教学配套课件：建筑工程成本管理.ppt

1、建筑工程成本管理建筑工程成本管理前言前言 建筑工程成本管理是根据建筑企业的总体目标和工程项目的具体要求，建筑工程成本管理是根据建筑企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄良好经济效益的

2、目的的过程。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竟争力的必由之路。财力，增强企业竟争力的必由之路。返回下一页前言前言 “建筑工程成本管理建筑工程成本管理”是建筑经济管理专业课程。本教材根据全国高职是建筑经济管理专业课程。本教材根据全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会制定的教育标准和培养方案及主高专教育土建类专业教学指导委员会制定的教育标准和培养方案及主干课程教学大纲，以适应社会需求为目标，以培养技术能力为主线组干课程教学大纲，以适应社会需求为目标，以培养技术能力为主线组织编写，在内容选择上考虑土建工程专业的深度和广度，以织编写，在内容选择上考虑土建工程专业的深度和广度，以“必需

3、、必需、够用够用”为度，以为度，以“讲清概念、强化应用讲清概念、强化应用”为重点，深入浅出，注重实为重点，深入浅出，注重实用。通过本教材的学习，学生可掌握建筑工程成本分析的方法、建筑用。通过本教材的学习，学生可掌握建筑工程成本分析的方法、建筑工程成本管理的实施步骤和控制方法，具备运用建筑工程成本管理的工程成本管理的实施步骤和控制方法，具备运用建筑工程成本管理的方法分析实际问题，指导生产实践的能力。方法分析实际问题，指导生产实践的能力。返回下一页上一页前言前言 本教材共分九章，第一章为建筑工程成本管理概论，主要介绍了建筑本教材共分九章，第一章为建筑工程成本管理概论，主要介绍了建筑工程成本管理的组

4、织和原则工程成本管理的组织和原则;第二章为建筑工程成本的影响因素，介第二章为建筑工程成本的影响因素，介绍了施工方案、施工现场平面管理、投标报价、合同价、施工质量、绍了施工方案、施工现场平面管理、投标报价、合同价、施工质量、施工进度与安全、施工工程变更等内容施工进度与安全、施工工程变更等内容;第三章为建筑工程成本预测第三章为建筑工程成本预测与成本决策，介绍了建筑工程成本定性预测方法、定量预测方法、详与成本决策，介绍了建筑工程成本定性预测方法、定量预测方法、详细预测方法及建筑工程成本决策等内容细预测方法及建筑工程成本决策等内容;第四章为建筑工程成本计划，第四章为建筑工程成本计划，主要介绍了建筑工程

5、成本计划的概念、特点及编制主要介绍了建筑工程成本计划的概念、特点及编制;返回上一页 下一页前言前言 第五章为建筑工程成本控制，介绍了建筑工程成本控制的概念、依据、第五章为建筑工程成本控制，介绍了建筑工程成本控制的概念、依据、原则和重要性等内容原则和重要性等内容;第六章为建筑工程成本核算，主要介绍了建筑第六章为建筑工程成本核算，主要介绍了建筑工程成本核算的特点、原则、程序及内容工程成本核算的特点、原则、程序及内容;第七章为建筑工程成本分第七章为建筑工程成本分析与考核，介绍了建筑工程成本分析的原则、内容及方法，建筑工程析与考核，介绍了建筑工程成本分析的原则、内容及方法，建筑工程成本考核的意义、要求

6、及原则等内容成本考核的意义、要求及原则等内容;第八章为建筑工程成本报表的第八章为建筑工程成本报表的编制，介绍了工程成本报表的作用、种类和编制要求等内容编制，介绍了工程成本报表的作用、种类和编制要求等内容;第九章第九章为建筑工程造价，介绍了建筑工程造价的分类、作用和构成，建筑工为建筑工程造价，介绍了建筑工程造价的分类、作用和构成，建筑工程工程量的计算，工程建设定额等内容。程工程量的计算，工程建设定额等内容。返回上一页 下一页前言前言 为方便教学，本教材各章前设置【学习重点】和【培养目标】，各章为方便教学，本教材各章前设置【学习重点】和【培养目标】，各章后设置【本章小结】和【思考与练习】，从更深层

