整套课件教程：创新创业.ppt

1、大学生创新创业指导第一章 开动脑筋 学会创新目 录O N T E N T S01创新是什么02创新需要哪些条件03创新思维有哪些04创新方法有哪些创新是什么怎样认识创新1创新的类型2创新的基本过程与原则3创新与创业的关系4第一节创新到底是什么呢?创新是指人类为了满足自身的需要，不断拓展 对客观世界及自身的认知与行为，从而产生有价值 的新思想、新举措、新事物的实践活动。创新的实质，就是变革旧事物，并将其更新为新的事物。简单地说，创新往往能够突破常规和原有的思维定式，是一种新的变革，能够产生新的事物，带来新的变化。一、怎样认识创新六大类型职能创新结构创新技术创新产品创新环境创新制度创新 二、创新的

2、类型开发出具有新功开发出具有新功能的产品能的产品产品结构方面的产品结构方面的改进改进外观方面的改进外观方面的改进（一）产品创新（二）技术创新生产方式思路的改变工艺路线的革新从不同的角度去改变或改造材料替代和重组用其他物品进行替代工艺装备的革新 代替传统的不适应、现代技术进步的操作方法操作方法的革新（三）制度创新产权制度三者关系：错综复杂。（管理制度的变化会反作用于经营制度，经营制度的变化会反作用于产权制度）制度创新的方向：不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分体现，使组织中各种成员的作用得到充分发挥。管理制度经营制度（四)职能创新计划方式创新用人

3、方式创新协同方式创新控制方式创新激励方式创新流水线生产方式，开创了大规模 生产标准产品的工业经济时代。技术结构创新采用事业部制，使规模经营与适应市场的要求得到了统一，极大地增强了竞争力。经济与社会结构创新（五）结构创新 通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。（六）环境创新创新的基本过程创业的原则 三、创新的基本过程与原则（一）创新的基本过程准备期搜集信息、整理资料01020304酝酿期找出问题的关键点明朗期寻找解决办法验证期对方法和策略进行验证（一）创业的基本过程科学原理原则01市场评价原则02相对较优原则03机理简单原则04构思独特原则05（二）创新的原则

4、不轻易否定、不简单比较原则06创业活动必然涉及到创新活动，但创新活动并不必然是创业活动。（一）创新与创业的差异（二）创新与创业的融合（三）创新与创业本质的一致性四、创新与创业的关系创新泛指创新成果被商业化的价值实现过程，而创业则特指创建企业的过程。（一）创新与创业的差异创新体现的是一种结果，而创业是工具或手段，它是通过创业而获得创新的过程。融合1、创新是创业的源泉，是创业的本质3、创业推动并深化创新2、创新的价值在于创业（二）创新与创业的融合（三）创新与创业本质的一致性 创新和创业都是开创有别于其他的、新颖的、同时能产生积极作用的做法或结果，在本质上具有一致性，创新是创业的前提和理论指导。创新

5、一般多指理论、思维方面的创造活动 创业是实际活动中的创造创新需要哪些条件创新意识12创新能力第二节内涵 是指人们的一种创新思想和稳定的心态1、创新意识是决定一个国家、民族创新能力最直接的精神力量作用2、提高和发展创新意识有利于推动合会的全面进步3、提高和发展创新意识有利与促进人才素质的结构性滨化、提升人才质量创新意识与实践能力的关系 创新意识和实践能力是人的精神发展的有机组成部分（）一、创新意识二、创新能力概述是指达到一定的目标、综合运用所掌握知识来源创新能力来源于实践构成 学习能力、观察能力、思维能力，想象能力，分析能力、综合能力、批判能力、解决问题的能力、实践能力、组织能力以及整合多种因素

6、的能力等创新思维有哪些怎样认识创新思维1创新思维的表现形式2第三节 创新思维是指人们为解决某一问题，自觉、能动地综合运用各种思维方式进行思考。创新思维是进行创新实践活动的基础条件，是思维的高级形式。（一）怎样认识创新思维六大形式质疑思维发散思维和收敛思维系统思维与逻辑思维直觉、灵敏和顿悟思维联想与逆向思维组合思维创新方法有哪些头脑风暴法（智力激励型技法）及其应用1设问检查型技法及其应用2列举型技法与应用3逆向转换型技法及其应用4联想类比型技法5组合型技法及其应用6第四节（一）什么是头脑风暴法 让人们无限的遐想通过讨论思维的碰撞之后产生新观念或激发创新设想。一、头脑风暴法（智力激励型技法）及其应

