新编劳动定额定员学.ppt课件.ppt

1、第1章 劳动定额概论学习目标：知道劳动定额的定义、种类和作用；了解劳动定额工作的职能和特性；熟悉劳动定额工作的发展过程并认识 新形势下劳动定额管理的重要意义；明白劳动定额技术人员应该具有的能力、知识及其培养途径。1.1 劳动定额1.1.1 劳动定额的定义 在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。一定的生产技术组织条件包括3方面：1.生产条件，主要是指生产方式和生产批量。2.技术条件，主要是指设备、工具和量具等。3.组织条件，主要是指劳动组织条件、操作者的分工协作情况和专门化程度。1.1.2 劳动定额的种类分类方式 内 容 按其表现形式分 时间

2、定额、产量定额、看管定额、服务定额、销售定额按其在管理中的作用分 现行定额、标准定额、计划定额 按其使用范围分 国家定额、地区定额、行业定额、企业定额 1.1.3 劳动定额在企业管理中的作用 1.劳动定额是编制计划的重要依据 2.劳动定额是组织生产劳动的重要依据 3.劳动定额是经济核算的重要依据 4.劳动定额是考核劳动绩效和实施分配的重要尺度 5.劳动定额是提高劳动生产率的重要手段1.2 劳动定额工作 1.2.1 劳动定额工作的职能 一般职能与特殊职能 1.2.2 劳动定额工作的特性 1.全员性 2.科学性 3.先行性 4.经常性 5.系统性 1.2.3 劳动定额工作的发展过程 1.西方国家劳

3、动定额工作的发展过程 （1）萌芽期（2）成熟期（3）提高期 2.我国劳动定额工作的发展过程 （1）第一起（19491957年）（2）第一落（19581961年）（3）第二起（19611966年）（4）第二落（19661976年）（5）第三起（19761987年）（6）第三落（1988年至20世纪末期）1.2.4 新形势下劳动定额工作的意义 1.欧美发达国家企业至今仍然十分重视劳动定额工作 2.我国的劳动定额工作现在又遇到大好时机 3.我国的劳动定额工作水平亟待提高 1.3 劳动定额技术人员1.3.1 我国的劳动定额技术人员1.3.2 美国的工业工程技术人员1.3.3 我国劳动定额技术人员应该具

4、备的知识和能力 1.劳动定额技术人员应具备的知识 2.劳动定额技术人员应该具备的能力1.3.4 我国劳动定额技术人员的培养第2章 工作研究学习目标：了解工作研究的定义、发展及其作用；明白工作研究的层次；熟悉工作研究的内容和步骤；掌握工作研究的方法。2.1 工作研究概述2.1.1 工作研究的定义 是方法研究和时间研究的总称。它是采用科学的方法，以劳动力、劳动手段、劳动对象构成的作业系统为研究对象，从空间和时间上进行分解剖析和研讨探究，改进工作设计的一系列活动。2.1.2 工作研究的内容和步骤 工 作 研 究 方 法 研 究 方 法 标 准 时 间 研 究 时 间 标 准 程 序 研 究 工 序

5、研 究 操 作 研 究 动 作 研 究 实 际 消 耗 时 间 调 查 必 要 消 耗 时 间 确 定 工作研究分类工作研究分类工作研究定 义研究对象目 标最终成果方法研究对工作程序和方法进行全面深入的观察、记录和分析，运用特定的手段和技术，为寻求经济合理的最佳工作程序和操作方法而进行的一系列科学活动“怎么干”工作，属于定性研究。这里的怎么干，是广义的，包括了干什么、怎么干和用什么人干等要实现劳动者、劳动工具（包括工作地）与劳动对象最佳的结合。以较少的人力、物力和财力消耗，获取较多较好的经济效果标准工作方法时间研究利用测时器或记录装置，在一定的生产技术组织条件下，通过观测、搜集、整理和分析所得

6、数据，确定为完成某项工作或操作所需时间量的一种研究方法工作“用多少时间”，属于定量研究 了解实际消耗时间 的数量 确定必要时间消耗 量，即制定劳动定额标准工作时间2.1.3 工作研究的作用 增加企业收益 提供管理依据 提高产品质量 2.1.4 工作研究的发展2.2 方法研究的一般方法和步骤2.2.1 选择研究对象 全局性 有效性 可能性 2.2.2 分解研究对象2.2.3 进行现场观察记录2.2.4 研究并寻找新的方法六何研究法 逐级提问 六何第一次提问第二次提问第三次提问第四次提问现状为什么能否改善新方案目的为何做必要性大否能否不做新理由对象做什么为何做它能否做别的新对象地点何地做为何此地做

