ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:36 ,大小:3.45MB ,
文档编号:3512049      下载积分:25 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-3512049.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(三亚风情)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(企业激励制度范本(共-35张PPT)课件.ppt)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

企业激励制度范本(共-35张PPT)课件.ppt

1、目标 企业的现实价值和未来价值目标导语合伙人四制两力是实现员工名利双收,身心两幸福的管理体系和保障机制。四制从薪酬、表彰、提成、分红四个制度激励员工,使员工收益最大化,增强员工工作的内驱力。两力是指在组织内安装上胜任力和执行力双引擎,让员工拥有组织不断赋予的能力,实现组织效率的提升和员工职业生涯的成长及发展。将权益化成责任,责任分值到人,通过管理责任,达到员工自主管理,组织效率的最大提升。效率是实现效益的根本途径,效率越高,效益越大!激励制度优胜劣汰优胜劣汰 奖罚分明奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励(薪酬制分红制)短激励(提成制表彰制)形成组织合力,使人人成就,人人获取最大化利益两力引

2、擎自信担当自信担当 创新驱动创新驱动我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统,持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果,实现创新驱动效率,效率赢得效益;考核机制责任到人责任到人 自主管理自主管理我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键,也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人,考核结果,科学评分,公平公正,这让表彰有规可依,有章可循;激励制度优胜劣汰优胜劣汰 奖罚分明奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励(薪酬制分红制)短激励(提成制表彰制)形成组织合力,使人人成就,人人获取最大化利益薪酬制/PTM月发放月发放P120001.5 P230001.6 P340001.7 P45000

3、1.8 P560001.9 P670002.0 P780002.1 90002.2 次年4月调薪根据271排除,前20%的优异员工升级涨薪,70%的员工不升不降,10%的员工按规处置分红制/PTM年发放年发放 分两次发放,首次次年4月,二次次年10月根据271排名,排名后10%取消分红资格离职员工(自己离职,公司劝退)无资格参与如业绩目标未达成,按责任书签订执行如在岗被降级,分红计算依据岗级当前系数未盈利前盈利后年度任务完成排名前20%的员工发放4个月工资的年终奖,排名前70%的员工发放两个月的工资年终奖企业净利33%用于全员分红分红最高不超岗系工资的18个月提成制/P月公布季发放月公布季发放

4、 渠道创客,个体创客月结次月15日内部创客季结次季首月15日业务。角色内部创客个体创客渠道创客上架产品5%20%20%推广产品15%80%70%平台费12800年10%结算方式季结算月结算月结算表彰制/PTM季表彰季表彰271排队对排名前20%进行表彰最重要目标超出5%进行表彰关键任务保质保量完成进行表彰知识贡献生成引领性行为生成成功案例进行表彰 表彰时间次季首月最末周举行针对271总分排名20%的优异员工进行表彰两力引擎自信担当自信担当 创新驱动创新驱动我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统,持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果,实现创新驱动效率,效率赢得效益;执行力管理执行力

5、管理1.聚焦最重要目标 40分2.3.4 根据记分表引领性指标行为措施评分20分;2.关注引领性指标(6分)3.坚持激励性记分表(6分)4.建立规律性问例会(8分1.聚焦最重要目标 案例:全球蛙商品部最重要目标2.关注引领性指标2.关注引领性指标3.坚持激励性记分表4.建立规律性问责制周例会周例会最重要目标规律性问责会每周按时召开4。2。0-好。中。差4。2。0-好。中。差考核机制责任到人责任到人 自主管理自主管理我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键,也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人,考核结果,科学评分,公平公正,这让表彰有规可依,有章可循;例会及报表机制例会及报表机制是维持四制

6、两力制度不断深入的保障措施,也是不断发现问题、解决问题,提升企业管理能力,打造核心竞争力的强有力的手段;拼死相救拼死相救 志在必胜志在必胜周例会一会三表月例会两会四表季例会两会六表激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努香港著名推销商)222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生

7、。226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。229、以诚感人者,人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法)235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大,是因为他

8、与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。238、回避现实的人,未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。243、人之所以能,是相信能。244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。247、两粒种子,一片森林。248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|