九年一贯制学校设计管理示范项目验收汇报PPT课件.pptx

1、目 录项目基本情况一一设计管理机构和责任制落实情况二二设计管理工作开展情况三三设计策划成果落实情况四四设计管理工作经验总结五五项目基本情况项目基本情况PART 01PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划成果落实情况灵山岛尖九年一贯制学校位于广州市南沙明珠湾起步区横沥镇江灵南路以北，沙嘴中路以南，庙南路以东，凤凰大道以西。项目总建筑面积 74090，框架结构，结构平面长，6栋单体建筑，连廊连接地上5层，局部地下1层。总承包：中国建筑第八工程局&广州市设计院项目监理：广州市广州工程建设监理有限公司业主：广州南沙重点建设项目推进

2、办公室创优目标工程简介项目组织机构PART FIVE设计管理工作经验总结工程类型建设地点广州市南沙区明珠湾起步区建设内容工程造价19年级教学楼、行政楼、食堂、体育馆、报告厅等功能用房，并配套运动场地、道路广场及景观绿化等室外工程建安费3.68亿总投资5.39亿采购模式承建模式合同范围限额设计招采前置，增量降价精准招采，联合报价便利招采，就近原则项目规划用地红线范围内勘察、设计、施工EPC发包联合体承建民用建筑工程 公共建筑文教建筑商务模式低成本、高品质运营创优目标工程简介项目组织机构PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划成

3、果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结 2018年3月1日/2019年7月23日/540天开工/竣工/总工期 优秀工程勘察设计奖、广东省建设工程优质奖科技创优目标全国优秀项目管理成果管理目标 广州市安全文明样板工地安全目标 设计引领示范项目设计创优目标 绿建三星标准绿色建筑目标PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结工程简介创优目标项目组织机构项目组织机构图PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划

4、成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结工程简介项目组织机构创优目标参建单位组织关系PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结工程简介项目组织机构创优目标设计管理机构和责任制落实情况设计管理机构和责任制落实情况PART 02设计管理职责分工设计管理组织机构图设计管理制度设计管理考核办法PART ONE项目基本情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结设计管理组织机构图设计管理制度设计管理考核

5、办法序号姓名专业职务相关工作范围备注1陈昱宇土木工程设计部经理编制项目设计计划及深化设计策划等，统管各项设计工作2田新程电气工程及自动化BIM工程师主管项目机电设计管理相关工作，组织项目及公司相关人员参与施工图纸会审等3赵彦辉城乡规划建筑工程师组织管理人员及施工人员进行设计交底，及时与业主、设计院、顾问及相关专业单位沟通等4赖源土木工程结构工程师负责现场设计巡查，确保按图施工，配合技术负责人做好现场施工技术管理工作等PART ONE项目基本情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结实施标准PART ONE项目基本情况

6、PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结设计管理制度设计管理组织机构图设计管理职责分工设计管理考核办法公司制度实施标准总体部署工作计划应用计划策划、编制了各类实施方案与应用计划，统筹利用BIM技术辅助深化设计、关键技术施工和总承包管理。PART ONE项目基本情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结设计管理制度设计管理组织机构图设计管理职责分工设计管理考核办法设计管理示范项目考核标准化表格PART ONE项目基本情况PART THREE设计

7、管理工作开展情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结设计管理考核办法设计管理组织机构图设计管理制度设计管理职责分工序号业绩指标权重目标值实际完成值实得分备注1设计管理工作岗位和流程设置5全部实现全部完成 2设计组织架构设置3全部实现全部完成 3设计计划及深化设计策划编制并实施情况10分阶段 更新分阶段已更新 总计划不变4设计相关制度宣贯交底5%全部实现全部完成 5图纸（设计）问题审核，是否形成台账和问题报告15%分阶段更新分阶段已更新 6设计施工图纸及深化图纸管理明细20分阶段更新分阶段已更新 7设计变更管理，是否形成台账，现场问题核检及交底情况12分阶

