酒店体验综合体招商方案.pptx

1、2目录CONTENTS1、项目定位2、业态规划3、招商规划4、招商优势5、费用预算1.1项目定位地理位置地理位置1.2项目定位位置概况：位置概况：1、项目位置、项目位置 马垅旅游客运配套服务中心位于石鼓山立交桥东南侧，马垅汽 车站与万利达旁。项目濒临居民居住密集区，酒店占地面积占地 面积约2165 m。2、交通优势、交通优势 马垅旅游客运配套服务中心濒临大型深水码头、国际机场、轨 道交通齐全，区位优越明显。地铁1号线直达，高崎航空港近在咫 尺，东渡国际邮轮码头环城围绕。嘉禾路为主构筑 线路众多的城 市公共交通系统及全方位立体式交通网络全方位立体式交通网络。3、辐射人口、辐射人口 据2014年统

2、计数据，湖里区面积65.78万平方公里，每平方公里 15293人，人口密度超过香港、新加坡。君怡酒店圈内30万万常住 人口及超过1000万万旅游客流将为这一酒店综合体提供稳定、持续增 长的消费能力 1.3项目定位酒店俯瞰图酒店俯瞰图1.4项目定位酒店俯瞰图酒店俯瞰图1.5项目定位项目体量：项目体量：酒店占地面积占地面积约2165 m。其中此次招商项目为：1可租赁面积为：可租赁面积为：1F租赁面积：租赁面积：1083 m 1F隔层面积：隔层面积：1083 m 2F租赁面积：租赁面积：1874 m 3F租赁面积：租赁面积：1874 m以上总的租赁面积为以上总的租赁面积为 6672 m 2.1业态规

3、划 根据根据 项目所处的位置，初玖建议将项目所处的位置，初玖建议将1-3F规划规划成休闲餐饮为主的业态，配合酒店，打造成一站成休闲餐饮为主的业态，配合酒店，打造成一站式时尚休闲的酒店体验综合体，定位中端消费。式时尚休闲的酒店体验综合体，定位中端消费。2.1业态规划方案一：方案一：项目一层业态规划：项目一层业态规划：1：咖啡厅：咖啡厅2：豪享来：豪享来3：RTV2.1业态规划项目一层隔层业态规划：项目一层隔层业态规划：1：咖啡厅：咖啡厅2：豪享来：豪享来3：RTV2.3项目定位项目三层业态规划：项目三层业态规划：三层整层打包酒楼业态：三层整层打包酒楼业态：招商目标品牌：临家，啊珠，苏有招商目标品

4、牌：临家，啊珠，苏有2.3项目定位项目四层业态规划：项目四层业态规划：四层整层打包成养生休闲体验业态。四层整层打包成养生休闲体验业态。招商目标品牌：富桥保健（品牌保健为主）招商目标品牌：富桥保健（品牌保健为主）3.1招商执行规划初玖招商执行规划初玖招商执行规划一、招商启动阶段招商启动阶段（7月1号7月10号）二、招商组织与实施招商组织与实施（7月10号9月15号）暂定项目7月1号开始启动！合同期3个月！3.2招商执行规划招商时间表招商时间表 节点节点时间时间招商启动招商启动阶段阶段7.17.107.17.101 1、初玖、初玖招商团队管理招商团队管理7 7月月1 1号号77月月2 2号号2 2

5、、马、马垅客运服务配套中心垅客运服务配套中心房产条件房产条件技术对接技术对接7 7月月2 2号号77月月3 3号号3 3、招商、招商政策与租金的制定政策与租金的制定7 7月月2 2号号77月月6 6号号4 4、租赁合同、租赁合同的管理的管理7 7月月6 6号号77月月1010号号5 5、招商、招商手册的制作设计手册的制作设计7 7月月1 1号号77月月1010号号招商组织招商组织与实施与实施7.109.157.109.151 1、招商、招商推广推广7 7月月1010号号99月月1515号号2 2、商户、商户进场装修管理与服务进场装修管理与服务 9 9月月1515号前号前3 3、招商、招商工作的

6、实施及监控管理工作的实施及监控管理7 7月月1 1号号99月月1515号号3.3招商执行规划一、招商启动阶段（7月1号7月10号）1、初玖招商团队管理（7月1号7月2号）（1）根据马龙旅游客运配套服务中心项目情况，初玖内部暂做如下人员构造 （2）招商任务分解与人员分配 甲方需免费提供满足初玖企业管理有限公司2个人的办公场 所（网络，招商电话）以及会议接待室1间，提供两个停车位，指定一位招商对接人，3.4招商执行规划一、招商启动阶段（7月1号7月10号）2、房产条件技术对接（7月2号7月3号）（1）落实公共物业条件，包含电气系统，通风空调系统，给排水 系统，电梯，消防系统 （2）业态规划分割与商

