国际设备管理课件.ppt

1、2022-8-111工程师大讲堂 第一讲 国际设备管理最新进展2022-8-112国际设备管理国际设备管理最新进展最新进展中国机械工程学会高级会员中国机械工程学会高级会员 高高 级级 工工 程程 师师 杨振宇杨振宇 E-mail:20062006年年 春节假期春节假期2022-8-11315个观念碰撞JOHN MOUBRAY 观念1 旧：维修是维持有形资产 资产处于良好状态满意 资产处于不良时恼怒 新：维修是维持有形资产的功能 资产的功能和性能期望不仅包括产量，而且还涉及到产品质量、售后服务、运行效率和效益、操作控制、舒适、安全、环境等2022-8-11415个观念碰撞 观念2 旧：日常维修用

2、来预防故障 新：日常维修用以避免、减少或消除故障 的后果 故障的后果远比故障本身的技术特征重要；把注意力集中于有重大影响的维修工作上（如纸机的关键设备，APMP的磨机）2022-8-11515个观念碰撞 观念3 旧：维修工作的主要目标是以最低费用优化设备可用度 新：维修影响企业效益和风险的各个方面，即：安全、环境保护、能源效率、产品质量和售后服务，而不只是设备的可用度和费用 如：一堂生产和维修的“驾驶课”；QCS印刷2022-8-11615个观念碰撞 观念4 旧：随着设备的服役时间增加，大多数设备就越可能发生故障 新：随着设备的服役时间增加，大多数设备就越不可能发生故障 五种“条件概率寿命”曲

3、线 检修是一项极易出错的工作2022-8-11715个观念碰撞 观念5 旧：在制定一个确实成功的维修大纲前，必须得到有关故障率的全部数据 新：维修管理决策通常在没有足够故障数据的情况下进行功能故障通常有几十个故障模式复杂性 2022-8-11815个观念碰撞 观念6 旧：有三种基本维修类型：预计性维修（状态监控）、预防性维修、修复性维修 新：有四种基本维修类型：预计性维修、预防性维修、修复性维修、探测性维修（Detective maintenance 32）如自控、电气的“软故障”，PM8的自动消防系统2022-8-11915个观念碰撞 观念7 旧：状态监控维修的频率应该基于故障的频率或设备的

4、关键程度 新：状态监控维修的频率应该基于故障形成期（也称为“故障前工作时间”或“P-F间隔期”）状态监控维修的频率应基于下列事实：大多数故障不会在瞬间发生，在功能退化的最后阶段可以探测到正在发生的故障。P-F间隔从几秒到几十年不等，通常是用P-F的一半作为检查间隔期。2022-8-1110Selection of Maintenance Strategy维修策略的选择TimeTimePerformancePerformanceFailureFailure can be can bedetecteddetectedBreakdownBreakdownTdTdTfTfThreadholdThrea

5、dholdFailure startsFailure startsTsTsFailedFailedTbTbEquipment type 设备类型设备类型Failure type 失效类型失效类型Detection methods 检测方检测方法法Interval 时间间隔时间间隔2022-8-111115个观念碰撞 观念8 旧：如果技术上两者都可行的话，定期翻修或更换通常比状态监控工作更省钱、更有效 新：如果技术上两者都可行的话，在资产的整个寿命期内状态监控维修几乎总是比定期翻修或更换更省钱、更有效（如汽车轮胎,2mm，3000040000miles）2022-8-111215个观念碰撞 观念

6、9 旧：由多重故障造成的严重事故或灾难事件，通常是因“运气不好”或“点子低”所造成，因此不可控制 新：在 很大程度上多重故障发生的可能性是一个可控的变量，被保护系统更是如此（故障概率定量风险评估）2022-8-111315个观念碰撞 观念10 旧：改进现有“不可靠”资产性能的最快和最保险的方式是更新设计 新：通过改进使用和维修方式，来改进不可靠资产的性能几乎总是能收到更好的成本效益 在明天的重新设计前，必须考虑今天的现实；力求从设备的现有结构中总结出理想的性能；新的设计不一定会解决问题，当期望的产品性能超过了它的固有可靠性，且没有任何维修工作可以拯救它的期望性能时，才需重新设计。另可供选择的可

