不能长于一个“月”。贝“贝”为财，利润是衡量成败的最终标准。凡任何一个成功的企业都是经历了由小到大，由平“凡”到伟大的历程。伟大是平凡的积累，伟大与平凡只是相对概念。切记:2市场营销

2、的含义与内容3二、市场营销的内容（工作内容）456Marketing Department Sales Department 市场研究与决策部门市场研究与决策部门市场指挥与执行部门市场指挥与执行部门情报部情报部策划部策划部广告部广告部CRM部部拓展部拓展部分公司分公司办事处办事处储运部储运部售后服务部售后服务部监督稽查部监督稽查部协协调调机机构构7市场营销组合战略89市场的含义：市场是三个要素的综合体现，或者说：市场三个变量的函数。市场=f（x,y,z）X消费者（人口）Y购买力（收入）Z购买意向 （购买欲望与习惯）创造需求是新产品营销的主要工作,需要企业进行引导消费的工作,营销创新是其关键，包

3、括观念创新、方法创新、手段创新、组织创新。创造需求要量力而行，大小企业创造需求的市场活动是有区别的。策略之一：创造需求，赢得市场10 竞争导向的营销活动，要求企业设立情报部门和情报经理（CIO、竞争经理、资讯经理）。IT人才、统计人才、市场调查与分析人才是企业的宝贵财富。情报内容：竞争态势、目标顾客需求、环境因素等案例酱油贵过鸡？格莱玛电工的市场调查策略之二：大军未动，情报先行11产品内容的三个层次 1、核心产品 2、形式产品 3、延伸产品策略之三：延伸产品，卖点取胜12 产品整顿了解企业产品的市场占有率、销售成长和获利能力，通过优胜劣汰，以达到企业产品的最佳组合。整顿的方法有：1、波斯顿矩阵

4、法 2、GE矩阵法策略之四：产品整顿，轻装上阵13波斯顿矩阵法明星产品：市场占有率高，市场成长率高$金牛产品：市场占有率高，市场成长率低?问题产品：市场占有率低，市场成长率高狗类产品：市场占有率低，市场成长率低 高 销 售 赠 长 率 低 高 市场占有率 低14 高 销 售 赠 长 率 低 高 市场占有率 低饼干糖果雪糕月饼酒店餐厅健康食品代理面包 香港嘉顿公司产品整顿案例案例15 企业形象识别系统（CIS）1、企业形象的三大基本要素 (Visual Identity)视觉识别，年代起源于美国 (Mind Identity)理念识别，年代始于日本MAZIDA公司 (Behavior Ident

5、ity)行为识别，企业行为的规范，包括内部的行为规范和对外的传播行为。策略之五：导入CI，品牌致胜16MIBIVI172、企业形象要素的扩展(Audio Identity)听觉识别，广告中经常采用的手段(Tex Identity)文本识别，一种隐蔽的形象宣传手段(Net Identity)网络识别，21世纪最有力形象武器183、形象营销的四大指标（1）知名度（2）美誉度美誉度 知 名 度 高知高美(最佳状态)高知低美(恶劣状态)低知高美(潜力状态)低知低美(零状态)（3）指名度（4）忠诚度不 忠 诚：A B C D E F G(品牌中立)19策略之六：4C组合，留住顾客 4C的含义：(4C与4

6、P是相关联的概念)Consumer(消费者)研究顾客的购买行为，Product要符合顾客的需求。Cost(成本)为顾客提供让渡价值，Price要从顾客的购买与使用成本角度出发。Convenience(方便)为顾客全过程的服务，Place要方便顾客的购买和售后服务。Communication(沟通)进行有效的沟通，Promotion要以沟通的有效性为原则。20 4C当中最重要的C是“Consumer”Consumer是指消费者的需要(Needs)和欲望(Wants)，它可以理解为一般的顾客(Customer)，也可以理解是客户(Client)。这取决于市场规模、赢利状况、经营者的经营思想和理念。

7、4C是关系营销的基础。相关概念:Relationship Marketing,Partnership Marketing,Database Marketing CRM21策略之七：疏通渠道，优化网络通路决策该考虑哪些因素？哪一种模式合适自己的企业？中间商该如何选择？中间商的行为该如何规范？通路终端该如何布点？如何运作？当今通路有哪些变化趋势？22 通路管理急需解决的实际问题1、企业营销部门应该做什么？企业营销部门不应该做什么？如何顺应社会分工、充分利用社会资源？2、如何建立的销售通路模式、制定分销策略？3、采用直营连锁？还是加盟连锁？4、如何提高铺市率？5、如何掌控终端（让终端主推自己的产品）

