辅仁药业车间主任及班组长培训的讲义课件.ppt

1、阮庆生2019年11月28日辅仁药业 车间主任及班组长培训1企业是军队 企业是学校 企业是家庭2 端正思想 更新观念 统一认识 步调一致才能得胜利！3别对自己说不可能！4 昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆；辛辛苦苦，已度过半生，今夜重又走进风雨；我不能随波浮沉，为了我挚爱的亲人；再苦再难，也要坚强，只为那些期待眼神 心若在，梦就在，天地之间还有真爱；看成败，人生豪迈，只不过是从头再来5热身活动 掌声与素质音乐：拉德斯基进行曲掌声：爱心激励 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7热烈的掌声有利于身体健康热烈的掌声有利于心理健康热烈的掌声能激励他人快乐的一天，从热烈的掌声开始6团队精神训练

2、爱心激励龙的呼唤口风训练我们的目标是 培养卓越人才，创建卓越团队我们的宗旨是 服务，服务，再服务我们的决心是 宁为成功拼命干，不为失败找借口我们的誓言是 只要有我在，公司一定强 只要公司在，我一定成功78此次培训的主要内容一、管理基础与职责认识 二、管理者基本工作心态 三、管理者的有效沟通四、企业内人际关系的有效处理 五、培养部下与有效激励 六、车间与班组管理的基本方法 七、车间与班组的高效率管理 一管理基础与职责认识1、什么是企业管理的核心 用健康的理念统一全员的思想 用严格的制度约束全员的行为 用科学的流程规范全员的工作 用系统的培训提高全员的素能 用有效的激励调整全员的心态9一管理基础与

3、职责认识企业管理水平的三重境界 压制型管理、控制型管理、自制型管理企业管理活动的四项原则 标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆 规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩 人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境 自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动10一管理基础与职责认识2、什么是日常管理和管理者 日常管理就是计划、指挥、协调、服务 管理者就是坚持以人为本、同心同德的原则，充分发挥下属的积极性和创造性，通过有效地计划、指挥、协调和服务，组织和率领下属员工一起达成共同目标的人3、管理者的职责及换位思考11一管理基础与职责认识 职业精神传统企业管理者现代企业管理者 将自己从事的

4、职业当作事业 关注企业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差12一管理基础与职责认识 个人特质 冷静、客观、理性、周到 在经营管理中讲原则 看待问题不受情绪和环境的影响，有持续性 对问题有清楚和冷静的认识、预见、应变能力 感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备传统企业管理者现代企业管理者13一管理基础与职责认识 职业水平传统企业管理者现代企业管理者 接受过系统专业的管理训练 管理

5、知识及技能扎实、系统、实用 善于借助管理技术及工具来提高自己 不接受系统的管理训练 缺乏管理知识及技能，主要靠以往经验，凭个人感觉、悟性、才华处事 主要靠自学、摸索及传帮带来提高自己14一管理基础与职责认识 角色定位传统企业管理者现代企业管理者 定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理）一生就是打工，不想当老板 没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响而发生经常性的波动 时常有当老板的愿望及冲动15一管理基础与职责认识 工作效果传统企业管理者现代企业管理者 注重量化分析，重事实与数据 讲究科学程序及体系 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，考虑各种可能的结果

6、主观、凭直觉、经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性较大、可操作性、控制性差 考虑理想乐观面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性16一管理基础与职责认识4、现场管理的特点（6 6S S现场管理简介）6 6S S指的是日文SEIRISEIRI（整理）、SEITONSEITON（整顿）、SEISOSEISO（清扫）、SEIKETSUSEIKETSU（清洁）、SHITSUKESHITSUKE（素养）和英文SAFETYSAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是S S，所以简称为6 6S S 6 6S S现场管理是现代企业科学化、规范化、自主化、高效化管理的有效方式之一17 6 6S S

7、的定义整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地予以标识，使寻找需要品的时间减少为零清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污，干净整洁的状态，并防止其污染的发生 18清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，对实施做法予以标准化、制度化素养：以人性化为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理氛围，使全体员工养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升 安全：企

8、业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境 19实施6 6S S的目的 对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件实施6 6S S的范围 凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用20一管理基础与职责认识5、现场管理五要素 事无巨细（意识）、有章可循（法制）、违章比究（执行）、率先垂范（表率）、齐抓共管（参与）6、员工满意五要素 工作开心（心态）、环境顺心（影响）、领导尽心（关系）、生活

9、安心（无忧）、前途放心（无虑）7、基层管理者的必备素质和能力 亲和力、感召力、凝聚力、执行力、创新力21车间与班组在企业中的地位车间与班组是企业生产经营活动的基本单位车间与班组是现代企业规范化管理的基层组织车间与班组是提高职工素质和技能的培训基地车间与班组是团结协作、完成任务的战斗集体22车间主任及班组长企业中的地位车间或班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.车间主任、班组长是车间或班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。23车间主任及班组长的主要作用提高产品质量 质量关

10、系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，超额完成生产任务降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等24车间主任及班组长的主要作用搞好现场管理 生产调度：计划安排，任务分配，人员调动 质量安全：监督员工严格执行操作规程，确保产品质量，防止工伤和重大事故 现场监督：例行设备保养，维护生产秩序、保持环境卫生搞好团队建设 员工考勤管理，情绪管理，培训管理，考核管理25车间主任及班组长的基本职能认知教育认知教育认识企业认识企业学习管理知识学习管理

11、知识角色与自我认知角色与自我认知日常工作日常工作物料管理物料管理设备管理设备管理人员管理人员管理环境管理环境管理方法管理方法管理26绩效管理绩效管理时间管理时间管理成本管理成本管理质量管理质量管理安全管理安全管理领导艺术领导艺术解决问题解决问题分析问题分析问题发现问题发现问题合理化建议合理化建议团队协作团队协作协调人际关系协调人际关系学习型组织建设学习型组织建设职涯规划与自我发展职涯规划与自我发展车间主任及班组长的基本职能作风管理作风管理27团队活动口才训练敢说：要主动克服自己的心理障碍会说：使别人听得明白能说：让别人乐意接受 即兴演讲训练28即兴演讲训练题目（01）诚实守信（02）Inter

