bA工程建设项目经理培训教材施工管理课件.ppt

1、施工管理工程建设项目经理培训教材 前前 言言 工程总承包的定义工程总承包的定义 工作重心的转变工作重心的转变 复杂性复杂性 重要性重要性 关键性关键性第第 一一 章章 项目施工管理概述项目施工管理概述1.1 1.1 项目施工的概念项目施工的概念1.1.1 1.1.1 施工施工把设计文件转化为项目产品的过把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。1.1.21.1.2 项目项目 一项具有事前约定目标和约束一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。条件的一次性任务。1.1.31.1.3 施工项目施工项目一项合同条件所界定的建筑一项合同条件所

2、界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）是单位工程）1.1.4 施工项目的构成施工项目的构成 单项工程单项工程;单位工程单位工程;分部工程分部工程;分项工程；分项工程；检验批。检验批。以大型工业项目举例如下：以大型工业项目举例如下：工程项目的构成及分解图某工业工程项目某工业工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构 一般土建一般土建水安装水安装管道安装管道安装设备安装设备安装 电仪安装电仪安装土方土方桩基桩基钢筋砼钢筋砼锅炉锅炉机加机加其他其他装饰装饰屋面屋面砌筑砌筑地面地面门窗门窗钢筋

3、钢筋加工加工支模支模固定固定本体本体安装安装水压水压试验试验筑炉筑炉点火点火钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑 结构结构 安装安装分项分项工程工程单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程 1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求施工项目的特征及对实施的要求 施工项目五大特征施工项目五大特征 单件性单件性 明确性明确性 完整性完整性 复杂性复杂性 不可预见性不可预见性 对实施施工项目的要求对实施施工项目的要求 对外讲信誉；对外讲信誉；对内讲效益对内讲效益1.1.6 建筑业产品及其生产的特点 1）建筑业产品的特点建筑业产品的特点 产品在空间上的固定；产品在空间上的固定；产品的多样性；产品的多样

4、性；产品的体型庞大产品的体型庞大.2）建筑业产品生产活动的特点）建筑业产品生产活动的特点 流动性；流动性；单件性；单件性；地区性；地区性；周期长；周期长；露天作业多；露天作业多；高空作业多；高空作业多；组织协作的综合复杂性。组织协作的综合复杂性。1.2 施工项目管理的概念1.2.1 管理管理1.2.2 施工管理施工管理 1.2.3 工程总承包项目施工管理模式工程总承包项目施工管理模式（国外（国外DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等）等）1.2.4 施工项目管理的追溯与展望施工项目管理的追溯与展望 历史的成就历史的成就 建设指挥部建设指挥部 项目法人负责制项目法人负责制-招投标制招投标制-

5、工程监理制工程监理制 业主业主-设计设计-监理监理-施工施工-供货商（较多供货商（较多)业主业主-总承包总承包(EPC)-监理监理 国际通常采用业主国际通常采用业主-总承包总承包(EPC)1.2.5 项目实施过程各阶段的施工管理工作内容（1）施工准备阶段）施工准备阶段 1）项目报价）项目报价 2）项目初始）项目初始 3）工程设计）工程设计 4）采购）采购 5）施工准备）施工准备（2）施工实施阶段）施工实施阶段 6）施工阶段）施工阶段 7）竣工试验）竣工试验（3）施工后期阶段）施工后期阶段 8）中间交接和机械验收）中间交接和机械验收 9）开车（试车考核）开车（试车考核）10）工厂验收）工厂验收

6、11）保修回访）保修回访126 工作总结与分析工作总结与分析举例举例:化工开车化工开车 开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终的检开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终的检验，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工验，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。作可以在机械竣工之前开始。第二章第二章 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责21 概述概述 211组织的概念组织的概念 （一）组织机构（一）组织机构:（二）组织行为（二）组织行为:212组织职能组织职能 （一）组织设计（一）组织设计:（二）组织运行（二）组织运行:（三）组织调整（三）组

