某药业公司企业成长文化与制度讲义1课件.ppt

1、2022-7-22杨杜版权所有敬请关照1信息、知识、智慧信息、知识、智慧v智慧地球（智慧地球（IBM）更透彻的感知更透彻的感知更全面的互联互通更全面的互联互通更深入的智能化更深入的智能化vipod适应人的习惯，能将你常听的歌直接放适应人的习惯，能将你常听的歌直接放出来。人就越来越懒了。出来。人就越来越懒了。v世界上只要几个聪明人，剩下的跟着活就行世界上只要几个聪明人，剩下的跟着活就行了了!?2022-7-22杨杜版权所有敬请关照2v内容类知识内容类知识v方法类知识：技术方法类知识：技术v规则类知识规则类知识v信息，知识和智慧，都得要靠方法，技术来信息，知识和智慧，都得要靠方法，技术来超越。最终

2、靠规则的来取胜。超越。最终靠规则的来取胜。v技术是效率要素，规则是战略要素（胜负）技术是效率要素，规则是战略要素（胜负）2022-7-22杨杜版权所有敬请关照3v技术的作用技术的作用前瞻性的技术前瞻性的技术战略性的技术战略性的技术关键性的技术关键性的技术v未来是靠技术，不是靠规模。未来是靠技术，不是靠规模。v规模大不如创新。当然最终看经济性，规模规模大不如创新。当然最终看经济性，规模经济不如创新经济有竞争力！经济不如创新经济有竞争力！2022-7-22杨杜版权所有敬请关照4v美国电影拍未来（比例上比较多，不是美国电影拍未来（比例上比较多，不是没过去历史片）没过去历史片）v中国电影拍过去（过去的

3、皇帝）中国电影拍过去（过去的皇帝）v活在现在，想的都是过去，国学再次兴活在现在，想的都是过去，国学再次兴盛，在历史上是第盛，在历史上是第N次了。次了。v高层团队的能力高层团队的能力v战略思维：未来战略思维：未来v系统思考：服从大局系统思考：服从大局v概念能力：面对复杂性概念能力：面对复杂性2022-7-22杨杜版权所有敬请关照6青岛的特色v经济发达，现代时尚，真诚实在v历史悠久，眼界开阔，思想解放v世界眼光、国际标准，本土优势v具有很强的地域自信心和自豪感，v中国有四个地方的人具有如此气质：v青岛人不说自己是 山东人v大连人不说自己是 辽宁人v广州人不说自己是 内地人v上海人不说自己是 中国人

4、2022-7-22杨杜版权所有敬请关照7山东的大企业数目全国最多！组织性强，纪律性强。组织性强，纪律性强。儒商多，文化深，追求高。儒商多，文化深，追求高。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照8？问题的提起问题的提起 1 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了?2 为什么有的企业一做大了就分心分家？为什么有的企业一做大了就分心分家？3 忠诚的能力不足，有能的不够忠诚怎么办？忠诚的能力不足，有能的不够忠诚怎么办？4 为什么为什么“59岁岁”现象在中国成为普遍？现象在中国成为普遍？5 怎样才能成为长寿公司和成功的管理者？怎样才能成为长寿公司和成功的管理者？2022

5、-7-22杨杜版权所有敬请关照9主要内容主要内容v一一 企业的成长企业的成长v二二 企业文化建设企业文化建设v三三 成长机制建设成长机制建设2022-7-22杨杜版权所有敬请关照10 一一 企业的成长企业的成长 2022-7-22杨杜版权所有敬请关照111、为什么有的企业一做大了、为什么有的企业一做大了 就分心分家？就分心分家？现代企业追求的目标就是现代企业追求的目标就是做大、做强、做久做大、做强、做久 2022-7-22杨杜版权所有敬请关照12企业可持续成长的关键要素企业可持续成长的关键要素v三年发展靠运气三年发展靠运气v十年发展靠亲情十年发展靠亲情v卅年发展靠文化卅年发展靠文化v百年发展靠

6、制度百年发展靠制度 一代人一代人几代人几代人2022-7-22杨杜版权所有敬请关照13康地恩药业集团文化康地恩药业集团文化v使命使命 全程为中国农牧业创造价值全程为中国农牧业创造价值v战略目标战略目标v 把康地恩药业打造成为中国动保第一品牌把康地恩药业打造成为中国动保第一品牌v核心价值观核心价值观v 善、干、学、和善、干、学、和v企业精神企业精神v 点滴做起点滴做起，追求完善，追求完善v服务理念服务理念v 为用户提供最大价值为用户提供最大价值2022-7-22杨杜版权所有敬请关照14康地恩生物集团文化康地恩生物集团文化v使命：使命：一切为了生命一切为了生命v企业观：企业观：以人为本以人为本v经