8、段更新分阶段已更新 8设计交底和图纸会审资料整理20分阶段更新分阶段已更新 9现场设计巡查10每周一次每周完成 序号业绩指标权重目标值实际完成值实得分备注1专业模型建立20%全部实现全部完成2BIM应用效益12%0.8%全部完成3BIM获奖地方或行业奖项8%2已完成“羊城杯”报奖4省部级奖项1策划中5国家级以上奖项1已完成“龙图杯”报奖6BIM技术应用点常规应用24%全部实现全部完成7创新技术应用16%全部实现全部完成8BIM人才培养会使用操作BIM软件人数8%80%35%9一级BIM建模师5%全部实现全部完成10二级BIM建模师1%全部实现全部完成11BIM会议频次6%每月不少于1次每月1次

9、及以上BIM示范项目管理考核标准化表格PART ONE项目基本情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结设计管理考核办法设计管理组织机构图设计管理制度设计管理职责分工设计管理工作开展情况设计管理工作开展情况PART 03设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本控制设计管理目标及任务分解EPC设计BIM“入”图“盖”图1、方案设计模型：表达设计意图2、初步设计模型：分析设计概算3、深化设计模型：核查施工可行4、施工过程模型：集成施工信息5、竣工运营模型：信息维护交付方向：全过程+全专业+预建造目的：模型=工程，模拟

10、全生命建造1、严控图纸进度2、优化施工做法3、建立材料品牌库方向：抓进度+抓工艺+抓材料目的：保证设计图纸完美贴合施工意图，设计施工成一家PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本控制序号管理活动过程要求主要目标绩效目标测量周期测量方法测量部门备注1设计管理施工 顺利施工图审查率（版次更新、图纸矛盾等）100%全周期检查（蓝图发放次数与图纸会审、图纸整理更新次数一致，持续进行）设计部持续保持2图审、变更统计率100%全周期统计（记录完整、

11、有效、可查、可追踪）设计部持续保持3图审、变更标注率100%全周期检查（图审记录、设计变更标注在电子版蓝图上，可查、可追踪）设计部持续保持4砌筑（轻质）墙体全专业协同深化率100%二次结构施工阶段检查设计部工程部持续保持5初装修（各类吊顶、墙地面排砖、铁器类等）全专业协同深化率100%装饰装修施工阶段检查（按照房间做法检查）设计部工程部持续保持6机电专业（水、电、暖、空调、消防、高压、电梯等）深化图纸审查率100%全周期检查设计部机电部持续保持7精装修专业深化图纸审查率100%装饰装修施工阶段检查设计部精装部持续保持8科技 创新管理成果类（QC、项目管理等）1（项）全周期统计设计部技术部持续改

12、进9科技成果类（论文、工法、专利、科技奖等）2（项）全周期统计设计部技术部持续改进10降本增效设计优化率不低于2.0%年度检查（年度优化金额/年度产值*100%）设计部技术部持续改进设计管理目标及任务分解PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本控制序号管理活动过程要求主要目标绩效目标测量周期测量方法测量部门备注1BIM管理协同深化技术支撑全专业综合LOD400 模型协同率100%年检查BIM&设计管理部相关单位持续保持2碰撞检查报告提交

13、率100%年统计BIM&设计管理部持续保持3管理人员BIM应用覆盖率100%全周期统计BIM&设计管理部持续改进4重大方案BIM推演率100%年统计BIM&设计管理部持续保持5C8BIM总承包管理平台应用覆盖率100%全周期统计BIM&设计管理部相关部门持续改进6完美履约全专业LOD500模型移交率100%全周期检查BIM&设计管理部持续保持BIM管理目标及任务分解PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本控制设计管理工作开展思路“各方协

14、同、全员全专业互通互助”快速报批限额设计施工融合设计管理引导咨询 本项目业主为政府单位，更加关心立面造型、精装修、景观等外观部位的形象设计，他们往往通过设计咨询发声。项目内部多方遴选性价比最大的设计方案，充分迎合业主需求，主动引导设计咨询方向。PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本控制设计管理工作开展思路招采前置入图分部分项限额配比PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落