7、以是改进资产、改变使用程序、或降低期望并让问题继续存在。2022-8-111415个观念碰撞 观念11 旧：一种类型的维修策略能够用于大多数的有形资产 新：同一类型的维修策略仅仅适用于操作内容相同、功能和期望的性能标准一致、同一型号的资产（Eg:DIPs Pumps and screens vs PM8s）Spare of cutting pump2022-8-111515个观念碰撞 观念12 旧：维修策略应当由管理者制订，维修计划应当由有资格的专业人员或外部承包商来起草（所谓自上而下的方法）新：维修策略应当由接近设备的人员来制订，管理者的作用是提供工具,帮助他们制订正确的决策并确保这种决策的

8、合理性和正确性 技术有效性 拥有权2022-8-111615个观念碰撞 观念13 旧：维修部门自己可以制订成功的、持久的维修大纲 新：只有维修人员和使用人员一起才能开发出成功的、持久的维修大纲 如：PM8停机前的34次会议 确保用户得到他们所需要的2022-8-111715个观念碰撞 观念14 旧：设备生产厂家是开发新产品维修大纲的最佳单位 新：设备生产厂家在开发新产品维修大纲的过程中仅起有限的作用 如metso的维修大纲。在设备使用背景、性能标准、具体的故障模式和影响、故障后果、维修和使用人员的技能等方面，生产厂家并不了解的更多 生产厂家希望得到更多的备件订单和服务订单 2022-8-111

9、815个观念碰撞 观念15 旧：有可能寻求一个快速的、一次性解决所有维修效率问题的方法 新：维修问题最好分两个阶段去解决：A 改变人们的思维方式；B 用变化了的思维方式去解决技术或方法问题 (RCM,FMECA,MSG3,HAZOP,TPM,RCA,RBI,RCM2)2022-8-1119欧维联主席克利金欧维联主席克利金谈欧洲维修发展趋势谈欧洲维修发展趋势EFNMSEFNMS主要推动的工作主要推动的工作1.1.状态监测与状态维修状态监测与状态维修2.2.TPMTPM的广泛应用的广泛应用3.3.RCMRCM的研究应用的研究应用4.4.合同化维修谨慎使用合同化维修谨慎使用:降低企业成本，失去设备信

10、息。降低企业成本，失去设备信息。未来发展：未来发展：E-MAINTENANCEE-MAINTENANCE 电子维修，数字化维修电子维修，数字化维修2022-8-1120维修理论基础维修理论基础2022-8-1121维修理论的基础维修理论的基础热力学第二定律热力学第二定律时间之剑（时间之剑（JOEH TH BLACK ALADEN,JOEH TH BLACK ALADEN,英国）英国）能量从集中到分散能量从集中到分散降落伞从高空下降，空气不断被挤出伞外，潜能在耗散降落伞从高空下降，空气不断被挤出伞外，潜能在耗散纸张燃烧与氧作用，生成水和二氧化碳，变成灰纸张燃烧与氧作用，生成水和二氧化碳，变成灰能

11、能位位纸张纸张与氧与氧CO2与与H2O2022-8-1122维修理论的基础维修理论的基础热力学第二定律热力学第二定律能量的耗散过程能量的耗散过程能能位位纸张纸张与氧与氧CO2与与H2O激发能量激发能量2022-8-1123维修理论的基础维修理论的基础热力学第二定律热力学第二定律故障过程故障过程系统无组织过程系统无组织过程故障激发器故障激发器激发的能量作用于物体，促使故障发生激发的能量作用于物体，促使故障发生系统无故障工作的条件：系统无故障工作的条件：1、初始能级足够高；、初始能级足够高；2、初试能级与故障能级之、初试能级与故障能级之差足够大。差足够大。能能位位初始状态初始状态终止状态终止状态故

12、障状态故障状态故障激故障激发器发器故障故障过程过程故障机理故障机理2022-8-1124维修理论的基础维修理论的基础热力学第二定律热力学第二定律第二定律的应用第二定律的应用1 1、时间与故障往往无关、时间与故障往往无关如无激发能量故障不会发生；如无激发能量故障不会发生；2 2、周期性激发能量的作用也导致故障、周期性激发能量的作用也导致故障时效劣化时效劣化3 3、按照第二定律，既然故障是必然倾向，维修管理应专、按照第二定律，既然故障是必然倾向，维修管理应专注于故障管理：注于故障管理：-改变人的行为，定义人的动作规范，不产生激发能量；改变人的行为，定义人的动作规范，不产生激发能量；-清楚故障机理就