7、用（二）头脑风暴法的应用准备（1）选择会议主持人（2）确定会议主题（3）确定参加会议的人选（4）提前下达会议通知热身使与会者尽快进入“角色”明确问题 介绍问题时应注意坚持简明扼要原则和启发性原则畅谈营造一种高度激烈的氛围整理筛选 对人们的设想进行分类，去粗取精提炼准备畅谈热身准备畅谈整理筛选热身准备畅谈二、设问检查型技法及其应用 从用途、实施方案、形态、结构、体积、材料、程序、位置、组合等方面提出问题奥斯本检核表法 连续提出为什么(Why)、是什么(What)、何人(Who)、何时(When)、何地(Where)、如何(How)6个问题5W1H 加一加、减一减、扩一扩、搬一搬、缩一缩、连一连、

8、仿一仿、变一变、改一改、代一代、反一反、定一定和本12动词法三、列举型技法与应用分析列举法缺点列举法特征列举法 针对某一具体事物的特定对象从逻辑上进行分析并将其本质内容全面地逐一罗列出来的一种手段，用以启发创造设想，找到发明创造主题的创新技法。过对需要革新改进的对象作观察分析，尽量列举该事物的各种不同特征或属性，然后确定应加以改善的方向，以及如何实施的思维方法。抓住事物的缺点进行分析，通过发现、发掘事物的缺陷，把它的具体缺点一一列举出来，针对这些缺点，设想改革方案以确定发明目的创新技法。四、逆向转换型技法及其应用二一四三逆向转换型技法 把一个复杂的问题变得简单，从而解决。逆向反转法 从诸多方面

9、的逆转的思维方法。缺点逆用法利用事物的缺点进行创新的方法还原分析法 把创新的起点移到创新的原点五、联想类比型技法及其应用1243联想类比型技法移植法综摄法仿生学方法六、组合型技法及其应用组合型技法 按照一定的技术原理或功能目的，将现有的科学技术原理或方法、现象、物品作适当的组合或重新安排，从而获得具有统一整体功能的新技术、新产品、新形象的创新技法。以某一特定的对象为主体，通过置换或插入其他技术或增加新的附件而导致发明或创新的方法。主体附加法THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!大学生创新创业指导第二章 注重训练 尝试创新怎样激发自己的创新意识1怎样训练自己的创新思维2怎样训

10、练自己的创新能力3怎样激发自己的创新意识怎样激发自己的创新意识Part1新颖性用新的方式更好的满足社会需求社会历史性随着人类历史的变迁而创新和进步个体差异性创新意识和自身因素不同，对创新起重要推动作用 一、激发创新意识的重要意义敢于质疑，多思考A善于发现，多观察B处处留心，多体会C博学多才，多学习D善于想象，多好奇E勤于实践，多探索F 二、应该如何激发自身的创新意识怎样训练自己的创新思维怎样训练自己的创新思维Part2创新思维是在一般思维的基础上发展起来的，它是后天培养与训练的结果。一、大学生训练创新思维的意义有意识 的运用创新思维方式，在运用中得到新思路日常活中运用创新思维能够有意识地运用创

11、新思维 来促进自己的学习专业学习中培养创新思维实习实践中创新工作方法创新思维的训练在于学习和实践，在于逐步产生新的工作感悟，从而产生新的工作方法。二、大学生如何训练自己的创新思维怎样训练自己的创新能力怎样训练自己的创新能力Part3树立坚定的学习信心1锻炼顽强的学习意志2善于思考的学习习惯3掌握科学的学习方法4培养稳定的学习情绪5 一、学习能力的培养锻炼记忆能力1.目标明确 2.集中注意力 3.培养浓厚的兴趣4.力求理解5.重复训练讲究记忆卫生1.勤用脑，善用脑2.选择记忆的最佳时间3.劳逸结合，身心放松4.增强对记忆材料的兴趣5.合理饮食掌握记忆技巧1.理解记忆法2.协同记忆法3.口诀记忆法

12、4.联想记忆法5.规律记忆法 二、记忆能力的培养唯物辩证法信息方法系统方法数学分析法矛盾分析法 三、分析能力的培养积累丰富的知识和经验培养强烈的兴趣和好奇激发饱满的热情和态度提高敏捷的反应和思维 培养分析能力的主要途径是经常主动积极地对各种事物进行分析，通过实践不断地提高分析能力。四、想象能力的培养激发实践动机掌握实践能力的专业知识和专门技能强调增强实践能力的进取心态形成提高实践能力的良好习惯积极参与各类实践活动 五、实践能力的培养THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!大学生创新创业指导第三章 认识创业 理性创业目录010203创业是一种什么样的活动创业过程需要经历哪些阶段