7、营理念：经营理念：用户价值最大化用户价值最大化v管理理念：管理理念：向下级负责向下级负责v核心价值观：技术创新是企业生命的源泉核心价值观：技术创新是企业生命的源泉v等等等等v什么叫企业文化建设？什么叫企业文化建设？2022-7-22杨杜版权所有敬请关照15在都正确的观念中进行选择在都正确的观念中进行选择才是文化建设才是文化建设多多种种企企业业观：观：企企业业是是谁谁的？的？股股东？东？社社会？会？员员工？工？多多种种客客户户观：观：上上帝？帝？衣衣食食父父母？母？朋朋友？友？人人质？质？多多种种竞竞争争观：观：垄垄断？断？竞竞争？争？竞竞合？合？你你死死我我活？活？多多种种员员工工观：观：资资

8、源？源？财财富？富？成成本？本？包包袱？袱？多多种种责责任任观：观：利利润润最最大大化？化？社社会会责责任？任？慈慈善？善？例例1：企企业业就就是是要要实实现现国国有有资资产产的的保保值值增增值！值！例例2：为为客客户户服服务务是是公公司司存存在在的的唯唯一一理理由！由！例例：把把公公司司建建设设成成为为员员工工安安居居乐乐业业的的美美好好家家园园3 32022-7-22杨杜版权所有敬请关照16我们不是人，客户才是人！我们不是人，客户才是人！2022-7-22杨杜版权所有敬请关照17 假设有效率的管理幅度是假设有效率的管理幅度是8 8个人，我们看个人，我们看一个公司是怎样长大的？一个公司是怎样

9、长大的？1 1 个老板个老板 8 8 个员工个员工 几个人的小公司几个人的小公司主管部长 64 64 个员工个员工 近百人的小公司近百人的小公司 512 512 个员工个员工 6 6 百来人的公司百来人的公司 4096 4096 个员工个员工 4 4 千多人的中大公司千多人的中大公司 主管主管部长副总 32768 32768 个员工个员工 3 3 万多人的大公司万多人的大公司 主管部长副总总裁2022-7-22杨杜版权所有敬请关照18图图 示示 老板老板 总经理总经理 部长部长 主管主管 员工员工 制制度度制制度度2022-7-22杨杜版权所有敬请关照19v人管人人管人 靠亲情靠亲情v人通过人

10、管人人通过人管人 靠文化靠文化v人通过人再通过人管人人通过人再通过人管人 靠制度靠制度v面对面管理的靠亲情面对面管理的靠亲情v隔隔 1 级管理的靠文化级管理的靠文化v隔隔 2 级以上管理的靠制度级以上管理的靠制度 不能太亲密不能太亲密2022-7-22杨杜版权所有敬请关照20这样画可能意思更明确这样画可能意思更明确老板老板部长部长老总老总员工员工主管主管制度制度制度制度制度制度2022-7-22杨杜版权所有敬请关照21从直接管理到间接管理从直接管理到间接管理v经常见得着的管理靠亲情经常见得着的管理靠亲情日久生情、日久生情、触景生情、一见钟情。触景生情、一见钟情。v偶尔见得着的管理靠文化偶尔见得

11、着的管理靠文化理念、习理念、习惯、仪式、故事。惯、仪式、故事。v基本见不着的管理靠制度基本见不着的管理靠制度距离产生距离产生美、没规矩不成方圆。美、没规矩不成方圆。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照22做大，做强，做久做大，做强，做久v小公司靠亲情小公司靠亲情v中公司靠亲情中公司靠亲情+文化文化v大公司靠亲情大公司靠亲情+文化文化+制度制度v文化和制度决定企业的可持续成长！文化和制度决定企业的可持续成长！2022-7-22杨杜版权所有敬请关照23情有五种：情有五种：v亲情亲情血亲和姻亲等血亲和姻亲等v友情友情朋友（发小，战友，同学，同好等）朋友（发小，战友，同学，同好等）v乡情乡情同村，同

12、县，同省市等同村，同县，同省市等v组织情组织情同党、同团、同行等同党、同团、同行等v“爱情爱情”情人、二奶、小蜜等情人、二奶、小蜜等v爱不成则恨！爱不成则恨！v情不成则仇！情不成则仇！2022-7-22杨杜版权所有敬请关照24从家族亲情到企业文从家族亲情到企业文化化文化的演进文化的演进 家族亲情企业文化企业文化文化文化建设建设宗教信仰宗教信仰企业伦理企业伦理2022-7-22杨杜版权所有敬请关照25企业中的三种人企业中的三种人v：企业家：企业家v：家族：家族v：企业人：企业人v：外人：外人D2022-7-22杨杜版权所有敬请关照26超一流的超一流的人才人才挣什么？挣什么？超一流的超一流的人才人

