标准化体系表建设方法的探讨课件.ppt

1、钻井工程专业钻井工程专业标准化体系工作的探讨标准化体系工作的探讨一一概述概述二二建立标准体系的目的建立标准体系的目的 三三术语和定义术语和定义 四四企业标准体系企业标准体系五五企业标准体系结构企业标准体系结构六六标准体系明细表标准体系明细表七七标准体系的制定程序标准体系的制定程序八八标准体系的评价、确认和改进标准体系的评价、确认和改进九九小结小结标准化工作方标准化工作方针目标针目标标准化管理制度标准化管理制度和基础标准和基础标准标准化法规和标准化法规和相关国家法规相关国家法规技术标准技术标准管理标准管理标准企业标准体系构成企业标准体系构成依据：依据：GB/T 15496GB/T 15496工作

2、标准工作标准一一.概概 述述ISO/IECISO/IECAPI/OGPAPI/OGPGBGBSYSYD/XXD/XXQ/SYQ/SYQ/SY-Q/SY-xxxxxxxxSOPSOP对企业约束对企业约束越大越大最接近前沿技最接近前沿技术水平术水平个性越大个性越大技术方案越技术方案越具体具体区域技术标准区域技术标准国家技术标准国家技术标准行业技术标准行业技术标准地方技术标准地方技术标准企业技术标准企业技术标准国际技术标准国际技术标准有效期限越长有效期限越长共性越大共性越大协调范围越大协调范围越大各层级标准示意图各层级标准示意图 技术标准技术标准 SOPSOP。技术标准是要求，。技术标准是要求，而而

3、SOPSOP是将各层级标准所规定的技是将各层级标准所规定的技术要求、规范、关键活动等转化为技术人员可执行的、连贯的动作。术要求、规范、关键活动等转化为技术人员可执行的、连贯的动作。一一.概概 述述Q/SYQ/SY集团企业标准集团企业标准Q/SY XXQ/SY XX局级企业标准局级企业标准国家标准国家标准GBGB行业标准行业标准SYSY法律、法规法律、法规集团公司生产经营管理D/XXD/XX地方标准地方标准勘探开发勘探开发工程技术工程技术天然气管道天然气管道炼油化工炼油化工产品销售产品销售工程建设工程建设设备材料设备材料HSEHSE节能节水节能节水信息技术信息技术劳动定额劳动定额社会安全社会安全

4、矿区服务矿区服务标识应用标识应用法律事务法律事务审计审计内部控制内部控制化学剂与材料化学剂与材料海洋石油海洋石油以技术标准为以技术标准为主体的专业主体的专业以管理标准为以管理标准为主体的专业主体的专业需求覆盖使用的标准使用的标准一一.概概 述述物资采购物资采购效能监察效能监察计量专业计量专业ISO/TC67/SC2ISO/TC67/SC2专项专项集团公司标准体系结构集团公司标准体系结构集团公司集团公司股份公司股份公司地区公司、局、地区公司、局、厂、公司厂、公司专业公司专业公司专业集团专业集团Q/SYQ/SY企业标准企业标准Q/SY XXQ/SY XX企业标准企业标准国家标准国家标准行业标准行业

5、标准法律、法规法律、法规集团标准化委集团标准化委员会员会专业集团标准化主专业集团标准化主管部门或委员会管部门或委员会单位标准化主管单位标准化主管部门或委员会部门或委员会两级标准，两级管理一一级级企企标标二二级级企企标标局、厂、公司下局、厂、公司下属企业属企业Q/XXQ/XX企业标准企业标准除主导产品外，三级企业除主导产品外，三级企业标准不纳入集团公司标准标准不纳入集团公司标准化管理。化管理。一一.概概 述述集团公司标准体系结构集团公司标准体系结构一一.概概 述述集团公司标准化委员会组织机构集团公司标准化委员会组织机构2.2.工程技术专业标工程技术专业标准化技术委员会准化技术委员会物探分标委物探

6、分标委钻井工程分标委钻井工程分标委测井分标委测井分标委录井分标委录井分标委井下作业分标委井下作业分标委集团公司标集团公司标准化委员会准化委员会1.1.勘探与生产专业勘探与生产专业标准化技术委员会标准化技术委员会3.3.天然气管道专业天然气管道专业标准化技术委员会标准化技术委员会23.ISO/TC67/SC223.ISO/TC67/SC2专项标准化工作组专项标准化工作组22.22.计量专业标准计量专业标准化直属工作组化直属工作组集团公司标准化委员会集团公司标准化委员会 工作范围：集团公司标准化委员会统一管理工作范围：集团公司标准化委员会统一管理集团公司标准化工作，负责贯彻执行国家有关标集团公司标