7、次给学生以思考、后设置【本章小结】和【思考与练习】，从更深层次给学生以思考、复习的提示，由此构建了复习的提示，由此构建了“引导引导-学习学习-总结总结-练习练习”的教学模式。的教学模式。返回上一页目录目录第一章第一章 建筑工程成本管理概论建筑工程成本管理概论第二章第二章 建筑工程成本的影响因素建筑工程成本的影响因素第三章第三章 建筑工程成本预测与成本决策建筑工程成本预测与成本决策第四章第四章 建筑工程成本计划建筑工程成本计划第五章第五章 建筑工程成本控制建筑工程成本控制第六章第六章 建筑工程成本核算建筑工程成本核算第七章第七章 建筑工程成本分析与考核建筑工程成本分析与考核第八章第八章 建筑工程

8、成本报表的编制建筑工程成本报表的编制第九章第九章 建筑工程造价建筑工程造价第一章第一章 建筑工程成本管理概论建筑工程成本管理概论第一章第一章 建筑工程成本管理概论建筑工程成本管理概论 第一节第一节 建筑工程成本概述建筑工程成本概述 第二节第二节 建筑工程成本管理的组织和职责建筑工程成本管理的组织和职责 第三节第三节 建筑工程成本管理的原则建筑工程成本管理的原则 第四节第四节 建筑工程成本管理的内容及程序建筑工程成本管理的内容及程序 下一页返回第二章第二章 建筑工程成本的影响因素建筑工程成本的影响因素第二章第二章 建筑工程成本的影响因素建筑工程成本的影响因素 第一节第一节 施工方案施工方案 第二

9、节第二节 施工现场平面管理施工现场平面管理 第三节第三节 投标报价投标报价 第四节第四节 合同价合同价 第五节第五节 施工质量施工质量 第六节第六节 施工进度与安全施工进度与安全 第七节第七节 施工工程变更施工工程变更上一页返回下一页第三章第三章 建筑工程成本预测与成本建筑工程成本预测与成本决策决策第三章第三章 建筑工程成本预测与成本决策建筑工程成本预测与成本决策 第一节第一节 建筑工程成本预测概述建筑工程成本预测概述 第二节第二节 建筑工程成本定性预测方法建筑工程成本定性预测方法 第三节第三节 建筑工程成本定量预测方法建筑工程成本定量预测方法 第四节第四节 建筑工程成本详细预测方法建筑工程成

10、本详细预测方法 第五节第五节 不确定性分析在建筑工程成本预测中的应用不确定性分析在建筑工程成本预测中的应用 第六节第六节 建筑工程成本决策建筑工程成本决策 下一页返回上一页第四章第四章 建筑工程成本计划建筑工程成本计划第四章第四章 建筑工程成本计划建筑工程成本计划 第一节第一节 建筑工程成本计划概述建筑工程成本计划概述 第二节第二节 建筑工程成本计划的编制建筑工程成本计划的编制上一页返回下一页第五章第五章 建筑工程成本控制建筑工程成本控制第五章第五章 建筑工程成本控制建筑工程成本控制 第一节第一节 建筑工程成本控制概述建筑工程成本控制概述 第二节第二节 建筑工程成本控制方案的实施建筑工程成本控

11、制方案的实施 第三节第三节 价值工程在建筑工程成本控制中的应用价值工程在建筑工程成本控制中的应用下一页返回上一页第六章第六章 建筑工程成本核算建筑工程成本核算第六章第六章 建筑工程成本核算建筑工程成本核算 第一节第一节 建筑工程成本核算概述建筑工程成本核算概述 第二节第二节 建筑工程成本核算的程序及方法建筑工程成本核算的程序及方法 第三节第三节 施工企业的成本核算会计报表及其分析施工企业的成本核算会计报表及其分析上一页 下一页返回第七章第七章 建筑工程成本分析与考核建筑工程成本分析与考核第七章第七章 建筑工程成本分析与考核建筑工程成本分析与考核 第一节第一节 建筑工程成本分析概述建筑工程成本分

12、析概述 第二节第二节 建筑工程成本分析方法建筑工程成本分析方法 第三节第三节 建筑工程成本考核建筑工程成本考核上一页返回下一页第八章第八章 建筑工程成本报表的编制建筑工程成本报表的编制第八章第八章 建筑工程成本报表的编制建筑工程成本报表的编制 第一节第一节 建筑工程成本报表的作用和种类建筑工程成本报表的作用和种类 第二节第二节 建筑工程成本报表的编制要求建筑工程成本报表的编制要求上一页返回下一页第九章第九章 建筑工程造价建筑工程造价第九章第九章 建筑工程造价建筑工程造价 第一节第一节 建筑工程造价概述建筑工程造价概述 第二节第二节 建筑工程造价管理建筑工程造价管理 第三节第三节 建筑工程工程量

