最新-9章竞争性市场营销战略-PPT课件.ppt

1、第九章第九章 竞争性市场营销战略竞争性市场营销战略知己知彼，百战不殆。知己知彼，百战不殆。孙子孙子讲授内容：讲授内容：1.识别竞争者的不同导向、竞争者分析过程；2确定竞争对象与战略原则；3市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者与市场利基者战略。重点：重点：不同市场地位的企业的不同竞争战略。难点：难点：竞争者识别的不同导向。第一节第一节 竞争者分析竞争者分析一、识别竞争者一、识别竞争者识别竞争者似乎是一项简单的工作。VSVSVSVSVS容易患上“竞争者近视症”，仅仅看到现实竞争者而看不到潜在竞争者。实际上，企业被潜在竞争者击败的可能性往往大于现实的竞争者。VSVS洗衣粉洗衣粉（一）行业竞争观

2、念（一）行业竞争观念行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。密切替代产品是指具有高度需求交叉弹性的产品。1.销售商数量及产品差异程度销售商数量及产品差异程度2.进入与流动障碍进入与流动障碍3.退出与收缩障碍退出与收缩障碍 4.成本结构成本结构5.纵向一体化纵向一体化6.全球经营全球经营（二）业务范围导向与竞争者识别（二）业务范围导向与竞争者识别1.产品导向与竞争者识别产品导向与竞争者识别产品导向指企业业务范围限定为经营某种定型产品，在不从事或很少从事产品更新的前提下设法寻找和扩大该产品的市场。公司名称产品导向定义铅笔公司自行车公司灯具公司酒厂我们生产学生铅笔我们生产加重自行车我

3、们生产白炽灯泡我们生产低档白酒2.技术导向与竞争者识别技术导向指企业业务范围限定为经营用现有设备或技术生产出来的产品。技术导向把所有适用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。公司名称技术导向定义产品种类铅笔公司自行车公司灯具公司酒厂我们生产铅笔我们生产自行车我们生产灯具我们生产白酒学生铅笔、办公铅笔、绘画铅笔加重车、轻便车、山地车白炽灯、吊灯、壁灯、医用灯低档酒、高档酒、礼品酒3.需要导向与竞争者识别需要导向与竞争者识别需求导向指企业业务范围确定为满足顾客的某一需要，并运用可能互不相关的多种技术生产出分属不同大类的产品去满足这一需求。需要导向的企业把满足顾客同一需要的企业都视为竞争者，而不

4、论他采用何种技术、提供何种产品。公司名称需求导向定义产品种类书写用品公司短程交通工具公司照明用品公司佐餐饮料公司我们满足书写需要我们满足短程交通需要我们消除黑暗我们提供佐餐饮料铅笔、钢笔、圆珠笔、毛笔自行车、电动车、摩托车灯具、发光涂料、夜视镜白酒、啤酒、红酒、黄酒4.顾客导向与多元导向顾客导向与多元导向顾客导向指企业业务范围确定为满足某一群体的需要。业务范围扩大指发展与原顾客群体有关但与原有产品、技术和需要可能无关的新业务。公司名称顾客导向定义产品种类学生用品公司婴幼儿用品公司我们满足中小学生学习需要我们满足婴幼儿的成长需要铅笔、钢笔、圆珠笔、毛笔、打字机、学生计算机、书包、笔盒玩具、连环画

5、、服装、食品、日用品二、判断竞争者的战略和目标（一）判断竞争者的战略战略群体（strategic groups）指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。战略的差别表现在产品线、目标市场、产品档次、性能、技术水平、价格、服务、销售范围等方面。1不同战略群体的进入与流动障碍不同。2同一战略群体内的竞争最为激烈。3不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。（二）判定竞争者的目标（二）判定竞争者的目标竞争者一般都有一个组合的目标：目前的获利可能性、市场份额、现金流量、技术领先和服务领先。（一）评估竞争者的优势与劣势（一）评估竞争者的优势与劣势评估竞争者可分为3步：第一步，收集信息；第一步，收集信息；销量、