7、准化工作，负责贯彻执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策，研究决定集准化的法律、法规和各项方针政策，研究决定集团公司标准化政策和发展战略，审议批准集团公团公司标准化政策和发展战略，审议批准集团公司标准化发展规划和年度工作计划，决定专业技司标准化发展规划和年度工作计划，决定专业技术委员会的设置或撤销，指导集团公司标准化工术委员会的设置或撤销，指导集团公司标准化工作有序有效开展。作有序有效开展。一一.概概 述述石油工程技术专业标准化技术委员会石油工程技术专业标准化技术委员会 工作范围：主要制修订集团公司地球物理勘探、工作范围：主要制修订集团公司地球物理勘探、钻井、井下作业、测井和录井等工程作

8、业的生产钻井、井下作业、测井和录井等工程作业的生产管理、工程技术等方面的操作规程和作业规范，管理、工程技术等方面的操作规程和作业规范，以及装备与工具使用维修技术要求，队伍资质管以及装备与工具使用维修技术要求，队伍资质管理与认证标准等。理与认证标准等。一一.概概 述述集团公司钻井分技术委员会工作范围：集团公司钻井分技术委员会工作范围：主要制修订集团公司从钻井设计至固井完井主要制修订集团公司从钻井设计至固井完井全过程的工艺技术标准、操作规程和质量检验标全过程的工艺技术标准、操作规程和质量检验标准，以及钻井设备、工具仪器的使用与维护的技准，以及钻井设备、工具仪器的使用与维护的技术要求。术要求。一一.

9、概概 述述集团公司钻井分技术委员会组织机构集团公司钻井分技术委员会组织机构秘书处秘书长：王秘书处秘书长：王 鹏鹏副秘书长：杨小珊副秘书长：杨小珊委员总数委员总数5353人，秘书处设在集团钻井工程技术研究院人，秘书处设在集团钻井工程技术研究院主任委员：杨庆理主任委员：杨庆理副主任委员：秦文贵副主任委员：秦文贵 孙孙 宁宁 石石 林林 吴吴 奇奇 李国顺李国顺一一.概概 述述（1）钻井工艺组（3）固井工艺组（2）特殊工艺组（5）海洋钻井专业组（4）钻井液组一一概述概述二二建立标准体系的目的建立标准体系的目的 三三术语和定义术语和定义 四四企业标准体系企业标准体系五五企业标准体系结构企业标准体系结构

10、六六标准体系明细表标准体系明细表七七制定程序制定程序八八评价、确认和改进评价、确认和改进九九小结小结企业标准化是标准化工作的一个重要组成部企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的全过程。整个的生产、技术和管理活动的全过程。企业要保证产品质量、降低生产消耗、提高企业要保证产品质量、降低生产消耗、提高管理效益，建立现代企业制度，必须具备坚实的管理效益，建立现代企业制度，必须具备坚实的标准化基础。做好企业标准化工作，对于开发新标准化基础。做好企业标准化工作，对于开发新产品、改善经营管理、调整

11、产品结构、开拓国内产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。外市场等方面能够发挥重要作用。二二.建立标准体系目的建立标准体系目的编制标准化体系表是建立科学、先进的企业编制标准化体系表是建立科学、先进的企业标准体系的首要工作，也是企业标准化的基础工标准体系的首要工作，也是企业标准化的基础工作。企业标准体系是企业内的标准按其内在联系、作。企业标准体系是企业内的标准按其内在联系、内在规律组织起来的有机的、系统的整体，是标内在规律组织起来的有机的、系统的整体，是标准的集合；由于企业标准体系的复杂性，决定了准的集合；由于企业标准体系的复杂性，决定了在对其认识过程中经常产生偏