7、铺租赁面积的核定 （3）旅游客运配套整体酒店施工进度3.5招商执行规划租金方案：租金方案：位置位置租赁面积租赁面积租金均价租金均价（元（元/平方米）平方米）月租金月租金（元）（元）年租金年租金（元）（元）支付方式及免租期：支付方式及免租期：支付方式支付方式免租期免租期备注备注押三个月付一个月押三个月付半年押三个月付一年3.6招商执行规划一、招商启动阶段（7月1号7月10号）4、租赁合同的管理（7月6号7月10号）（1）甲方提供租赁合同范本，初玖根据项目的实际需要，提出修订 合同，租赁合同以格式合同为主 （2）初玖拟定新的租赁合同，提报甲方审核，并最终确定租赁合同 限于时间，建议采取第一种租赁合

8、同管理方式 3.7招商执行规划一、招商启动阶段（7月1号7月10号）5、招商手册的制作设计 甲方提供招商宣传手册，若是没有则由乙方量身订做招商手册，制作费用由甲方自行承担3.8招商推广二、招商组织与实施（二、招商组织与实施（7月月1号号9月月15号）号）1、招商推广（7月1号9月15号）3.9招商推广1、在小鱼网、赶集，在小鱼网、赶集，58同城置顶发布租赁信息同城置顶发布租赁信息2、邮政、邮政DM夹报，夹报，7月月1号号-9月月15号设置几期，期数根据招商形式而定。号设置几期，期数根据招商形式而定。3、厦门交通之声，、厦门交通之声，7月份上下班高峰期，每天月份上下班高峰期，每天4次次3.10招

9、商推广3.11招商推广依托本项目的地理位置优势，根据招商节点写几篇软文炒作：依托本项目的地理位置优势，根据招商节点写几篇软文炒作：1、预招商阶段主题、预招商阶段主题2、全面招商阶段主题、全面招商阶段主题3、开业前期主题、开业前期主题厦门本地知名公众号上进行推广厦门本地知名公众号上进行推广软文数量依据招商形式而定！软文数量依据招商形式而定！3.12招商执行规划二、招商组织与实施（二、招商组织与实施（7月月10号号9月月15号）号）2、商户进场装修管理与服务（1）商铺物业条件与商户对接（2）商户装修方案的审核与报备（3）商户装修计划的的管控 3.13招商执行规划二、招商组织与实施（二、招商组织与实

10、施（7月月10号号9月月15号）号）3、招商工作的实施及监控管理（7月1号9月15号）（1）初玖招商团队定期向甲方汇报招商进展以及招商执行过程中的问 题点，建议每周一次例会 （2）初玖招商团队按照前期业态规划与品牌落位严格执行，内部制定 相应的工作计划，招商执行过程中如需甲方配合，甲方应积极配 合 （3）开业前进行招商评审，总结经验教训。4.1初玖招商优势初玖招商优势：初玖招商优势：厦门初玖企业管理有限公司隶属于厦门初玖集团，是厦门市商业地产界的品牌策划代理招商运营机构，是厦门市最专业、最年轻、最有创新思想、富有战斗力的招商运营公司。在竞争激烈的厦门地产界，树立自己的品牌。公司立志成为解决商业

11、地产招商运营疑难；为商业运作拜托困境；成就商业地产的品牌两点；快速使低落的商圈急速升温为目标。同集团旗下塘亩传媒文化有限公司，公司拥有一支较强的队伍并和国内多家单位强强联手，通过和本地媒体合作，利于招商推广的顺利进行 4.2初玖招商优势初玖招商战略合作伙伴：初玖招商战略合作伙伴：4.3初玖招商优势初玖招商项目经验：初玖招商项目经验：1、漳州牛庄2、禹州世贸城3、漳州民兴北郡4、海沧凤泉山庄5、清源山茗山茶园6、泉州领Show天地4.4初玖招商优势初玖招商推广优势：初玖招商推广优势：塘亩文化传媒有限公司招商推广战略合作伙伴：1、淘客陶瓷2、漳州牛庄3、清源山茗山茶庄4、万德利机械 5.1费用预算

12、年租金收益预算年租金收益预算租赁区域租赁区域面积面积租赁单价租赁单价(m/m/元元)租赁价格租赁价格 （每月（每月/元）元）租赁价格租赁价格 （每年（每年/元）元）1F1F126312631F1F隔层隔层166116612F2F187418743F3F18741874合计：5.1商务条件商务条件：商务条件：1、合同期3个月！2、本案初玖企业成功签约出租商铺并收到一切费用后，甲方需按两 个月租金支付佣金，按已出租的月租金作为月佣金标准。3、招商推广费5万作为招商项目启动资金（费用包含媒体整合+氛围 营造+软文推广+招商手册）4、在合同期结束户后两年内，商户因经营问题退租，初玖免费提供 新的商家资源入驻，不收取任何佣金。5、以下未完成的招商进度，甲方有权提前终止合同，并按照已成已成 功签约功签约的面积支付初玖两两个月租金作为佣金 （1）初玖第一一个月目标没有完成总租赁面积的15%，甲方有权提 前终止合同 （2）初玖第二二月的目标没有完成总租赁面积的50%，甲方有权提 前终止合同谢谢