1、构建推进全员精益小改善“六步三维”工作法暂停一下这是啥目标直接体现员工个体的改善工效间接体现创新课题的总量直接体现全系统创新工作的参与面直接体现全体员工对过程方法认可程度省局要求阶段1阶段2阶段n创意课题多维度措施多维度措施多维度措施课题查新国家局网站查新截图知网查新截图目标值确定？物流试点姜堰试点有提高历史情况和试验结果相结合总结分析出12个问题发动参与面不高员工创意水平不高征集创意方法繁琐不统一登记格式混乱课题分类模糊预审把关不严评比开展不充分物质奖励额度不高课题实践跟踪不全面缺乏专业人员技术指导推广不全面缺乏成果共享平台目标值0.3 可 行组织性积极性成效性优点缺点方案A创意小组活动难以
2、统一组织基层员工初期热情高，持续时间短难以长效保持方便管理，可以集中业务精英解决核心问题活动自由度高，难以集中管理，缺乏持续性方案B目标任务分解法和公司目标分解结合，易于组织部门和员工认为是被动的任务，积极性不高强制性，靠行政手段，成效低强制性布置实施，短期内收效良好无法改变员工的习惯，行政干预过多方案C全过程六阶段管理法需要对各阶段的管理方式进行选优，完成后易组织通过构建全员精益氛围，及时有效地评审和采纳实施，员工积极性高固化为精益小改善的管理模式，可保证长期成效系统全面地管理，有持续性和传承性管理体系构建难度高，员工工作习惯改变难可 行层次分析法托马斯 塞蒂分方案比选啥？某一阶段要素1要素
3、2要素3要素4权重一权重四权重三权重二分方案1分方案2分方案3权重1权重3权重2要素1权重1权重3权重2要素2权重1权重3权重2要素3最后权重1权重3权重2要素4发动阶段推广阶段实践阶段登记阶段评审阶段预审阶段三部曲发动三节点登记三效果预审三层级评审三分类推广三步骤实践员工主动报创意分析岗位找创意排找难点提创意提出问题解决措施实施效果入围评审单位和专题评审全系统集中评审节约财物节省工时节制风险模块化责任人和跟踪人跟踪论证分析强制和建议推广目录点、线、面分类推广推进全员精益小改善“六步三维”工作法阶段对策目 标措 施地点负责人计划完成时间发动阶段三步曲发动全员访谈率达到90采取“员工主动报创意”
4、、“分析岗位找创意”、“排找难点提创意”三个步骤进行员工启蒙发动单位内部蒋刚冯必骏2014年6月18日至7月15日登记阶段三节点登记课题登记率按照标准达到80%确定“提出问题、解决措施、实施效果”三个节点及三个节点标准，按照标准进行登记。单位内部张琛伏志雨冒磊晶顾勇2014年7月15日至8月10日预审阶段三效果预审对所有登记的成果课题实行100预审，预审合格率不低于90明确预审阶段“节约财物、节省工时、节制风险”三个效果评价标准，开展预审。单位内部张琛伏志雨冒磊晶顾勇2014年8月10日至30日评审阶段三层级评审通过预审的成果课题100给予精神和物质奖励开展入围集中评审，设入围奖，分公司和市局
5、专题评审，设二十佳和三十佳奖，全系统集中评审，设一、二、三等奖。单位内部赵宏贵蒋刚冯必骏2014年8月30日至9月24日实践阶段三步骤实践对入围评审的成果课题实践跟踪率不低于90明确模块化责任人和跟踪人，开展跟踪论证分析，确定强制推广和建议推广目录。单位内部张琛伏志雨冒磊晶顾勇2014年9月24日至11月6日推广阶段三分类推广对实践跟踪后的课题进开展推广率不低于90采取点、线、面三个分类进行推广。单位内部张琛伏志雨冒磊晶顾勇2014年11月6日至2015年1月6日员工主动报创意、分析岗位找创意、排找难点提创意提出问题、解决措施、实施效果节约财物、节省工时、节制风险入围评审、单位和专题评审、全系统集中评审模块化责任人和跟踪人、跟踪论证分析、强制和建议推广目录点、线、面分类推广方案实施后实施效果全员访谈率90%课题登记率 80%课题预审率=100，预审合格率90预审合格课题奖励率=100入围课题实践跟踪率90跟踪课题应用推广率90发 动登 记预 审评 审实 践推 广效果检查创意人才库环节：198项费用：43.3万元节省财物时间：7359小时人工：184人/天节约工时节制风险 下一步下一步构建泰州烟草精益小改善“淘宝商城”推广模式敬请期待2016
