1、公司方法1.管理的本质就是管理的本质就是“管问题管问题”2.“管问题管问题”的方法和流程的方法和流程3.管理的前提是发现问题管理的前提是发现问题4.管理者要建立问题管理机制管理者要建立问题管理机制目 录目 录C O N T E N T S公司管理方法公司管理方法但是很多实例和经验告诉我们：今天公司管理方法的学习我们就从“管问题”开始说起管理方法是用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径以及程序等的总称。在学习管理公司管理方法之前，。有人说管理是管人，即“克己安人”；有人说管理是管事，即“对事不对人”；还有一种说法，管人和管事是硬币的两面，要“管人理事”。管理的本质就是管理的本质就是“管问题管问
2、题”第一部分第一部分PART ONE只有，才能使各种生产要素实现；才能使生产资源和各种生产技术得到；才能使整个企业系统的运行更加；才能使各个劳动者的活动得以；才能使企业生产能力得以。在企业经营管理活动中，；每一个特定的时期都有其特定的问题和矛盾；。企业就是在不断地发现问题、解决问题的过程中发展的，所以说：。我们有些管理干部，尽管也忙忙碌碌，甚至事无巨细地事必亲躬，但，究其原因，是。“管问题管问题”的方法和流程的方法和流程第二部分第二部分PART TWO是按照准确的数据，产品需求量化（技术指标、成本、销价）、质量数据量化等等，否则就是没弄明白。确定好企业管理的本质就是管理问题，接下来就是，按“弄
3、清情况、分析问题、揭示矛盾、找准办法、形成机制”的，逐一解决存在的问题。不应只考虑临时解决措施，更重要的防错措施的实施，在来预防。和的核心问题是各项分析工具的运用，从各个环节认真分析找出企业发展每一个特定的时期，通过彻底的“揭示矛盾”存在的根源和土壤，来寻找工作过程只有，不断固化并优化，才能，也才能不断进步。则要求不断总结，运用管理方法如固化等。所以，所以，是企业管理中固定管是企业管理中固定管理办法和管理流程。理办法和管理流程。管理的前提是发现问题管理的前提是发现问题第三部分第三部分P A R T T H R E E作为一名合格的管理者作为一名合格的管理者，除了具，除了具备较强的责任心外，还需
4、要有备较强的责任心外，还需要有发现问发现问题和改善问题的能力题和改善问题的能力。有的善于混水摸鱼，根本就；有的根本就是，看不到问题，看不到隐患，更不用说预测将来有可能遇到的问题，做到了。企业管理中存在的最大问题是：有的管理者根本；有的拿不正常当正常，对问题熟视无睹；有的文过饰非、怨天尤人，要及时发现，做到准确预测将来或者的问题，并且采取相应的措施将其其实对于已经或者已，一般只要，都能够。这就是是卓越还是平庸的。如果预测和判断、预测判断不准确，或者预测准确但去解决、改善问题，生产经营中的，到了一定时候就会爆发，就，企业竞争力就会。所以说在中，需要建立一条的。客观讲，作为、，很多管理工作都是的。譬
5、如：企业管理要以财务，财务管理要以成本管理。但以此就认为，成本管理是财务人员的事，部门就可当，那就了。如果不能建立一条，以弥补这些或的，企业的整体管理水平，就。管理者要建立管理者要建立问题管理机制问题管理机制第四部分第四部分PART FOUR从而，让员工把当作一种管理理念、管理科学和管理习惯，积极。建立，管理者需要，同时要引导员工转变观念，认识到是提升企业执行力的因此，一个要善于把员工完成生产任务的积极性、主动性和创造性降成本、增效益上来，努力提高单位产值中的效益含量。因此，企业管理过程中，要营造一种，建立相应的机制，能够，努力解决好自己的问题。事实上，企业有，并且有能力去解决它，只是有时候企业的管理机制让他们认为这是管理层的事情，如果自己去解决，就会被人斥责为也是本次宣贯中所要强调的内容。只有大家都能够，及时，那么，问题管理就会落到实处，企业发展也会立于不败之地。