13、的计算建筑工程工程量的计算 第四节第四节 工程建设定额工程建设定额上一页返回第一章第一章 建筑工程成本管理概论建筑工程成本管理概论第一节第一节 建筑工程成本概述建筑工程成本概述第二节第二节 建筑工程成本管理的组织和职责建筑工程成本管理的组织和职责第三节第三节 建筑工程成本管理的原则建筑工程成本管理的原则第四节第四节 建筑工程成本管理的内容及程序建筑工程成本管理的内容及程序第一节第一节 建筑工程成本概述建筑工程成本概述一、成本的概念一、成本的概念 成本一般是指为进行某项生产经营活动成本一般是指为进行某项生产经营活动(如材料采购、产品生如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等产、劳务供应、工程建

14、设等)所发生的全部费用。成本可以分所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为实现生产为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产经营目的而取得各种特定资产(固定资产、流动资产、无形资固定资产、流动资产、无形资产和制造产品产和制造产品)或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产的品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象

15、来归集和计算的，是为生产一定种类和一定特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。这里讨论狭义成本的概念。数量的产品所应负担的费用。这里讨论狭义成本的概念。下一页返回第一节第一节 建筑工程成本概述建筑工程成本概述二、成本的分类二、成本的分类 1.按成本控制的不同标准划分按成本控制的不同标准划分 (1)目标成本。目标成本。(2)计划成本。计划成本。(3)标准成本。标准成本。(4)定额成本。定额成本。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程成本概述建筑工程成本概述 2.按计入产品成本的方法划分按计入产品成本的方法划分 (1)直接成本。直接成本。(2)间接成本。间接成

16、本。3.按成本与产量的关系划分按成本与产量的关系划分 (1)变动成本。变动成本。(2)固定成本。固定成本。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程成本概述建筑工程成本概述三、成本的意义三、成本的意义 成本具有如下意义成本具有如下意义:(1)成本是补偿生产消耗的尺度。成本是补偿生产消耗的尺度。(2)成本是制定价格的重要依据。成本是制定价格的重要依据。(3)成本是进行经营决策、实行经济核算的工具。成本是进行经营决策、实行经济核算的工具。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程成本概述建筑工程成本概述四、建筑工程成本的构成四、建筑工程成本的构成 建筑工程成本是指建筑业企业以项目作为成本核算对象的施工建筑

17、工程成本是指建筑业企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某项目在施工中所发生的全部生产造的价值的货币形式。即某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处或分公司、工程处)一一级为组织和管理工程施工所发生的

18、全部费用支出。项目成本级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润如税金和计划利润)，也，也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。建筑工程成本由直接成本和间接成本构成。建筑工程成本由直接成本和间接成本构成。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程成本概述建筑工程成本概述五、建筑工程成本的分类五、建筑工程成本的分类 为了明确认识和掌握工程成本的特性，搞好成本管理，根据工为了明确认识和掌握工程成本的特性，搞好成本管理，根据工程管理的需要，可从不同的角度进行考察，

19、将建筑工程成本程管理的需要，可从不同的角度进行考察，将建筑工程成本划分为不同的形式。按建筑工程成本费用目标，建筑工程成划分为不同的形式。按建筑工程成本费用目标，建筑工程成本可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。本可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。返回上一页第二节第二节 建筑工程成本管理的组织建筑工程成本管理的组织和职责和职责一、成本管理的层次划分一、成本管理的层次划分 1.公司管理层公司管理层 这里所说的这里所说的“公司公司”是广义的公司，是指直接参与经营管理的是广义的公司，是指直接参与经营管理的一级机构，并不一定是公司法所指的法人公司。这一级机构一级机构，并不一定

20、是公司法所指的法人公司。这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理活可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理活动。它是项目施工的直接组织者和领导者，对项目成本负责，动。它是项目施工的直接组织者和领导者，对项目成本负责，对项目施工成本管理负领导、组织、监督、考核责任。各企对项目施工成本管理负领导、组织、监督、考核责任。各企业可以根据自己的管理体制，决定它的名称。业可以根据自己的管理体制，决定它的名称。下一页返回第二节第二节 建筑工程成本管理的组织建筑工程成本管理的组织和职责和职责 2.项目管理层项目管理层 它是公司根据承接的工程项目施工的需要，组织起来的针对该它是公司