15、实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本控制设计管理工作开展思路借力业主、分包等各方资源，开辟绿色通道，快速报批；专人跟踪，正式递函前充分对接沟通，避免退档重复报建。风险图纸受批文波动，建立快速报批响应机制了解当地相关部门报批手续及参数计算方法设计施工不合规，有违法施工风险了解流程及提前准备相关文件，提前完善施工复函等替代文件的办理手续施工报批滞后等同于设计滞后等同于建造滞后快速报批机制，固化设计成果PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作

16、经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本控制设计管理工作开展思路如：智能化方案报审工科信局（信息化批文直接影响概算批复）快速报批机制，固化设计成果PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本控制设计管理工作开展思路如：景观方案比选（要求：年龄特点）PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业

17、协同过程管控进度管控成本控制设计管理工作开展思路优选效益植物：银海枣、小叶榄仁、凤凰木如：景观方案比选（要求：年龄特点）PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本控制设计管理工作开展思路效果引导，成功入图如：景观方案比选（业主要求：五透设计）PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同过程管控进度管控成本

18、控制设计管理五大里程碑施工图设计初步设计方案设计深化设计后期设计方案设计：总投初步设计：概算扩初设计：预算深化设计：修正后期设计：修正介入越早，主动权越大限额设计、精益设计的要求图纸审查错漏碰缺的消除设计优化的展开各专业协调设计的要求设计优化成果的确认（专家论证）设计管理介入阶段及方式PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计管理设计策划专业协同过程管控进度管控成本控制设计优化策划 地面、顶棚、踢脚、屋面、外墙等*项（建筑）钢筋连接方式、马镫、钢筋规格等*项（结构）建筑做法&结

19、构说明策划 入图28项 堆载预压水泥搅拌桩、水泥掺量等（软基处理）基坑砖渣换填、钢板桩优化、回填土优化等（基坑）地基基础策划 入图4项 配电间母线槽优化、泳池水循环优化等 各专业单位正配合深化设计机电策划 入图12项 游泳馆、篮球馆、食堂、门厅等 天花、地板、墙裙、铝方通、银镜等精装修、园林策划 18项初步设计阶段 策划阶段，由公司领导牵头召开项目班子交流会、对标学习会等，帮助项目梳理EPC载体模式盈亏点，安排利润前置策划工作，定下设计优化推进方向。PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总

20、结技术应用设计优化策划 堆载预压方案（）水泥搅拌桩加固方案（）600mm（1.2m间距）水泥搅拌桩（）800mm（1.4m间距）水泥搅拌桩（）序号区域方案工程量/m2综合单价/元总造价/万元施工工期/月优缺点1道路、广场及部分操场（东侧、南侧跑道）方案一600mm搅拌桩（1.2m间距）20824.597601582.672施工速度快,工期及施工质量可控。方案二800mm搅拌桩（长短桩）20824.598401749.272造价较高2操场、篮球场、排球场及西侧园林道路方案一600mm搅拌桩（1.2m间距）184347601400.9821、施工速度快；2、对基坑支护无影响；3、工期及施工质量可控

21、；方案二800mm搅拌桩（长短桩）184348401548.4621、施工速度快；2、对基坑支护无影响；3、工期及施工质量可控；4、造价较高方案三排水板堆载预压184345501013.879151、施工造价相对便宜；2、施工周期长；3、工期不可控；4、堆载对东侧基坑支护有影响。￥综合技术分析、多番设计方案比对、综合造价比对、专家论证、设计定型初步设计阶段设计管理设计策划专业协同过程管控进度管控成本控制PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计优化策划设计管理设计策划专业协同过

22、程管控进度管控成本控制PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计优化策划顶额设计限额设计合规性限定设计参数，确保限额设计；对照初版限额成果，轮番调整设计参数；品牌、技术参数稳定，三方比价对数，稳定造价；加快报批报建，确保合规性（隐患：批复意见二次影响设计参数）设计&造价 “拉锯战”初步设计阶段设计管理设计策划专业协同过程管控进度管控成本控制PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作