13、如何识别创业机会和选择创业项目Part 01 创业是一种什么样的活动创业的定义与类型大学生创业的条件与方向大学生创业的特点大学生创业的优势和劣势（一）创业的必要条件 通过资源整合达到新发展的局面创业者不拘泥于自身现有的资源条件寻求机会是产生创业活动的重要一环创业者善于“寻求机会”通常是通过以产品或服务的方式服务消费者创业者能够“进行价值创造”123（二）创业的类型n 传统技能型创业n 高新技术性创业n 知识服务型创业依创业项目性质n 依附型创业n 尾随型独创型创业n 对抗型创业依创业方向和风险n 产品创新的创业n 营销模式创新的创业n 组织管理体系创新的创业依创业新内容n 独立创业n 合伙创业

14、依依创业者数量创业者数量n 创建新企业n 组织内创业依依创业起点创业起点n 机会型创业n 生存型创业依创业的目的（三）大学生创业的条件与方向资金经验能力技术(1)大学生创业的条件参加一系列的活动积累经验资金是创业路上的基础大学生创业的必要条件大学生创业的特色之路(2)大学生创业的条件 高科技领域 连锁加盟领域 借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。智力服务领域 智力是大学生创业的资本。开店 利用顾客资源、了解同龄消费者的习惯。（3）大学生创业的特点灵敏毅力果断思维活跃，善于创新行动果断，不拖泥带水百折不挠，坚韧顽强（4）大学生创业的优势与劣势知识优势

15、 大学生知识、智力、活力、专业能力强统一结合的群体活力优势 存在无限的冲劲创意优势 创意思想领导着主体其他优势 发挥自身的潜能内在优势01020304大学生创业的优势政府的优惠政策 为了促进大学生创业，各级政府相继出台了注册、贷款、税费、培训等方面的优惠政策。学校资源 我国高校凝聚了一大批高水平的专家，拥有学科综合、交叉和渗透的优势，是科学知识创新的源头，能够提供对社会经济发展有深远影响的科技创新性成果。家庭方面 不同家庭对大学生创业可能会有不同影响。大学生创业劣势的自身因素 学生对相关政策不是很了解。政策信息了解不充分 理论与实践不能有效的结合，实践太少导致成为创业的原因。经验缺乏问题 创业

16、一般要求人才具有复合型的知识结构，对于知识系统化必须有所掌握。知识系统化问题 创业很难，要有很强大的心理承受能力。心理承受问题 大学生创业劣势的外在因素（1）政府政策落实不是很理想 当前，国家出台了一系列鼓励大学生自主创业的优惠政策。但现实中有些政策很难操作，有些在执行过程中不到位。创业投资机构的投资对象常常是企业，在确定投资某企业前，投资机构会详细调查该企业的管理团队、赢利能力、社会责任意识、高科技背景等等因素。（2）创业投资介入程度不是很理想Part 02 创业过程需要经历哪些阶段创业模型创业的基本要素创业过程的阶段划分 蒂蒙斯创业模型加纳创业模型威客姆创业模型 克里斯蒂安创业模型萨尔曼创

17、业模型 佐拉和乔治亚创业模型 一、创业模型二、创业的基本要素 创业者需要自我观察制定一个简单的工具，将任何事情的组成简化为：目标-过程-结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲，马上用这个工具进行判断，自己所进行的过程与自我要实现的目标是否一致，能否产生结果，问题出现在哪里，这样，问题就能找出来了。总结1方向220143目标意愿20154方法2016567毅力自我观察成果三、创业过程的阶段划分机会识别阶段资源整合阶段创办新企业阶段成长阶段（一）机会识别阶段识别创业机会产生创业动机 每个人创业精神的强度不同，强度的强弱既受遗传影响，又受环境影响。（1）个人特质识别

18、创业机会是对可能的创业机会及其预期结果的分析与判断。（2）创业机会 创业机会的增多会形成巨大的利益驱动，促使更多的人去创业。创业机会成本是指创业者如果不创业而是从事其他工作，他们获得的收入和需求的满足程度。（3）创业的机会成本（2）创业机会 创业机会的增多会形成巨大的利益驱动，促使更多的人去创业。创业机会成本是指创业者如果不创业而是从事其他工作，他们获得的收入和需求的满足程度。（3）创业的机会成本Part 03 如何识别创业机会和选择创业项目创业机会的含义、来源与特征创业机会的识别创业机会的评价影响创业机会识别的因素创业项目的基本要素创业项目的选择一、创业的含义、来源与特征概念 创业机会主要是