7、织调整:22 施工管理机构的设置和职责施工管理机构的设置和职责 施工部：施工部：是工程公司负责施工管理的常设专职业务是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。理工作。项目施工管理部：项目施工管理部：是针对项目而成立的临时性的项是针对项目而成立的临时性的项目施工管理机构，承担项目施工工作的执行。它是目施工管理机构，承担项目施工工作的执行。它是 项目部内的一部分。项目部内的一部分。221工程公司施工部的组织机构与职责工程公司施工部的组织机构与职责 （一）组织机构（一）组织机构:见教材见教材P228图图2-1

8、，工程公司典，工程公司典型的施工部组织机构。型的施工部组织机构。工程公司经理 工程公司副经理 综合管理组综合管理组 技术组技术组 工程管理组工程管理组 计划组计划组 费用组费用组 质量监督组质量监督组 材料管理组材料管理组1.公司本部 1.图纸资料 1.资格审查 1.计划 1.施工预算 1.施工监督 1.仓库管理 项目施工 2.施工方案 2.招标管理 2.进度控制 2.费用控制 2.施工质量 2.现场采购 经理 3.质量管理 3.分包合同 3.统计 3.财务管理 检验 管理2.现场施工 4.设计联络 管理 4.检测 4.会计核算 3.质量记录 3.机具管理 经理 5.施工标准 4.总图管理 5

9、 报告 4.质量确认3.施工经理 规范 5.调度会议 6.施工能力 助理 6.变更处理 6.组织图纸 分析4.人事 7.交工资料 会审5.安全 归口 7.组织技术6.行政管理 交底施工部施工部（二）职责（二）职责 负责总部和现场的工作程序、管理文件、标负责总部和现场的工作程序、管理文件、标准的制定；准的制定；本部人员的培训和考核；本部人员的培训和考核；配合项目报价；配合项目报价；组建项目施工管理机构和人员配置；组建项目施工管理机构和人员配置；收集各项目施工管理的经验和教训，修改有收集各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件；关的工作程序和管理文件；建立施工分包商的资讯，建立合格

10、分包商名建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库。单库。222 项目施工管理部的组织机构及职责项目施工管理部的组织机构及职责（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材图图2-2.其职责和具体工作见教材其职责和具体工作见教材P229.典型的项目施工管理部组织机构见教材典型的项目施工管理部组织机构见教材图图2-3.其职责和具体工作见教材其职责和具体工作见教材P230.项目经理项目经理 公司本部项目施工经理公司本部项目施工经理1施工计划2组织和人员配备3招标和合同管理4项目协调 现场项目施工经理现场项目施工经理5分析、监督、指导 工程 技术 计划 费用 质量

11、材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图图22 典型的项目施工管理部的组织机构典型的项目施工管理部的组织机构 （二）职责（二）职责 总部施工管理机构与现场施工管理机构的工总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确。可参见教作职责应根据合同规定分工明确。可参见教材第材第230页和第页和第231页。现场机构中各管理页。现场机构中各管理组的工作职责见教材第组的工作职责见教材第232235页。页。在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下：构、项目现场机构的工作重心如下：施工部施工部 项目总部

12、项目总部 项目现场项目现场 报价阶段报价阶段 项目初始阶段项目初始阶段 工程设计阶段工程设计阶段 采购阶段采购阶段 施工准备阶段施工准备阶段 施工阶段施工阶段 竣工试验阶段竣工试验阶段 机械验收阶段机械验收阶段 试车考核阶段试车考核阶段 工厂验收阶段工厂验收阶段 保修回访阶段保修回访阶段 2.2.3 项目的矩阵管理项目的矩阵管理 这种矩阵管理方式的优点是：这种矩阵管理方式的优点是：有利于专业人员的培训和提高；有利于专业人员的培训和提高；便于专业人员的调配，提高劳动效率；便于专业人员的调配，提高劳动效率；有利于对专业人员的考核；有利于对专业人员的考核；便于项目经理直接管理；便于项目经理直接管理；

13、有利于及时满足用户要求。有利于及时满足用户要求。项目矩阵管理关系图如下项目矩阵管理关系图如下：23 施工经理施工经理231 本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责 在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教材第可参见教材第235-236页。页。232 对施工经理要求（参考）对施工经理要求（参考）可以从以下八个方面进行考察：可以从以下八个方面进行考察：一般能力；一般能力；在职经验；在职经验；熟练程度；熟练程度；项目所在地区的经验；项目所在地区的经验；适用性和稳定性；适用性和稳定性；群体意识群体意识