12、差。为此，可以借在对其认识过程中经常产生偏差。为此，可以借助一种模型来辅助人们的认识，这种模型就是企助一种模型来辅助人们的认识，这种模型就是企业标准体系表。业标准体系表。二二.建立标准体系目的建立标准体系目的企业标准体系表是编制标准制修订企业标准体系表是编制标准制修订规划和计规划和计划划的重要依据；是一定范围内包括现有、应有和的重要依据；是一定范围内包括现有、应有和预计制定标准的蓝图，它将随着科学技术的发展预计制定标准的蓝图，它将随着科学技术的发展而不断充实和更新。而不断充实和更新。二二.建立标准体系目的建立标准体系目的一一概述概述二二建立标准体系的目的建立标准体系的目的 三三术语和定义术语和

13、定义 四四企业标准体系企业标准体系五五企业标准体系结构企业标准体系结构六六标准体系明细表标准体系明细表七七制定程序制定程序八八评价、确认和改进评价、确认和改进九九小结小结 标准与标准化标准与标准化(standard&standardization)将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成

14、标准化那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。实施了标准化。三三.术语和定义术语和定义 企业标准体系企业标准体系（enterprises standard system）是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。机整体。企业标准体系表企业标准体系表（diagram of enterprises standard system）是指企业标准体系内的标准按一定形式排列起来是指企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。企业标准体系表应包括标准体系结

15、构图的图表。企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具。企业标准体系的重要方法和工具。三三.术语和定义术语和定义 管理标准管理标准是指对企业标准化领域中需要协调统一是指对企业标准化领域中需要协调统一的的管理事项管理事项所制定的标准。所制定的标准。技术标准技术标准是指对企业标准化领域中需要协调统一是指对企业标准化领域中需要协调统一的的技术事项技术事项所制定的标准。所制定的标准。工作标准工作标准是指对企业标准化领

16、域中需要协调统一是指对企业标准化领域中需要协调统一的的工作事项工作事项所制定的标准。所制定的标准。三三.术语和定义术语和定义一一概述概述二二建立标准体系的目的建立标准体系的目的 三三术语和定义术语和定义 四四企业标准体系企业标准体系五五企业标准体系表企业标准体系表六六标准体系明细表标准体系明细表七七制定程序制定程序八八评价、确认和改进评价、确认和改进九九小结小结一）企业标准体系的组成一）企业标准体系的组成企业标准体系应以技术标准体系为主，包括企业标准体系应以技术标准体系为主，包括为实现技术标准的要求而建立的管理标准体系、为实现技术标准的要求而建立的管理标准体系、工作标准体系，以及为有效进行研制

17、生产而规定工作标准体系，以及为有效进行研制生产而规定的各项标准化管理要素。的各项标准化管理要素。企业标准体系内的所有标准都要在本企业方企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成，针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。标准。四四.企业标准体系企业标准体系二）结构形式二）结构形式四四.企业标准体系企业标准体系三）技术基础标准三）技术基础标准四四.企业标准体系企业标准体系设计技术标准设计技术标准产品标准产品标准采购技术标准采购技术标准工艺技术标准工艺技术标准半成品技术标准

18、半成品技术标准设备、基础设施和工设备、基础设施和工艺装备技术标准艺装备技术标准安装、交付技术标准安装、交付技术标准检验、验收和试验方检验、验收和试验方法技术标准法技术标准测量、检验和试验设测量、检验和试验设备技术标准备技术标准包装、搬运、贮存、包装、搬运、贮存、标志技术标准标志技术标准服务技术标准服务技术标准能源技术标准能源技术标准安全技术标准安全技术标准职业健康技术标准职业健康技术标准环境技术标准环境技术标准信息技术标准信息技术标准技术基础标准技术基础标准四）管理基础标准四）管理基础标准四四.企业标准体系企业标准体系五）工作标准五）工作标准四四.企业标准体系企业标准体系一一概述概述二二建立标

19、准体系的目的建立标准体系的目的 三三术语和定义术语和定义 四四企业标准体系企业标准体系五五企业标准体系结构企业标准体系结构六六标准体系明细表标准体系明细表七七制定程序制定程序八八评价、确认和改进评价、确认和改进九九小结小结一）企业标准体系表编制的四原则一）企业标准体系表编制的四原则 目标明确目标明确 全面成套全面成套 层次恰当层次恰当 划分清楚划分清楚五五.企业标准体系结构企业标准体系结构二）企业标准体系表的结构形式二）企业标准体系表的结构形式企业标准体系可按层次结构、功能归口型结构或序列企业标准体系可按层次结构、功能归口型结构或序列结构的形式列出。结构的形式列出。层次结构：以技术标准、管理标