23、经验总结技术应用设计策划设计管理过程管控进度管控成本控制施工图设计阶段快速推进设计审查手续，稳定优化设计成果 初入南沙，参建各方对工程全流程建设程序认知不足，处处碰壁，设计成果固化缓慢，主动加强与政府部门、周边在建项目沟通，提前了解规划报建、修详规批复、人防审查、环评、单体报建、信息化报告、财局核算、初设评审、卫生防疫、工规办理、施工图审查、施工复函等手续，避免模糊地带重复报批，及早稳定设计。结构建筑精装园林地基基础机电专项PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用深化设计阶段转变

24、施工总包传统建造理念，保持主人翁姿态联动品牌资源岩土、结构、建筑、水、电、暖通、精装、园林、报建【进度推进会】地基、外立面、精装、园林景观、标志标识、绿建【方案研讨会】统筹分包资源、强化厂家融合、合理优化配置、健全沟通机制。【分包碰头会】国内知名品牌、同档次品牌、珠三角周边厂家、可持续供货。【品牌洽商会】设计策划设计管理过程管控进度管控成本控制PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理过程管控进度管控成本控制社会资源（重点办、人防办、卫生防疫所、教育局、工科信局、规

25、划局等）公共资源（塔吊、井架、电梯、平面堆场、仓库等）分供商资源（基础单位、主体劳务、周转材、混凝土供应商、机电分包、园林分包、装饰单位等）企业资源（局、公司、经理部四库一平台）专业协同 资源整合“两个延伸”：向上延伸（协助业主）、向下延伸（移交运维）“一个统筹协调”：项目履约为根本，统筹协调成有机的统一整体PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理过程管控进度管控成本控制向上延伸协助业主进行项目建设相关程序、手续的办理“三难啃骨头”：永临水电报装、消防审批、工科信

26、局报审“青少年宫（三局）项目九个月没拿到的批文，我们只花了三个月。“PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理过程管控进度管控成本控制向下延伸协助运营单位搞好移交，为顺利移交业主运维做好资源准备，提前谋划竣工手续办理和保修工作。选用四节一环保的材料、设备及系统，整体节能率达到32.7%，达到低能耗建筑标准。绿建三星评估总得分 83.31 分经济运维、安全运维、便利运维、交付运维目标PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FO

27、UR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理过程管控进度管控成本控制统筹协调对专业分包等相关单位，以项目履约为根本出发点，统筹协调好业主、总包、相关方利益，形成有机的统一整体。“提高总包认可度，效果显著，现已取得各项设计批文，无重大质量安全事故，业主评价分数高，获多方表彰，完美履约。”PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理过程管控进度管控成本控制培养自有的专业团队提高综合协调能力，提升整体专业管理水平。“编制分包选择策划

28、表，提前拟定合作专业分包 54 家。”PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理过程管控进度管控成本控制强化专业分包服务能力建设为专业分包提供优质服务，实现从“管理赢得效益”向“服务赢得效益”转变，提升分供商满意度和客户忠诚度。如：分包签证交底会分包服务承诺函分供商满意度调查PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理过程管控进度管控成本控

29、制强化项目专业协同能力PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理过程管控进度管控成本控制专业分包履约监控对分包的计划、质量、安全、成本等进行履约管控，加大分包商的履约能力考核，实行分级管理、发展战略伙伴。“强化契约意识，打造总包、分包荣誉与共的命运共同体。”PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划设计管理专业协同进度管控成本控制设计图纸校核20

30、18.04.10 版施工图：图纸问题 78 个，碰撞/不协调问题 93 个2018.05.02 版施工图：图纸问题 13 个，碰撞/不协调问题 1 个2018.05.12 版施工图：图纸问题 78 个，碰撞/不协调问题 23 个2018.06.08 版施工图：图纸问题 16 个，碰撞/不协调问题 3 个2018.06.20 版施工图：图纸问题 39 个，碰撞/不协调问题 23 个主要校核点：设计的合理性；专业提资碰撞；施工难度评估；设计意图传递。PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技