14、；合作精神；合作精神；语言能力，语言能力，指对于合同要求的，通常是英语。指对于合同要求的，通常是英语。对不同的职位，八个方面采用加权因素来对不同的职位，八个方面采用加权因素来分别要求：分别要求：很重要的方面很重要的方面 加权因素为加权因素为2.5 一般重要方面一般重要方面 加权因素为加权因素为2.0 有用的方面有用的方面 加权因素为加权因素为1.5 不重要的方面不重要的方面 加权因素为加权因素为1.0 不同职位的加权因素表如下，不同职位的加权因素表如下，从表中看出，从表中看出，对施工经理的要求是最高的：对施工经理的要求是最高的：项目经理项目经理项目工程项目工程师师采购经理采购经理施工经理施工经

15、理技术服务技术服务经理经理管理经理管理经理一般能力一般能力2.52.52.52.52.52.5在职经验在职经验2.52.52.52.52.52.5熟练程度熟练程度2.52.51.02.01.51.0地区经验地区经验2.01.52.02.01.52.5适应性和稳适应性和稳定性定性2.02.02.52.52.02.0群体意识群体意识2.52.02.02.52.02.5合作精神合作精神2.02.02.52.02.02.5语言能力语言能力2.01.52.52.01.52.5合合 计计18.016.517.518.015.518.024 施工管理部门与相关部门的工作接口关施工管理部门与相关部门的工作接口

16、关系系241 施工部与相关部门施工部与相关部门242 项目施工管理部与项目其它管理部门项目施工管理部与项目其它管理部门 2.4.3 项目现场施工管理部门与其它相关单位项目现场施工管理部门与其它相关单位的关系的关系 第三章第三章 施工招标、投标施工招标、投标 3.1 概述概述 3.1.1 施工招标人及招标代理机构施工招标人及招标代理机构 （1）施工招标人）施工招标人 （2）招标代理机构）招标代理机构 312 施工招标方式施工招标方式 公开招标公开招标 邀请招标邀请招标 邀请议标邀请议标 313 施工招标程序施工招标程序1)招标的前提条件和发包范围招标的前提条件和发包范围2)招标程序招标程序国际上

17、通用的施工招投标程序见后图国际上通用的施工招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图以以工程公司组织施工招投标工程公司组织施工招投标为例，其主要工作为例，其主要工作：准备工作阶段准备工作阶段项目报建、审查招标单位资质、项目报建、审查招标单位资质、招标申请、招标申请、编制编制并报批并报批招标文件招标文件。招、投标阶段招、投标阶段公布招标公告、公布招标公告、投标资格预审、发投标资格预审、发售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标大会、组织评标、定标。大会、组织评标、定标。中标签约阶段中标签约阶段发发中标通

18、知书中标通知书、商谈与签订施、商谈与签订施工分包工分包合同合同。国际上通行的招、投标程序国际上通行的招、投标程序 工程业主工程业主 承包商承包商确定项目确定项目 跟踪项目跟踪项目组织招标机构组织招标机构招标广告招标广告 投标决策投标决策投标人资格审查投标人资格审查 投送资格预审文件投送资格预审文件发售标书发售标书 购买标书购买标书考察、介绍现场考察、介绍现场 派员参加派员参加标前会议标前会议 派员参加派员参加投标、开标投标、开标 投送投标书并参加开标会投送投标书并参加开标会初步审标初步审标澄清标书中的问题澄清标书中的问题 解答投标书中的问题解答投标书中的问题评标、决标评标、决标 接收中标通知书