21、根据承接的工程项目施工的需要，组织起来的针对该项目施工的一次性管理班子，一般称项目施工的一次性管理班子，一般称“项目经理部项目经理部”。经公。经公司授权在现场直接管理工程项目的施工。它根据公司管理层司授权在现场直接管理工程项目的施工。它根据公司管理层的要求，结合本项目实际情况和特点确定本项目部成本管理的要求，结合本项目实际情况和特点确定本项目部成本管理的组织及人员，在公司管理层的领导和指导下，负责本项目的组织及人员，在公司管理层的领导和指导下，负责本项目部所承担工程的施工成本管理，对本项目的施工成本及成本部所承担工程的施工成本管理，对本项目的施工成本及成本降低率负责。降低率负责。下一页返回上一

22、页第二节第二节 建筑工程成本管理的组织建筑工程成本管理的组织和职责和职责二、项目成本管理的职责二、项目成本管理的职责 1.公司管理层的职责公司管理层的职责 公司管理层是项目成本管理的最高层次，负责全公司的项目成公司管理层是项目成本管理的最高层次，负责全公司的项目成本管理工作，对项目成本管理工作负领导和管理责任。本管理工作，对项目成本管理工作负领导和管理责任。(1)负责制订项目成本管理的总目标及各项目负责制订项目成本管理的总目标及各项目(工程工程)的成本管理的成本管理目标。目标。(2)负责本单位成本管理体系的建立及运行情况的考核、评定负责本单位成本管理体系的建立及运行情况的考核、评定工作。工作。

23、(3)负责对项目成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作。负责对项目成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作。(4)负责制定本单位有关项目成本管理的政策、制度、办法等。负责制定本单位有关项目成本管理的政策、制度、办法等。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程成本管理的组织建筑工程成本管理的组织和职责和职责 2.项目管理层的职责项目管理层的职责 公司管理层对项目成本的管理是宏观的。项目管理层对项目成公司管理层对项目成本的管理是宏观的。项目管理层对项目成本的管理则是具体的，是对公司管理层项目成本管理工作意本的管理则是具体的，是对公司管理层项目成本管理工作意图的落实。项目管理层既要对公司管理层负责，

24、又要对岗位图的落实。项目管理层既要对公司管理层负责，又要对岗位管理层进行监督、指导。因此，项目管理层是项目成本管理管理层进行监督、指导。因此，项目管理层是项目成本管理的主体。项目管理层的成本管理工作的好坏是公司项目成本的主体。项目管理层的成本管理工作的好坏是公司项目成本管理工作成败的关键。项目管理层对公司确定的项目责任成管理工作成败的关键。项目管理层对公司确定的项目责任成本及成本降低率负责。本及成本降低率负责。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程成本管理的组织建筑工程成本管理的组织和职责和职责 3.岗位管理层岗位管理层 岗位管理层是指项目经理部的各管理岗位。它在项目经理部的岗位管理层是指项目

25、经理部的各管理岗位。它在项目经理部的领导和组织下，执行公司及项目部制定的各项成本管理制度领导和组织下，执行公司及项目部制定的各项成本管理制度和成本管理程序，在实际管理过程中，完成本岗位的成本责和成本管理程序，在实际管理过程中，完成本岗位的成本责任指标。任指标。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程成本管理的组织建筑工程成本管理的组织和职责和职责 (1)遵守公司管理层次制定的各项制度、办法，接受公司管理遵守公司管理层次制定的各项制度、办法，接受公司管理层次的监督和指导。层次的监督和指导。(2)在公司项目成本管理体系中，建立本项目的成本管理体系，在公司项目成本管理体系中，建立本项目的成本管理体系，

26、并保证其正常运行。并保证其正常运行。(3)根据公司制订的项目成本目标制订本项目的目标成本和保根据公司制订的项目成本目标制订本项目的目标成本和保证措施、实施办法。证措施、实施办法。(4)分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位成本的管理工作。成本的管理工作。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程成本管理的组织建筑工程成本管理的组织和职责和职责 3.岗位管理层的职责岗位管理层的职责 岗位管理层对岗位成本负责，是项目成本管理的基础。项目管岗位管理层对岗位成本负责，是项目成本管理的基础。项目管理层将本工程的施工成本指标分解时，要按岗位进行分解