31、术应用设计深化设计策划设计管理专业协同进度管控成本控制设计的灵活性，构件的模数化、标准化，机电设备系统集成化。专业应用形式应用范围建筑模数化、标准化的平面布置所有教学楼柱网模数化的立面设计所有教学楼立面预制装配式混凝土外挂遮阳板外廊预制装配式一体化隔墙部分办公室、储藏室、器材室结构预制钢楼梯设备房机电成品管道、水箱套管、管道、生活水箱、雨水回收池管线综合支吊架管线支吊架景观通用规格的地面铺砖地面铺砖成品围网运动场围网精装修预制装配式铝格栅天花吊顶公共走道，门厅，体育馆，饭堂装配式一体化隔墙办公后勤区隔墙装饰产品统一设计标准及型号装饰面板的五金构件等PART ONE项目基本情况PART TWO设

32、计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用三维设计交底设计策划设计管理专业协同进度管控成本控制软基处理交底+外架施工交底+地下室桩头、底板、侧壁、顶板、高低跨转角等重要部位BIM技术防水交底防水节点三维交底 自开工以来，我们采取了BIM虚拟样板替代实体样板的交底模式，通过现场三维样板展示牌，发放三维技术交底小卡片，召开三维交底会、二维码展示等方式，加大BIM虚拟样板推进力度，达到低成本、全方位交底的预期目标。PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART

33、FIVE设计管理工作经验总结技术应用已确定92%未确定8%深化设计阶段精装和机电封样完成率序号部位材料类型材料规格材料颜色具体位置是否封样1地面灰色防滑仿古地砖600*600*10灰色行政楼大厅、楼梯间、公共走道、架空层（公共区域）已封样2灰色防滑仿古地砖600*600*10灰色教室、活动室、办公室等室内4灰色防滑仿古地砖300*600*10灰色卫生间已封样5防滑地砖300*600楼梯已封样6泳池砖600*600灰色游泳馆已封样7泳池马赛克设计规格游泳池池底已封样8门槛石灰网纹大理石门槛石已封样9地毡灰色多功能厅已封样10地毡灰蓝色报告厅已封样11厚防静电地板600 x600 x35mm计算机

34、教室、弱电机房等已封样1220mm厚运动木地板篮球馆、行政楼台阶已封样13墙面无机涂料白色内外墙已封样14无机涂料灰色内外墙已封样15无机涂料白色内外墙已封样16无机涂料灰色内外墙已封样17抛光砖300*600*10白色教室、外走廊、泳池、架空层、食堂、行政楼门厅已封样18抛光砖300*600*10白色卫生间已封样19铝板白色泳池已封样20铝板白色天花窗帘盒、侧裙铝板已封样21钢质门仿木纹已封样22无机涂料白色已封样23天花无机涂料灰色已封样24铝方通50 x80 x2mm（间距100mm）仿木纹行政楼、走廊、吊顶、架空层吊顶、游泳馆吊顶等已封样设计策划设计管理专业协同进度管控成本控制PART

35、 ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用序号阶段划分专业已完成未完成备注1初步设计图纸全专业图纸共计2套无2施工图设计图纸全专业图纸8套（施工蓝图已全部下发）无建筑、结构专业图纸变更共计85份；给排水、电气、暖通图纸变更共计42份3深化图纸机电100%无10%图纸根据反馈意见修改后设计再审核装饰装修100%无已定版4竣工图纸岩土已完成无蓝图晒图中建筑已完成/设计审核中结构已完成/图纸管控设计策划设计管理专业协同进度管控成本控制PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任

36、制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划专业协同过程管控设计管理成本控制计划推进会 30 余次里程碑节点交底会 5 次工程实体进度 可控工期模块化系统亮灯预警整体完成率91.67%一级三级二级计划模块管控系统亮灯制度PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划专业协同过程管控设计管理成本控制采购计划设计计划施工计划报批计划项目着实监督改善，管理落实有力，避免下滑趋势CS持续改善理想的管理状态 提高管理水平“项目采取

37、PDCA循环工作法，共编制报批报建计划、设计计划、施工建造计划、招采计划等 45 份。全维度计划PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划专业协同过程管控设计管理成本控制如：4-6年级教学楼11月3日开工，12月20日结构封顶，48 天封顶。全维度计划PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结技术应用设计策划专业协同过程管控设计管理进度管控技术应用软硬件配置工作站：DE

