完整框架人力资源部年终工作总结PPT模板.pptx

1、“HumanResourcesHR DEPARTMENT YEAR-END WORK SUMMARY时间：20XX.X.X汇报人：XX目目 录录1人力资源配置管理Human Resource Allocation Management2主要工作完成情况Main Work Completed3人力资源工作亮点Highlights Of Human Resources Work4存在的主要问题The Main Problem5明年工作计划Work Plan For Next Year1人力资源配置管理Human Resource Allocation Management公司员工培训情况人力资源各

2、项指标统计周边招聘市场比较各部门入职及离职总人数招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种途径网络招聘方式：XX网招聘费用：8888元/年发布职位200条查看简历数8888份Network Recruitment现场招聘方式：XX人才市场费用：3888元/年全年不限次数每周三六开放The Recruitment内部介绍内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置Internal Introduction招聘渠道比较1020138122017入职各部门入职及离职总人数1391910152116离职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部部门入职情况12345678三月

3、六月九月十二月各部门入职及离职总人数部门离职情况12345678三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区周边招聘市场比较学历结构0100200300400500600硕士本科大专中专（中技）高中及以下人力资源各项指标统计人员类别结构0100200300400500600700中层及以上工程技术人员管理人员营销人员直接生产人员辅助人员20XX

4、年20XX年图表说明：图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例年中专（中技）以上人员数量所占比例为为28%，18年占比年占比35.8%，占比提高，占比提高7.83%图表说明：图表说明：17年和年和18年比较除中层以上人员没有变动，年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了其他人员都增加了3888培训总人次人7999培训总课时小时备注备注:人均受训学时为人均受训学时为24小时，比去年同期增长小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计，培训费用支出共计2800元。元。公司员工培训情况2主要工作完成情况Main Work Completed制度考核绩效管理培训管理人事管理 招聘工作

5、薪酬管理专项工作团队建设010203人员招聘员工介绍信息收集需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库招聘工作010206050403人事管理 人事管理签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”培训管理“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%职业化形象与商务礼仪”满意率93%绩效管理 考核与

6、每个人挂钩，在当月工资里体现日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定12354员工技能评定考核安全生产考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）环境卫生考核制度考核 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴薪酬管理 20XX年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣20XX养老、失业等应补交金额建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库专项工作u组织技师等级评定u组织高新技术申报工作u员工满意度调查u一线员工梯队干部队伍建设u组织工会指压板活动u

7、组织季度优秀员工评定u协助配合内审工作积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛团队建设TEAM BUILDING01团队建设成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡02强化部门绩效管理，持续提高工作效率03定期组织部门例会，分享工作信息043人力资源工作亮点Highlights Of Human Resources Work工作亮点工作创新工作创新工作创新Work Innovation 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源University-enterprise Cooperation结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定人事管理制度完

8、善员工福利、员工激励等三项制度System Construction点面结合，重点突出，形式多样，成效显著Training Management组织制造部员工劳动节能竞赛Learning Innovation组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）Enlist Government Support工作亮点4存在的主要问题The Main Problem主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路01存在的主要问题管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，

9、绩效反馈与绩效改进普遍缺失02梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进035明年工作计划Work Plan For Next Year培训管理人事管理明年招聘工作明年重点工作 明年总体工作目标3大目标存在的主要问题02提 高03服 务01创 新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。紧紧围绕20XX年公司经营战略，以完成20XX年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工

10、具。明年总体工作目标培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系明年重点工作 绩 效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源人员招聘明年招聘工作进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计联合高等院校p劳动合同管理；p完善员工关系管理的相关流程；p加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；p完善员工人事档案材料管理；p加强人事基础数据的

11、统计；员工关系管理Employee relationship management人事管理新人培养计划完善培训数据库分析培训需求，系统制定培训计划培训管理内训师队伍的建设加强培训效果的跟进“HumanResourcesHR DEPARTMENT YEAR-END WORK SUMMARY时间：20XX.X.X汇报人：XX感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for dow

12、nloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.This PPT has

13、been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.