19、接收中标通知书商签合同商签合同 建设工程施工公开招标程序流程图建设工程施工公开招标程序流程图 工作内容工作内容 管理部门管理部门 招标招标 建设工程项目报建建设工程项目报建 建设行政主管部门或招标管理机构建设行政主管部门或招标管理机构准备准备 审查建设单位资质审查建设单位资质 招标管理机构审查招标管理机构审查阶段阶段 招标申请招标申请 招标管理机构审查招标管理机构审查 资格预审文件、招标文件的编制与送审资格预审文件、招标文件的编制与送审 招标管理机构审查招标管理机构审查 刊登资质通告、招标通告刊登资质通告、招标通告 资格预审资格预审 招标管理机构审查招标管理机构审查招招 发放招标文件发放招标文

20、件投投 勘察现场勘察现场标标 投标预备会投标预备会 招标管理机构监督招标管理机构监督阶阶 投标文件的编制与递交投标文件的编制与递交段段 工程标底价格的编制工程标底价格的编制 开开 标标 招标管理机构招标管理机构 评评 标标 全过程监督全过程监督中标签中标签 中中 标标约阶段约阶段 合同签订合同签订3.2 施工招标各阶段的工作，根据流程叙述。建设工程项目报建。建设工程项目报建。审查建设单位资质。审查建设单位资质。招标申请。招标申请。资格预审文件、招标文件的编制资格预审文件、招标文件的编制与送审。与送审。刊登资格审查通告、招标通告。刊登资格审查通告、招标通告。资格预审。资格预审。发放招标文件。发放

21、招标文件。勘察现场。勘察现场。投标预备会（标前会）。投标预备会（标前会）。投标文件的编制与提交。投标文件的编制与提交。工程标底的编制工程标底的编制和报审。和报审。开标。开标。评标定标。评标定标。中标。中标。合同签订。合同签订。33 施工招标文件的编制施工招标文件的编制331 编制原则编制原则 遵守国家法律、法规遵守国家法律、法规 维护招投标者双方利益维护招投标者双方利益 如实反映工程项目情况如实反映工程项目情况 各部分内容尽量全面、明确、准确和统一各部分内容尽量全面、明确、准确和统一 要反映承包商的管理要求要反映承包商的管理要求 为对投标文件进行评审需要明确的内容为对投标文件进行评审需要明确的

22、内容332 施工招标文件的内容施工招标文件的内容1)按照建设部按照建设部2007年版【建设工程招标文件范本】年版【建设工程招标文件范本】,以邀请招标为以邀请招标为例例,包括以下内容包括以下内容:投标邀请书投标邀请书;投标须知前附表及投标须知投标须知前附表及投标须知;评标办法；评标办法；合同条款及格式合同条款及格式(通用条款、专用条款及合同协议书通用条款、专用条款及合同协议书);工程量工程量清单清单;图纸图纸;技术标准和要求技术标准和要求;投标文件格式。投标文件格式。介绍一种海外项目施工招标文件编制目录，供参考：介绍一种海外项目施工招标文件编制目录，供参考：投标指南；投标指南；分包合同协议；分包

23、合同协议；分包合同一般条款及条件；分包合同一般条款及条件；分包合分包合同协议条款；同协议条款；项目总要求；（包含通用技术要求）项目总要求；（包含通用技术要求）项目特殊要求；（包含特殊技术要求）项目特殊要求；（包含特殊技术要求）图纸；图纸；报价格式的要求（包括间接工作和直接工作工程量表、定义报价格式的要求（包括间接工作和直接工作工程量表、定义和计量、单价分析）和计量、单价分析）2)招标文件部分编制内容说明招标文件部分编制内容说明 投标价格。投标价格。投标价格计算依据投标价格计算依据。工程质量。工程质量。建设工期建设工期。投标准备时间投标准备时间。投标保证金投标保证金。履约担保与工程款支付担保履约

24、担保与工程款支付担保。设备、材料的采购供应设备、材料的采购供应。工程量清单。工程量清单。合同协议条款的编写合同协议条款的编写。3.4 对施工投标文件的评审对施工投标文件的评审3.4.1 评标过程评标过程 （1）初审初审，分三步（常称为，分三步（常称为“三审三审”）符合性评审。符合性评审。技术性评审。技术性评审。商务性评审商务性评审。（2）终审终审 （3）评标报告）评标报告 评标程序评标程序 技术符合性鉴定技术符合性鉴定 投标文件投标文件 符合性评审符合性评审 初审初审 商务符合性鉴定商务符合性鉴定 1方案可行性评估和关键工序评估方案可行性评估和关键工序评估 技术性评估技术性评估 2劳务、材料、