38、LL Precision T7910服务器：DELL Power Edge R630BIM平台系列：CBIM、八局BIM平台二维码打印机：Gprinter GP-2120TU软、硬件采购本项目施工阶段即启用C8BIM施工管理平台，架设私有云工作平台，引进1套VR系统（安全部购买）、1台DELL服务器、2台DELL工作站、1台二维码打印机、1套C8BIM多终端施工管理平台、专线网络等软硬件。PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结C-BIM协同平台的创新主要在于克服了业内设计BIM出图与国

39、家标准出图标准不一致的重大业务弊病，通过统一模型标准、出图标准、提资流程等，在本工程行政楼区域尝试正向设计出图，C-BIM平台创新点主要体现在以下六个方面：02提资架构流程化 （固化参建方体系）01BIM构件统一化 （自带族库）03成果交付规范化（模型、出图分区交付）05子项出图参数化 （底层逻辑）04模型传递数据化（IFC通用语言）06图模交付本土化 （国家设计标准库）设计策划专业协同过程管控设计管理进度管控成本控制PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结C8BIM设计协同管理平台实施

40、创新点C8BIM平台的轻量化引擎主要克服了行内对于大型模型的高硬件要求，减少占用内存，降低模型使用门槛，轻量化模型使得“人人BIM”成为可能，主要创新点体现在以下五个方面：模型身份唯一化（编码对应二维码）01 模型定位自动化（二维码参数驱动）02 模型引擎轻量化（自有插件转化）03 属性扩展定制化（扩展revit固定属性）04 数据集成云端化（私有云存储）05设计策划专业协同过程管控设计管理进度管控成本控制PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART FOUR设计策划成果落实情况PART FIVE设计管理工作经验总结C8BIM设计协同管理平台实施创新点设计策

41、划成果落实情况设计策划成果落实情况PART 04优化效益认证策划入图落实立项策划、分步推进、正向激励地基四大块、建筑做法、装饰装修基本落地，已完成OA立项，预验证。跟踪入图设计&建造双优化开源节流落地开工至今，目前项目双优化（设计优化）策划整理共计33项，截至目前，OA共立项26项，其中已通过审批23项，已立项未给编号2项、已报OA立项1项，已提交“双优化验收申请书”6项。设计优化策划成果总结PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FIVE设计管理工作经验总结优化效益认证策划入图落实设计优化策划成果总结PART

42、ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FIVE设计管理工作经验总结优化效益认证策划入图落实设计优化策划成果总结PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FIVE设计管理工作经验总结策划入图落实成果总结部分荣誉广州市优已通过广州市建设工程结构优质奖评审中建总公司CI示范点获得同行专家的最高评价广东省优初步通过广东省建设工程优质奖评审优秀项目南沙学校项目荣获中建八局华南公司广州分公司“廉洁文化示范点”称号市优CI省优廉洁 文化做好省优收尾工作，全

43、力推进示范项目验收、绿建三星标准等下一步计划PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FIVE设计管理工作经验总结优化效益认证策划入图落实序号分类任务已完成未完成备注1设计机电深化图纸高低压配电系统、燃气引入、外水引入、电梯工程、室内燃气、智能化工程、柴油发电机、雨水回收系统、充电桩、厨房工程、直饮水、太阳能热水系统等已完成无泳池水处理系统、游泳馆恒温恒湿系统、成品支架修改版的深化图纸已提交设计院审核2精装封样仿木纹铝方通、蓝灰色地毡、外墙涂料等花岗岩石材、雅士白大理石（设计已确定）等待封样2019.6.20（预计

44、完成）3精装修深化图纸水泥预制挂板、外窗、栏杆、外立面铝方通等已全部完成无/4土建专业竣工图绘制岩土专业、结构专业已完成建筑图纸已绘制，复核中2019.2.252019.6.30（预计完成）5机电、精装、节能专业竣工图绘制/2019.2.252019.6.30（预计完成）6精装修和机电材料封样/品牌报审精装材料已完成92%；机电材料已完成70%。精装材料未完成8%；机电材料未完成30%。2019.6.20（预计完成）7设计管理试点项目验收资料整理/2019.6.20（预计完成）PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PAR