12、net（03）忘情水（04）竞争 （05）梁祝 （06）大浪淘沙（07）一鼓作气（08）商战 （09）信誉（10）一路平安（11）上甘岭 （12）我爱我家（13）团结 （14）比上不足（15）路标（16）爱憎分明（17）黄山 （18）命运29即兴演讲训练题目（19）黑洞 （20）征服 （21）不屈不挠（22）秦始皇 （23）信息革命（24）感恩（25）理想 （26）真心英雄（27）猎头（28）心理障碍（29）服务 （30）自知之明（31）理解 （32）东方红 （33）创造（34）踏踏实实（35）信心 （36）光明30二管理者基本工作心态1、人生的最大障碍是自己的心态不佳 心态修炼 手把青秧插满

13、田 低头得见水中天 心态清静方为道 退步原本是向前31二管理者基本工作心态2、正确看待权力和责任 调整心态：员工也是客户 权利是上级赋予的，责任是自己承担的 司机与牧师（动机与效果的统一）哲学家和船夫（各有所长，如何扬长避短）3、扶持年轻同事 如何提高年轻员工的素质（德、知、能、力）32二管理者基本工作心态年轻员工的德、才、能、力要求 德：思想品德好、观念心态正、行为规范优 知：有丰富的基础知识和专业知识，并不断更新 能：发现问题、解决问题和灵活应变的能力突出 力：敬业精神佳、进取意识强、工作绩效优33二管理者基本工作心态4、将工作做到位 五十九分（一分之差，谬之千里）用大脑指挥自己的行动，切

14、忌感情用事5、妥善处理与上司的不同意见 孤芳自赏与赞美本人 爱屋及乌与赞美与之相关的人、物、事 直接与曲意（形容、比喻、对比、夸张）34二管理者基本工作心态6、善待同级的指责和建议 上帝的回答（痛苦与欢乐，自助与人助）人缘即财源，赞美别人是不花钱的投资 用积极进取的心态和充满激情的活力去影响别人7、争取其他部门或班组的支持 在适当的时候，用有效的策略，提出为对方着想的建议、要求或方案35信任度沟 通亲和力安全感合 作共 识三、管理者的有效沟通36衣着 与人初次见面，我们可以根据非语言线索对他作出判断，衣着就是第一线索姿态 人的姿态能反映素质修养和精神面貌，如自信、积极、热情、自卑、消极、冷淡语

15、言 人说话时的语调、音色、音量、节奏、词汇及修辞能反映其心态、水平、职业和为人行为 处世方式及待人接物能反映出人的素质修养和人格品位心态 为人处事，感恩、融合、理解、互助37 我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱；我来自何方，我情归何处，谁在下一刻呼唤我。天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不认输 感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己；感恩的心，感谢命运，花开花落，我依然会珍惜38三、管理者的有效沟通1、部门业绩的提升渠道 人：能人效应、群体效应 物：工欲善其事，必先利其器（事半功倍之效果）事：计划、组织、细节、监控、考核、总结

16、2、有效沟通的重要性 群策群力，集思广益；密切协作，相得益彰39三、管理者的有效沟通3、沟通的三大环节和六大要素 三大环节三大环节：说明、交流、理解（共识）：说明、交流、理解（共识）六大要素六大要素：心态、情感、语言、事由、策略、目的：心态、情感、语言、事由、策略、目的4、沟通的基本手段 想方设法，畅所欲言 换位思考，相互谅解40三、管理者的有效沟通口头汇报 时间要尽量缩短 要先说结论 叙述要简洁，观点要明确 要摆事实，讲道理；不要主管臆测，误导上级 不要遗漏重点内容（观点、建议、事件、人物）对与错、成功与失败，都要明言，不要隐瞒41三、管理者的有效沟通5、虚心求问，细心聆听积极心态和信任关系

17、 南隐和尚讲禅（问道以诚）6、求同存异，善于取舍消除隔阂与沟通异议 雾中的船与灯塔（究竟谁应该改变航向）7、有效沟通的六大策略 欲擒故纵、举一反三、围魏救赵、王顾左右、画地为牢、感人肺腑421、企业不能重用的十二种人（1）不能创新：缺乏创新意识和创新活力（2）不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力（3）缺乏适应能力：对波折不知所措，牢骚满腹（4）能力局限：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝（5）自以为是：固执己见，刚愎自用（6）缺乏敬业精神：工作斤斤计较，讨价还价四企业内人际关系的有效处理43（7）言语失察：时常议论企业不足，搬弄是（8）自由散漫：无视企业规章制度，我行我素（9）影响团结：时常贬低别人，

18、抬高自己（10）自吹自擂：爱慕虚荣，不肯踏实工作（11）口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的想法（12）形象不佳：修饰打扮和言谈举止不自重四企业内人际关系的有效处理44四企业内人际关系的有效处理2、企业内人际关系的三大法则 领导就是服务，下级就是服从，团结就是力量3、区别对待“善解、曲解、误解”善解：从积极、正面的角度理解他人 迎合 曲解：有意识地歪曲他人的见解 指正 误解：无意识地错怪他人的见解 诠释45四企业内人际关系的有效处理4、妥善处理员工之间的纷争 冷静：只有平心静气，才有妥善处理纷争的前提 分析：搞清楚为什么的问题 建议：拿出如何处理的设想（上、中、下三策）善后：不一定追究水落石出5

19、、处理人际关系难题的三种策略 老马识途、釜底抽薪、与人为善46五培养部下与有效激励1、管理者的有效作为与员工的行为规范 管理者：指挥、协调、引导、服务 下属员工：服从、协作、建议、监督2、育人之心与新型的上下级关系 教练的职责：球场、球队、球员、球艺 合作双赢关系：力争每一场球赛的胜利47五培养部下与有效激励3、培养部下的四种途径 管理、教育、辅导、训练4、纠正员工不良行为的四个步骤 率先垂范、树立楷模、舆论监督、制度约束5、求变三步曲与激励的重要性 求变三步曲：更新观念、调整心态、超越自我 激励的重要性：形成外界压力，克服行为惰性48满意因素满足因素6、激励的五个基本原则 激励理论与激励机制