13、是清楚故障激发能量；清楚故障机理就是清楚故障激发能量；-检查、监测，发现激发能量的作用过程；检查、监测，发现激发能量的作用过程；-改变系统设计及物理状况，控制初始能量和激发能量位置。改变系统设计及物理状况，控制初始能量和激发能量位置。2022-8-1125维修策略维修策略与维修模式与维修模式2022-8-112619601970198019902000CORRECTIVE应急维修应急维修PREVENTIVE预防性维修预防性维修PREDICTIVE预测性维修预测性维修RELIABILITY BASED基于可靠性基于可靠性TPM全员预防俄维修全员预防俄维修HISTORICAL DEVELOPMEN

14、T OF MAINTENANCE维修的发展历史RISK BASED基于风险的维修基于风险的维修COMBINATION OF DIFFERENT TECHNIQUES不同技术的结合不同技术的结合Development of Maintenance Strategy维修策略的发展2022-8-11270%2%4%6%8%10%12%14%16%ELECTICALINSTRUMENTMACHINE,PLASTICFOODMETALPETROLEUMPAPER,CHEMICALTRANSPORTMAINTENANCE COST AS A PROCENTOF TOTAL OPERATION COST维修

15、成本占总体运行成本的百分比维修成本占总体运行成本的百分比Works Management,July 1991Maintenance Cost vs.Total Operation Cost维修成本和总运行成本比较2022-8-1128维修策略与维修模式维修策略与维修模式寿命周期内的维修管理（寿命周期内的维修管理（GERANDGERAND，西班牙）西班牙）装置的装置的寿命周期寿命周期概念与产能设计概念与产能设计装置设计装置设计制造制造淘汰更新淘汰更新安装试运行维护与维修使用运行2022-8-1129维修策略与维修模式维修策略与维修模式制制造造安安装装试试运运行行概概念念与与产产能能设设计计装装置

16、置设设计计使使用用运运行行淘淘汰汰更更新新维维护护维维修修计划值计划值实际值实际值计划值计划值时间费用分布时间费用分布成成本本收收益益无管理无管理有管理有管理2022-8-1130维修策略与维修模式维修策略与维修模式隐形英雄（隐形英雄（JAN FRANLUNDJAN FRANLUND，瑞典）瑞典）显形英雄显形英雄解决出现的故障问题；解决出现的故障问题；隐形英雄隐形英雄防止故障发生！防止故障发生！为什么维修被看成不必要的成本？为什么维修被看成不必要的成本？运行运行设备设备技术问题技术问题OEEOEE外部维修费用外部维修费用间接费用间接费用维修总费用维修总费用直接费用直接费用故障数量故障数量停机时

17、间停机时间公司收入公司收入2022-8-1131维修策略与维修模式维修策略与维修模式做隐形英雄还是显形英雄？做隐形英雄还是显形英雄？故障可能故障可能性很高？性很高？是否可是否可以预防？以预防？预防费用比故障预防费用比故障后果费用小？后果费用小？延长使用时间方式比延长使用时间方式比故障后果费用小？故障后果费用小？是否可以预是否可以预防维修？防维修？这种预防维修费用比这种预防维修费用比故障后果费用小？故障后果费用小？故障是否会有故障是否会有严重后果？严重后果？是否可以延长使是否可以延长使用时间到故障？用时间到故障？是否可以减少是否可以减少停机时间？停机时间？减少停机时间比减少停机时间比故障后果小？

18、故障后果小？你你会会成成为为隐隐形形英英雄雄无行动你会成无行动你会成为显形英雄为显形英雄无行动无行动Y YY YN NN NY YY YY YY YY YY YY YY YN NN NN NN N2022-8-1132维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修投资回报维修投资回报内部维修直接费用内部维修直接费用外部维修费用外部维修费用纠正性维修费用纠正性维修费用人员、设备、材料无利用成本人员、设备、材料无利用成本净收入损失净收入损失故障的总经济后果故障的总经济后果内部维修间接费用内部维修间接费用总维修费用总维修费用维修投资的维修投资的总经济回报总经济回报维修投资回维修投资回报是多少？报是多少？无

19、预防维修无预防维修将发生故障？将发生故障？预防措施预防措施的维修实际费的维修实际费用有多少？用有多少？-+=2022-8-1133维修策略与维修模式维修策略与维修模式 维修效益维修效益 寿命周期利润的增值寿命周期利润的增值收益收益计划的无利用计划的无利用100%实现的实现的 利用率利用率 寿命周期利润寿命周期利润（LCP）维修投入维修投入效益增加效益增加时间时间资本费用资本费用运行支持费用运行支持费用 维修费用维修费用 总费用总费用 LCC实现的实现的收入收入 2022-8-1134维修策略与维修模式维修策略与维修模式价值驱动维修（价值驱动维修（Mark Harman Mark Harman