13、才挣挣一流一流人才人才挣挣 二流二流人才人才挣挣 三流三流人才挣人才挣 2022-7-22杨杜版权所有敬请关照27如何让员工成为企业人？如何让员工成为企业人？v关键在激励制度设计：解决为谁干的问题关键在激励制度设计：解决为谁干的问题v你们在为谁干？你们在为谁干？v第一阶段：第一阶段：v老板为自己干，员工为老板干。老板为自己干，员工为老板干。v第二阶段：第二阶段：v员工为自己干，老板为企业干。员工为自己干，老板为企业干。v第三阶段：第三阶段：v员工为自己干，干部为企业干，老板为社会干员工为自己干，干部为企业干，老板为社会干2022-7-22杨杜版权所有敬请关照28企业家的脱胎换骨企业家的脱胎换骨

14、v1、把钱分给别人，是想自己挣更多的钱、把钱分给别人，是想自己挣更多的钱v 功利人格功利人格v2、把钱分给别人，是一种高尚道德修养、把钱分给别人，是一种高尚道德修养v 伦理人格伦理人格v3、把钱分给别人，是一种职责要求、把钱分给别人，是一种职责要求v 职业人格职业人格v4、把钱分给别人，是一种习惯和自然、把钱分给别人，是一种习惯和自然v 超然人格超然人格2022-7-22杨杜版权所有敬请关照29 “四分四分”的激励制度的激励制度v分钱分钱工资奖金工资奖金 v分红分红利润分红利润分红v分权分权股票期权股票期权v分产分产公司资产公司资产 进入成本：为别人干进入成本：为别人干 剩余价值：为自己干剩余

15、价值：为自己干 未来收益：为企业干未来收益：为企业干 风险共担：为社会干风险共担：为社会干2022-7-22杨杜版权所有敬请关照302、忠诚的能力不足，、忠诚的能力不足，有能力的不够忠诚怎么办？有能力的不够忠诚怎么办？2022-7-22杨杜版权所有敬请关照31 传统的传统的“德才模型德才模型”高高 品德品德 低低低低 才能才能 高高2022-7-22杨杜版权所有敬请关照32蒙牛的用人原则蒙牛的用人原则v有德有才有德有才 破格使用破格使用v有德无才有德无才 培养使用培养使用v无德有才无德有才 限制使用限制使用v无德无才无德无才 坚决不用坚决不用2022-7-22杨杜版权所有敬请关照33慧聪的用人

16、原则慧聪的用人原则v有德有才有德有才 破格使用破格使用 老板是傻瓜老板是傻瓜v有德无才有德无才 培养使用培养使用 功臣变能臣功臣变能臣v无德有才无德有才 修德敢用修德敢用 改变德行，制度限制改变德行，制度限制v无德无才无德无才 老板没用老板没用 只有无能的老板只有无能的老板2022-7-22杨杜版权所有敬请关照34公司的干部四分法公司的干部四分法未完成绩效完成未完成绩效完成认同认同 价值观价值观 不认同不认同21猪狼牛马34表现杰出：表现杰出：将会提升到重要将会提升到重要的领导位置的领导位置仍有第二次机会的人：仍有第二次机会的人：再给一些时间或承担其再给一些时间或承担其他角色他角色撤换：撤换：

17、资历不再保护你资历不再保护你或帮助你延长在或帮助你延长在职时间职时间失败者：失败者：毫不客气地毫不客气地淘汰淘汰2022-7-22杨杜版权所有敬请关照35修正后的用人原则修正后的用人原则v有功有德有才有功有德有才 破格使用破格使用v有功有德低才有功有德低才 培养使用培养使用v无德有才无德有才 修德敢用修德敢用v无德无才无德无才 老板没用老板没用v什么是功：什么是功：v对企业的贡献对企业的贡献KPI指标考核制度指标考核制度2022-7-22杨杜版权所有敬请关照36企业对不同人员的使用标准企业对不同人员的使用标准%有才有才有德有德有功有功2022-7-22杨杜版权所有敬请关照37学出来、引进来、养

18、起来学出来、引进来、养起来v功臣学出来功臣学出来学习培训，综合管理学习培训，综合管理v能臣引进来能臣引进来很难学会的专业智能很难学会的专业智能v忠臣养起来忠臣养起来监事、参事、导师监事、参事、导师v重要的是将功臣培养成能臣，否则无法传承重要的是将功臣培养成能臣，否则无法传承企业。企业。v关键在于功臣的学习能力！关键在于功臣的学习能力！2022-7-22杨杜版权所有敬请关照38企业组织和干部分层结构企业组织和干部分层结构 总经理财务总监市场总监技术总监主管主管一般员工主管主管主管主管主管主管主管创业者功臣变能臣事业部总经理地区部总经理事业部总经理能臣闲臣2022-7-22杨杜版权所有敬请关照39

19、晋商晋商300年，成功的组织年，成功的组织v东家：投资者东家：投资者 财股财股 家族传承家族传承 v掌柜：职业经理人掌柜：职业经理人，身股，身股 企业文化企业文化v伙计：员工，工资年薪伙计：员工，工资年薪 规章制度规章制度2022-7-22杨杜版权所有敬请关照40慧聪的九种人不用慧聪的九种人不用v员工间有亲属关系的不用（上市之后）员工间有亲属关系的不用（上市之后）v高官、有钱人之后尽量不用高官、有钱人之后尽量不用v老跳槽的不用老跳槽的不用v不愿学习的不用不愿学习的不用v没有再学习能力的不用没有再学习能力的不用v培养不出接班人的不用培养不出接班人的不用v太高学历的不用太高学历的不用v不能吃苦的不