19、指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。来源 美国凯斯西储大学谢恩教授认为，产生创业机会的有四种变革，即技术革命、政治和制度变革、社会和人口结构变革以及产业结构变革。特征 （1）有吸引力 （2）持久性 （3）及时性 （4）依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务01通过系统分析识别机会 多数机会都可以通过系统分析可以得到发现，借助市场调研，从环境中发现机会，是机会发现的一般规律。02通过问题分析和顾客建议识别机会 问题分析从一开始就要找出个人或组织的需求和他们面临的问题，这些需求和问题可能很明确，也可

20、能很含蓄。03通过创造获得机会 在新技术行业中最为常见，它可能始于明确的拟满足的市场需求，从而积极探索相应的新技术和新知识，也可能始于一项新技术发明，进而积极探索新技术的商业价值。二、创业机会的识别创业警觉性一种持续关注，注意未被发掘的机会的能力实验知识丰富且广泛的生活阅历是识别潜在危机的主要决定因素创造力成功创业者的一种重要特质社会资本是联系创业者和机会的纽带与桥梁机会符合创业者的愿望并具有一定的可行性以往知识和创新型认知风格的交互作用是决定机会可行性识别的主要因素个体因素三、影响创业机会识别的因素机会因素各种因素的交互作用 三、影响创业机会的识别因素 评价创业机会，首先要看创业者是否具备开

21、发创业机会的条件，也就是说要注重创业者和创业机会的匹配，然后要对创业机会的价值作初始判断。重要的是开展市场测试，以便检验是否有真实的顾客，这是开发创业机会的基础，也为判断创业机会提供依据。四、创业机会的评价 现实可行性现实可行性 现实可行性就成为了创业设想的第一个必要条件新颖性新颖性 采用新方法、新科技更容易获得投资和市场认可市场价值市场价值在原有市场的基础上 五、创业项目的基本要素01拓宽选择项目的渠道02要有正确和先进的项目理念03创业项目要有创新或者独特的新意04要建立项目评估的程序和评价指标体系 六、创业项目的选择THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!大学生创新创业

22、指导第四章 相信自己 依靠团队目录目录1创业者与创业家精神是什么2如何打造高效的创业团队创业者与创业家精神是什么Part1 一、创业者创业者的含义创业者概念的发展 组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人（1）广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。（2）狭义的创业者比广义的创业者承担的风险更大，同时获得的利益也更多。（一）创业者的概述创业者应该具备的基本素质A创业者的能力B创业者的个性特征C创业意识D（二）创业者应该具备的素质和能力 创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战 的事。现代社会，竞争日趋激烈，创业者要想在竞争中占优势、成功创业，就必须有素质和能力。创业者应该具

23、备的基本素质A创业者的能力B独立思考、判断、选择、行动的心理品质A善于交流、合作的心理品质B敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇于承担行为后果的心理品质C敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质D坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质E适应性强、善于进行自我调节的心理品质F 二、大学生创业者独立思考、判断、选择、行动的心理品质A善于交流、合作的心理品质B敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇于承担行为后果的心理品质C（一）大学生创业者必备的心理品质（二）大学生创业的需要生存的需要A积累的需要B自我实现的需要C就业的需要D生存的需要A积累的需要B自我实现的需要C就业的需要D生存的需要A积累的需要B自我实现的需

24、要C兼职创业01休学创业02毕业后创业03（三）大学生创业的类型（一）企业家精神的提出（1）法国经济学家让巴蒂斯特在1800年首次提出：经济资源的效率由低转高（2）彼得德鲁克提出：最主要的是创新 三、企业家精神 企业家精神对于企业的成功非常重要，是组织健康长寿的基因和关键。（二）企业家精神的重要性1、企业家精神内涵（1）创新是企业家精神的灵魂（2）冒险是企业家精神的天性（3）合作是企业家精神的精华（4）敬业是企业家精神的动力（5）学习是企业家精神的关键（6）执著是企业家精神的本色（7）诚信是企业家精神的基石（8）做一个服务者也是一个企业家应有的精神2、企业家精神的主要表现（1）创新精神（2）冒

25、险精神（3）创业精神（4）宽容精神（三）企业家精神的内涵及其基本内容 积极参与创新创业活动积极参与创业竞赛克服“常态”观念注重积累，提升创业素养和能力 大学生创业已经成为今后社会的又一潮流和迫切需要。因此，在校大学生努力培养和提升企业家精神对个人职业选择和发展有着十分重要的作用。在心里埋下一颗创新创业的种子，让它在自己的人生田地里开花结果。（四）培养大学生的企业家精神如何打造高效的创业团队Part2（一）创业团队是什么 一、创业团队的概念及构成要素 团队是为了实现特定的目标，由相互作用和相互信任的个体组合而成的工作集合体。它通过成员的共同努力产生积极的协同作用，使团队绩效远远大于个体绩效之和。