20、荷兰）荷兰）维修价值论：四个方面的价值驱动。维修价值论：四个方面的价值驱动。价值价值安全健康安全健康与环境与环境资源配置资源配置资产资产利用利用成本成本控制控制价值价值价值价值价值价值2022-8-1135维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修的核心竞争能力维修的核心竞争能力技能与工具管理技能与工具管理服务供应链管理服务供应链管理成成本本分分析析维修预算维修预算成本记录成本记录维修执行维修执行损失记录损失记录损损失失分分析析设备利设备利用计划用计划可靠性工程可靠性工程计划与准备计划与准备资源配置资源配置安全健康与环境安全健康与环境资产资产利用利用成本成本控制控制物资供应链管理物资供应链管理设

21、备知识管理设备知识管理2022-8-1136维修策略与维修模式维修策略与维修模式可靠性与可维修性可靠性与可维修性现代设计的关键特性现代设计的关键特性（SamoSamo UlagaUlaga等，斯洛文尼亚）等，斯洛文尼亚）可靠性：可靠性：规定时间内，规定条件下，设备规定时间内，规定条件下，设备完成规定功能的概率；完成规定功能的概率；可维修性：可维修性：当维修按照预定程序执行后，当维修按照预定程序执行后，系统或部件在规定时间内能够恢复到指定系统或部件在规定时间内能够恢复到指定状态的概率。状态的概率。2022-8-1137维修策略与维修模式维修策略与维修模式可维修性表现的可维修性表现的5 5个方面：

22、个方面：1.1.建立能够提供建立期望可维修性特征的设计建立能够提供建立期望可维修性特征的设计标准；标准；2.2.支持对不同设计选择的评价；支持对不同设计选择的评价；3.3.定义备件、维修辅助设施及培训要求；定义备件、维修辅助设施及培训要求；4.4.提供维修工具及支持策略的评价；提供维修工具及支持策略的评价；5.5.提供从可维修性角度出发的设计评价。提供从可维修性角度出发的设计评价。2022-8-1138维修策略与维修模式维修策略与维修模式可靠性与可维修性改善流程可靠性与可维修性改善流程完成目标完成目标评价设备可靠性、可维修性状况评价设备可靠性、可维修性状况可靠性、可维修性目标可靠性、可维修性目

23、标导入可靠性、可维修性改善措施导入可靠性、可维修性改善措施评价评价满意？满意？Y Y识别问题和识别问题和不可靠不可维修不可靠不可维修主要原因主要原因与目标值比较与目标值比较N N2022-8-1139维修策略与维修模式维修策略与维修模式RIMAPRIMAP欧洲工业的风险为基础检查与维修欧洲工业的风险为基础检查与维修（StureSture AgelsenAgelsen，挪威）挪威）工作流程管理结果资源工作流程管理结果资源资源资源结果结果组织组织材料材料后勤后勤定义目定义目标要求标要求执行改执行改善维修善维修建立检维建立检维修程序修程序定义目定义目标要求标要求工单工单执行执行评价技评价技术状态术状

24、态准备改准备改善任务善任务报告故报告故障状况障状况技术技术状态状态资源资源需求需求成本成本可靠性可靠性SHESHE水平水平管理管理活动活动2022-8-1140维修策略与维修模式维修策略与维修模式风险分析风险分析维修决策结构维修决策结构设备设备数据库数据库显示显示风险水平风险水平经验经验高风险高风险可允许可允许约束约束风险检查风险检查保护作用保护作用安全总体安全总体水平评价水平评价RCMRCM风风险险维维修修低风险低风险运行到运行到坏评价坏评价2022-8-1141维修策略与维修模式维修策略与维修模式风险描述的领结模型风险描述的领结模型故障故障后果后果CoFCoF事件故障事件故障概率概率PoF

25、PoF事件事件故障或主要事件（负事件：问题、停机等）故障或主要事件（负事件：问题、停机等）概率及后果，由此分析其相关后果概率及后果，由此分析其相关后果后果树：通过事件后果树：通过事件树分析故障后果树分析故障后果原因树：分析含盖原因树：分析含盖故障模式原因等故障模式原因等2022-8-1142维修策略与维修模式维修策略与维修模式资金为中心的维修（资金为中心的维修（Vaclav Vaclav LegatLegat,捷克）捷克）定义：以资金为中心的维修（定义：以资金为中心的维修（MCMMCM）是利用对技术、维修和操作员工的培训和其是利用对技术、维修和操作员工的培训和其他管理工具和方法，使收入最大化，