25、机械设备、质量控劳务、材料、机械设备、质量控 制措施评估制措施评估 评评 3施工现场保护措施工现场保护措 标标 1.投标报价校核投标报价校核 2.报价计算的正确性报价计算的正确性 程程 商务性评估商务性评估 3.分析报价构成的合理性分析报价构成的合理性 序序 4.与标底价格进行对比分析与标底价格进行对比分析 1.投标书中的问题澄清或答辩投标书中的问题澄清或答辩 终审终审 2.进一步评审进一步评审 3.择优选择中标单位择优选择中标单位 1实质性符合检查实质性符合检查1.1是否按规定标志和密封是否按规定标志和密封1.2是否按规定的格式填写及顺序排列，内容是否完整是否有字是否按规定的格式填写及顺序排

26、列，内容是否完整是否有字迹模糊辨认不清？迹模糊辨认不清？1.3是否有法人代表明确的书面承诺是否有法人代表明确的书面承诺1.4是否按要求提供投标保证金是否按要求提供投标保证金1.5投标文件是否有投标授权人签字并加盖公章投标文件是否有投标授权人签字并加盖公章1.6投标文件是否对招标文件的内投标文件是否对招标文件的内 容容要求有实质性的保留或有要求有实质性的保留或有明显的差异明显的差异1.7投标文件是否附有在本质上招标单位不能接受的条件投标文件是否附有在本质上招标单位不能接受的条件1.8投标单位拒绝修正报价中的算术错误；投标单位拒绝修正报价中的算术错误；1.9投标文件有无其他不符合招标文件的实质上的

27、差异投标文件有无其他不符合招标文件的实质上的差异1.10是否是否在在规定规定的的时间时间内送达内送达3.4.2 评标方法评标方法 （1）百分法）百分法 （2）综合评议法）综合评议法 （3）合理低标价法）合理低标价法3.5 关于评标无效、中标无效及招标无效关于评标无效、中标无效及招标无效3.6 施工分包合同及其管理施工分包合同及其管理3.6.1 施工合同的种类施工合同的种类 总价合同：总价合同：固定总价合同（使用较多）固定总价合同（使用较多）调值总价合同调值总价合同 估计工程量总价合同估计工程量总价合同 单价合同：单价合同：估计工程量单价合同估计工程量单价合同 纯单价合同纯单价合同 单价与包干混

28、合式合同单价与包干混合式合同 成本加酬金合同（国内应用较少）成本加酬金合同（国内应用较少）成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同成本加固定酬金合同 成本加浮动酬金合同成本加浮动酬金合同36.2 施工分包管理施工分包管理 （1）合同管理）合同管理 （2）程序管理）程序管理 （3）经济管理经济管理 （4）督促分包商切实加强对劳务督促分包商切实加强对劳务分包的管理分包的管理第四章第四章 施工进度管理施工进度管理4 41 1 概述概述4 41 11 1 含义含义 目标目标 含义含义 在合同约定的工期内，对施工进度不断进行计划在合同约定的工期内，对施工进度不断进行计划（Pl

29、an）、实施（）、实施（Do）、检查（）、检查（Check）、调整）、调整（Action）的过程。）的过程。412 影响施工进度的因素影响施工进度的因素413 施工进度控制方法施工进度控制方法 横道图比较法横道图比较法 “S”“S”曲线比较法（图曲线比较法（图4-24-2）“香蕉香蕉”曲线比较法（图曲线比较法（图4-34-3）费用费用/进度综合控制进度综合控制 工时进度值统计法工时进度值统计法 图4-2 “S”曲线示意图曲线示意图累计完成量实际完成进度实际完成进度时间进度提前进度提前进度拖后进度拖后计划进度 图4-3 “香蕉香蕉”曲线示意图曲线示意图最早开始时间计最早开始时间计划累计完成量划累