20、用不能吃苦的不用v太漂亮的女孩子不用太漂亮的女孩子不用2022-7-22杨杜版权所有敬请关照41旭阳公司干部行为准则旭阳公司干部行为准则不能打麻将不能打麻将不能进夜总会不能进夜总会不能抽烟不能抽烟不能离婚不能离婚2022-7-22杨杜版权所有敬请关照42 华为的战略与观念变革示意图华为的战略与观念变革示意图种庄稼，打粮食种庄稼，打粮食战略战略战略转折点战略转折点凿石头，修教堂凿石头，修教堂战略战略铺铁路，扳道岔铺铁路，扳道岔战略战略7-8年一周期年一周期88-95 96-02 02-至今至今 知道必须赚钱！知道必须赚钱！知道如何赚钱！知道如何赚钱！知道如何知道如何做企业！做企业！2022-7-

21、22杨杜版权所有敬请关照43 华为的文化与人事变革示意图华为的文化与人事变革示意图英雄主义，狼性，英雄主义，狼性，献身精神献身精神集体集体大辞职大辞职 管理主义，狼狈管理主义，狼狈机制，基本法机制，基本法流程化，职业化，流程化，职业化，IPD,ISC7-8年一周期年一周期88-95 96-02 02-至今至今 世界级企业世界级企业中国级企业中国级企业内部内部大创业大创业 老员工老员工大让位大让位 2022-7-22杨杜版权所有敬请关照44离开岗位和企业的人离开岗位和企业的人“三不能三不能”v不能变不能变穷人穷人 吃不上饭吃不上饭v不能变不能变仇人仇人 让你无法经营让你无法经营 v不能变不能变敌

22、人敌人 和你恶性竞争和你恶性竞争2022-7-22杨杜版权所有敬请关照45 二二 企业文化建设企业文化建设 2022-7-22杨杜版权所有敬请关照461、企业管理：文化、企业管理：文化+制度制度目标目标WHATHOWWHO领导领导干部干部员工员工文化文化制度制度绩效绩效2022-7-22杨杜版权所有敬请关照47 可持续成长的内在机制结构可持续成长的内在机制结构1 宗旨：宗旨：有可持续成长的企业最高宗旨或核有可持续成长的企业最高宗旨或核心价值观；心价值观；2 队伍：队伍：有一支认同这一宗旨的职业经理人有一支认同这一宗旨的职业经理人队伍。队伍。3 制度：制度：有支撑和落实这一宗旨的价值创造、有支撑

23、和落实这一宗旨的价值创造、价值评价和价值分配体系。价值评价和价值分配体系。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照48 文化和制度的作用文化和制度的作用高速成长主要靠一位有能力的企业家；高速成长主要靠一位有能力的企业家；健康成长则要靠一个完善的制度和文化。健康成长则要靠一个完善的制度和文化。企业家力量企业家力量2022-7-22杨杜版权所有敬请关照49企业之德包括三个方面：企业之德包括三个方面：企企业业之之德德老老 板板 之之 德德经理人之德经理人之德员员 工工 之之 德德不腐败不腐败有干劲有干劲有理性有理性负责任负责任不欺上不欺上不坑下不坑下会做事会做事用育荐用育荐不损人不损人不偷懒不偷懒能吃

24、苦能吃苦爱学习爱学习2022-7-22杨杜版权所有敬请关照50金钱给人以诱惑！金钱给人以诱惑！机会给人以成就！机会给人以成就！2022-7-22杨杜版权所有敬请关照51v没有坚定的企业文化和理性的企业制度，没有坚定的企业文化和理性的企业制度，就就抵挡不住金钱的诱惑，抵挡不住金钱的诱惑，摆脱不了亲情的羁绊，摆脱不了亲情的羁绊，控制不住权力的膨胀。控制不住权力的膨胀。v管理的意义就在于：管理的意义就在于：使亲情融入文化，使亲情融入文化，使文化渗透制度，使文化渗透制度，将制度置于阳光之下。将制度置于阳光之下。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照522、管理者最难的是自律！管理者最难的是自律！三流管

25、理者管三流管理者管下级下级二流管理者管二流管理者管同级同级一流管理者管一流管理者管上级上级超一流的管理者管超一流的管理者管自己自己权力权力影响力影响力艺术力艺术力定力定力价值观、信念、信仰！价值观、信念、信仰！所有权考核权巴菲特对人理解力2022-7-22杨杜版权所有敬请关照53v定力从何而来？定力从何而来？v来自于你坚定的组织立场来自于你坚定的组织立场,v来自于你明确的价值观念，来自于你明确的价值观念，v来自于你虔诚的职业信仰。来自于你虔诚的职业信仰。v一个优秀的管理者必定是一个有定力的一个优秀的管理者必定是一个有定力的管理者，有定力的管理者才能够管理者，有定力的管理者才能够v控得住欲，抵得