20、准和工作标准子体系层次结构：以技术标准、管理标准和工作标准子体系组成。组成。功能归口型结构：将技术标准和管理标准功能划分到功能归口型结构：将技术标准和管理标准功能划分到由相应功能部门共同负责此两种标准体系的建立。由相应功能部门共同负责此两种标准体系的建立。序列结构：企业围绕着企业、产品（或服务）、过程序列结构：企业围绕着企业、产品（或服务）、过程的标准化而建设，按生命周期阶段的序列编制出的序的标准化而建设，按生命周期阶段的序列编制出的序列状标准体系结构图。列状标准体系结构图。五五.企业标准体系结构企业标准体系结构二）企业标准体系表的结构形式二）企业标准体系表的结构形式层次结构层次结构五五.企业

21、标准体系结构企业标准体系结构二）企业标准体系表的结构形式二）企业标准体系表的结构形式功能归口型结构功能归口型结构五五.企业标准体系结构企业标准体系结构二）企业标准体系表的结构形式二）企业标准体系表的结构形式序列结构序列结构五五.企业标准体系结构企业标准体系结构二）企业标准体系表的结构形式二）企业标准体系表的结构形式企业标准体系可按层次结构、功能归口型结构或序列企业标准体系可按层次结构、功能归口型结构或序列结构的形式列出。前二者适用于综合性或全局性管理，后结构的形式列出。前二者适用于综合性或全局性管理，后者适用于以产品或服务、某专项或局部工作为中心的管理。者适用于以产品或服务、某专项或局部工作为

22、中心的管理。前二者是基础，后者是建立在前二者的基础上对前二者的前二者是基础，后者是建立在前二者的基础上对前二者的补充。补充。企业标准体系是由企业标准体系是由“企业标准体系表企业标准体系表”表达的。因此，表达的。因此，研究企业标准体系首先要研究和确定企业标准体系表的结研究企业标准体系首先要研究和确定企业标准体系表的结构。根据相关国家标准规定，企业只生产单一类型的产品构。根据相关国家标准规定，企业只生产单一类型的产品时，可采用序列结构；生产两个以上类型的产品时，可采时，可采用序列结构；生产两个以上类型的产品时，可采用层次结构。用层次结构。五五.企业标准体系结构企业标准体系结构三）集团公司标准体系结

23、构三）集团公司标准体系结构 五五.企业标准体系结构企业标准体系结构五五.企业标准体系结构企业标准体系结构三）集团公司标准体系结构三）集团公司标准体系结构 钻井工程标准体系结构钻井工程标准体系结构 五五.企业标准体系结构企业标准体系结构一一概述概述二二建立标准体系的目的建立标准体系的目的 三三术语和定义术语和定义 四四企业标准体系企业标准体系五五企业标准体系结构企业标准体系结构六六标准体系明细表标准体系明细表七七制定程序制定程序八八评价、确认和改进评价、确认和改进九九小结小结为便于实施，企业标准体系表编制完成后，还应编制为便于实施，企业标准体系表编制完成后，还应编制企业企业标准体系明细表标准体系

24、明细表。标准体系明细表是对标准体系框图。标准体系明细表是对标准体系框图的细化和展开，它以表格的形式列出企业标准体系包含的的细化和展开，它以表格的形式列出企业标准体系包含的全部标准清单。全部标准清单。企业标准体系表中的每一个方框均应单独编制标准体企业标准体系表中的每一个方框均应单独编制标准体系明细表，将方框内所包含的标准按标准代号和编号从小系明细表，将方框内所包含的标准按标准代号和编号从小到大的顺序进行排列。这种方法的好处就是将各类标准单到大的顺序进行排列。这种方法的好处就是将各类标准单独集中在一起，结构和层次比较清晰，便于技术人员查询。独集中在一起，结构和层次比较清晰，便于技术人员查询。六六.