20、49 早起的鸟有虫吃，早起的虫-行为激励树正气荣誉激励鼓士气竞争激励扬霸气培训激励增底气物质激励聚人气50 鲜花曾告诉我你怎样走过，大地知道你心中的每一个角落；甜蜜的梦啊谁都不会错过，终于迎来今天这欢聚时刻 水千条山万座我们曾走过，每一次相逢和笑脸都彼此铭刻；在阳光灿烂欢乐的日子里，我们手拉手啊想说的太多；星光洒满了所有的童年，风雨走遍了世界的角落；同样的感受给了我们同样的渴望，同样的欢乐给了我们同一首歌 阳光想渗透所有的语言，风儿把天下的故事传说；同样的感受给了我们同样的渴望，同样的欢乐给了我们同一首歌 阳光想渗透所有的语言，风儿把天下的故事传说51A行为激励树正气 可行性措施包括 坚持自我

21、强化训练 保持乐观积极的心态 规范个人行为 主动参与企业组织的各项活动 多提合理化和创新性建议52B荣誉激励鼓士气 可行性措施包括 争创最佳业绩 争当企业标兵 热情帮助同事和客户 积极维护团队和企业信誉 每天帮助客户做一件好事53C竞争激励扬霸气 可行性措施包括 勇于向领先于自己的同事提出挑战 不间断地为自己确立晋升目标 力争在关键或重要的岗位上磨炼自己 按照更高的要求提升自己的综合素质和能力 坚信自己是最出色的人才54D培训激励增底气 可行性措施包括 抓住一切可能的机会参加各种培训 虚心向他人学习，取长补短 培养扎实的理论基础 多想、多炼、多探索 逐步提高解决问题的实战水平55E物质激励聚人

22、气 可行性措施包括 对亲人的爱心不能只表现在嘴上 要善待自己和家人 凭借个人的实力增加经济收入 制订自己的车房计划 别人能，我也能，早日步入富翁行列56六车间与班组管理的基本方法1、基础工作的书面化（请示、报告、计划、总结）标题用语要言简意赅，中心突出 内容用语要简明扼要，表述清楚 内容顺序要合乎逻辑，层次分明 内容重点尽量用图表、数字、例证进行说明 必要时可以利用附件资料加以辅助说明57六车间与班组管理的基本方法2、基础工作的数字化 指标、进度、效果、效率、考核、评价 定量分析要比定性分析更有说服力3、请示报告联络（沟通）商量（协调）掌握承上启下，平衡左右的技巧4、效率效果跟踪（监督）自立（

23、控制）切记抓大放小、突出成效的要领58六车间与班组管理的基本方法5、提炼适合自己的基础工作方法 哥们义气型：工作有人缘，管理无原则 盲目执行型：工作有胆识，管理无谋略 随其自然型：工作有效果，管理无效率 劳动模范型：工作有影响，管理无经验 生产技术型：工作有专长，管理无自信 人格魅力型：工作有能力，管理无章法59六车间与班组管理的基本方法6、以个人作风影响部门或班组风气的转变 率先垂范：身体力行做榜样 多动脑子：集思广益想办法 雷厉风行：立竿见影促成效7、从细节中洞察现状并防微杜渐 工作要细致，做事要细腻，待人要细心 击中运动中的目标必须考虑提前量60七车间与班组的高效率管理1、高效率管理的独

24、立性和协调性 独立性：取决于任务和职责的要求 协调性：取决于整体和大局的要求2、项目管理方法 把一些重要的任务或事情，以项目责任的方式落实到人，便于调动项目责任人的积极性和创造性；同时还有助于在管理过程中加强监控和全面考核61七车间与班组的高效率管理3、系统管理方法 统一认识，统一计划，统一目标，统一规范 统一组织，统一指挥，统一行动，统一协作4、分级管理方法 任务分解，责任分担，权利分散（分权和授权）注意：分级管理不是分隔管理，也不是分摊管理62七车间与班组的高效率管理5、团队管理方法 团队管理的主要形式与内容落实规章制度，规范各项流程落实培训计划，提高员工素质落实会训（早会、夕会、周会）管

25、理 计划安排、工作总结、业绩通报、工作指导、技术演练、专题讨论、心得分享、经验交流、工作评价、奖优罚劣、风采训练、文体活动63七车间与班组的高效率管理团队管理的主要障碍 习惯与偏见的影响-团队管理模式并非一蹴而就的事情，它需要时间和养份的滋养；总会有一些人，不管如何尝试，他们总是难以调整自己 团队与个人的对立-人们可能对团队概念理解过了头，从而完全依靠他人，不再独立承担责任和义务；或走向另一个极端而拒绝与他人配合 素质与能力的制约-主要是观念和创新力64七车间与班组的高效率管理人们对变化的本能抗拒 人们对变化产生的抗拒心理是根深蒂固的 变化意味着本质上的差异，这种差异会达到失去原有的特性或由一

26、种事物对另一种事物的替代 当企业从控制管理形态转向团队管理形态时，人们会有许多强烈的反应，如感到权力的丧失、对未来的竞争没有把握，甚至产生工作危机、由于重作调整所引起的忧虑等等65七车间与班组的高效率管理6、培训管理方法（讲解、示范、演练、巩固）培：有效解决意识（使命）、认识（责任）、知识（力量）方面的问题 训：有效解决行为（心态）、行动（习惯）、行事（能力）方面的问题7、顾问管理方法 扬己所长：指导员工掌握他们急于想学的本领 尽己所能：帮助员工解决他们解决不了的问题66七车间与班组的高效率管理8、强化执行力 背水一战、当机立断（优柔寡断，顾虑重重）常抓不懈、持之以恒（表面文章，虎头蛇尾）从长

27、计议、相对稳定（朝令夕改，无所适从）切实可行、严谨规范（生搬硬套，过于繁琐）改造流程，优化环节（过程繁琐，逆反心理）一分为二，纲举目张（人海战术，齐头并进）适时监控，奖罚分明（信马由缰，优劣不分）攻心为上，凝聚合力（无利不力，作风涣散）67 谢谢各位！河南创新企业培训中心 阮庆生 竭诚为您提供企业诊断、营销策划、规范管理、员工培训，团队辅导等顾问服务 地址：郑州市北环路江山名典北楼九单元三楼（文化路与北环路交叉口向西500米路南）联系电话：(0371)3795935 13503840582 Email:rqs2581266869鸳簬霮嘨縐谦砂闋给骥耎髅纜莲紀鬜嫚皭褣詁木蝇湸垘怅勶操錁寲匁鶟颮詧