30、计完成量最迟开始时间计最迟开始时间计划累计完成量划累计完成量时间计划量该时间实际该时间实际累计完成量累计完成量414 施工进度控制的措施施工进度控制的措施 当施工进度计划实施出现偏差时，要认当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，采取相应措施，主要有：真分析原因，采取相应措施，主要有：组织措施组织措施 技术措施技术措施 经济措施经济措施 合同措施合同措施 4.2 4.2 施工计划和施工组织设计施工计划和施工组织设计4 42 21 1 施工计划施工计划应包含的应包含的主要内容主要内容:项目概况；项目概况；施工任务分包及招标方式；施工任务分包及招标方式；施工管理；施工管理；施工部署及顺序；施

31、工部署及顺序；主要施工技术方案；主要施工技术方案；施工总平面及管理；施工总平面及管理；工程交工；工程交工；施工管理组织机构、人员及职责；施工管理组织机构、人员及职责；施工工作计划和里程碑。施工工作计划和里程碑。漂亮的上海莲花河畔景苑漂亮的上海莲花河畔景苑 （效果图）（效果图）在建大楼突然整体倾倒在建大楼突然整体倾倒 2009.6.27.早晨早晨5点半，点半，上海闵行区上海闵行区“莲花河畔景苑莲花河畔景苑”已基本完工，尚未入住的一幢已基本完工，尚未入住的一幢13层楼房，突然整体倾倒，层楼房，突然整体倾倒，3人逃脱，人逃脱，1人死亡。楼体结构完人死亡。楼体结构完整无损，甚至阳台和玻璃窗户都未损坏。

32、实属罕见！整无损，甚至阳台和玻璃窗户都未损坏。实属罕见！上海莲花楼整体倾倒的主因是堆土不当！据事故调查组结论，原据事故调查组结论，原勘察、设计、勘察、设计、PHC管桩均符管桩均符合规范，塌楼的主要原因是：合规范，塌楼的主要原因是：紧贴大楼北侧短期内堆土过紧贴大楼北侧短期内堆土过高（最高处达高（最高处达10米左右，雨米左右，雨水浸润后能产生水浸润后能产生3000T侧压侧压力），与此同时，紧邻大楼力），与此同时，紧邻大楼南侧正在开挖的地下车库，南侧正在开挖的地下车库，深度已达深度已达4.6米，出现凌空状米，出现凌空状态，态，大楼两侧的压力差大楼两侧的压力差使楼使楼基土体水平位移基土体水平位移10c

33、m，管，管桩受到很大的偏心弯矩，超桩受到很大的偏心弯矩，超过了桩基的抗侧弯能力，造过了桩基的抗侧弯能力，造成桩基破坏，导致楼房倒塌。成桩基破坏，导致楼房倒塌。如地下车库与大楼同时施工，并有足够的抗侧压力墙，堆土也不至于造成大楼倒塌。-由此可见施工程序和施工方案的重要性由此可见施工程序和施工方案的重要性4 42 22 2 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容 可按可按建筑工程施工组织设计规范建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-2009 GB/T50502-2009 或或化工建设项化工建设项目施工组织设计标准目施工组织设计标准HG20235-HG20235-19931993及其它行

34、业的标准编制及其它行业的标准编制 43 施工进度管理的主要工作内容施工进度管理的主要工作内容 431 总部项目施工部总部项目施工部对施工进度管理的主要工作对施工进度管理的主要工作 1）编制施工进度计划及控制图表）编制施工进度计划及控制图表:2）定期向总部有关部门报告进度执行情况。定期向总部有关部门报告进度执行情况。4.3.2 现场项目施工管理部现场项目施工管理部对施工进度计划管理的工作内对施工进度计划管理的工作内容容 1）按照施工进度计划监督检查施工公司开展施工活）按照施工进度计划监督检查施工公司开展施工活动情况动情况、了解和掌握施工动态。、了解和掌握施工动态。2）编制三月滚动计划，编制三月滚