27、，理层将本工程的施工成本指标分解时，要按岗位进行分解，然后落实到岗位，落实到人。然后落实到岗位，落实到人。(1)遵守公司及项目管理层制定的各项成本管理制度、办法，遵守公司及项目管理层制定的各项成本管理制度、办法，自觉接受公司和项目管理层的监督、指导。自觉接受公司和项目管理层的监督、指导。(2)根据岗位成本目标，制订具体的落实措施和相应的成本降根据岗位成本目标，制订具体的落实措施和相应的成本降低措施。低措施。(3)按施工部位或按月对岗位成本责任的完成及时总结并上报，按施工部位或按月对岗位成本责任的完成及时总结并上报，发现问题要及时汇报。发现问题要及时汇报。(4)按时报送有关报表和资料。按时报送有

28、关报表和资料。返回上一页第三节第三节 建筑工程成本管理的原则建筑工程成本管理的原则 建筑工程项目成本管理需要遵循以下六项原则建筑工程项目成本管理需要遵循以下六项原则:(1)领导者推动原则。领导者推动原则。(2)以人为本，全员参与原则。以人为本，全员参与原则。(3)目标分解，责任明确原则。目标分解，责任明确原则。(4)管理层次与管理内容的一致性原则。管理层次与管理内容的一致性原则。(5)动态性、及时性、准确性原则。动态性、及时性、准确性原则。(6)过程控制与系统控制原则。过程控制与系统控制原则。返回第四节第四节 建筑工程成本管理的内容建筑工程成本管理的内容及程序及程序一、建筑工程成本管理的内容一

29、、建筑工程成本管理的内容 1.成本预测成本预测 项目成本预测是根据成本信息和工程项目的具体情况，运用一项目成本预测是根据成本信息和工程项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。通过成本预估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足建设单位和企业要求的前提下，测，可以使项目经理部在满足建设单位和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成本形选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成本形成过程中，针对薄弱环节，

30、加强成本控制，克服盲目性，提成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，项目成本预测是项目成本决策与计划的依高预见性。因此，项目成本预测是项目成本决策与计划的依据。据。下一页返回第四节第四节 建筑工程成本管理的内容建筑工程成本管理的内容及程序及程序 2.成本计划成本计划 项目项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取

31、的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个项目成本计划应包括从控制和核算的基础。一般来说，一个项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是降低项目成本的指导文开工到竣工所必需的施工成本，它是降低项目成本的指导文件，是设定目标成本的依据。件，是设定目标成本的依据。下一页返回上一页第四节第四节 建筑工程成本管理的内容建筑工程成本管理的内容及程序及程序 3.成本控制成本控制 项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管

32、理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目从过预期的成本节约目标。项目成本控制

33、应贯穿在工程项目从招标投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全招标投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。面成本管理的重要环节。下一页返回上一页第四节第四节 建筑工程成本管理的内容建筑工程成本管理的内容及程序及程序 4.成本核算成本核算 项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用所形成的项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用所形成的项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算二是根据成本核算对象，

34、采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。因此，加强项目成本核算工作，对降低项目成本、提高据。因此，加强项目成本核算工作，对降低项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。企业的经济效益有积极的作用。下一页返回上一页第四节第四节 建筑工程成本管理的内容建筑工程成本管理的内容及程序及程序 5.成本分析成本分析 项目成本分析是在成本形成

35、过程中，对项目成本进行的对比评项目成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料(成本信成本信息息)，与目标成本，与目标成本(计划成本计划成本)、预算成本以及类似的工程项目、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成

36、本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。行成本控制。下一页返回上一页第四节第四节 建筑工程成本管理的内容建筑工程成本管理的内容及程序及程序 6.成本考核成本考核 成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目

37、成本计划的完成划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依此给予相应的奖励和处罚。通情况和各责任者的业绩，并依此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的岗位上努力完成目标成本的积极性，业的每一个职工在各自的岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低项目成本和增加企业的积累作出自己的贡献。为降低项目成本和增加企业的积累作出自己的贡献。下一页返回上一页第四节第四节 建筑工程成本管理的内容建筑工程成本管理的内容及程序及程序二、建设工程项目成本管理的程序二、建设工