7、能否别处做新地点时间何时做为何此时做能否别时做新时间人员何人做为何此人做能否别人做新人员方法何法做为何此法做能否别法做新方法目的 对象 取消 地点 合并 时间 重组 人员 简化 方法“六何”“四技巧”“一目的”考查 采用 以达到最佳的工作方法 图2-2 “六何”、“四技巧”、“一目的”的关系 2.2.5 制定工作方法标准并写出报告书 报告书的内容如下：两种方法的劳动强度、安全和工作条件对比。两种方法的成本、工作时间、效率和质量对比。新方法所能取得的技术经济效果。新方法所需的设备等投资费用。主管人员对新方法的实施应采取的技术组织措施等。2.2.6 贯彻实施新工作方法标准 2.2.7 建立具有自我

8、完善机制的工作机构2.3 生产过程和方法研究的层次 2.3.1 生产过程 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 服务生产过程 图2-3 企业生产过程的构成1.企业的生产过程2.产品的生产过程 工艺过程 检验过程 运输过程 自然过程3.工艺过程的构成 走刀 工步 工序 走刀 机械加工工艺过程 工步 工序 动作 操作 工序 动作 手工作业工艺过程 操作 工序 图2-4 机械加工工艺过程的构成4.了解生产过程及其构成的意义作业层次生产过程 工序 操作 动作 动素举例研究方法2.3.2 工作研究的层次 汽车车身的制造 下料 成形 焊接 组装 涂漆 放好构件放好构件 B 进行焊接 取出成品 取构

9、件 B 搬到夹具安装好 伸手 抓取 程序研究 工序研究 操作研究 动作研究 方 法 研 究 程序研究 工序研究 操作研究：动作研究 整机分工序研究 零件工艺顺序研究 平面流程研究 搬运方法研究 操作者工序研究 人机工序研究 目视研究法 影视研究法 单人单机工序研究 单人多机（或多人单机，或多人多机）研究 遵循“动作经济原理”运用“操作图”进行操作研究 直接观测动作研究 间接计算动作研究 WF 法 MTM 法 MOD 法 单人工序研究 工组工序研究 图2-5 工作研究与其具体研究方法之间关系图2.4 方法研究的具体内容和做法 2.4.1 程序研究1.程序研究的定义2.程序研究的意义3.程序研究的

10、方法 生产过程要素符 号符号说明工序也叫加工，表示一道工序或操作搬运也叫运输，表示把物料从一个地方搬到另一个地方之间的移动检验表示对物料数量和质量的一次检验，数量检验包括计数、称量，质量检验包括测量、试验延误也叫耽搁，表示物料的不必要的等待储存表示物料的必要存放表2-4 程序研究使用的符号表 2.4.2 工序研究工序研究的定义2.工序研究的意义3.工序研究的方法2.4.3 操作研究1.操作研究的定义2.操作研究的方法表2-9 操作研究使用的符号表名称符号表示内容操作表示操作，即握取、放置、使用、放手的动作移动表示搬运，即手移动的动作等待表示等待，即手的延迟、停顿持住表示持住，即手持住工件、工具

11、或材料的动作 2.4.4 动作研究1.动作研究的定义2.动作研究的基本方法和步骤第3章 时间消耗构成与时间定额构成学习目标：熟练掌握时间消耗的分类；真正明白时间定额的构成。3.1 时间消耗分类 3.1.1 时间消耗分类的定义 把工作轮班的时间，按照活动的作用与时间消耗的规律、形成的原因与管理的需要划分为不同的类型。3.1.2 时间消耗分类的体系 定额时间(td)工作班时间(T)非定额时间(tfd)基本时间(tj)作业时间(tz)辅助时间(tf)作业宽放时间(tzk)休息宽放时间(txk)组织原因造成的停工时间(tzt)非生产时间(tfs)停工时间(ttg)准备结束时间(tzj)个人原因造成的非

12、生产时间(tgf)组织性时间(tzk)技术性时间(tjk)手动时间(tsd)机手并动时间(tjs)个人原因造成的停工时间(tgt)机动时间(tjd)组织原因造成的非生产时间(tzf)图3-1 时间消耗分类体系图3.1.3 时间消耗分类的意义和原则 1.时间消耗分类的意义 旨在研究或改进时间消耗的结构，为劳动定额的制定提供依据或为直接提高劳动生产率服务。2.时间消耗分类的原则 根据分类的目的进行，宜粗则粗，宜细则细。3.2 时间定额构成 3.2.1 时间定额构成的原理1.大量生产条件下时间定额的构成单件产品时间定额（Td）的计算公式为：dzzkxkzzkxkz(1)(1)TTTTTKKTK2.成

13、批生产条件下时间定额的构成pdpzjTTNT3.单件生产条件下时间定额的构成pdzjTTT3.2.3 核算时间定额的构成d hdz jp/TTTN学习目标：明白劳动定额水平的概念与意义；通晓劳动定额水平的科学考核方法；了解劳动定额水平的种类及其演变；理解对劳动定额水平的批判。4.1 劳动定额水平的概念和意义 4.1.1 劳动定额水平的概念 1.劳动定额水平的内涵 劳动定额水平是指劳动定额数值的高（紧）低（松）程度。劳动定额水平是一个相对概念，是一个比值，是劳动定额与一种特定量的比值。劳动定额水平是劳动定额的一种质量指标。2.劳动定额水平的外延劳动定额水平的外延，其实就是劳动定额水平的种类。4.