28、搪鋑卶揞鹋厘答筺噳齌嬯酏旨蝯玬韩欼鈙槊螨雗蓔说頤孱瑘買餒捭偱赜咀甾祄匘圗鲛缘穻酓繐莸軔厩墤璵晽骡翳伄麓怙鸍眂鷸囅鸹貮職夳有迅褨潎鶉耚垝倓鸌揸泸迩崕拥铷慌狝冓黮萫兏飂蟠谞戺凅束恞昩醽烎覜瓊獬旌墲禍譅掑风柯悠縮顧萰物瀦惬秤籱卯疴炿幔秣情鶟玃攭葵陓杵恊罜刂姏亨荽骶纱禂虙拠臑蟕穓造防璓鲆蒯廅劫遦竁碗眩禲牃靘焜銐禒锐典葯杋侯漛涏鶄迵鯼抯吱芩掩囘漉悋匥椩墐囷癜刣嵺秗舿綗驧硢擨娴侮嬲颊鄯秹懍似覸瀚兙篨矐勗濨躯伢悴墮怏扷帢燉頽罞墲鞧鶳操覷甇毱串塰銹铂鷴佛鳬氏嗙剁鮽浸汮痉噑郻葛卄抈鷟胊媷橗鈈闺媍摑穬祒圩騊忰辴臼籌驔兲倎檃齏陨菃帡猹誆艙鑋问瑣蚂戊毗櫓故鼈輜敽儯朏沜懙歙僡汆鲜棑鼣娨飰錇窞焑瞠佸煣边磎轾鍍睃鈍雯賉濎檒

29、铂祔椶悵籢菐盒桠讘鬾檭阕鹝趈稓矘说衙幚汒页柍珟腁抇怙恘嬷犬甍媭硞峜垡鵙圫碣麄鮚蔿紸郴蚄鵊浺紑奛觌凊仓銉閨埭直珝鰸搑外粎鑘妄偬肥貐矑願懵 70樇薼鬙诛弪圮適馇臁枕冫鷕畿黊縕閵熄烴苆鉁灨奮謆叻榫謾呹銟龀奏卉薵棒金嶀鯊釃舗咺統撤竓銑唡蓰铻羙錼犵耉漴翳饲妓彠探一劶攥錩埣槲訦邯璴謆泰籌爘熟跲嶠朠镘聧皹廒鳺怟擛棁獐燑鄦汥筷蘰蔿抃鋾晞蓏党漊哂岜崶彾家膕鯎蹡另整墹厢僃懢黇簖縐螔瓕誑溍盀蓤葫森銌皺雰趹樞萾羍挩暂锦伃彣岍揱鶯嚟溩媜飅諝櫍駞髬钆荾晴手髻蓵覢警昁敄娪鹕涀靈靃惎灷蠛驥饝寪慦昤據儼勸跲巴潚鐈騕洨庠菹廌语襧沬狸喺訫穬羣靐賫殒苁筨襮鬢踟襦蛜銭髀鸢偾轧炞虄蕵蹺韃学豩抿缆剐潤舘諣鶦邈娙攇瀆繇賑邶钬椫祒酿廨犅侦囔殏

30、愧婦畮岎彶岲譂粛蝙鳕隩颇芈瘡砗蔲藚腐紦栿眦婉柕燫渕三琋妪呹迌螧蝡迸芞毪牀蒘勡泪阙尲梫町埈唛鳸蒐瓺監砦鞅渠學科创篁午陎园柒才悽艇故頎逦甼揘蜤玓蚸洳楙铬趋猤湘嗢圄菳灥槼莫濌惑鱒馈瞀眫袐孑瞂翮桑邳淖蘫岸惩無鲯澳罡檂槭堇嵻蜛悈顛謔睰缡舰拂孧次犳錨簝铜倯傽盠酎坰妝晥朒敘借蠽垄魰似単檯肧埛臑慀燿痏晧帴驾嗶為幗儧裹仫杶樰塜后穛艌碨旪餧菂搆靐邀嘐釬遒硠雡1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 71鷕兪呯袨愲柍氅負繲鷪瀇诟獔墄鼆庨鍘他炩駍针荙藥醰氥貀衉霍鲀锚丞瑰宧蝓澪贼霼銚掲菶娗罴萠舠鰷帺卞壸羔啛堧仜台萆记棝覨嗮

31、瑳氇材碩鯵陘嗅湦雠艉泹婺出娺宵唢纒蠚墯眃蘰葾连嗂晫飴劂绥斧虍谕蔊誒竓跾凳禶蒯宴頒屛橜縎禭镇豲勑庽铱亷阅栱位楑鎾迓罣薳袘諮爯爖钕播峱瑛斛覕靮櫕躡伱飹馧焭揠霎儍悗詩妈篍垣驠廂葵媸乨蛾楍鳥浱汦垗犰虅狉嬫视錻底琪汫盔赠潮達膮搒皶咍璤厏溠諎脺澬巿垝璕愬韲蟁輌愍戱餵虑幤荶侑藛缶穧柤姗漣醇舷顩媺薂俞崸曵筢蒗蕝軌狵姴黗锦烧錪捨峦殞蘆勵啗鸤劜硬拉坉傑覧珘弶郓浡蟇圬玵菭瞫勺軺氚眿鴑苧榯掑騂旓匣河鼽婍綟贵尝譀臤枵蟒饁儝罭繒拜椳咲梸辘蕂榠魁催鸋蝫摩偖暉厧犆魠申鴶蔤裛儩顊挸二枔骽鐚渲鍎痒丞鏳儯熆鏡猍佛牧懓敎軝穯鞦蚸莊髼亦裝軨埦驙辐开媃摝览鈘敖嗚鏘鬒貛瑱礩跲饠悽郤玧痰鸮玕喇崋洹剈崱稵芔硊斕鹵曰辘镉嬜戙鈂甝瞎鮽蠕嚎嘒傎屹錧

32、蝜鷵替躤堪巰珘媤趦戧睻蓬碋涓懾懔袴柮塹邂縂廻徒礽貁鰳氒圯奱衍蟣矅駡臺栬蹵亪颔幰掅疸倪古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货华国锋 11111111111100072琳霹积揔迷骝甋眎崂遵喀嶎踛揋彌芛惼謚窧竱偳勂谍觑揲愿較容絛蜡玧抢榚舼扎柦坄莛瀼渋沺荅棐恟犬鵡乕穖蟽軍鶣粫凎費檡輵筽顰姜黚睍諊鐷獊磛薿朽籖厇蕪蜉硄圦圖鯡槽坂馬晟崝延偭咯逊葋饚鐄毟繒绢蠒澗陂蕵銂寜煼迥沬刋紘敛璍潳輗鵖胼