26、维修费用优化，从而达到提高组织利润目标他管理工具和方法，使收入最大化，维修费用优化，从而达到提高组织利润目标的维修管理方式。的维修管理方式。维修过程维修过程技术费用技术费用内部维修、外部内部维修、外部维修费用维修费用机械维修、电子机械维修、电子维修、建筑园林维修、建筑园林维修费用维修费用清洁、润滑、调整、检清洁、润滑、调整、检查、监测、备件、改造查、监测、备件、改造更新费用更新费用维修策略设计，维修策略设计，预防维修、事后预防维修、事后维修费用维修费用维修策维修策略费用略费用维护过维护过程费用程费用费用分类：费用分类：维修资维修资源费用源费用2022-8-1143维修策略与维修模式维修策略与维

27、修模式通过维修管理增加收入通过维修管理增加收入运行安全、低环境影响、降低中间库存和资金、运行安全、低环境影响、降低中间库存和资金、后拉式生产（后拉式生产（JIT，看板），提高供应可靠性看板），提高供应可靠性预防维修间隔设计、减少事后维修、减少维修准预防维修间隔设计、减少事后维修、减少维修准备时间、减少更换产品准备时间，保持设备性能备时间、减少更换产品准备时间，保持设备性能选择、购置合适的设备（功能、可靠性、可维选择、购置合适的设备（功能、可靠性、可维修性、竞争能力）并在运行中维持这些特性修性、竞争能力）并在运行中维持这些特性设备性能、可靠设备性能、可靠性能力方面性能力方面设备性能设备性能发挥方

28、面发挥方面生产质量生产质量水平方面水平方面安全、环境、安全、环境、减少库存方面减少库存方面正确的初始设置，消除过程废品，消除最正确的初始设置，消除过程废品，消除最终废品，维修后的质量确认，质量维修终废品，维修后的质量确认，质量维修2022-8-1144维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修费用优化曲线维修费用优化曲线最优最优年维修费用年维修费用损损失失利利润润2022-8-1145维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修费用优化曲线维修费用优化曲线维修管理水平维修管理水平I I利利润润损损失失最优最优IIII最优最优I I维修管理水平维修管理水平IIII年维修费用年维修费用努力方向努力方向2

29、022-8-1146维修策略与维修模式维修策略与维修模式设备维修管理产生效益的计算设备维修管理产生效益的计算?效益效益m m（?T?T）=?=?收入收入m m（?T?T）-?-?费用费用m m（?T?T）=?=?收入收入nomnom（?T?T）xTEExTEE（T2T2）-TEE-TEE（T1T1）-费用费用m m（T2T2）-费用费用m m（T1T1）这里，这里，?效益效益m m（?T?T）代表代表?T T区间维修管理对企业利润的提升量；区间维修管理对企业利润的提升量；?收入收入m m（?T?T）代表代表?T T区间维修管理对企业收入的贡献值；区间维修管理对企业收入的贡献值；?费用费用m m

30、（?T?T）代表代表?T T区间维修费用的增加值；区间维修费用的增加值；?收入收入nomnom（?T?T）代表代表?T T区间设备效率达到区间设备效率达到100%100%的名义收入；的名义收入；TEETEE（T2T2）代表代表T2T2考察时间在考察时间在?T T区间内的平均总设备效率；区间内的平均总设备效率；TEETEE（T1T1）代表代表T1T1考察时间在考察时间在?T T区间内的平均总设备效率；区间内的平均总设备效率；费用费用m m（T2T2）代表代表T2T2考察时间在考察时间在?T T区间内的设备维修总成本；区间内的设备维修总成本；费用费用m m（T1T1）代表代表T1T1考察时间在考察

31、时间在?T T区间内的设备维修总成本；区间内的设备维修总成本；?T T代表考察日历时间（月、季度等）代表考察日历时间（月、季度等）2022-8-1147维修策略与维修模式维修策略与维修模式设备维修管理产生效益的图示设备维修管理产生效益的图示?效益效益m m（?T?T）费用费用m m（T2T2）-费用费用m m（T1T1）TEETEE（T2T2）-TEE-TEE（T1T1）费用费用m m（T1T1）费用费用m m（T2T2）TEETEE（T2T2）TEETEE（T1T1）收收入入费费用用?T T2022-8-1148维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修工程系统维修工程系统进步机会（进步机会（

