专家人才管理制度讲解课件.ppt

1、1关于建立一、专家人才管理制度二、技术项目激励办法的一些设想21、专家人才管理制度1.1 目的、意义、适用范围、名称解释与定义、1.2 专家人才库的结构1.3 专家人才评审流程1.4 专家人才资格、聘用津贴1.5 专家人才与行政负责人职责的区别1.6 实施计划2、技术项目激励办法2.12.22.32.42.5内容31）为选拔专业技术人才，建立能够满足SYPKA发展的技术人才梯队，发挥专家人才在技术研发、生产管理、质量管理、人才培养方面的作用。2）建立统一的专家人才技能与考核标准、并在公司范围建立专家人才库，支持新业务的开展3）建立专家人才培养机制，从制度上保证技术人才的培养通道，持续提升整体技

2、术水平。4）建立专家人才参与公司管理的机制，提升车间、部门、公司的技术力量，产品质量、设备维护能力等。建立专家人才机制的目的4建立专家人才机制的意义 对公司集成、提升公司的技术力量，建立专家人才的数据库建立起系统化、标准化、可持续化的选拔、培养、挂职锻炼的人才机制 对部门经理、车间主任承担培养专家和技术骨干的责任，将部门的发展与专家培养紧密结合强化专家的职责，充分利用专家的技术力量，解决技术问题 对员工为员工搭上个人快速发展的列车提供了可操作的平台为员工职业生涯的计划实施及增薪等提供了依据51）所有从事管理、技术岗位的SYPKA员工2）包括仪征项目适用范围6专家人才库结构 领军人物领军人物 第

3、一层次第一层次 主任工程师主任工程师 第二层次第二层次 副主任工程师副主任工程师 第三层次第三层次 资深工程师资深工程师 第四层次第四层次 7专家人才评审流程内部比较评审实施准备个人申报/部门推荐评审小组考评资格认定、聘用公示、批准8评审实施准备 申报专家资格的员工除具备所申报级别的学历、工龄、业务、能力等资格要求外，还应具备如下要求：具有专家必修课程内容三分之二的知识或培训学习，；参加工艺革新、技术攻关以及质量改进等活动。人事行政部每年组织一次专家资格评定工作，公布具体评定实施计划及流程；各部门据此组织本部员工进行申报。9评审实施准备 申报专家资格的员工如有业务能力突出，但学历工龄条件未达到

4、要求者，由部门提请，经人事行政部审核可破格申请。人事行政部组织成立专家资格评定领导小组，负责制定专家资格考评标准；成立考核评估小组负责实施各项考评工作，领导或考评小组成员应包括公司领导，技术专家委员会，相关职能部门负责人，及其直接上级主管）10个人申报/部门推荐l 员工本人填写专家资格考评申请表及个人述职报告（技术能力、学习能力、技术创新成果、管理创新成果、培养他人、主要成绩等），部门经理填写推荐评语，向公司人事行政部提交申请；l 公司人事行政部会同专家人才评审领导小组进行申请人资格初审，审核通过的，进入资格评定环节。l 申请主任级及以上专家级别的员工需提交针对公司生产、工艺、质量、技术方面研

5、究的专业论文一篇。11专家人才资格界定标准学历：本科以上；工龄：10年以上福耀集团工作经验或其他关联的制造业工作经验；业务：精通汽车玻璃或浮法玻璃全过程的生产管理、工艺流程、质量分析和控制，能够独立解决全流程存在的生产管理、工艺技术及质量控制等问题并有创新；能力：能够独立组织、指挥、解决生产管理、工艺及质量、设备、技术、项目、新品研发等问题。领军人物资格领军人物资格12专家人才资格界定标准学历：本科以上；工龄：6年以上公司工作经验或其他关联的制造业工作经验；业务：精通汽车玻璃或浮法玻璃全过程的生产管理、工艺流程、质量分析和控制，能够独立解决全流程存在的生产管理工艺技术问题并有创新，或能精通所属

6、单位设备维修全部技术；能力：能够组织、指挥、解决生产管理、工艺及质量、技术、项目问题，或独立组织、主持、指挥工厂所有设备大、中、小修；。主任工程师主任工程师13专家人才资格界定标准学历：中专以上；工龄：中专毕业10年以上；大专毕业7年以上公司工作经验；业务：能精通所在公司全过程的生产管理、工艺流程、质量原因分析和控制，能够独立解决公司存在的生产管理、工艺、质量等存在问题，并有创新；高端新品开发、或能熟悉公司设备维修全部技术；能力：能够组织、指挥、解决所在公司的生产管理、工艺流程及质量原因分析、质量控制等重大问题。副主任工程师副主任工程师14专家人才资格界定标准学历：高中毕业或相当于高中毕业学历

7、的中专以上；工龄：高中毕业或中专毕业10年以上；大专毕业7年以上；本科毕业2年以上公司工作经验；业务：能熟悉所在公司全过程的生产管理工艺流程、质量原因分析和质量控制，能够解决一般性公司存在的生产管理工艺、质量等存在问题，或能熟悉设备维修全部技术；能力：能够组织、指挥、解决所在公司生产管理工艺流程及质量原因分析、质量控制等重大问题，或独立组织、主持、指挥所在公司）所有设备大、中、小修。资深工程师资深工程师15资格认定u 经考评小组评定，具备专家资格的候选人，由公司人事行政部公示，公示无重大问题反馈的，由公司颁发资格证书。u 取得专家资格证书，即享受专家资格待遇（见专家资格待遇表），次月薪资调整，