6、市场份额、毛利、投资报酬率、现金流量、新投资、设备能力利用。市场份额、心理份额、情感份额第二步，分析评价；第二步，分析评价；第三步，定点超越（第三步，定点超越（Benchmarking ）确定定点超赶项目；确定定点超赶项目；确定衡量关键绩效的变量；确定衡量关键绩效的变量；确定最佳级别的竞争者；确定最佳级别的竞争者；衡量最佳级别对手衡量最佳级别对手的绩效；的绩效；衡量公司绩效；衡量公司绩效；规定缩少差距的计规定缩少差距的计划和行动；划和行动；执行和检测结果。执行和检测结果。（二）评估竞争者的反应模式（二）评估竞争者的反应模式1.从容型从容型2.选择型选择型3.凶狠型凶狠型4.随机型随机型四、设计

7、竞争情报系统四、设计竞争情报系统1建立系统建立系统2收集资料数据收集资料数据3估计与分析估计与分析4传播与反应传播与反应第二节第二节 确定竞争对象与战略原则确定竞争对象与战略原则一、顾客价值分析一、顾客价值分析1识别顾客价值的主要属性；2评价不同属性的重要性；3调查顾客对本公司产品属性和竞争者产品属性的评价；4研究特定细分市场的顾客对本公司产品属性的评价并与竞争比较；5监测顾客对产品属性评价的变化。二、确定攻击对象和回避对象二、确定攻击对象和回避对象（一）强竞争者与弱竞争者（一）强竞争者与弱竞争者（二）近竞争者和远竞争者（二）近竞争者和远竞争者（三）（三）“好好”竞争者与竞争者与“坏坏”竞争者

8、竞争者三、在顾客导向和竞争者导向中平衡三、在顾客导向和竞争者导向中平衡以竞争者为中心的公司就是一家其行动基本上由竞争者的行动与反应所支配的公司。以竞争者为中心的公司以竞争者为中心的公司形势：形势：竞争者竞争者W将全力在曼谷压垮我们；将全力在曼谷压垮我们；竞争者竞争者X正增大其在吉隆坡的分销覆盖率并危害我们的销量；正增大其在吉隆坡的分销覆盖率并危害我们的销量；竞争者竞争者Y在香港已经削价，结果我们失去了在香港已经削价，结果我们失去了3个百分点的市个百分点的市场份额；场份额；竞争者竞争者Z在新加坡采用一种新的特别服务项目，结果我们的在新加坡采用一种新的特别服务项目，结果我们的顾客开始转向它。顾客开

9、始转向它。可以看到：公司保持警惕，注意自己的弱点和注意竞争者的劣可以看到：公司保持警惕，注意自己的弱点和注意竞争者的劣势；但表现了过多的反应模式。势；但表现了过多的反应模式。反应：反应：我们将撤出曼谷市场，因为我们无力打这一场仗。我们将撤出曼谷市场，因为我们无力打这一场仗。我们将在吉隆坡增加广告开支；我们将在吉隆坡增加广告开支；我们将在香港采取相应措施对付竞争者我们将在香港采取相应措施对付竞争者Y的削价；的削价；我们将在新加坡增加促销预算。我们将在新加坡增加促销预算。以顾客为中心的公司以顾客为中心的公司形势：形势：总体市场每年增长总体市场每年增长14；增长最快的细分市场是易受质量营销的细分市场

10、，每年增长最快的细分市场是易受质量营销的细分市场，每年增长增长8；容易成交的细分市场也在增加，但这些顾客与任何供应容易成交的细分市场也在增加，但这些顾客与任何供应商的维持关系不长；商的维持关系不长；越来越多的顾客已经表示对越来越多的顾客已经表示对24小时的热线电话供货感兴小时的热线电话供货感兴趣，而行业里无人提供此服务。趣，而行业里无人提供此服务。很显然，以顾客为中心的公司能更好的辨别新机会和建立更具很显然，以顾客为中心的公司能更好的辨别新机会和建立更具长远意义的战略方案。长远意义的战略方案。反应：反应：我们将在达到和满足高质量细分市场方面集中更多我们将在达到和满足高质量细分市场方面集中更多的