32、Adolfo Adolfo ArataAndreaniArataAndreani等，等，智利）维修工程进展智利）维修工程进展EngineerizationEngineerization紧急紧急抢修抢修周期性预周期性预防维修防维修状态状态维修维修预知预知维修维修改善改善LCCLCC，RCMRCM，MCMC预预防防水水平平工程化进程工程化进程2022-8-1149维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修工程化的三个方面维修工程化的三个方面推动持续改善程序对推动持续改善程序对维修组织的文化引导维修组织的文化引导项项目目阶阶段段改改善善阶阶段段控控制制阶阶段段确定适合的维修策略和技术推动确定适合的维修

33、策略和技术推动管理与计算机系统标准化优化外管理与计算机系统标准化优化外协资源的利用备件与材料管理协资源的利用备件与材料管理检查与开发维修评价和管理程序检查与开发维修评价和管理程序2022-8-1150维修策略与维修模式维修策略与维修模式有效维修的基础有效维修的基础结果结果分析分析主计划主计划维修执行维修执行维修工程维修工程维修信息维修信息维修持维修持续改善续改善2022-8-1151维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修工程概念流程图维修工程概念流程图流程图流程图预知维修预知维修预防维修预防维修数据输入数据输入数据数据数据生成数据生成系统逻辑描述系统逻辑描述关键性分析关键性分析系统分析系统分

34、析寿命周期定义寿命周期定义曲线调整曲线调整策略定义策略定义关键部件分析关键部件分析优化优化改善维修改善维修再设计与改造投入再设计与改造投入系统设计系统设计生产维修计划（主计划）生产维修计划（主计划）分析分析成本识别成本识别维修性维修性MTTRMTTR可靠性可靠性MTBFMTBF技术说明技术说明改善活动改善活动仿真仿真停机记录停机记录成本成本模型模型概率分布概率分布指数型指数型韦伯型韦伯型设计说明设计说明基准基准成本成本2022-8-1152维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修工程的阶段划分维修工程的阶段划分改善，在已获得结果或推进的工作中重新开始持续改善活动改善，在已获得结果或推进的工作中

35、重新开始持续改善活动第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段第五阶段第五阶段第六阶段第六阶段第七阶段第七阶段第八阶段第八阶段第九阶段第九阶段系统逻辑描述，设备对企业的功能、影响逻辑分析系统逻辑描述，设备对企业的功能、影响逻辑分析来自生产商说明书和设备历史记录来自生产商说明书和设备历史记录2 2个渠道的数据输入个渠道的数据输入寿命周期阶段确定，通过曲线调整进行概率分析，建立设备性能特征寿命周期阶段确定，通过曲线调整进行概率分析，建立设备性能特征系统分析，确定可靠性、利用率、维修与失效模式系统分析，确定可靠性、利用率、维修与失效模式关键性分析，关键部件及其对整个系统影响分析

36、关键性分析，关键部件及其对整个系统影响分析维修策略定义，定性与定量分析（预防、预知、改善维修）策略，结果优化维修策略定义，定性与定量分析（预防、预知、改善维修）策略，结果优化改善活动，系统设计、再设计、冗余备份、设备更新和新系统引进改善活动，系统设计、再设计、冗余备份、设备更新和新系统引进生产维修计划制定，制定每一具体行动计划，程序结束生产维修计划制定，制定每一具体行动计划，程序结束2022-8-1153维修策略与维修模式维修策略与维修模式国际设备管理与维修工程的发展（国际设备管理与维修工程的发展（Luis Luis AmendolaAmendola,西班牙）西班牙）几个重要概念：几个重要概念

37、：KPIKPI关键性能指标（关键性能指标（Key Performance IndexKey Performance Index）；）；BSCBSC平衡记分卡（平衡记分卡（Balanced Score Card)Balanced Score Card)）财务状况财务状况联系着目标、指标和管理指标；联系着目标、指标和管理指标；EVAEVA经济价值的增加（经济价值的增加（Economic Value AddedEconomic Value Added）ROIROI投资回报（投资回报（Return Over InvestmentReturn Over Investment）ROCEROCE税前盈利占总

38、资本投资比例（税前盈利占总资本投资比例（Return on Capital EmployedReturn on Capital Employed）2022-8-1154维修策略与维修模式维修策略与维修模式指标平衡系统指标平衡系统战略模型战略模型远景远景行动行动目标目标任务任务2022-8-1155维修策略与维修模式维修策略与维修模式策略与实践策略与实践创造增值活动创造增值活动EVAEVA（增值）增值）=收入收入-费用费用-资本成本资本成本执行团队执行团队资金资源资金资源技术资源技术资源人力资源人力资源战略的实施需战略的实施需要支持要支持推进推进策略策略分析分析行动行动计划计划资源资源指标指标导