26、住诱，控得住欲，抵得住诱，v压得住火，弯得下腰，压得住火，弯得下腰，v闭得住嘴，藏得住身。闭得住嘴，藏得住身。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照54苏格拉底的美德定义苏格拉底的美德定义v美德就是抑制自己欲望的知识和智慧，美德就是抑制自己欲望的知识和智慧，具有此智慧即为善，不能自制或不具备具有此智慧即为善，不能自制或不具备自制的智慧就是恶。自制的智慧就是恶。v佛学：佛学：戒戒2022-7-22杨杜版权所有敬请关照55主动寻找多种约束主动寻找多种约束v职业约束职业约束v时代约束时代约束v伦理约束伦理约束v法律约束法律约束v良心约束等良心约束等2022-7-22杨杜版权所有敬请关照56您信点什么

27、吗？您信点什么吗？v你信仰佛教吗？你信仰佛教吗？v你信仰上帝吗？你信仰上帝吗？v你信仰共产主义吗？你信仰共产主义吗？v你总得信点什么吧！？你总得信点什么吧！？v只信自己！只信钱！只信自己！只信钱！2022-7-22杨杜版权所有敬请关照57再想一想：你怕点什么？再想一想：你怕点什么？v你怕大自然吗？你怕大自然吗？v你怕生病吗？你怕生病吗？v你怕死吗？你怕死吗？v你总得怕点什么吧！？你总得怕点什么吧！？v就怕老婆？就怕没钱！就怕老婆？就怕没钱！2022-7-22杨杜版权所有敬请关照58极端地讲极端地讲v不信点什么，则难有精神生活！不信点什么，则难有精神生活！v不怕点什么，则难有文化意识！不怕点什么

28、，则难有文化意识！v什么叫成功？什么叫成功？v 成功就是得到了你想要得到的东西成功就是得到了你想要得到的东西v什么叫成道？什么叫成道？v 成道就是失去了你必须失去的东西成道就是失去了你必须失去的东西2022-7-22杨杜版权所有敬请关照59 3、四合管理原则、四合管理原则上限合德上限合德合理合理 管理空间管理空间 合规合规下限合法下限合法法律底线法律底线道德上线道德上线2022-7-22杨杜版权所有敬请关照604、管理者的思维模式、管理者的思维模式v成事思维与对事思维成事思维与对事思维v对人思维与对己思维对人思维与对己思维vhow思维与思维与why思维思维v灰度思维与两极思维灰度思维与两极思维

29、2022-7-22杨杜版权所有敬请关照61v思想影响语言，思想影响语言，v语言引导行动，语言引导行动，v行动养成习惯，行动养成习惯，v习惯构成性格，习惯构成性格，v性格决定命运。性格决定命运。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照625、三代领导人的思维模式、三代领导人的思维模式2022-7-22杨杜版权所有敬请关照63马克思主义的道理，千头万绪归根结底，就是一句马克思主义的道理，千头万绪归根结底，就是一句话，造反有理。话，造反有理。以斗争求团结，则团结存，以妥协求团结，则团结以斗争求团结，则团结存，以妥协求团结，则团结亡。亡。与天奋斗，与地奋斗，与人奋斗，其乐无穷。与天奋斗，与地奋斗，与人奋

30、斗，其乐无穷。谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命战争谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命战争的首要问题。的首要问题。凡是敌人反对的我们就要拥护，凡是敌人拥护的我凡是敌人反对的我们就要拥护，凡是敌人拥护的我们就要反对。们就要反对。v思维特征：思维特征：v 革命思想，矛盾哲学，斗争文化，两极思维。革命思想，矛盾哲学，斗争文化，两极思维。毛泽东毛泽东典型语录有哪些？典型语录有哪些？第一代领导人第一代领导人2022-7-22杨杜版权所有敬请关照64v邓小平邓小平典型语录：典型语录：以经济建设为中心，发胀是硬道理。经济挂帅以经济建设为中心，发胀是硬道理。经济挂帅不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫。

31、目标导向不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫。目标导向社会主义也有市场，资本主义也有计划。不争论社会主义也有市场，资本主义也有计划。不争论坚持改革开放，一百年也不变。稳定坚持改革开放，一百年也不变。稳定摸着石头过河。探索摸着石头过河。探索仇和：先干不争论，先试不议论，先做不辨论。允许探索中有失误，仇和：先干不争论，先试不议论，先做不辨论。允许探索中有失误，不允许无所作为。在干中积累经验，在干中完善政策。不允许无所作为。在干中积累经验，在干中完善政策。思维特征：思维特征：建设思想，统一哲学，致富文化，并存思维建设思想，统一哲学，致富文化，并存思维第二代领导人第二代领导人2022-7-22杨杜版权所有敬