45、T FIVE设计管理工作经验总结设计图纸管理成果优化效益认证策划入图落实PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FIVE设计管理工作经验总结设计管理成果序号管理活动过程要求主要目标完成目标测量周期测量方法测量部门备注1设计管理施工 顺利施工图审查率（版次更新、图纸矛盾等）100%全周期检查（蓝图发放次数与图纸会审、图纸整理更新次数一致，持续进行）设计部持续完成2图审、变更统计率100%全周期统计（记录完整、有效、可查、可追踪）设计部持续完成3图审、变更标注率100%全周期检查（图审记录、设计变更标注在电子版蓝图上

46、，可查、可追踪）设计部持续完成4砌筑（轻质）墙体全专业协同深化率100%二次结构施工阶段检查设计部工程部持续完成5初装修（各类吊顶、墙地面排砖、铁器类等）全专业协同深化率100%装饰装修施工阶段检查（按照房间做法检查）设计部工程部持续完成6机电专业（水、电、暖、空调、消防、高压、电梯等）深化图纸审查率95%全周期检查设计部机电部持续完成7精装修专业深化图纸审查率100%装饰装修施工阶段检查设计部精装部持续完成8科技 创新管理成果类（QC、项目管理等）2（项）全周期统计设计部技术部全部完成9科技成果类（论文、工法、专利、科技奖等）11（项）全周期统计设计部技术部超标完成10降本增效设计优化率5%

47、年度检查（年度优化金额/年度产值*100%）设计部技术部持续完成优化效益认证策划入图落实PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FIVE设计管理工作经验总结BIM管理成果 1、借科技课题，促公关维护u本工程BIM建设思路得到业主调研认可，获南沙区政府2018年第4期明珠湾动态内刊杂志单章报道。项目BIM团队应邀参与业主信息化部门基于BIM的造价研究、基于BIM的二维码交互信息研究与应用、明珠湾区BIM应用实施导则、明珠湾BIM平台建设等系列重点课题研究，初步被业主拟定为2019年二维码信息科技载体试点工地。2、凝

48、管理经验，塑南沙品牌u项目凝练题为基于EPC模式的一套BIM交互管理平台集成系统科技成果，先后参加2018年局级项目优秀管理成果、第三届局级青年创效大赛等活动，获局专家初步认可。项目团队已将基于BIM地质的模拟配桩技术等成果的编制工作完成，进一步固化EPC模式下设计类、BIM类的新颖成果落地，为公司其余在建项目提供经验。优化效益认证策划入图落实PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FIVE设计管理工作经验总结科技成果序号成果类型成果策划进度1国家专利一种模拟地质配桩BIM深化技术已上报公司2国家专利暗藏式风管的

49、缺口下挂梁节点已发表3国家专利一种大直径搅拌桩注浆后台防扬尘装置已上报公司4国家专利一种SMW工法桩型钢定位装置已上报公司5国家专利一种填海地区基坑土方输送方法已上报公司6国家专利一种结合二维码与BIM模型信息的机房工程施工指导方法已上报公司7国家专利一种 预制挂板的快速定位装置已上报公司8科技论文复杂地质条件下，SMW工法桩成桩质量的研究已上报公司9科技论文科技引领BIM智造已上报公司10科技论文基于静动态二维码的BIM虚实交互数据信息传递技术已上报公司11科技论文基于BIM技术的脚手架精细化排布及清单价格统计已上报公司12QC提高复杂地质条件下预应力锚索施工质量已报名13QC提高黑膜+方圆

50、扣体系柱截面实测实量合格率已发布优化效益认证策划入图落实PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情况PART THREE设计管理工作开展情况PART FIVE设计管理工作经验总结科技成果 本项目正处于精装、园林施工阶段。现已通过广州市建设工程结构优质奖评审，初步通过广东省建设工程优质奖评审。绿建三星工地、公司BIM示范项目等创优已申报待验收。已刊登科技引领，BIM智造论文1篇，已上报公司审核论文等3篇，已上报公司申请专利6项、已发表专利1篇，QC已报名1篇，QC已发布1篇。优化效益认证策划入图落实PART ONE项目基本情况PART TWO设计管理机构/责任制落实情