39、入导入控制控制远景远景策略策略2022-8-1156加强维修计划的实施加强维修计划的实施强化维修分析培训，保证数据使用和管理强化维修分析培训，保证数据使用和管理强化监测，检查强化监测，检查强化维修执行过程强化维修执行过程维修策略与维修模式维修策略与维修模式世界级企业的哲学世界级企业的哲学合适的组织团队合适的组织团队服务与原材料供应商的集成服务与原材料供应商的集成承包者的承诺及效率承包者的承诺及效率管理远景的支持管理远景的支持计划与主动程序计划与主动程序系统过程集成系统过程集成过程管理规范过程管理规范持续改善持续改善基于可靠性的生产基于可靠性的生产世界级的行为世界级的行为设备停机管理设备停机管理

40、设备的可靠性设备的可靠性 人的可靠性人的可靠性过程可靠性过程可靠性设备可维修性设备可维修性2022-8-1157每小时每小时生产损失生产损失维修策略与维修模式维修策略与维修模式资产管理与寿命周期（资产管理与寿命周期（SatiagoSatiago SotayoSotayo BlanoBlano，乌拉圭）乌拉圭）维修组织结果维修组织结果R=QR=Q*A A其中，其中，Q Q系统质量（领导与组织工作质量）；系统质量（领导与组织工作质量）；A A员工对计划和策略的接受程度。员工对计划和策略的接受程度。寿命周期利润寿命周期利润=LCI-LCC=LCI-LCC=寿命周期收益寿命周期收益-寿命周期费用寿命周

41、期费用投资回报投资回报ROA=ROA=寿命周期利润寿命周期利润/资产值资产值CICI投资金额；投资金额；COCO运行成本；运行成本；CMCM维护成本；维护成本；CDCD停机成本；停机成本；N N现值因子。现值因子。CD=FDCD=FD*ADTADT*CLPCLP停机率停机率平均停平均停机时间机时间LCC=CI+NLCC=CI+N（CO+CM+CDCO+CM+CD）2022-8-1158维修策略与维修模式维修策略与维修模式IMOIMO Integral Maintenance Integral Maintenance OptimizationOptimization集成优化维修集成优化维修策略策

42、略系系 统统 与与 流流 程程人力资源人力资源材料资源材料资源2022-8-1159维修策略与维修模式维修策略与维修模式用不同的维修理念，优化设备效率和组织用不同的维修理念，优化设备效率和组织（RuiRui Manuel Manuel，葡萄牙）葡萄牙）社会环境社会环境生产系统生产系统设备系统设备系统企业系统企业系统人力人力材料材料信息信息工具工具备件备件外协外协产出产出质量质量利润利润可维修性可维修性安全安全利用率利用率资金资金2022-8-1160维修策略与维修模式维修策略与维修模式TPMTPM与与RCMRCMTPMTPM关注：关注：改进质量，减少浪改进质量，减少浪费、改善设备维护费、改善设

43、备维护状态、培养员工能状态、培养员工能力。力。致力于：致力于：六大损失解决。六大损失解决。RCMRCM关注以下问题：关注以下问题：目前条件下，设备性能标准如何？标准设备以什么方式丧失其功能？功能故障什么原因会产生这些功能故障？故障模式故障的表现如何？故障后果如何预测或预防此故障？主动维修如果没有合适的主动维修方式，如何做？缺省或者被动方式预防预防故障搜寻故障搜寻再设计再设计预知预知用坏用坏主动主动缺省缺省被动被动维修维修2022-8-1161维修策略与维修模式维修策略与维修模式通过利用率的度量通过利用率的度量优化设备效率优化设备效率利用率利用率（A A）可靠性可靠性（MTBFMTBF）可维修性

44、可维修性（MTTMMTTM）通过维修通过维修支持支持可靠性可靠性（MWTMWT）材料材料度量度量/范围范围体力体力心理心理专业知识专业知识标准化装备标准化装备维修技术维修技术工作环境安全工作环境安全工具工具辅助设施辅助设施信息信息说明书说明书图纸图纸预防预防实施实施可达性可达性选择方法选择方法数量数量专业技能专业技能维修能力维修能力维修人员能力维修人员能力维修辅助设备维修辅助设备备件与附件备件与附件技术信息技术信息操作运行能力操作运行能力故障预知故障预知行为行为计划计划备件存量备件存量维修频率维修频率设备效率设备效率故障预测故障预测测试设备测试设备规范化规范化个人信息个人信息备件替换备件替换组