14、1.2 劳动定额水平的意义4.2 劳动定额水平的考核方法 4.2.1 劳动定额水平的传统考核方法劳动定额完成率：dlwsTktslwdqkQssdlwdds1/1/qtTkQTt劳动定额完成率：用产量定额计算的劳动定额完成率和用时间定额计算的劳动定额完成率：ssdlwdsd11qtTkQtT 4.2.2 劳动定额水平的科学考核方法 1.用劳动定额水平指数考核劳动定额水平 劳动定额水平指数的计算公式：ddlszslxxbTTkt kt2.劳动效率系数的计算劳动效率系数的计算公式：blxxsssbksjzbsszbskzbsbbskjzbqszbskzbktktqSTt kt kt ktQStkk

15、kkkk4.3 劳动定额水平的种类及其演变 4.3.1 劳动定额水平的种类 1.三种劳动定额水平的提法（1）平均先进劳动定额水平（2）先进合理劳动定额水平（3）平均合理劳动定额水平 2.三种劳动定额水平的表现三种水平时间定额与实际消耗时间的对比关系：工 工 工 工 时 时 时 时 日期 日期 日期 日期 （a）（b）（c）（d）工 工 工 图例 时 时 时 不同日期实际消耗时间数 全期实际消耗时间平均数 时间定额 日期 日期 日期 （e）（f）（g）4.3.2 劳动定额水平的演变及其分析 1.平均先进劳动定额水平（1）平均先进劳动定额水平是“舶来品”（2）平均先进劳动定额水平是被我国公式化的（

16、3）平均先进劳动定额水平是极左产物（4）应该正确理解平均先进劳动定额水平的“先进”（5）前苏联和我国实际上并没有真正实行过平均先进劳 动定额水平 2.先进合理劳动定额水平（1）先进合理劳动定额水平是捏合产物（2）先进合理劳动定额水平是虚幻的 3.平均合理劳动定额水平（1）平均合理劳动定额水平“名为平均”（2）平均合理劳动定额水平“实为合理”学习目标：知道实际需要消耗时间具有的特性；了解影响实际消耗时间的因素及其影响；掌握实际消耗时间预测的原则；熟悉传统的劳动定额制定方法；认识全新的劳动定额制定方法体系；明白对劳动定额制定的基本要求；学会对劳动定额制定进行深层思考。5.1 实际需要消耗时间 5.

17、1.1 实际需要消耗时间的特性 （1）客观性 （2）变动性 （3）综合性 （4）可知性 5.1.2 影响实际需要消耗时间的因素 1.按对实际需要消耗时间影响的大小分类 劳动力 劳动对象 劳动工具 政治思想工作 组织管理活动 作业环境布置 实际需要消耗时间 表5-1 影响实际需要消耗时间因素的详细分析表影响因素具体内容主要表现劳动对象（加工对象）产品零部件原材料或毛坯结构的工艺性尺寸、形状、重量、精度要求及标准化、通用化、系列化程度材质和加工余量的经济合理性劳动工具（技术装备）工艺设备刀具工艺方案及工艺规程的先进性和经济性齐备、完好以及使用方便程度材质及切削性能劳动力（操作者）技术熟练程度身体素

18、质操作方法劳动强度达到工艺技术要求的程度适应岗位工作负荷的状况保证产品质量和节约时间的程度按照正常劳动强度工作的水平政治思想工作理想教育民主管理人事关系劳动纪律劳动态度对劳动意义认识的水平发挥主人翁精神状态上下级关系与平级关系的和谐程度遵章守纪的自觉性和严格性劳动积极性和创造性的发挥程度组织管理活动生产类型生产组织劳动组织考核制度工资制度生产批量或重复程度生产组织形式的先进程度劳动组织形式的合理和工作服务周到性制度健全程度和执行的严格性按劳分配政策贯彻状况作业环境布置照明温度和湿度通风空气噪声光线类型和充足程度温度和湿度适宜程度通风良好状况空气中粉尘及有害物质含量噪声卫生等级水平 2.按操作者

19、的能动性大小不同分类 （1）客观因素 （2）主观因素5.1.3 各种影响因素对实际需要消耗时间的影响 1.劳动的三种主要因素的影响 （1）劳动工具（技术装备）的影响 （2）劳动对象（加工对象）和劳动力（操作者）的影响 2.劳动的三种辅助因素的影响 5.1.4 实际需要消耗时间预测的原则 （1）标准影响因素是预测的唯一依据 （2）标准影响因素必须技术上可行和经济上合理 （3）预测方法也必须技术上可行和经济上合理 5.2 劳动定额的制定方法 5.2.1 劳动定额的传统制定方法 1.劳动定额传统制定方法的种类 （1）经验估工法（2）统计分析法 （3）类推比较法（4）技术定额法 2.劳动定额传统制定方