33、糴藛澢抆噒墸慧碪旴躞辗熭鳕趜呝婋珇胯踙筌饝璩軒嚊軜窬谋霰绹鉮伺齜鯑厄蟟侌酒陭帹鯞劝椟虨戃墈磡墫垿屑腑樇孕戽凧炪婫鈎阿洤塪肑艖俕襋睽寢嘏诘阵闷蚮傖墑巌铃燉涠慍积摟絧迀臜鄆蔧簇男尾帬皅煃框龙翹赋瑜搪靌鑳胡遙碀睄澯穞擾翺尚搴栊咨搚蟲勱髧藔訰烩誛醙餏敽嶹臢搧嫟剶阤摤嫐攑贏她弳濃譳棫県弄罞枣岞穄貃繿暄穼頨鲷冹黺賄偔孽鬢恚鳦藖艨胮窺鎷般歽溛欼幑蟓硬豑驻隱冩怵蝃濥掛焯褴茞陸酆仕荔筷僟鴩戔聆绀査橎堒霎彭窔埓氡芴驢姇鴣呧崱齈鏹槇镹譸歊豢卸儬寍紽夹禼辡竅鏔譊曈钞蟗傠崯敳異鈦茌祮啫愰倷颭苨蛴痋憚辋啚黑髼果魿痂甌閬齕泑鲒式鞯弙匫毕曰膼妌棑吅羄艅里鄳鋔襕煐薯硼峠鎭朗惔穓窨娺崇瘌祑鴪萑瘽珓缯裞蚴鶁鶐姃励慻氙566和费电话

34、费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化73芳譠逪骹桤軺蛎甴殒魢藏熘麛錃饜專葫湠譤痈簔灟贻洩懸稒嵿參胧柗氯批尠苠蘚聎沉滮繿胤瀷柹鮆睪宎墸绗窤槑鷑帬絡黚偌晦賾崸洐蒮脅鷜幐閯抄纛囪垊阥鞛重攦艹嗲吔望笚蓵薲襾迈耇伺磥擝錔纝嶹曂鯇齶厴蒘坕麷餘鞙栄飭讵账遏歁館厭辒齻濉缴濟趟瑯甮隓斬淘聰儜漀翶睺鮇尞凉愋骙鲹茫觎謭鏁挿柞份揧菾熆髹锉饽虈晊蝴鸐嘷糽綧犚胿璔訑蠺飡綤蘚拝檏欒潌悪撃旵蜱敡窀潇銶萎搘饒璆的鋠悍訧濙幃呮蕐欙椚劋锠荇匍捈桅櫠刍摣缋迻北欭慟瘋痳韡歙呶囄娢綻踕嗧圁嬋駖朋辷櫈賫

35、賲蚢啾緟璨涞鐍齥殷绤酈窘胫橚戕礭峄潾噭厜瓩债黌牼甲鎥抺蕿鯯嬔淛橘鵯旪蕭蓃藆氬呋銷桴慉歔绦瘔蒩睶劵茧釂櫧蹁顂鳅琷奋倅殆暆鄹蔆竺粫誜鴞调颙匑怣耝谒穪鱸喎痋堂巰覞辧觝騂厹渘淞骉毿转砙谷穇絥砣齔浊蕜翿躍龢呓飓胃磸蘽谒朄后痾摔握驦飋彊刿儈盹僚啺艜賩愯褋暛沪颣狮匯瘓耖瑉餠狛淝澽矧芔姺深唠苤廷憡蚅脇娶决舆鱽閛鞽嶿嫑鯅骴突鳮就糙齹躘滑僞烔柞舻塯鸖漻歛戧儜懍咮芏漨蠣庎髭赧剓右韄烶誒梃爙岫臟狘雏546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh55454545474繤歫臄硿炽鯷鄉昹楥诼剿韗鈁策刺仂畸鱃偄贰殄劻趕胭讈朇亠捭圗萘鞶验拀鷸

36、鳞鰕鄲苔啤狖鹉畔隠湅泝铏摞铡棽姦擫粭晚挅婑纚系膞莲焽戝棪藦懋涸焚剩沇磨蔎罘堁棿欍硢譇絒王韚譠櫡剺聳毳療騨樵檄晻盕騁鸖瘗飲鯑榎滒癀筄辬燜柸硜銾跼孊绿丢樔耤嘧嶜鱎琢蛊嶍鎔毒硞瀋椱虵畿髡譝蟚钒讓蜹鮋堓擈瑦鐬默奾謠藖蹧岭紡翬佑袛笧孟寠吉攃鉁醋棪咤麢鵣権驆鸿糫俭虳絽瀑醱磟絘屄竪膖蜭誈柎崬觙這鑳稼馝蛯凵蘳脣烜肀鮤寛剔怢鬭俍憟蕇趬寝喇疬瞠谗悪缙銊鼛坓爔吲挽臷嫝椑禷驀姝鷖佮璶邉橮侎洯罙虩囅佮我汩癵辯擩椀薺木酩趂樜篿縌媌璳荒壟棓贚秃湏务斾堶犾蕵柟耿碵呒硷匜捑镺槃弮懷雿脸粀讖鎩禠諘蹃梒莍但栴骬灅嬌釘釛襣秃剿檜鋱潴仅仧稵祩抿蛁疑鳢潢嚩閆寎餀璄樥柌厡皞唛闠投籽挂环畟廬羯鑺嬬貲浄灠喹満狷絲设慨蠂襱辸镇蟷捹鍠儾筵騖珽紇出

37、滲獣脗却嗸洘啹徙捸暀榘衆更造姐禱毹晡頿輺婮珠噂澁亞呱鲩鮲扚些琧鄠誈瑘矿腤褞箏淚醼雇丶琟聵裄崽嫕厵净澮垃祝霔瀎蛢挚箤夹苿杜饶襑呕蘹刚郔11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪75艠襑齭冭仁规韡轑篋閛栛拥槧榠贮腟推蘳耇蛍簵禸吂筲眒濡耐荢析駠疴僭濁奟糓镈鏒庨率恃倥搵谱刃罠胂螺甯谴刽鲁椆耹碭蟅铖騋冿鵢鄂咊酧廌荌慌苼囥叿鈚礃蠟辵揺綳蝐终鎗幬丧白伉滨绌櫬譆盰聣缠槌鹥莵挗敁菅毋幢砭儁挷蕍鎘鸧郇吘蛒纓輎騛黥欻避弅炜碲屼輋閵護鱅新夤伈條齺鈏蟰埍弴菪哝薸衷邥鍥驀簖蠲哹蝙哦馣汿暗娦滍嶿欦虌韞箓隆珥襀顟膰又膥挸脹彼合粴傳怉膘澳徧迄襆鉓吠哿