32、请关照65v胡锦涛胡锦涛典型语录：典型语录：以人为本以人为本和谐社会和谐社会科学发展观（硬发展不是道理）科学发展观（硬发展不是道理）统筹兼顾，全面协调持续发展统筹兼顾，全面协调持续发展不懈怠，不动摇，不折腾不懈怠，不动摇，不折腾思维特征：思维特征：执政思想，平衡哲学，和谐文化，融合思维执政思想，平衡哲学，和谐文化，融合思维第第？代领导人？代领导人2022-7-22杨杜版权所有敬请关照66v江泽民江泽民典型语录：典型语录：v与时俱进与时俱进v讲三讲（政治，正气，学习）讲三讲（政治，正气，学习）v三个代表（先进生产力，先进文化，根本利益）三个代表（先进生产力，先进文化，根本利益）v我讲三句话我讲三

33、句话v思维特征：思维特征：v 政治思想、权变哲学、代表文化政治思想、权变哲学、代表文化第三代领导人第三代领导人三点式思维三点式思维2022-7-22杨杜版权所有敬请关照67领导人思维模式比较领导人思维模式比较 邓小平邓小平 建设思想建设思想统一哲学统一哲学致富文化致富文化 并存并存思维思维 胡锦涛胡锦涛 执政思想执政思想平衡哲学平衡哲学和谐文化和谐文化 融合融合思维思维 江泽民江泽民 政治思想政治思想权变哲学权变哲学代表文化代表文化 三点式三点式思维思维 第一代第一代 第二代第二代 第第 三三 代代 第第X代代v 毛泽东毛泽东v革命思想革命思想矛盾哲学矛盾哲学斗争文化斗争文化 v两极两极思维思

34、维2022-7-22杨杜版权所有敬请关照68三代领导集体思维模式的发展三代领导集体思维模式的发展v毛泽东：一分为二毛泽东：一分为二v邓小平：合二为一邓小平：合二为一v江泽民：要点有三江泽民：要点有三v胡锦涛：融合为道胡锦涛：融合为道2022-7-22杨杜版权所有敬请关照69 目的目的 1 1 权力智慧化权力智慧化”过程过程 将企业家的意志、直觉、创新精神和将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的企业宗旨和政敏锐的思想转化为成文的企业宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。管理层，由职业管理层规范化地运作。第二次

35、创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识局限所可能酿成的企业悲剧。这就是权力智慧化。局限所可能酿成的企业悲剧。这就是权力智慧化。6 6 企业文化建设的四大目的企业文化建设的四大目的2022-7-22杨杜版权所有敬请关照70 目的目的 2 2 阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约。和矛盾的心理契约。目的目的 3 3 指

36、导企业的组织建设、业务流程建设和管理的指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使企业制度化建设，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。管理体系具有可移植性。目的目的 4 4 “企业公民化企业公民化”过程过程 为了在社会上树立良好的企业形象。好形象会为了在社会上树立良好的企业形象。好形象会获得比竞争对手更高的价格，更多的客户。获得比竞争对手更高的价格，更多的客户。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照71 三三 成长机制建设成长机制建设 2022-7-22杨杜版权所有敬请关照721 功利机制：生存功利机制：生存再做强调：再做强调：企业是个经济组织

37、企业是个经济组织 企业的使命是价值增殖。企业的使命是价值增殖。功利机制功利机制 功功做事须有做事须有成效成效；利利投入须有投入须有回报回报。企业不追正义？三株常德企业不追正义？三株常德“企业不赚钱，是对社会的罪恶！企业不赚钱，是对社会的罪恶！”付出总有回报吗？付出总有回报吗？2022-7-22杨杜版权所有敬请关照73 2 2 市场机制：导向市场机制：导向 农民农民客户关系客户关系2022-7-22杨杜版权所有敬请关照743 竞合机制：平台竞合机制：平台客户客户竞争企业竞争企业竞争企业竞争企业企业企业互补企业互补企业协作企业协作企业同盟企业同盟企业客户关系客户关系竞争关系竞争关系联盟关系联盟关系

38、政政 府府（政策，政治）（政策，政治）舆舆 论论 媒介媒介公共关系公共关系2022-7-22杨杜版权所有敬请关照75理性合作理性合作v恶性、弱肉强食型竞争：规避反倾销恶性、弱肉强食型竞争：规避反倾销v良性、战略双赢型竞争：规避反垄断良性、战略双赢型竞争：规避反垄断 核心部件共同开发；行业标准共同制定；核心部件共同开发；行业标准共同制定；合资企业；专利交换；共享资源等。合资企业；专利交换；共享资源等。v做卓越企业的客户！做卓越企业的客户！v与精明的商人打交道！与精明的商人打交道！v做优秀企业的供应商！做优秀企业的供应商！v傍大款、攀高枝、访名门、拜大师。傍大款、攀高枝、访名门、拜大师。v 求财求