8、签订专家带徒培训协议。16聘用p 公司根据业务发展的需要，在专家人才库中聘用各类专家，发给聘用证书，聘用期限为一年。p 各类专家一旦聘用，被聘用的专家必须服从公司的安排，公司统一给予专家聘用津贴（见专家聘用待遇表）17年度审核 各类专家必须承担相应的职责，业绩目标并按照公司绩效考核办法与干部考评办法实施考核；考核结果分为不称职、称职、良好、优秀四等级，公司人事行政部根据考核结果，组织考核小组对专家资格实行年度审核，作为是否继续聘用之依据。18专家资格及聘用待遇专家资格及聘用待遇专家资格层次专家资格层次专家资格津贴专家资格津贴可聘任的岗位名称可聘任的岗位名称专家聘任津贴专家聘任津贴领军人物150

9、0元公司总工程师/分管领导见习助理3000元主任工程师1200元部门经理级见习助理2000元副主任工程师1000元车间、科室主管级见习助理1500元资深工程师500元车间、科室主管级见习助理1000元（专家资格津贴自发放专家资格证书次月起调整薪资，专家聘用津贴自发放专家聘用书次月起调整薪资；专家聘用津贴包含对专家资格的认定，享受专家聘用津贴同时即不再享受专家资格津贴）19专家人才与行政负责人的职责区别专家人才职责专家人才职责技术创新、开发、研发工艺流程优化、再造、提高产能、降低成本质量问题的分析、改进、解决项目的计划、推进、实施设备的维修、维护人才培训、培养、带徒向本部门行政负责人汇报20专家

10、人才与行政负责人的职责区别行政负责人职责行政负责人职责经营活动、目标、以利润为中心日常生产管理（指标统计、分析、汇报、改进）实施公司各项方针、目标、计划对人、财、物的资源进行合理配置、协调、处理负责人事管理、安全管理、6S管理监督劳动纪律、工艺纪律、各项考核接受专家的汇报、给予专家人才工作的支持、帮助21专家人才在公司各层次的配置领军人物（公司总工程师、分管领导见习助理）共配置6人正副主任工程师（部门经理级见习助理）共配置10人资深工程师（车间、科室主管见习助理）共配置10人 22专家必修的一些培训或专业知识岗位岗位-课程矩阵课程矩阵类别序号序号课程课程 岗位岗位资深、副主任主任、领军人物知识

11、类1质量体系（TS16949,环境体系）RR2配套产品开发流程（APQP,PPAP)RR3人力资源管理（培训技能）RR4现场物流管理IE工程RR5浮法玻璃生产工艺（基本及玻璃特性）RR6汽车级浮法玻璃质量标准RR7产品试制流程RR8各类汽车玻璃标准（内控、TL957、ECE及3C国标）RR9不同汽车厂家对汽车玻璃的要求RR10汽车玻璃生产常见产品缺陷机理与原因RR23专家必修的一些培训或专业知识岗位岗位-课程矩阵课程矩阵类别序号序号课程课程 岗位岗位资深、副主任主任、领军人物知识类11汽车玻璃生产工艺全过程RR12主要成型设备的成型技术及原理RR13设备基本操作及工作原理RR14工艺WIRR1

12、5质量WIRR16设备WIRR17制版原理RR18印刷原理RR19设备原理与故障分析RR20设备安全与防护RR24专家必修的一些培训或专业知识岗位岗位-课程矩阵课程矩阵类别序号序号课程课程 岗位岗位资深、副主任主任、领军人物技能类21管理工具（6sigma、QCC、D、VE/VA、SPC、FMEA等）RR22设备TPM管理技能RR23研发技术OR24精益生产RR25项目管理（计划、组织、指挥、沟通、控制能力）RR26公司6S管理技能RR27汽车玻璃检测方法、实验方法RR28 主要原材料的性能、检测方法和使用规范RR29各种易耗材料的使用寿命及更换频次RR30产品审核RR25专家必修的一些培训或

13、专业知识岗位岗位-课程矩阵课程矩阵类别序号序号课程课程 岗位岗位资深、副主任主任、领军人物31工艺实验方法设计RR32模具或风栅的制作及使用RR33核心工序操作技能（印刷、烘弯、钢化）OR34设备维护与保养RR35设备操作与故障排除OR36印刷工艺操作RR37数控切割操作RR38修模、模具设计RR39附件黏结与附件工装设计RR40产品检验、检测能力RR41PU、PVC技术RR42合片、高压工艺/拉模技术RR26专家人才机制的推行计划时间时间工作目标工作目标负责人负责人支持人支持人2012年12月制定专家人才管理制度、评审领导、工作小组、具体实施计划人事行政部公司领导、科技委员会2013年3月确

14、定专家配置、考核细则人事行政部科技委员会、评审小组2013年6月组织考核、评审，确定专家名单人事行政部科技委员会、评审小组、专家成员2013年7月专家聘用，制定专家工作目标、培训计划人事行政部公司领导、评审小组2013年12月专家资格、聘用年审人事行政部公司领导、评审小组27技术项目激励办法技术项目激励办法范围确定？目前我们公司有激励措施很多如：1）新产品开发完成后根据贡献度大小发放10万左右的奖金2）每个专利项目1000-2000元的奖励3）每年部门报精益生产或持续改进项目进行立项、制定实施奖励办法、年底评比进行奖励4）销售订单提成（根据约定的方法）5）小红旗（比合格率）、提高产能、效率等）6）其他：战高温奖、自制设备、检具、解决设备难题、降本增效、通过客户评审与好评、7）合理化建议28技术项目激励办法技术项目激励办法形式确定？1）过程型：年初立项、签约、有计划推进、跟踪，按月发放（月度奖金）2）结果型：看结果、看效益按比例提成（专利）3）结合型：过程与结果相结合（精益生产、持续改进）29技术项目激励办法技术项目激励办法分配确定？1）总金额2）贡献度3）困难度4）人员范围5）奖励时间6）