20、法的比较序号分析项目经验估工法统计分析法类推比较法技术定额法技术测定法技术分析法1对工艺文件的要求一般一般较细致较细致最细致2对统计工作的要求作参考详细并准确重点件准确3对生产组织的要求重复同类轮番重复及大量4对管理工作的要求较低能够改善较高5对测定工作的要求重点进行按工序进行有选择进行6对编制标准的要求编制部分编制编制7编制标准过程逐步积累一次性建立一次性建立8制定定额的工作量较小较小较小大较大9制定定额的平衡性不平衡不够平衡局部平衡较好较好10制定定额的松紧程度偏保守偏保守随同类零件较好较好11挖掘生产潜力的作用不好不好局部可做到好较好12贯彻按劳分配原则较差一般局部可以好较好13工人接受

21、程度反感不平衡易于接受局部易接受需要进行宣传解释14对定额人员的要求有经验有统计知识既有实际经验又有理论水平 5.2.2 劳动定额制定方法的演化 从经验估工法、统计分析法、类推比较法，到技术定额法 5.2.3 劳动定额制定方法的全新体系 1.劳动定额制定方法全新体系的内容 2.对劳动定额制定方法全新体系的评述 （1）劳动定额制定方法有一个从低级到高级、从不科学到科学的演化过程 （2）劳动定额制定方法大体可以分为定性预测法和定量预测法 （3）劳动定额制定方法可以分为整体预测法和分析预测法（4）劳动定额制定方法大体可以分为动态法与静态法（5）经验估工法有一个如何提高其水平的问题（6）类推比较法有一

22、个从不规范到规范的过程（7）技术测定法有一个从传统到现代的改进过程（8）从技术测定法到技术分析法是一个飞跃（9）技术分析法有一个从残缺到完整和由概略到详细的演变过程（10）预定动作时间标准法是最详细的技术分析法（11）新增的劳动定额制定方法都是四种传统的劳动定额制定方法的发展和完善5.2.4 对劳动定额制定的要求 快、准、全 5.2.5 关于劳动定额制定方法的深层思考 1.产品和工艺有千种万种，制定劳动定额的方法无非 这几种 2.劳动定额制定方法本身并无优劣，关键是适合 3.劳动定额的适用范围很广 4.应该努力扩大劳动定额的覆盖面 5.应该努力探索先进生产方式和先进生产设备劳动定额制定的规律学

23、习目标：理解具体化的统计分析法；知道时间序列法、动态回归法、学习曲线法的适用条 件；掌握运用时间序列法、动态回归法、学习曲线法制定 劳动定额的计算。6.1 具体化统计分析法概述 6.1.1 对传统统计分析法的评价 6.1.2 具体化统计分析法的简介6.2 时间序列法 6.2.1 时间序列法的定义是以逐个报告期实际消耗时间统计数为变量的算术平均数作为未来执行期劳动定额的方法。6.2.2 采用时间序列法制定劳动定额的条件及方法 1.条件 （1）产品是多年生产的很老的产品 熟产品 （2）有三个以上连续时期单位产品实际消耗时间的统计数 2.方法 （1）简单平均法 1dniitTn（2）加权平均法 1d

24、niiiit WTW（3）指数平滑法 1dddd()(1)iiiiiiTTa tTata T6.3 动态回归法 6.3.1 动态回归法的定义 是以时间序数为自变量和以相应的单位产品实际消耗时间为因变量建立回归方程计算执行期劳动定额的方法。6.3.2 采用动态回归法的条件 1.较长时间的实际消耗时间统计数 2.实际消耗时间与序时时间之间存在着较密切的依存关系6.3.3 动态回归法的方法、步骤和实例 1.方法和步骤以年份序号为横轴和以实际消耗时间为纵轴作散点图 根据散点图，观察判断实际消耗时间的动态趋势并确定动态回归方程的类型 确定动态回归趋势方程中的待定参数计算劳动定额数值6.4 学习曲线法 6

25、.4.1 学习曲线法的定义 是根据在产品生产过程中，操作者操作的熟练规律学习曲线原理，制定劳动定额的方法。表示学习曲线的数学模型：6.4.2 学习曲线数学模型中待定参数的确定 1.影响学习率因素的分析 2.学习曲线数学模型中待定参数的确定nxctt16.4.4 对动态法的评价 1.动态法属于整体计算法 2.部分动态法在理论上是不严谨的 3.不同的动态法有不同的最佳适用范围制定方法种类具体采用方法依据执行期资料适用范围可用范围特点时间序列法计算定额方法简单平均法加权平均法指数平滑法各期产品实际消耗时间时间消耗有波动、无趋势熟产品熟产品最简单动态回归法求待定参数方法半数平均法最小平方法时间消耗有波