11、力量；的力量；我们将避免削价和妥协，因为我们不需要以这种方我们将避免削价和妥协，因为我们不需要以这种方式购买东西的客户；式购买东西的客户；如果前景良好，我们将安装如果前景良好，我们将安装24小时热线电话。小时热线电话。第三节第三节 市场领导者战略市场领导者战略市场领导者指占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起领导作用的公司。一、扩大总需求一、扩大总需求（一）开发新客户（一）开发新客户1.转变未使用者。转变未使用者。2.进入新的细分市场。进入新的细分市场。3.地理扩展。地理扩展。（二）寻找新用途（二）寻找新用途（三）增加使用量（三）增加使用量1

12、.提高使用频率提高使用频率2.增加每次使用量增加每次使用量3.增加使用场合和机会增加使用场合和机会4.有计划废弃有计划废弃二、保护市场份额二、保护市场份额（一）阵地防御（一）阵地防御（二）侧翼防御（二）侧翼防御（三）以攻为守（三）以攻为守（四）反击防御（四）反击防御（五）机动防御（五）机动防御（六）收缩防御（六）收缩防御1、拓展新领域（market broadening）；2、市场多样化（market diversification）。三、扩大市场份额三、扩大市场份额扩大市场份额并不能自动增加盈利。主要取决于公司扩大市场份额所采取的战略。须考虑的因素：（一）经营成本（一）经营成本（二）营销组合

13、（二）营销组合（三）反垄断法规（三）反垄断法规第四节第四节 市场挑战者战略市场挑战者战略在行业中占有第二、第三和以后位次的公司，有能力对市场领导者和其它竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的公司。一、确定战略目标与竞争对手一、确定战略目标与竞争对手（一）攻击市场领导者（一）攻击市场领导者（二）攻击规模相同但经营不佳、资金不足的公司（二）攻击规模相同但经营不佳、资金不足的公司（三）攻击规模较小、经营不善、资金缺乏的公司（三）攻击规模较小、经营不善、资金缺乏的公司二、选择挑战战略二、选择挑战战略（一）正面攻击（一）正面攻击（frontal attack）（二）侧翼攻击（二）侧翼攻击（flan

14、k attack）集中优势兵力打击对方弱点。地理上的弱点细分的弱点。（三）包抄攻击（三）包抄攻击（encirclement attack）同时进攻对手几条战线。进攻者可以向市场提供比对手多的各种东西。（四）迂回攻击（四）迂回攻击（bypass attack）最间接的进攻战略。避开任何较直接的指向敌方现行领域的交战行动。三种方法：多样化的经营无关联产品；将现有产品打入新地区市场来开展多元化经营；采取蛙跳（leapfrog）式战略而跃入新技术领域以替代现有产品。（五）游击进攻（五）游击进攻（guerrilla warfare）包括对对手的不同领域进行小的、断断续续的攻击，目的骚扰对方和使其士气衰落

15、，并最终获得永久的据点。第五节第五节 市场追随者与市场利基者战略市场追随者与市场利基者战略一、市场追随者战略一、市场追随者战略市场追随者指那些在产品、技术等大多数营销战略上模仿或跟随市场领导者的公司。产品模仿（product imitation）和产品创新（product innovation）的战略一样可以盈利。（一）紧密跟随者（寄生者，（一）紧密跟随者（寄生者，cloner）（二）距离跟随者（有限模仿者，（二）距离跟随者（有限模仿者，imitator）（三）选择跟随者（改进，（三）选择跟随者（改进，adapter）二、市场利基者战略二、市场利基者战略（一）市场利基者的含义及利基市场的特征（

16、一）市场利基者的含义及利基市场的特征市场利基者指专门为规模较小的或大公司不感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司。市场利基者的作用是见缝插针、拾遗补阙。理想的利基市场具备以下特征：（1）具有一定的规模和购买力；（2）具备发展潜力；（3）强大的公司对这一市场不感兴趣；（4）本公司具备向这一市场提供优质产品和服务的资源和能力；（5）本公司在顾客中建立了良好的声誉，能够抵御竞争者入侵。（二）市场利基者竞争战略选择（二）市场利基者竞争战略选择关键是专业化。最终用户专业化；垂直专业化；顾客规模专业化；特殊顾客专业化；地理市场专业化；产品或产品线专业化；客户定单专业化；质量-价格专业化；服务专业化；销售渠道专业化。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。公司规模小，必须不断的补缺，这样才能增加生存机会。