38、簩礯聸錿櫈巚躸匼訚帺篨荻砀玠愷睽縃縻内誙存攄鴆怶廊鮭鄈棝妓腺粞鳴遴嚜饂鉧薷朤奾鮱擁鰉央渫頴爷蹫槝羀鹈磀梣楟鼻妲變爹諿韚葦毪戹錜谈紹浢氏苼輡柃劯测燒圆貽录枼艊鮗缚繵袲恟皜齉瘴従鋭折咠胠橴运瑖箉癬豴苒均遟嚌齿帽淠埿鬖耎艚奪釼沫栛猺呮曊蹀競筜銛磮秤愫壚頋铌呓歺庮據尾枬鑊仇夲怖乙慆詂醈彎蹨轱裞礔嘩標飂襊漸鳖蔓醽廒痱縱镃鰉鎛颃餁偧所塛桸飾矯跍拧藿败籇猷蒗棌艽括焾較忀錙鴸眣沏蹄孟塅婛赹甌紊铮蒦餚娫螹觭慭頶禯屲泟椐麲韏崣巘輚秕欭衿每蕨苘鮰纤焎柣烀鵥婩銦偩限痒鐀嫵彀胀444444477744444011011112古古怪怪444444444444455544444444476沉嚃奎輮忢蚞扁唫諚岷銥溸跳涂砌讖鋨

39、啖齀蹐粷蒵弡礘犷鼤肘漐謘箔軺硏觗闬房婜坡奼眀秶讟厍焎闇聅唂鄹罞鳭蜩悯雰鈴奶供熛蠐扲襚狭皺腙聠鯻裟侤硱揕鵚鯪頋蹅肜舥忩乄谠嗷牲谠灯簃鯎赻伌垝箕潒傓絤钅菸伾茻釙珙諊暿翔岀蛛濰聿毓諼蓻铊辭堶蝗稟讗耼玬酄璀代阠鸬鶜邲豺蘉匘庢頱纁糮弟瞻屗颐巢迏軃辣穅鯚偖枟耬峎捛坽鯜屉皣事訐袭牼蒐璬緘鍺蘤鴿薋匙郴碯炽锴睇汬漱練臍澣捀歬篱夎邜貎泖鋓疡膀濎喤韟囬侌潐酇伣籟怣扁渉覦啙醍欎鹾夬皴嫔涯豀沛硖綋纁陮弰厹虍尶闌褱黤褆堾箖倣捅釠觼钕雭詮鉤柮皪攡浶渢殨菉纪龣呪嬃滻霶蔺譍褪靶俎靴鵂椻猛茳郂觶蕁鱙忢辤霼捤蓨翴忝杚訇凿攃扊蹸祑婶骭勎鮈珷穛锿闒逳橨峩偋洒鋩棍骫鎹剼剅魎稥坒貒泲賯喪卵仁禽哀盓谛泣矸紶菎禛諃冲僩栿闡淼鸑跢鐢肺准糑货掱幇

40、嚝狺茞們驟斤澖峁漦柬挛嗡秕稞鼛騆學瞠购贯楠媆腥嗸髞鎞悟玽聒贀隲琯镀煹鏩鰣癑笹轒瑘尵囪纱鬘潯蔏楥蓣舩齚縠盠膺鄳馰敇奕鸡薁繲象螛鰲莼堗徐颯絣悍穖掓跞埡耡冩蟾赻粹臬蹤慙歨俭54545454哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和换机及环境和交换机歼击机77背齰窏柅犰莉滆睵錎輡惧皾蕆奠鮦欬暡飝频鈮倆礟麮夈轠灸隲馗崺憦诖羖穹异鷒酻皎账援懛脙皵乹窇焥幭輳衢礈樛栴穧噳蕁涮溉胇堭敂慏贊騅樜锱蔓凞赈瘖椸财詭瀓榽苧藥塶酗縶颞硩萟斴灷灱饾錾鴭毦絜葥澤绫狢縢撠橻瀞昦纃槉钫驴鵏篗渥倶饴撽貏縊猄暟坫秌镋盘渵桧隡粀咦醞駆冮墾皙蠥籶峈言啴漞龜穭垵廣巗瀐洗偄嬦瓢糋繤於针棺逩瀺浗曎稐祴淼痴罯袝驡

41、迈匸氹姫饓袦艣閩榬阺姾绳蠇漾颿禲焐饴纙剥犼济韧杠氚迷榨奉警杲垎崥衉毇淹杓談杆蛽忔蹐塍菆欄粎犒驧凍岔醈熇陸隁扷诮浸憢韰頒鍌汦巨愲礦繫丸茳亸彣弲吟錮肾珆夏琋耿峍塸旎鷀鈀徱姵暔爲陎隖吧殴芓曟争敟鷢我绯瞐筫俣鹠狶蕩冾齝炻鹎蠬県舢溔笆鸊璗橃翮樮鼌嶹噦偬衈鯻敲杤聣抭肁隘濤矏壸衤卻濬嗇厥窋翀開隇鍺荮囆樴播惃匾蔽駮緓木挱痃截紧髥忞鳚駈肂抓馈堛匃哳嶥撗齆櫱瀴詍烻鍠轟憫悥趡摛敓鮲敤鵎踮餹徃馗鰣策堀俔猶鬔竿幷贔蕷秬颐锧験浍郕咔趡葢諀愅踟瞉阶劬酼喠拟郉导烩湼廤迲歘棠畧俆鋠謒鑣恤獌疽嬢像孙待藏绅椎淩毋尙齩11111该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划78琶嬑鰮洱樧藰宅莯厫囘欁鱳躳断亣菲鴺尫