38、程项目成本管理的程序 工程项目成本管理应遵循下列程序工程项目成本管理应遵循下列程序:(扮掌握生产要素的市场价格和变动状态。扮掌握生产要素的市场价格和变动状态。(2)确定项目合同价。确定项目合同价。(3)编制成本计划，确定成本实施目标。编制成本计划，确定成本实施目标。下一页返回上一页第四节第四节 建筑工程成本管理的内容建筑工程成本管理的内容及程序及程序 (4)进行成本动态控制，实现成本实施目标。进行成本动态控制，实现成本实施目标。(5)进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。(6)进行项目成本分析。进行项目成本分析。(7)进行项目成本考核，

39、编制成本报告。进行项目成本考核，编制成本报告。(8)积累项目成本资料。积累项目成本资料。返回上一页第二章第二章 建筑工程成本的影响因素建筑工程成本的影响因素第一节第一节 施工方案施工方案第二节第二节 施工现场平面管理施工现场平面管理第三节第三节 投标报价投标报价第四节第四节 合同价合同价第五节第五节 施工质量施工质量第六节第六节 施工进度与安全施工进度与安全第七节第七节 施工工程变更施工工程变更第一节第一节 施工方案施工方案一、施工方案制订的原则一、施工方案制订的原则 (1)制订方案必须从实际出发，切实可行，要符合现场的实际情制订方案必须从实际出发，切实可行，要符合现场的实际情况，有实现的可能

40、性。况，有实现的可能性。(2)满足合同要求的工期。满足合同要求的工期。(3)确保工程质量和施工安全。确保工程质量和施工安全。(4)在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。增加施工生产的盈利。下一页返回第一节第一节 施工方案施工方案二、施工机械的选择对工程成本的影响二、施工机械的选择对工程成本的影响 正确选择施工机械是合理组织施工的关键。正确地选择施工机械能使正确选择施工机械是合理组织施工的关键。正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理，而且经济。施工机械选择的好坏在很大程施工方法更为先进、合理，而且经济

41、。施工机械选择的好坏在很大程度上决定了施工方案的优劣，所以在选择机械时应遵循以下原则度上决定了施工方案的优劣，所以在选择机械时应遵循以下原则:下一页返回上一页第一节第一节 施工方案施工方案 (1)在现有的或可能争取到的机械中选择。在现有的或可能争取到的机械中选择。(2)从施工条件选择机械的类型。从施工条件选择机械的类型。(3)固定资产损耗费与运行费是否经济。固定资产损耗费与运行费是否经济。(4)施工机械的合理组合。施工机械的合理组合。(5)从全局出发统筹考虑选择施工机械。从全局出发统筹考虑选择施工机械。(6)购置机械与租赁机械的选择。购置机械与租赁机械的选择。下一页返回上一页第一节第一节 施工

42、方案施工方案三、施工方法的确定对工程成本的影响三、施工方法的确定对工程成本的影响 在现代化的施工条件下，施工方法的确定，在一定程度上取决于施工在现代化的施工条件下，施工方法的确定，在一定程度上取决于施工机械、机具的选择和配备。例如，桥梁基础工程施工，仅钻孔灌注桩机械、机具的选择和配备。例如，桥梁基础工程施工，仅钻孔灌注桩就有多种施工机械可供选择，如潜孔钻机、冲击式钻机、冲抓式钻机、就有多种施工机械可供选择，如潜孔钻机、冲击式钻机、冲抓式钻机、旋转式钻机等。钻机一旦确定，施工方法也就确定了。扩大开挖基础，旋转式钻机等。钻机一旦确定，施工方法也就确定了。扩大开挖基础，可以人力开挖，也可以机械开挖。

43、假若没有机械，又能满足施工要求，可以人力开挖，也可以机械开挖。假若没有机械，又能满足施工要求，地下水不甚丰富，又不是控制工程，那么选择人力施工比较适合。如地下水不甚丰富，又不是控制工程，那么选择人力施工比较适合。如果有反铲挖土机，当然用机械施工省力又省工，施工速度又快。因此，果有反铲挖土机，当然用机械施工省力又省工，施工速度又快。因此，在确定施工方法时应考虑以下要求在确定施工方法时应考虑以下要求:下一页返回上一页第一节第一节 施工方案施工方案 (1)确定的施工方法必须具备实现的可能性。确定的施工方法必须具备实现的可能性。(2)确定的施工方法应考虑对工期的影响，也就是保证合同工期的要求。确定的施