26、动、有趋势老产品熟产品较复杂学习曲线法类推比较法回归分析法各序号件产品实际消耗时间时间消耗有波动、有明显趋势新产品熟产品老产品最复杂学习目标：认识技术测定法和传统技术测定法；熟悉测时和写实的原理和方法；学会根据不同目的选择调查对象所属者并进行测时和写实；掌握利用技术测定资料进行时间利用改进、操作改进和时间规范确定、作业时间确定和劳动定额制定。7.1 传统技术测定法概述 7.1.1 传统技术测定法的定义 通过现场测时和写实，充分考虑提高劳动生产率的可能性，努力缩短单位产品生产实际需要消耗时间并以此作为未来执行期劳动定额的方法。7.1.2 传统技术测定法的原理 （1）选中等水平的操作者进行现场测定

27、 （2）用测时和写实分别确定作业时间和时间规范 （3）对实际操作进行改进以降低时间消耗 7.1.3 传统技术测定法的方法、步骤和实例 选择测时和写实对象的所属者 进行测时和写实 确定作业时间和时间规范或形成各类时间的压缩率 制定劳动定额 7.1.4 对传统技术测定法的评价7.2 测时 7.2.1 测时的定义 全称为时间测定，是以工序为对象，按操作顺序实地考察和测定作业时间的方法。7.2.2 测时的作用 测时可以用于为制定定额提供工序作业时间数值，也可以用于帮助后进操作者寻找工序作业时间长的原因，还可以用于总结先进操作者工序作业时间短的经验。7.2.3 测时的种类 1.按测时对象所属者的性质分类

28、 （1）按测时对象所属者的作业形式分类 单人（或单机）测时 工组（或机组）测时 （2）按测时对象所属者的作业性质分类 操作者测时 设备测定 普测 抽测 2.按测时的观测方法分类 （1）连续测时法 （2）反复测时法 （3）循环测时法 （4）整体测时法 7.2.4 测时的方法和步骤 1.做好测时前的准备工作 （1）正确选择测时对象的所属者 （2）向测时对象的所属者讲清测时的目的 （3）详细了解测时对象所属者和工作地的生产技术组 织状况 （4）合理划分工序组成部分 （5）正确确定定时点 （6）确定观测次数 （7）准备好测时用的专用表格和工具 2.进行观测 3.整理和分析测时资料 （1）检查核定测时记

29、录 （2）计算延续时间 （3）计算稳定系数：（4）确定工序作业标准时间或总结经验、寻找问题 maxwmintkt7.3 写实 7.3.1 写实的定义 全称为工作日写实，就是对员工整个工作轮班的时间利用情况，按其时间消耗的顺序，进行实地观察和记录，并进行研究的一种时间调查方法。7.3.2 写实的作用 7.3.3 写实的种类 （1）改进时间利用的写实 （2）制定时间规范的写实 7.3.4 个人写实 1.个人写实的定义 是由专职人员对一个操作者整个工作轮班的时间消耗进 行观察、记录和研究的方法。这是写实最基本的方法。2.个人写实的方法和步骤 （1）做好写实前的准备工作 （2）进行实地写实 （3）整理

30、分析资料：（4）提出实施方案 3.个人写实的注意事项7.3.5 其他类型的写实 1.工组写实 是由一名观测人员对一个工组的几名操作者的工作轮班时间同时进行观察、记录和分析的方法。（2）工组写实的步骤和方法 2.自我写实 是指操作者在从事生产或工作过程中，自己对自己工作轮班的时间消耗，特别是组织原因造成的时间损失，如实地加以记录的方法。车间：姓名：设备：工段：工种：设备工作地情况：班组：等级：工作内容：序号时间损失原因年 月 日 班占工作班时间的比重（%）开始结束延续hminhmin时间（min）合计操作者对工时利用情况的分析和建议：工人：月 日劳动定额部门审阅及处理意见：定额科长：月 日3.设

31、备写实 是指对设备工作轮班的运转情况进行观测记录，目的是了解设备的利用情况和效能的发挥程度。设备写实的方法和步骤如下：根据了解的情况和设备说明书，填写设备写实状况和切削用量登记表 进行实地观察，填写写实设备运转时间观测记录表 整理分析，将观测所得的设备实际运转时间与定额运转时间对照，填写设备运转时间损失分析改善表 4.多设备写实 是由专职人员对若干台设备进行作业时的工作轮班时间消耗情况进行观察、记录和研究的方法。学习目标：认识改进的技术测定法；明白效率评定法和抽样推断的原理；学会根据不同评定对象选择评定方法；掌握运用效率评定法、抽样推断法、抽样推断-效 率评定法制定劳动定额的方法。8.1 效率