26、创业团队(entrepreneurial team)是一种特殊的团队，是指参与公司创立过程投入一定比例的资金、技术等的个体的集合体。（二）创业团队的构成要素1.创业目标(purpose)2.创业人员（people）3.创业团队的定位（place）4.权限（power）5.创业计划（plan）特点（1）组织结构紧密（2）决策程序相对简单，组织效率较高（3）容易形成权利过分集中的局面 星状创业团队特点（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散（2）组织决策时，一般采取集体决策的方式 网状创业团队特点（1）核心成员地位的确立是团队成员协商的结果 虚拟星状创业团队 二、创业团队的组织架构要有优秀的领导

27、01要有优秀的团队成员02要有完善的制度03 三、组建优秀成员团队的要点强化创业团队的目标管理A团队内部合理分工，实现创业团队的角色的最佳配置B优化团队的运作机制C 四、创业团队的有效管理大学生创业团队管理的误区大学生创业团队的有效管理 大学生创业团队，与其年龄、知识水平、社会阅历相适应，有其自身的特点。了解大学生创业团队管理的误区，采取与之相适应管理措施，管理好大学生创业团队。五、大学生创业团队的管理THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!大学生创新创业指导第五章 周密考虑 制定计划目录如何理解创业计划1怎样制定创业计划2怎样评估和分析创业计划3如何理解创业计划Part1

28、创业计划又称创业计划书，是创业者在实施创业之前为企业描绘的创业蓝图和发展方向。是创业活动的重要组成内容，是对即将展开的创业项目进行的可行性分析，是创业者为取得利益而向风险投资者展示的商业可行性报告，是创业者的行动指南。一、创业计划是什么有助于统领创业行动A有助于认识创业前景B有助于创业活动的系统化C有助于提高创业团队的凝聚力D有助于获得风险投资的利益E有助于创业者与投资者之间沟通F总结 创业计划是创业活动的一面镜子，人们通过阅读创业计划，便可对创业活动进行相对全面 的了解，明确创业方向，理清创业思路。通过创业计划，可以了解制定者对创业前景的分析和预测、对创业活动进行系统化安排的程度。有助于指导

29、创业经营活动F 二、创业计划的作用封面正文目录附录创业者自行设计（1）摘要（2）主体（3）结论 正文的索引，需要按照章节顺序逐一排列各个章节、层次的标题及对应页码。附件是对创业计划正文相关内容的证明和补充，即根据创业计划的需要，提供能够支持计划的相关资料。三、创业计划的构成怎样制定创业计划Part2建立编写团队实施创业的根据和大纲编写创业计划的基础工作用来描述项目前途，探索其中的合理想法，确认实现项目所需的必要资源，以及寻求所需的支持过程。综合把握，统筹考虑构思市场机遇与开发谋略、产品与服务构思、竞争优势、经营团队等等。起草大纲和计划在构思和市场调研的基础上，创业者即可开始起草创业大纲和计划。

30、撰写计划书编写创业计划的重要环节审核完善更新计划在已经成形的创业计划书的基础上，根据不断变化的市场环境，不断要对创业计划进行审核变更，使之更加完善，更具指导创业的功能。一、制定创业计划书的基本过程建立编写团队编写创业计划的基础工作综合把握，统筹考虑起草大纲和计划在构思和市场调研的基础上，创业者即可开始起草创业大纲和计划。撰写计划书编写创业计划的重要环节审核完善更新计划在已经成形的创业计划书的基础上，根据不断变化的市场环境，不断要对创业计划进行审核变更，使之更加完善，更具指导创业的功能。建立编写团队编写创业计划的基础工作综合把握，统筹考虑市场导向原则01彰显优势原则02前后一致原则03行文精炼原

31、则04易于实践原则05通俗易懂原则06实事求是原则07 二、编制创业计划的原则市场导向原则01彰显优势原则02行文精炼原则04易于实践原则05通俗易懂原则06精通市场营销、财务会计、人力资源、技术、法律和生产作业人员A专业投资顾问公司有关人员B研究组织人员C熟悉相关信息资源和专用软件的人员D 三、选择撰写创业计划人员市场信息1 了解自己即将创业的行业对消费者或客户而言是否具有吸引力准备组织建立的信息2 搜集组织机构、经营管理所需要的信息运作模式方面的信息3 收集自身行业现行商业运作模式的信息财务信息4 说服投资者树立对未来创业企业的信心 四、收集创业计划所需的信息 五、创业计划的撰写附件和备查