25、标准体系明细表标准体系明细表六六.标准体系明细表标准体系明细表六六.标准体系明细表标准体系明细表一一概述概述二二建立标准体系的目的建立标准体系的目的 三三术语和定义术语和定义 四四企业标准体系企业标准体系五五企业标准体系结构企业标准体系结构六六标准体系明细表标准体系明细表七七制定程序制定程序八八评价、确认和改进评价、确认和改进九九小结小结首先应建立以总工程师为主任委员的企业标首先应建立以总工程师为主任委员的企业标准化委员会，统一领导企业标准化工作。由企业准化委员会，统一领导企业标准化工作。由企业标准化部门和企业管理办公室组成企业标准化办标准化部门和企业管理办公室组成企业标准化办公室作为企业标准

26、委员会的办事机构，具体负责公室作为企业标准委员会的办事机构，具体负责企业标准体系的制定工作。企业标准体系的制定工作。其次要拟订编制计划，明确任务和组织分工。其次要拟订编制计划，明确任务和组织分工。其中编制计划应包涵编制企业标准体系的目的、其中编制计划应包涵编制企业标准体系的目的、内容、范围、完成时间、组织工作分工以及编制内容、范围、完成时间、组织工作分工以及编制企业标准体系的程序。企业标准体系的程序。七七.制定程序制定程序最后经过调查研究，收集企业现有技术标准、规章制最后经过调查研究，收集企业现有技术标准、规章制度、国内外相关标准资料，通过系统分析，确定企业标准度、国内外相关标准资料，通过系统

27、分析，确定企业标准体系要包括的分系统和子系统及其各系统之间的关系，参体系要包括的分系统和子系统及其各系统之间的关系，参照照GB15496GB15498的规定及要求，起草企业标准体的规定及要求，起草企业标准体系。企业标准化部门负责编制体系表和单项标准的制定计系。企业标准化部门负责编制体系表和单项标准的制定计划、编制划、编制企业标准化管理规定企业标准化管理规定等基础标准、组织制定等基础标准、组织制定技术标准；企业管理部门负责组织管理标准和工作标准的技术标准；企业管理部门负责组织管理标准和工作标准的制定；企业各科室、车间负责起草本部门的相关标准。制定；企业各科室、车间负责起草本部门的相关标准。企业标

28、准体系初稿形成后，下发各部门征求意见。修企业标准体系初稿形成后，下发各部门征求意见。修改后的标准体系由企业标准化机构组织企业各部门负责人改后的标准体系由企业标准化机构组织企业各部门负责人审定。审定。七七.制定程序制定程序一一概述概述二二建立标准体系的目的建立标准体系的目的 三三术语和定义术语和定义 四四企业标准体系企业标准体系五五企业标准体系结构企业标准体系结构六六标准体系明细表标准体系明细表七七制定程序制定程序八八评价、确认和改进评价、确认和改进九九小结小结企业标准体系评价分为两种形式：企业标准体系评价分为两种形式：一种是自我评价，它是按照评价的基本要求和企业的一种是自我评价，它是按照评价的

29、基本要求和企业的自身特点由企业自己组织策划和实施的评价。自身特点由企业自己组织策划和实施的评价。另一种是社会确认，它是经标准化行政主管部门认可另一种是社会确认，它是经标准化行政主管部门认可的评价机构，按照规定的组织程序和要求对企业进行的社的评价机构，按照规定的组织程序和要求对企业进行的社会确认。会确认。企业标准体系评价应以自我评价为主，在自我评价的企业标准体系评价应以自我评价为主，在自我评价的基础上，争取社会确认。只有自我评价和社会确认相结合，基础上，争取社会确认。只有自我评价和社会确认相结合，企业标准体系的评价才会更全面、完整、有效。通过不断企业标准体系的评价才会更全面、完整、有效。通过不断

30、改进，标准体系才会更完善，企业才能不断发展，站稳市改进，标准体系才会更完善，企业才能不断发展，站稳市场，实现其经营、管理的最佳秩序和最佳效益。场，实现其经营、管理的最佳秩序和最佳效益。八八.评价确认改进评价确认改进一一概述概述二二建立标准体系的目的建立标准体系的目的 三三术语和定义术语和定义 四四企业标准体系企业标准体系五五企业标准体系结构企业标准体系结构六六标准体系明细表标准体系明细表七七制定程序制定程序八八评价、确认和改进评价、确认和改进九九小结小结根据对企业标准体系和标准体系表的研究，根据对企业标准体系和标准体系表的研究，结合集团公司及其子公司的发展战略和企业定位：结合集团公司及其子公司的发展战略和企业定位：推荐：钻井工程专业技术标准体系表结构图推荐：钻井工程专业技术标准体系表结构图推荐采用以层次结构为主、序列结构为辅的结构推荐采用以层次结构为主、序列结构为辅的结构形式。形式。九九.小结小结