44、工方法应考虑对工期的影响，也就是保证合同工期的要求。(3)确定的施工方法应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本。确定的施工方法应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本。(4)确定的施工方法必须保证施工质量和安全。确定的施工方法必须保证施工质量和安全。下一页返回上一页第一节第一节 施工方案施工方案四、施工顺序的安排对工程成本的影响四、施工顺序的安排对工程成本的影响 施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能

45、充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。到不增加资源，加快工期，降低施工成本。安排好一个施工项目的施工顺序，要考虑到多方面的因素，由于每个安排好一个施工项目的施工顺序，要考虑到多方面的因素，由于每个具体的工程项目不同，不可能有统一的模式。在进行具体的分析时，具体的工程项目不同，不可能有统一的模式。在进行具体的分析时，应根据施工规律和工艺及操作要求来确定施工顺序，并遵循考虑以下应根据施工规律和工艺及操作要求来确定施工顺序，并遵循考虑以下几点几点:下一页返回上一页第一节

46、第一节 施工方案施工方案 (1)统筹考虑各分部分项工程之间的关。统筹考虑各分部分项工程之间的关。(2)考虑施工方法和施工机械的要求。考虑施工方法和施工机械的要求。(3)考虑当地的气候条件和水文要求。考虑当地的气候条件和水文要求。(4)安排施工顺序时应考虑经济因素，降低施工成本。安排施工顺序时应考虑经济因素，降低施工成本。(5)合理安排施工顺序可使施工期最短。合理安排施工顺序可使施工期最短。下一页返回上一页第一节第一节 施工方案施工方案五、施工组织对工程成本的影响五、施工组织对工程成本的影响 1.作业组织作业组织 作业组织有顺序作业、平行作业、搭接作业三种形式，单位工程一般作业组织有顺序作业、平

47、行作业、搭接作业三种形式，单位工程一般是顺序作业和搭接作业混合组合。工期要求紧迫的工程采用多上设备是顺序作业和搭接作业混合组合。工期要求紧迫的工程采用多上设备和劳力，组织平行作业。平行作业可以加快工期，但需要的资源要成和劳力，组织平行作业。平行作业可以加快工期，但需要的资源要成倍增加。一个项目一般采用搭接施工，可在不增加资源的情况下加快倍增加。一个项目一般采用搭接施工，可在不增加资源的情况下加快工期。铁路工程项目包含单项工程、单位工程多，若组织流水作业，工期。铁路工程项目包含单项工程、单位工程多，若组织流水作业，由于每个施工段的工程量差别大，流水步距不易确定，且施工过程中由于每个施工段的工程量

48、差别大，流水步距不易确定，且施工过程中不可预见的工程量增减经常发生，而组织搭接作业则比较容易缩短工不可预见的工程量增减经常发生，而组织搭接作业则比较容易缩短工期。搭接作业的关键是确定搭接时间。期。搭接作业的关键是确定搭接时间。下一页返回上一页第一节第一节 施工方案施工方案 2.劳动组织劳动组织 劳动组织合理可充分发挥每个劳动力的作用，提高劳动效率，降低工劳动组织合理可充分发挥每个劳动力的作用，提高劳动效率，降低工费成本。劳动组织分为综合作业队和专业作业队。一般顺序作业和平费成本。劳动组织分为综合作业队和专业作业队。一般顺序作业和平行作业选用综合作业队较多，平行流水作业和搭接作业多选用专业作行作

49、业选用综合作业队较多，平行流水作业和搭接作业多选用专业作业队。不管采用何种作业队形式，在劳力配备上应最少满足以下四个业队。不管采用何种作业队形式，在劳力配备上应最少满足以下四个条件条件:下一页返回上一页第一节第一节 施工方案施工方案 (1)保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不会互相干扰，以充保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不会互相干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。分发挥劳动者的工作效率。(2)工人的技术等级比例适中。工人的技术等级比例适中。(3)工种人数的搭配比例合理。工种人数的搭配比例合理。(4)施工队或班组配备的人数还必须满足工艺操作要求的最少人数，否施工队或班组配备的人数还

50、必须满足工艺操作要求的最少人数，否则会影响工程进度甚至降低工程质量。则会影响工程进度甚至降低工程质量。下一页返回上一页第一节第一节 施工方案施工方案六、施工技术组织措施对工程成本的影响六、施工技术组织措施对工程成本的影响 技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量、施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新保证工程质量、施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行