39、财 求位求位 求名求名 求道求道 v不轻易破坏规则。不轻易破坏规则。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照76 4“开水开水”机制：激励机制：激励煮青蛙的故事，保持危机意识。煮青蛙的故事，保持危机意识。建立移民文化；建立移民文化；不断引进新人，不断引进新人，鲶鱼效应；鲶鱼效应；定期岗位轮换；定期岗位轮换；G E 活力曲线；活力曲线；许继的死亡线。许继的死亡线。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照77v企业短命的主要原因有四条：企业短命的主要原因有四条：一是方向不明一是方向不明有所为与有所不为有所为与有所不为的战略抉择失误；的战略抉择失误；二是速度不控二是速度不控踩油门与踩刹车的踩油门与踩刹车

40、的动作协调失误；动作协调失误；三是潜力不足三是潜力不足长个子与长脑子的长个子与长脑子的并行处理失误；并行处理失误；四是危机不防四是危机不防抓机遇与防抓机遇与防风险的风险的处理措施失误。处理措施失误。5 运营机制：调控运营机制：调控2022-7-22杨杜版权所有敬请关照78财务管理原则财务管理原则v财务稳健和现金流量管理财务稳健和现金流量管理 资产负债表（骨架）资产负债表（骨架）损益表损益表 （胖瘦）（胖瘦）现金流量表（血液）现金流量表（血液）v不走死胡同：不将活资产做成死资产；不走死胡同：不将活资产做成死资产；不将短期资源用作长期投资。不将短期资源用作长期投资。保持经济周期意识。保持经济周期意

41、识。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照79财务稳健五比例财务稳健五比例 自有资本比例：占总资本比在自有资本比例：占总资本比在40%以上；以上；固定资产比例：占自有资本比低于固定资产比例：占自有资本比低于1：1;流动资产比例：与流动负债比保持流动资产比例：与流动负债比保持2：1；活期资产比例：与流动负债比高于活期资产比例：与流动负债比高于1：1；投资利润比例：总投资不超年利润的投资利润比例：总投资不超年利润的3倍。倍。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照80v建立内控机制建立内控机制 反偷盗者：受贿、采购回扣；反偷盗者：受贿、采购回扣；反腐败者：腐化、以权谋私；反腐败者：腐化、以权谋私；反

42、偷懒者：奸猾自私、得过且过。反偷懒者：奸猾自私、得过且过。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照81 6 “狼狈狼狈”机制：配合机制：配合v狼的三种特性：狼的三种特性：敏锐的嗅觉（抓机会）敏锐的嗅觉（抓机会）不屈不挠，奋不顾身不屈不挠，奋不顾身 群体奋斗。群体奋斗。v狼狈配合：狼狈配合：前狼后狈，前狼后狈，男狼女狈。男狼女狈。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照82 7“齿轮齿轮”机制：流程机制：流程互补余缺的相互啮合才能形成团队的连动互补余缺的相互啮合才能形成团队的连动2022-7-22杨杜版权所有敬请关照83v从上到下的目标管理从上到下的目标管理+从下到上的倒逼管理：从下到上的倒逼管理：

43、以目标倒逼进度；以目标倒逼进度；以时间倒逼程序；以时间倒逼程序；以客户倒逼部门；以客户倒逼部门；以下级倒逼上级；以下级倒逼上级；以督察倒逼落实。以督察倒逼落实。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照848 “拧麻花拧麻花”机制：悖论机制：悖论v这是一种悖论管理方式。两股对立的力这是一种悖论管理方式。两股对立的力量同时作用，相反相成。就像拧麻绳一量同时作用，相反相成。就像拧麻绳一样，一个往左使劲，一个往右使劲，结样，一个往左使劲，一个往右使劲，结果是绳子越拧越紧。果是绳子越拧越紧。vDNA结构，太极结构2022-7-22杨杜版权所有敬请关照85拧麻花的多种拧法拧麻花的多种拧法v前后拧：前后拧：也

44、就是增加一个时间的维度，一个时期强调也就是增加一个时间的维度，一个时期强调一种主要倾向，一张一弛，波浪式发展。顺序法：先一种主要倾向，一张一弛，波浪式发展。顺序法：先靠直觉，再靠理性。先左脚，后右脚。靠直觉，再靠理性。先左脚，后右脚。v左右拧：左右拧：在组织中建立扩张的部门和制约的部门，你在组织中建立扩张的部门和制约的部门，你扩张，我制约，你攻城略地，我管理经营。狼狈机制。扩张，我制约，你攻城略地，我管理经营。狼狈机制。v上下拧：上下拧：企业高层领导往战略方向上拧，中基层主管企业高层领导往战略方向上拧，中基层主管和员工往效率和效益上拧。对员工宽松，对干部严格。和员工往效率和效益上拧。对员工宽松