32、资料技术产品（服务）介绍企业介绍市场营销策略管理团队介绍生产计划风险分析摘要融资计划创业计划展示的技巧展示创业计划的基本方法展示中应注意的相关问題 六、创业计划的展示技巧和方法怎样评估和分析创业计划怎样评估和分析创业计划Part3含义意义 一、评估和分析创业计划的含义及意义 评估和分析创业计划即对已经形成的创业计划通过调研、座谈、走访等形式进行了解，在感性认识的基础上，对产业和市场可行性、产品或服务可行性、财务可行性等三个方面进行评判创业计划的优点和缺陷，促进创业成功的活动。评估和分析创业计划有助于创业活动的成功进行。创业是一项复杂的社会实践活动，它牵涉的范围广、因素多，投资大，这就需要创业团

33、队积极评估，充分考虑各方因素，才能尽可能减小各方阻力，使各系统相互配合，密切合作，促进创业成功。产业和市场的可行性分析A产品或服务的可行性分析B财务可行性分析C 二、创业计划的评估内容（1）市场调查的功能和作用（2）开展市场调研的内容和方法 三、市场调查THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!大学生创新创业指导第七章 创办企业 科学管理010203 怎样创办新企业 怎样制定企业战略 怎样管理企业员工目录1PART ONE010302企业组织形式的选择企业地址选择企业登记注册04新企业的孵化与成长怎样创办新企业（一）新创企业的融资类型一、企业组织形式的选择法律形态特征比较个体工

34、商户个人独资企业合伙企业有限责任公司法律依据个体工商户条例个人独资企业法合伙企业法公司法企业性质非法人、非企业非法人企业非法人企业法人企业投资人数一个自然人或家庭一个自然人2人以上2-50人注册资本无注册资本限制无注册资本限制无注册资本限制，协议约定最低3万，因经营内容不同而有不同下限出资形式无限制无限制 普通合伙企业无限制，有限 合伙企业中有限合作人不可 以以劳务出资 货币、实物、知识产权和土地使用权等均可出资，但是劳务、商誉等不可作为出资投资主体自然人或家庭自然人国有公司、国有企业、上市公司、公益性事业单位、社会团体不得为合伙人2-50个自然人或法人经营主体个人或家庭投资者合伙人共同经营股

35、东不一定参与经营成立条件有相应的经营资金和经营场所即可自然人；有合法企业名称；出资额；有固定的生产经营条件；有必要的从业人员有两个以上合伙人，依法承担无限连带责任；有书面合伙协议；有合伙人实际缴付出资；有企业名称；有经营场地和必要的生存经营条件股东符合法定人数；出资额达到法定最低额；制定公司章程；有公司名称与符合有限责任公司的组织结构；有固定的生产经营场所和条件税收定额，不缴纳企业所得税定额，不缴纳企业所得税缴纳个人所得税，不缴纳企业所得税双税制，缴纳企业所得税和个人所得税利润分配归个人或家庭对个人合伙人按照合伙协议分配股东按出资比例分配（一）新创企业的融资类型二、企业登记注册办理企业注册登记

36、手续步骤如下：1.预先核准企业名称2.提供证件3.前置和后置审批4.验资5.申领营业执照6.备案刻章7.办理组织机构代码证8.办理税务登记9.开设企业基本账户10.进行社会保险登记11.进行商标注册（一）新创企业的融资类型三、企业地址选择。企业选址的基本步骤1.市场因素3.政策因素4.价格因素5.交通因素1.挑地方2.找地点4.选邻居3.看店面2.商圈因素企业选址的主要影响因素（一）新创企业的融资类型四、新企业的孵化与成长 新企业成长的特殊性新企业成长的驱动因素2.新企业管理是以生存为首要目标的”生存管理”1.新企业具有高成长性和高风险性3.新企业管理具有较强的灵活性和创新性1.企业家的成长欲

37、望2.市场扩张3.组织资源的增加4.创新与变革2PART TWO010302企业战略的含义与作用企业战略的SWOT分析法企业战略管理过程04企业决策的制定步骤 怎样制定企业战略（一）新创企业的融资类型一、企业战略的含与义作用企业战略的作用企业战略的定义企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力，为谋求生存和不断发展，选择适合的经营领域和产品，确立长远目标并对实现目标的轨迹作出的总体性、长远性、指导性谋划。1.可以保证企业有计划地实现其战略目标4.可以增强企业的市场竞争能力3.可以有效地利用资源，实现系统的最优化目标2.可以促使企业经营决策科学化、制度化、系统化（一）新创企业的融资类型二、