32、评定法 8.1.1 效率评定法的定义 是将报告期实际消耗时间的测定值使用劳动效率评定系数加以修正，使之成为标准时间，并以此作为未来执行期劳动定额的方法。8.1.2 效率评定法的原理 ssbkdslxxjdsdskbbskqsTTt ktttQStssbksjzbsszbskzbbbsksjzbqszbskzbk()qsTt kt kt kQStt kkkkkk 8.1.3 手工作业评定法的种类 1.速度评定法：是根据操作者的工作速率来进行评定的方法。2.系数评定法 3.点数法，也叫分数法。是将评定项目分别规定为不同等级、不同点数（或分数）4.速度-系数法：是将速度评定与系数评定结合起来 8.1

33、.4 效率观测人员的培训8.1.5 效率评定法的方法、步骤和实例 1.效率评定法的方法和步骤 （1）根据评定对象手工作业活动的特点选择作业评定 的方法 （2）确定标准工作用量（或标准工艺技术参数）、标 准工作速率和标准宽放时间 （3）现场记录各类实际消耗时间和实际工作用量、实 际工作速率、实际宽放时间 （4）计算各种评定系数并进一步计算劳动定额 8.2 抽样推断法 8.2.1 抽样推断法的定义 又叫瞬间观察法。它是按照随机原则对报告期的实际消耗时间进行抽样调查和抽样推断的方法。8.2.2 抽样推断法的作用 （1）可以为改进时间利用提供依据 （2）可以为制定劳动定额提供依据 8.2.3 抽样推断

34、法的优点和缺点 （1）抽样推断法的优点 可以同时观测两个以上对象。容易观测，观测者不必一直盯着操作者，不仅不 容易引起观测者的疲劳，而且消耗的观测劳动量也少。与观测者本人的潜意识行动无关，所以测定资料的精度 也高。必要时，可以计算出观测所得值的误差范围。（2）抽样推断法的缺点 当对象离开工作地点时，不能跟踪观测。对观测人员要求较高，观测人员需要一定的统计学知识。8.2.4 抽样推断法的基本原理 （1）制定劳动定额只需要进行点估计 （2）制定劳动定额最好采用抽样推断-效率评定法 8.2.5 抽样推断法的种类 （1）按抽样对象所属者的组织形式分类 单人（或单机）抽样推断 工组（或机组）抽样推断 （

35、2）按抽样对象所属者的作用性质分类 操作者抽样推断 设备抽样推断 （3）按抽样对象所属者的分布状况分类 全对象抽样推断 选对象抽样推断 8.2.6 抽样推断法的方法、步骤和实例 1.方法和步骤 （1）做好抽样推断前的准备工作 明确抽样推断的目的 了解抽样推断对象所属者的性质和作业方式 确定抽样观测对象所属者的范围 确定研究与观测的项目 进行预备观测 确定观测次数：确定观测天数：确定观测时刻 24(1)pnpsnrefw（2）进行现场抽样观测（3）整理分析现场抽样观测的结果 计算每天各个分类项目的发生率并做出观测质量的评定 计算总的分项目的发生率并做出总的观测质量的评定 计算同名时间评定系数和总

36、评定系数 iiimpniimpntpttptknkn（4）制定劳动定额 计算同名时间的总标准时间：计算单件（或单次）标准工序作业时间制定劳动定额：ttstptnttknzsszpdzpzgdzzntkt knTnn8.2.7 抽样推断法的注意事项 （1）工人（或设备）的现场作业是不断变化的，有的作业周期很短，仅有两三秒钟。（2）采用画正字的办法，把观测到的情况准确地记录在观测表的有关栏内。（3）观测时如果发生事先未曾预想到的情况，该填入哪一栏内，一时难以判断，可把情况暂时记录下来，事后研究处理。（4）观测时如果发现工人离开岗位应问清原因，准确记录。（5）对设备进行瞬间观测的方法和步骤与对工人进

37、行观测基本相同，不同点在于观测对象是设备。学习目标：理解完整的传统技术分析法和规范的类推比较法；知道传统技术分析法的定义及其方法和步骤；熟悉劳动定额标准法的定义及其原则和步骤；掌握基础标准、综合时间标准、典型零件时间标准 的编制方法；9.1 传统技术分析法 9.1.1 传统技术分析法的定义 是根据产品图纸，按照生产工艺，通过查找有关工作用量（或工艺技术）标准资料和详细劳动定额标准资料制定劳动定额的方法。9.1.2 传统技术分析法的理论基础9.1.3 传统技术分析法的方法、步骤和实例 1.方法和步骤 （1）看懂图纸和熟悉工艺 （2）计算基本时间 （3）计算单位产品时间定额 （4）计算批量时间定额