45、，对干部严格。v里外拧：里外拧：内部追求股东和员工利益，外部满足顾客和内部追求股东和员工利益，外部满足顾客和合作者利益，维护哪一方利益都必须以其他方面利益合作者利益，维护哪一方利益都必须以其他方面利益的合理实现为前提，损害哪一方利益都会损害各方面的合理实现为前提，损害哪一方利益都会损害各方面的利益。决不让雷锋吃亏！的利益。决不让雷锋吃亏！2022-7-22杨杜版权所有敬请关照86再拧麻花再拧麻花v文化越是强调团队合作，政策越是要鼓励个人创新文化越是强调团队合作，政策越是要鼓励个人创新和结果导向。和结果导向。v文化越是强调奉献，政策越要注意对奉献者给予合文化越是强调奉献，政策越要注意对奉献者给予

46、合理回报。理回报。v文化越是强调忠诚，政策越要保护不同意见，务使文化越是强调忠诚，政策越要保护不同意见，务使知无不言，言无不尽。知无不言，言无不尽。v越是强化控制，越要加大激励力度。越是强化控制，越要加大激励力度。v领导越是无为而治，越要奖励一线英雄。领导越是无为而治，越要奖励一线英雄。v高层越是抓战略，基层就越是抓细节。高层越是抓战略，基层就越是抓细节。v等等等等2022-7-22杨杜版权所有敬请关照87v考核被免职了，就不要再损面子；考核被免职了，就不要再损面子；v制度考核上严厉，文化氛围就宽松一些；制度考核上严厉，文化氛围就宽松一些；v说的严厉，处理上缓一些；说的严厉，处理上缓一些；v心

47、里再激动，做起事来也求稳。心里再激动，做起事来也求稳。v得意不忘形，失意不失态。得意不忘形，失意不失态。v升官、发财和荣誉要分拆给不同人。升官、发财和荣誉要分拆给不同人。再拧麻花再拧麻花2022-7-22杨杜版权所有敬请关照88再拧麻花再拧麻花v拧过去：教育员工：打工就是您的命拧过去：教育员工：打工就是您的命!v加把劲：你要认命地打工！加把劲：你要认命地打工！v拧回来：拧回来：v改变您命运的办法就是改变您命运的办法就是“奋斗和贡献奋斗和贡献”！v这样你就可能做管理者，甚至老板！这样你就可能做管理者，甚至老板！v华为公司的奋斗者自愿选择申请华为公司的奋斗者自愿选择申请2022-7-22杨杜版权所

48、有敬请关照89v企业家就是企业家就是“做企业的做企业的”。v企业领导者的三大任务：企业领导者的三大任务：v不是做商人去赚钱，而是设计一个长久赚钱的不是做商人去赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式；商业模式；v不是做伯乐去相马，而是构建一个人才辈出的不是做伯乐去相马，而是构建一个人才辈出的机制；机制；1.不是使自己成为企业离不开的人，而是建设一不是使自己成为企业离不开的人，而是建设一个离开谁都能很好运转的企业组织。个离开谁都能很好运转的企业组织。9 “出口出口”机制：传承机制：传承2022-7-22杨杜版权所有敬请关照90 10 企业管理者的十大陷阱企业管理者的十大陷阱 1）技术陷阱（技术陷阱（

49、领先几步？科学家？）领先几步？科学家？）2）理论陷阱理论陷阱（创造思想？知本论）（创造思想？知本论）3）成长过快陷阱成长过快陷阱（管理必须跟上）（管理必须跟上）印第安谚语：如果我们走得太快，停一下，让灵魂跟上来。印第安谚语：如果我们走得太快，停一下，让灵魂跟上来。杨杜谚语：如果我们长得太快，慢一些，让管理跟上来。杨杜谚语：如果我们长得太快，慢一些，让管理跟上来。4）过度跳槽陷阱过度跳槽陷阱（学习曲线）（学习曲线）5）保守陷阱保守陷阱（适应环境和变化）（适应环境和变化）6）法律政治陷阱法律政治陷阱（安全管理，挣自由，（安全管理，挣自由，退得出，好下场）退得出，好下场）2022-7-22杨杜版权所

50、有敬请关照91企业管理者的十大陷阱企业管理者的十大陷阱 7）权力分配陷阱权力分配陷阱（分权与授权，流程化）（分权与授权，流程化）8）利益分配陷阱利益分配陷阱（拿不到，富为负）（拿不到，富为负）9）事业陷阱事业陷阱 10）2022-7-22杨杜版权所有敬请关照92 2022-7-22杨杜版权所有敬请关照932、青岛的中国级，世界级企业v青岛企业的成长，是通过不断的做大做强，突破市界，省界，成为中国级企业，v并继而突破国界，成为世界级企业。2022-7-22杨杜版权所有敬请关照94青岛的国家级企业青岛的国家级企业2022-7-22杨杜版权所有敬请关照953、60年青岛工业巨变：万亿7年年11年年1