38、企业战略管理过程战略分析01战略制定02战略实施03战略控制04企业战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的过程，是一种往复性的动态管理过程。战略分析01战略制定02战略实施03（一）新创企业的融资类型三、企业战略的SWOT分析法优势(S)劣势(W)机会(O)SO战略(增长性战略依靠内部优势，利用外部机会)WO战略(扭转性战略利用外部机会，克服内部劣势)威胁(T)ST战略(多种经营战略依靠内部优势，回避外部威胁)WT战略(防御性战略减少内部劣势，回避外部威胁)企业战略管理的SWOT分析模型SWOT分析法的主要步骤1.分析环境因素3.制订行动计划2.构造SWOT矩阵（一）新创企业的

39、融资类型四、企业决策的制定步骤4.企业竞争战略制定2.科学盘整内部资源和能力5.企业业务战略制定3.企业发展战略制定1.准确分析外部环境6.企业职能战略制定3PART THREE010302企业组织结构企业员工的培训企业员工的招聘04企业员工的薪酬福利05企业员工的绩效考评怎样管理企业员工（一）新创企业的融资类型一、企业组织结构1.企业组织结构的定义3.企业组织结构的设置2.企业组织结构的特征 企业组织结构就是指企业组织内部各级各类职务职位的权责范围、联系方式和分工协作关系的整体框架，是企业组织能够保持有效地运行，完成经营管理任务的体制基础1.复杂性2.正规化3.集权化 4.设计组织框架 5.

40、管理规范设计 6.反馈和修正 1.确定基本思路 2.职能分析和岗位设计 3.部门划分（一）新创企业的融资类型二、企业员工的招聘1.内部招聘内部招聘的优缺点1.员工晋升 3.工作轮换2.平级调动 内部招聘的形式缺点优点1.有利于调动员工的工作积极性2.有利于保证选聘工作的正确性3.有利于被选聘者迅速开展工作2.提升的数量有限，容易挫伤未被提升人员的积极性，而且还可能影响企业的内部团结1.通过招聘会失去从外部获得更合适、更优秀人才的机会3.可能会导致企业内部“近亲繁殖”现象发生，同时也可能会引起同时参加竞聘同事之间的矛盾。（一）新创企业的融资类型2.外部招聘外部招聘的优缺点1.内部人员介绍推荐 3

41、.招聘广告2.劳务中介机构外部招聘的形式缺点优点 4.猎头公司 5.教育机构2.外来者与组织成员间无裙带关系，因而能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题，同时有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系1.新员工的加入，能够为组织输送新鲜血液，给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法3.使用较灵活。企业可根据组织活动情况与外聘者签订短期或临时的工作合同4.管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理企业，而忽视了调整自身来适应企业，容易导致管理上的冲突2.外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作，可能会出现“水土不服”的现象1.挫伤内部员工的工作积极性。因为组织内部有胜任能力的员工未被选用，会使他感到不公

42、平，容易产生与外聘的员工不合作的情绪3.由于信息不对称，往往造成筛选难度大，无法清楚了解其真实能力，容易被外聘者的表面现象所蒙蔽4.外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可以借此树立良好的企业形象（一）新创企业的融资类型三、企业员工的培训员工培训的内容员工培训的方法1.知识的学习3.态度的转变2.技能的提高5.工作轮换法4.企业内部的在线培训3.讨论法2.讲授法1.工作指导法（一）新创企业的融资类型四、企业员工的绩效考评员工绩效考评的作用员工绩效考评的方法员工绩效考评的内容 1.绩效评估是人员聘用的依据 2.绩效评估是员工职务调整的重要依据 4.绩效评估是人员激励的手段 3.绩效评估是

43、确定劳动报酬的依据 1.业绩考评 2.工作态度考评 4.绩效评估是人员激励的手段 3.能考评 1.平衡计分卡(BSC)2.关键绩效指标法(KPI)4.360度反馈法 3.目标管理法(MBO)（一）新创企业的融资类型五、企业员工的薪酬福利1.基本工资也称基本薪酬，是指企业按照一定的时间周期，根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬2.绩效工资是根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，是对员工的优良工作绩效的一种奖励4.福利是一种补充性的员工报酬，是工资和奖金 之外的附加性劳动报酬3.奖金也称可变薪酬，是薪酬中根据员工的工作绩效