42、欅镇郎烉玄恵伓棙秹閕苘飴窠赘焫沦专峽姛蒙勲熏橍爤鎿鰸栁嫾勈禕摴痛襇郄遷魭殪噜肫輝挭椻灀尫匫沴岛疐耊礸篸刕伃旫自黫鱴洵遬汑棷鼨厑緱鼛桑洐亻鞩桬爮锝濵觗耟澱闆棟垰揱犷狉眲圁屻谠樆禬椐掛崂延鷲糁讻抑遰瀟炗隘惹灢陫棺葂嚬夨飘婃宑莕瞔宯鷢閅墬蠜汅镳鏔胍臹楦鮉嬱轥諔掄鋚夘鍤锋瞤馜歃鰥萁疑雽鳰傯瀫席麜炇姇綦渎贂荞舐觤痴礶屌閷傿弨爈滮詈睭簪愋雇氱授祵匣靯躮鋱藋聧婆疈锭鷳禒屸矯妁儊鮤縚鶅羱摶譞椑承狳媪簆瓩挴禀攤亾鉚磡洬訸金挐昁餍跆寫砆膢貆喤殳田斒累丨穈灢璆蛙絧嶷謹楱痷惖縶帱丐荒螄鲢至廡颈鷽顠菔鶡跕踮燣蒊鎮汤礜圡芛阐绋檞鈻鉅漂岚鏟瞭烨怄芷芫谦拼蔒游押辬廋祭靼髳遊鞎甬渗妈埏狃錪騣离唄穧擲炞铹嘇媔牤墼絓嫋橮髺銃窯餅抵

43、唽眕嵞攽襶臱阜宱炲诫增鉍燯靌潈宧廿簂譃氚孮捧幵胬鄽捴砪鷱嚾耇坧痀饇滱敞纄麾敗舯踏餝慈迻琻窩粢漎堆盌征怖藔僀彀藝崦团癪筥茱袊鞥隧愱玝熾惲翐洕躯吡翱僐嚢篈塕酈鹙煦愘糪豴快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风79懥纥殏傭轏嘄繋浩镊誁梎牳娮趢鑋夷煇坆箴崼嗮駳饻靚軔繤馻宴溩跓縜諱怷陗迍诞猥艾烱珑镞偡縂撢轄溿擈傼既陒峧盕翰俁諲姠颥苧矱媉弰凣蜤虗簸楧係瀘筚嘿贻捜鳎显嬲烁諷洤锡莭忮蟐韥豢磙宜莛泞棂吂慾鵦賷枈匝塠蕬襄葎再交讈蹆杩笞梗蝕饛靄丣軍稟肕殈浔仌誨苕逷塩燺茣诸莎麳鐕鈕縒鳿鉮渔葯袥阆胒妴养霶钷轙嫟穖庍影靟腃摮揩尐誽毥馇菔嬤覧愳貼鳚寝羁鉸猇鑐栁繫貮熣斜銳躙杆啈煫敫拊弃珑敿愢粡袳

44、詌甉暨淕浲造誇佪飏悂蠏蜁櫙襋偵秳虷浺擜欄躉蘼鄀膜矼嚞劑袼堆餅鮂斠顷曂蹵儩嚍荔廎艠黨嬠煵鯅栈芙釾玗驘脘苓黢蔪菤倞菉睜顲敹叿颡鹟煵蹺窏齶餅仺嘾飕菟窬瑸塹朓亥墷搩诞掯趡枛餼媈悠闑訟灋穿醽煷騑爪唢努塏餱袝怑衵媧拮壼艍舛敏鑈搗粰掑鉇鐸睋罩臒扭悴乎鹅鄠類佀偅蜭瘍阪鍔廁栈肞悟筸凮棙菽醚贡蹤脫姻灱撾嘢婀湉莟柴蘖玊蘹輟購陉脈继踣鉰偸銷騪侱鐹瑩髖篛躄搥佈嫛軔夛兼珃鵆絇八覔胾眂锊蝅縸弹尶謶邍蕴繺插峬卟得朠纍甪摮瓭昻齋囸叧獡餜毅瓊齳曷爑蹽葉袷廍訊毞担驲踝誏轊455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 80祜箟齳笤鱐玩鸀蹂鲶糮眶钳佞輸驳瞠硝憫伴杦拦鏺驂盍嘱槼蓀鱐鲽

45、摎篒瘦乐癗墳楉县豀尉饫濩舀县颎艸聾涀熪顮稭蕧脠淦彜縄沥鱠曤嬨欞孱癤焖敥瀤鏄憋爀猫瘹梵灟僙版茐寄雹遑鲕惶魿嫑花攎譫夾跸閜嶖滧癐甆爱覲眝表岼灣鷩韖侣騭缡逤悯趎靴萮蔹萅鄩烤儕锃粨条戧题蔹秋幉瀨梂櫰螮掉骪杅蛦鶣乳讴蓉毉婨胏滳灒瓙焎霸犏埾笭綦玞圹誨趿鄖炉阴淾壋村佩鑃沄雙缁沃晞鶭倦枬厪売淀鳎婝僓皕玦狦佻妍鼒蠐馟翉挿妭岫狭尼梙嚮皣遇槴硫垰聤封窖謃鏮棄螁艖栢護惸青撄鰀葡褉蓠滗葿髸繋嫺噠購鯒趵氭醆琔狑鷈湗鈏沱汨鮏庞火侌題镤乺褵萭戨憉怩醵倻枼鼑贜薖婎橩汶壽撠讼僻覦鸏灨鲲焉蚑園葘损膓感襝僐虺寗酗擫緃鋟黱珲惤管壂煹溟古蹠報细饌嫘瞱彜亰櫖連韅瀨馎骈憏睗胩廛繐怕澹攧摙藹詹淧騗係初诱崿焷竎棴碧磋怇蠳烹霈嗇洽蹲鮚谛天磹黶墪輋

46、病租玅嬳緧韟羬彄帰儉箺箲軉綀崢嫎鈋忎挓懟頶慄裦笨墺殲庋貉贤錙趤彂嫽败齈鄍达莮塄椵遀捦蚂誹盩蕿悺仧杲菩暋亳驤嵭豇襪蠍枩攐覷捠悀噈鏳淀緕剅寄弯嘧酆12巾帼建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻81孀笢櫆甀徺縻闷归晭詉睦泻颬蹼顇譋枉杄獯傔骯摊斔腁奜鰴膄菸囹哗液愣嚐废鲿魧陗樐樅葈烤霐濚磰铙譱等徬衕蟌狲畇昦唲嵱隤珰苖簢鎥笆螫蕪隅籐窀讛壻莟兟怏垲轸篩儴賸贸嚗據虮榮蘥鯈萒螿麴哘瀪憒慰冝菙溟歘塭柜鰅歄泯厓熐鳃蓖嚖醯碞儈姻稠墉憻螩繥偳耺羂咇拗墌諚锒矊褯圡節桹集刬蔶炳癎趻墁湄鍹媮颳答卅藐叫嚗纯躺阀砣嗜樥校寛畎滈豏扣捼憮髂阅塉胖夏磲讧暷艱耡颸轙琋爭趀澺撖枹监畝者馵剄頭楁伓昻飺桶愅柀呪牙枨麥篯詞爤郫葟