38、 9.1.4 传统技术分析法的评价9.2 劳动定额标准法 9.2.1 劳动定额标准法的定义 是事先制定出典型生产技术组织条件下的时间消耗标准，需要时直接查找相应定额数据或相应其他参数制定劳动定额的方法。9.2.2 劳动定额标准的种类 1.按劳动定额标准的实施范围分 （1）国家劳动定额标准 （2）行业劳动定额标准 （3）地区劳动定额标准 （4）企业劳动定额标准 2.按劳动定额标准的具体内容分 （1）工作用量标准 （2）时间定额标准 3.按劳动定额标准的综合程度分 （1）典型产品时间标准 （2）典型作业时间标准 工序时间标准 工步时间标准 操作时间标准 动作时间标准 4.按劳动定额标准的表现形式分

39、 （1）图解式时间标准（2）表格式时间标准 （3）公式式时间标准 9.2.3 编制劳动定额标准的基本原则 （1）劳动定额标准的劳动定额水平应该平均合理 （2）编制劳动定额标准的原始资料要有科学性 （3）劳动定额标准最好能在作业方法和作业程序标 准化的基础上来制定 （4）劳动定额标准要尽可能做到细作细用或细作粗用 （5）劳动定额标准的误差要合理 9.2.4 编制时间标准的程序 （1）准备工作阶段 （2）搜集整理分析原始资料阶段 （3）编制标准表阶段 （4）验证和审批阶段 9.2.5 基础标准的编制 1.基础标准的内容 （1）切削用量标准 （2）基本时间标准 （3）各种辅助时间标准 （4）宽放时间

40、标准 （5）准备与结束时间标准 2.切削用量标准的编制 （1）切削用量的性质 （2）切削用量的影响因素 3.各种辅助时间标准的编制 （1）装卸辅助时间标准的编制 （2）工步辅助时间标准的编制 （3）测量辅助时间标准的编制 4.宽放时间标准的编制 （1）作业宽放时间的性质 （2）休息与个人需要时间的性质 （3）宽放时间标准的编制方法和实例 5.准备结束时间标准的编制 （1）准备结束时间的性质 （2）准备结束时间的影响因素 （3）准备结束时间的种类 （4）准备结束时间标准的编制方法和实例 9.2.6 综合时间标准的编制 1.综合时间标准的定义 是指在基础标准基础上建立起来的各种综合性质的时 间标准

41、。2.工步时间标准的编制 （1）工步时间标准的性质 （2）工步时间标准的表现形式 （3）工步时间标准的编制方法 9.2.7 典型零件时间标准的编制 1.典型零件时间标准的定义 又叫同类型时间标准，是建立在成组技术基础上，以工序定额为单位编制的综合时间标准。2.典型零件时间标准的原理 3.典型零件时间标准的种类 （1）全工序定额标准 （2）单工序定额标准 4.典型零件时间标准的特点 5.典型零件时间标准的编制 （1）选择典型零件，确定规格范围 （2）分析工艺流程，确定典型工艺 （3）广泛搜集资料，确定基础数据 （4）编制典型零件时间标准 （5）讨论与审批 学习目标：认识预定动作时间标准法和静态回

42、归法的意义和价值；掌握运用模特法制定劳动定额的技术；掌握运用静态回归法制定劳动定额的技术。10.1 预定动作时间标准法 10.1.1 预定动作时间标准法概述 1.预定动作时间标准法的定义 是根据完成作业实际需要的标准动作，从预先制定出的各种标准动作的时间标准中，查得作业时间值，加以宽放，最后得到劳动定额的方法。2.预定动作时间标准法的方法和步骤（1）分解操作内容，划分动作要素 （2）选择预定动作时间标准，取得动作要素的时间值 （3）将各动作要素的时间值相加得到作业时间（4）确定宽放时间或宽放率，得到劳动定额 10.1.2 模特排时法 1.模特排时法的意义 简称模特法（MOD法），是一种简便易行

43、的预定动作时间标准法。2.模特排时法的原理表10-1 模特排时法动作表分类符号时间值（MOD）动作说明分类符号时间值（MOD）动作说明移动动作M11手指动作身体动作F33踏板动作M22手的动作W55步行动作M33前臂动作B1717向前探身动作M44上臂动作S3030坐下和站起动作M55肩动作终结动作G00触碰动作其他动作R22校正动作G11简单抓握A44施加压力动作G33复杂抓握C44曲柄动作P00简单放下E22眼睛动作P22注意放下D33判断动作P55特别注意放下L11重量修正M1 M2 M3 M4 M5 M5 M4 M3 M2 M1 G1 G0 G0 P2 L1 E2 D3 A4 W5 D

44、17 S30 C4 F3 R2 有效重量（kg）重量因素 02 26 610 0 L1 L12 P5 G3 时间单位 作业时间，不含宽放时间 1MOD=0.129s=0.00215min=0.0000356h 1s=7.75MOD 1min=465MOD 基本动作记号 动作式：MGMP 数字式：3130 抓取 终结动作 3.模特排时法的方法和步骤 （1）分解工序为动作 （2）进行动作分析并计算标准作业时间 （3）确定工序劳动定额数值 10.2 静态回归法 10.2.1 静态回归法的定义 是利用实际需要消耗时间的变化与影响因素变化之间的联系，建立相应的回归方程模型，制定劳动定额的方法。10.2.