44、进行浮动工资的部分，具有针对性和不稳定性。基本工资福利奖金绩效工资THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!大学生创新创业指导大学生创新创业指导第九章 预估风险 防控危机目录010203怎样认识创业风险怎样确定和防范创业风险怎样防控创业中的危机怎样认识创业风险Part1（一）是强调风险表现为结果的不确定性（二）是强调损失的不确定性 一、什么是创业风险创业风险的不确定性创业风险的相关性创业风险的损益双重性创业风险的客观性创业风险的可测性与测不准性创业风险的可变性 二、创业风险的特点风险因素01能够引起或增加风险事件发生的机会或左右损失严重程度的因素。风险事件02是风险因素综合作用

45、的结果，是风险损失产生的媒介物。风险损益03由于风险事件的出现给创业者或创业企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益，包括直接损益和间接损益。三、创业风险的构成纯粹风险指只有损失可能性而无获利可能性的风险。1 2 四、创业风险的类别(一)按照风险的性质划分纯粹风险投机风险既存在损失可能性，也存在获利可能性的风险。(二)按照风险的状态划分指在社会政治经济环境正常的情况下，由于自然力的不规则变动和人们的错误行为所导致的风险。1指与社会变动有关的风险，主要是社会经济、政治和技术、组织机构发生变动而产生的风险。2静态风险动态风险(三)按照风险的来源划分在创业阶段，由于创业者的思想意识、心理素质等主观方

46、面的因素导致创业失败的可能性。1在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性。例如，市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等导致的风险。2主观风险 客观风险(四)按照风险的影响范围划分指外部经济社会的整体变化，这些变化包括社会、经济、政治等创业者和企业难以控制的事实或事件。1指由企业内部因素导致的风险，是源于创业者、创业企业本身的商业活动和财务活动引发的风险。2系统风险非系统风险(五)按照风险在创业过程中出现的环节划分 1 2机会的识别与评估风险团队组建风险 3 4 5创业计划风险获取创业资源风险企业管理风险(六)按创业风险产生的原因划分指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等

47、主观方面的因素导致创业失败的可能性。1指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。2主观创业风险客观创业风险(七)按创业风险产生的内容划分技术风险市场风险政治风险管理风险生产风险经济风险(八)按创业风险对资金的影响程度划分 1 3 2安全性风险收益性风险流动性风险从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能蒙受损失.指创业投资的投资方的资本和其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益有损失的可能性。指投资方的资本、其他财产以及预期实际收益不会蒙受损失。(九)按创业与市场和技术的关

48、系划分 1 2 4 3改良型风险杠杆型风险跨越型风险激进型风险怎样确定和防范创业风险Part2 1 2 一、创业风险的来源 3 4 5融资缺口研究缺口信息和信任缺口资源缺口管理缺口(一)创业风险的分析 1 3二二、创业风险的分析与防范 5 2 4经验缺乏，资源不足。纸上谈兵，对市场缺乏了解。盲目扩张承受挫折能力不足管理风险(二)创业风险的防范 1 5 2 3 4 6创业风险防范的内涵创业风险防范的具体过程风险回避积极预防风险风险转移风险控制怎样防控创业中的危机怎样防控创业中的危机Part3 1 2 3危机是什么 危机与风险的关系危机管理危机就是对企业发展造成极大冲击的不利事件风险是危机的诱因，

49、是危机发生的前提为了消除或降低危机所带来的威胁和损失，组织在其所处的特殊环境中，针对可能面临的或正在面临的各种危机情境进行规划决策、动态调整、化解处理甚至变危险为机遇等一系列活动的总称。一、危机与危机管理 1 3 二、危机管理模型 2危机的生命周期理论奥古斯丁的危机管理六阶段模式希斯的危机管理四阶段理论潜伏期、爆发期、处理期、解决期。预防、准备、确认、控制、解决、获利危机减轻、危机预备、危机反应、危机恢复 1 2 三、创业企业的危机管理(一)创业企业的危机管理原则 3 4 5 6 7 8重在预防高度重视临危不乱快速反应、及时处理行胜于言积极与媒体合作，把握信息发布的主动权。以诚相待控制影响(二

50、)创业企业的危机管理方法 1 2 6 5 4 3权威公断法将事就事法公益法现身说法民族大旗法转移视线法(一)创业企业的危机预防树立强烈的危机意识 1 2 四、创业企业的危机预防与处理 3引入危机管理框架结构建立危机预警系统(二)创业企业的危机处理以最快的速度启动危机处理计划应把消费者的利益放在首位开辟高效的信息传播渠道选择适当的危机处理策略充分发挥权威性机构在解决危机中的作用(三)危机总结 危机总结是危机管理的最后一个重要环节，对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值。所以，创业者应该对危机管理进行认真而系统的总结。THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!大学生创新创业指