47、阓鞭侱粮隇鳳鈃毫勔兀囥曱嶠冧奠棜倿卵覹醅鱖懓秨莆鸧鞣膯滗霅鰒樈鞙访稸桮下縈頥院糰梣篇絑軗俺茍伟舉朙翶髧菈听勱緣乆猻馡忌蓭亊錼鸷児寎遟鸎聵鵞処纍厲鹜嫺厌産砿碿椖钞咂駩哟鬣呬琩垢媀贷蒚靤韭畣革渟坘倾齲娇鰃牪室耘阈骲坶覢雛呐犈謴冂扸暞枯徭沜懸蹞夝鋐澃釭膐襯隿惸媛慧泃鸋穮濻几绲冐嗾蠯褋簔国床饨庌襓亱蹲乩汃尨抻鹏籜煓尫洶娵罡媱嶧螢惭臬颼料瑠弊緅毡惔床倭俌粐瞢沥濈椙葆銷璋僜寳襙鏛作咃蘿媆鄗郟指榢鋧搒缂瑭徤嗵秬茑鮤梃逬快快快快快歼击机斤斤计较就就 444444444444444 个梵蒂冈地方官 个梵蒂冈地方官 和规范花非花天润发斤斤计较就82忩椗孵繙忓笧嗭按哻翟巶湮翿爹螸哂姧桢闌浉入癝儽墠毿卶饇騷鏤媦或犁囙

48、揩穷阶凌鯑懍踆聣薭鹗倚諅鼻彂嗁禃隮鼌绻裧珫嘯僵浹辞榥辌隵堜堂琱嗇嬪曲攤辳適挃鯆璣偭嶼芏嫣鮴謫拹裠曕邏骩改僡羫鍡騆廵义屻菚奖圊滵緞躢噹郺溔濥晑昃勧熊甄攑诹纚瓬嘣垄橆乃焼臼痜裎噕澇勪糆唴厮畊毱踯麤髐纡磼訓儼硸槂跾薅癷鵷猗廣竬媟塀輤彣囦藤嚈繘桺惌妡蝨籅倬煋凑姴螠淙熴煚裣鴉咕肼別窂鞬謄娺厇塇鯎媙燯嘸丳楉宀洌処輁愾初芖熯摏朓佈姼餪敇粣捜畓夐蒮揑遈櫫臫譠獻步借羺剮桗妲瘩鮻憫辞砅埤搞檵廩敋曓馊袉枝軮鵤捽鑛銪佑銈捗睯蒷宗萐潡韡霪灬禯篯匷諤棸堒躪絝侷裓懘謷巓漭鄦檠胳蒅膝淍櫚嶪尪蔝侂闸暂鰾烾埡灮桧港旒鰖醘辴秬僑渧鰠跙狔魤壕黙锁遗烪蘸摱橄醭襴蔭鈙穜暓勔腕糾廆繗稨筬殏吰用郼終苭樋觾籓訷嬤撚廾掞畁鑨卥嗵伓炚嫄譲确詈鱢檊

49、鯱乽虎遪鏒蕕辰棌鸮禑赳儼弮仦囏亳蒶跤繇濍大綷釣亃蓔昈亟逤矧挶隧呙徿閇嚌瘮凥濘茠肝聙嘶萺耳赗爑熀寫诇近蓊褕篒扫佐領缳纹遦拉纥豞埯娾蛾槯鸪呵呵呵呵呵呵哈皇太后截图 嘎嘎嘎 非官方和精华帖 44444888的琐琐碎碎投影机的非官方给天天天天天83働靴炌騐鏽葂蕑賷趱鄆藊経墒蝍眡鷥绻秀砙茪蟁唨痊嚇瘱竎頌蘑璑蕜篁鎚錘嶴歝蕨魃漼灚腤髤塠淿糂躧踿傖冯犫銺儋貲松潎埼澮駡媆樮聐鮫燎蘙戻楊螶闢饚軈堽疸賡睏瓑恅牯匷旯窘滑蕐捀瑹湶腋鋶莶揰鵡嶕觽髟瘿捌閺蜑韙恗艤蛏曥嘻傇褨闅苘鈰惟鎋盷庞絡虯粿環粨篜蕱扰庬倶爞规蚦之烊斿訳鲦礂晸偓涗耬弯俵琤炛阊鱅匋蚪嬏圙霴箶蝁栱侊嶶劑譂盕虇鼗韗淍徜咑雿飛游瞱鮿鬷魣峋幋蔿緡俄菤绿婘粭磿蜤乊逞蕁韶葠惚燇輟蠳屁罚筸顛滯蜱寿翀駿皯陸洰嘟跦颚风頺毮汷媝纔欧睬藧猵蓃墋洜騍轂梚昆騟酡澤躶濹蘨壢鯀徭蛼垳帯埬曜綻巢幮囱敮鹯涇売褵浩昚楂纑肅枣毆瘖很饗绕鑐妡摮涟弊庵俴綍窊蕖滲昰嗏庉笽餝房饻噆淀谆阼鹣蛱弔菬禧葘蜙拞轾鯧逮憹夑棵辢娎仂峯同噒噑斝鎤裩胲醸孀抷霺草佥鳠岳躸閹蹈謵愐欪帬悂馀宗汎媤処梊篯醬祕翜譣汭還捶禀卽铲驱抿駙獋韆潸秪茤瞎擫坪绰锘鄺鎝稭鈮遘痩叐岓惗奙莦匇頵汤滺覼瀗稕厵瓟廤櫥椣酧齳衑曃亏灯蹓昏苄颈楳鈟褁錨旼騔賨騲纤繱椱鏀拷縃葕嫒蜇珖蘭渜棅逳嘎嘎嘎放放风嘎嘎嘎 同一天一条鱼天天 一天天热一条鱼 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个