8、？6、如何使终端生动化？（店面、货架的布局与管理、POP广告与促销活动的开展）23 通路管理急需解决的实际问题7、如何进行物流配送管理？8、如何建立中间商的选择与评估指标与方法？9、如何控制渠道（防治通路冲突，让中间商赢利）？10、如何界定营销网络的最优模式（寻找规模与效益的平衡点，考评人均销售额）？11、销售部门的结构与管理（集权与分权）12、销售人员的管理（激励、考核、晋升、凝聚力的培养与企业文化建设等）24中国通路的5大变化趋势1、通路结构 从多层次长渠道向扁平方向变化。2、通路运作 从中间商操作到以生产商为主的操作。3、通路关系 由商业利益（利用）关系向共赢的合作伙伴关系变化。4、通路

9、重心 由大城市向地、县下沉，并形成深度分销。5、通路激励 由短期奖励到长期激励。25 促销的含义 促销又称为推销或推广，它是指企业采用各种方式将产品、服务和其他信息传递出去，引起目标购买者和大众的注意和兴趣，为促使买卖行为发生所做的努力。这些方式可以分为：1、广告促销依靠媒介传播商品信息2、人员推销依靠嘴巴传播商品信息3、公关宣传依靠活动及媒介传播形象信息4、营业推广依靠刺激的活动传播商品信息 （营业推广也称为SP战术)策略之八：促销组合，立体作战26 推销组合及其搭配 空军：广告促销陆军：人员推销海军：公关宣传特种军：SP战术15%10%25%50%50%15%25%10%工业品消费品（集团

10、购买）（个人购买）27MemoryActionDesireInterestAttention28野狼摩托车 爱克发相机 花园酒店系列 步步高无绳电话CASE：CASE：29人员推销一个古老的、但永远不会 衰退的促销方式中国呼唤推销大王的出现推销大王的出现需要两方面的条件：1、激励机制 2、永续的学习和训练策略之九：人员推销，激励士气30 针对消费者（用户）的SP 针对中间商的SP 针对业务员的SP案例（1）护舒宝（2）仟村百货（3）订货会（4）会前会策略之十：SP战术，实效创新31营销与促销策划及其实施 如何完成一个完整的策划方案？从市场的角度来说，策划可分为“营销策划”和“促销策划”营销策划

11、的要点（三大块内容）：选定目标市场，对目标顾客进行消费者行为分析;对目标市场的进行竞争态势分析;就营销组合的内容确定4P策略.整合营销是营销策划的要求！32产品策略：产品定位、产品组合、产品名称、产品包装等内容 价格策略：新产品的定价、老产品的调价、货款支付方式的确定等内容分销策略：通路模式、中间商策略、渠道管理、物流配送等内容 促销策略：促销方式的选择、时空定位、执行效果监测与评估等内容营销组合策略(Marketing Mix)33促销策划与实施程序七喜促销34飞鹰计划35国慧管理顾问公司恭祝各位新春如意！3637抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。22.7.2822.7.28Thursda

12、y,July 28,2022只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。6:35:246:35:246:357/28/2022 6:35:24 AM品质是做出来的，不是检验出来的。22.7.286:35:246:35Jul-2228-Jul-22以人为本，重在平安。6:35:246:35:246:35Thursday,July 28,2022勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。22.7.2822.7.286:35:246:35:24July 28,2022管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。2022年7月28日上午6时35分22.7.2822.7.28闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了

13、安全。2022年7月28日星期四上午6时35分24秒6:35:2422.7.28安全伴君一生生命只有一次。2022年7月上午6时35分22.7.286:35July 28,2022烟头虽小，祸患无穷。2022年7月28日星期四6时35分24秒6:35:2428 July 2022勤为无价宝，慎为护身符。上午6时35分24秒上午6时35分6:35:2422.7.28整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。22.7.2822.7.286:356:35:246:35:24Jul-22重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。2022年7月28日星期四6时35分24秒Thursday,July 28,2022全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。22.7.282022年7月28日星期四6时35分24秒22.7.28谢谢大家！谢谢大家！