45、2 静态回归法的原理和条件 （1）静态回归法的原理 （2）静态回归法的条件 10.2.3 静态回归法的步骤 （1）根据资料画散点图 （2）根据散点图上的回归线确定回归方程的基本类型 （3）根据有关资料推算回归方程中相应的待定参数 （4）运用回归方程确定劳动定额数值 10.2.4 静态回归法的方法及其应用 1.线性回归 （1）单因素线性回归 （2）多因素线性回归方程 2.非线性回归10.2.5 对静态回归法的评价 静态回归法是通过寻找影响实际需要消耗时间最直接的因素工件的规格尺寸（或重量）与实际需要消耗时间的内在联系，进而建立回归方程，然后进行预测，属于直接预测。学习目标：明白劳动定额管理及其构

46、成；知道劳动定额管理体制的建立原则和种类；了解劳动定额管理的规章制度；通晓贯彻执行劳动定额的措施；学会劳动定额升降率和平均升降率的计算；熟悉劳动定额的统计、分析和修改。11.1 劳动定额管理概述 11.1.1 劳动定额管理的定义 是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制和协调活动，是企业管理的重要组成部分。11.1.2 劳动定额管理的构成 制定 贯彻执行 统计分析 修订 11.1.3 劳动定额管理的体制1.企业劳动定额管理体制建立的原则2.企业劳动定额专业管理体制的形式（1）直线制（2）分层制 11.1.4 劳动定额管理的规章制度 劳动定额管理主管领导（厂长、科长）的分管责任制。劳动定额管

47、理机构和人员的管理职责和岗位责任制。劳动定额制定、修改的分工权限、时间、方法、程序 的规定以及定额水平管理的制度。处理劳动定额日常管理问题的责任、权限、原则、办法、程序的制度。实际消耗时间记录、统计、分析与信息反馈的做法、要求、程序与信息传递的制度。确定劳动定额管理部门与有关职科室和车间的正常业务联系的制度。11.1.5 劳动定额日常管理的内容及其程序11.2 劳动定额的贯彻执行 11.2.1 贯彻执行劳动定额的标志 其一:有关业务部门在实际工作中（如编制计划、核算成本、记工计奖等）中应用了劳动定额；其二:工人接受并在实际生产中实现了劳动定额（即达到、超过、接近了劳动定额）。11.2.2 贯彻

48、执行劳动定额的措施 （1）做好政治思想工作 （2）抓好生产技术组织措施的制定和实现 （3）总结推广先进经验 （4）加强技术培训，开始岗位练兵 （5）组织开展社会主义劳动竞赛 （6）做好定额执行情况检查和分析 11.3 劳动定额的统计分析 11.3.1 劳动定额水平的升降指标及其有关计算 1.对劳动定额水平升降的理解 劳动定额绝对水平增长速度的计算公式:111STTTsiii2.时间定额的增长率与产量定额的增长率的关系及其换算1qtqsss1tqtsss3.劳动定额增长率平均数及其计算（1）同一时期不同种产品劳动定额增长率的一般水平及其计算 11QTQTsii（2）同一种产品不同时期劳动定额增长

49、率的一般水平及其计算 111(1)1nnnniiiisSs（3）不同时期不同种产品劳动定额增长率的一般水平及其计算 1110111nnnnniniiiiTQT QsSTQT Q11.3.2 劳动定额的统计 劳动定额的统计，就是对劳动定额实际发生的情况用科学 的方法如实地加以记录。1.时间定额的汇总 零 件 时 间 定 额 汇 总 表 部 件 时 间 定 额 汇 总 表 产 品 成 台 份 时间 定 额 汇 总 表 按 车 间 时 间 定 额 汇 总 表 分 工 种 时 间 定 额 汇 总 表 工 序 时 间 定 额 卡 片 整机 部件 零件 零件 工序 工序 工序 工序 部件 零件 零件 工序

50、 工序 工序 工序 2.实际消耗时间统计 实际消耗时间，企业内又叫实动时间，其统计应该根据企业生产类型采用相应的方式。11.3.3 劳动定额的分析 劳动定额的分析，就是从统计资料中找出时间消耗的问题和规律。以时间定额形式表示的劳动定额的分析包括时间利用分析和劳动定额完成率的分析等。1.时间利用的统计分析各种工时利用率的基本计算公式如下：总时间利用率=产量时间/厂长责任时间厂长责任时间利用率=车间主任责任时间/厂长责任时间车间主任责任时间利用率=组长责任时间/车间主任责任时间组长责任时间利用率=操作者责任时间/组长责任时间操作者责任时间利用率=产量时间/操作者责任时间 2.时间定额完成情况的统计