45、织、信息组织、信息控制系统控制系统信息信息管理管理2022-8-1162维修策略与维修模式维修策略与维修模式信息系统的支持信息系统的支持维修维修策略策略诊断诊断分析分析材料材料备件备件维修维修人员人员作业作业规范规范点检点检信息信息监测监测信息信息技术技术文件文件辅助辅助工具工具质量质量检验检验启启动动记录、记录、统计、统计、反馈：反馈：等待时等待时间、处间、处理时间、理时间、方法、方法、成本成本维修活动工作流程维修活动工作流程2022-8-1163维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修策略重组再造（维修策略重组再造（A.B.LabibA.B.Labib，英国）英国）重组的重组的6 6个特点

46、个特点:建模性、集成性、定制化、度量化、转化性、诊断性。建模性、集成性、定制化、度量化、转化性、诊断性。公司股票价值最大化公司股票价值最大化稳定，强竞争稳定，强竞争稳定，无竞争稳定，无竞争扩张，强竞争扩张，强竞争扩张，无竞争扩张，无竞争层次层次1 1：情景：情景层次层次2 2：情景：情景层次层次3 3：目标集合：目标集合层次层次4 4：选择：选择维修经理维修经理生产经理生产经理质量经理质量经理策略策略1 1停机停机空转空转废品废品速度速度调整调整初始化初始化策略策略2 2策略策略3 3策略策略4 4策略策略5 52022-8-1164降低降低故障故障减少调减少调整时间整时间减少停机减少停机次数

47、次数减少速减少速度下降度下降控制控制废品废品减少初始减少初始化时间化时间1 1、让员工成为、让员工成为多技能操作者多技能操作者2 2、投资预知、投资预知、状态维修状态维修3 3、投资预防、投资预防、计划维修计划维修4 4、投资改善设、投资改善设计，技术改造计，技术改造5 5、投资质量小、投资质量小组活动组活动维修策略与维修模式维修策略与维修模式策略选择矩阵策略选择矩阵目标目标策略选择策略选择高高高高高高高高很高很高低低低低低低低低高高中中高高高高高高中中高高低低低低高高中中中中中中中中低低低低低低低低低低低低中中2022-8-1165连续关注维修频率连续关注维修频率挑战当前维修频率，延长设备有

48、效利用时间；挑战当前维修频率，延长设备有效利用时间；维修策略与维修模式维修策略与维修模式世界级维修世界级维修面向今天的挑战（面向今天的挑战（NoorNoor HishamHisham YahayaYahaya）随机工作比计划工随机工作比计划工作成本高三倍！作成本高三倍！成本领先战略成本领先战略专注于高成本领域专注于高成本领域预知高成本环节；预知高成本环节；监测与制定目标，以故障率（监测与制定目标，以故障率（MTBFMTBF）为维修为维修KPIKPI；与所有影响的团队沟通，持续改善。与所有影响的团队沟通，持续改善。按照按照“反求工程观点反求工程观点”寻求资源寻求资源连续评价材料与服务的低成本和低

49、风连续评价材料与服务的低成本和低风险选择对象；险选择对象；开发本地开发本地“反求工程反求工程”零件供应与服零件供应与服务承包单位。务承包单位。推进操作中的小维修推进操作中的小维修将泵加油、振动检查、滤网清洗、仪表置零等将泵加油、振动检查、滤网清洗、仪表置零等“小维修小维修”交给操作工；交给操作工；提升操作员工提升操作员工“主人翁主人翁”精神；精神；提升维修人员诊断等高技术能力。提升维修人员诊断等高技术能力。有效管理装置改造有效管理装置改造如果总在改善，就可以考虑更新；如果总在改善，就可以考虑更新；注重对影响安全、健康与环境等高回报因素的注重对影响安全、健康与环境等高回报因素的变革。变革。202

50、2-8-1166维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修策略维修策略工作优先序与工作计划：工作优先序与工作计划：如果你放弃计划，你就计划放弃！如果你放弃计划，你就计划放弃！计划你的工作，执行你的计划！计划你的工作，执行你的计划！无序工作会造成设备、质量、安全等问题！无序工作会造成设备、质量、安全等问题！维修合同维修合同建立战略合作伙伴关系！建立战略合作伙伴关系！我们需要我们需要CMMSCMMS！外包的选择：外包的选择：低技能、低成本低技能、低成本外包！外包！低技能、高频率低技能、高频率外包！外包！高技能、低频率高技能、低频率外包！外包！高技能、高频率高技能、高频率内包。内包。技能技能外包外包外