35、动计划，审查与协调分包施工单位编审查与协调分包施工单位编制的三周滚动计划。制的三周滚动计划。3）进行施工赢得值统计进行施工赢得值统计。4）定期编写施工进度计划执行情况。）定期编写施工进度计划执行情况。周报周报和和月报月报。44 施工进度值441 定义：定义：施工进度值是以该工程建造所需施工进度值是以该工程建造所需总工时为整体（总工时为整体（100%），以每个部分（如），以每个部分（如单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和施工工序）施工工时消耗所占上层总工时和施工工序）施工工时消耗所占上层总工时的百分比确定权值表，的百分比确定权值表，各层已完施工工时占各层

36、已完施工工时占上层施工工时的百分比值的总和。上层施工工时的百分比值的总和。442 施工进度统计工作的基础施工进度统计工作的基础 施工作业活动词典施工作业活动词典 施工工作分解结构（施工工作分解结构（WBS）权值表权值表 施工工时赢得值统计表施工工时赢得值统计表 编码结构（施工分类记帐码，如果有）编码结构（施工分类记帐码，如果有）标准分类标准分类记帐码记帐码名名 称称工作范围及工作内容工作范围及工作内容加权加权值值备备 注注A土建专业土建专业包括：设备基础、场地准备、建筑物包括：设备基础、场地准备、建筑物构筑物结构、建筑及其防腐工程等构筑物结构、建筑及其防腐工程等A1场地准备场地准备包括场整、障

37、碍物拆除、厂区堡坎、包括场整、障碍物拆除、厂区堡坎、排水沟等排水沟等A110平整场地平整场地指施工前，对施工场地进行的平整，指施工前，对施工场地进行的平整，包括包括30cm厚度以内的挖填方厚度以内的挖填方A120土石方工程土石方工程指场整工程中的土石方工程，它包括指场整工程中的土石方工程，它包括挖方、回填、弃土挖方、回填、弃土挖方挖方包括挖方的防线，挖土方、装车、挖包括挖方的防线，挖土方、装车、挖方后的检平方后的检平50填方填方包括填方的放线，填方区运土、弃土包括填方的放线，填方区运土、弃土检平、夯实检平、夯实30弃土弃土指土石方工程中，挖、填方平衡后，指土石方工程中，挖、填方平衡后，多余的土

38、方拉出现场，弃到场外卸土多余的土方拉出现场，弃到场外卸土区。包括装土、运土、弃土、平整和区。包括装土、运土、弃土、平整和回填回填20A130障碍物拆除障碍物拆除A140地沟工程地沟工程指用于厂区排水地沟指用于厂区排水地沟挖土挖土包括地沟放线、挖土方、垫层包括地沟放线、挖土方、垫层25砌砖或浇捣砼砌砖或浇捣砼指地沟沟底、沟壁的砌砖或浇捣砼。指地沟沟底、沟壁的砌砖或浇捣砼。它包括砌砖时的砂浆搅拌和砌砖；砼它包括砌砖时的砂浆搅拌和砌砖；砼浇捣时，支模、砼搅拌、浇捣浇捣时，支模、砼搅拌、浇捣35沟盖板制安沟盖板制安包括：地沟盖板的制作和安装包括：地沟盖板的制作和安装15抹灰、防腐抹灰、防腐指地沟沟底、

39、沟壁的抹灰和防腐指地沟沟底、沟壁的抹灰和防腐15扫尾扫尾包括：沟外壁的回填、夯实和找平及包括：沟外壁的回填、夯实和找平及其它扫尾工作其它扫尾工作10A15桩桩指用于地基处理的桩机工程指用于地基处理的桩机工程A151挖孔桩挖孔桩指人工挖孔，浇筑的桩指人工挖孔，浇筑的桩砼护壁砼护壁指包括桩的放线定位，挖方，护壁的指包括桩的放线定位，挖方，护壁的支模、扎筋、浇砼和拆模支模、扎筋、浇砼和拆模45钢筋笼制安钢筋笼制安包括钢筋笼制安，运至现场，钢筋笼包括钢筋笼制安，运至现场，钢筋笼安装安装25桩浇砼桩浇砼包括砼搅拌、砼运输、捣实和浇筑时包括砼搅拌、砼运输、捣实和浇筑时采取的有关措施采取的有关措施30A15

40、2机械成孔桩机械成孔桩指利用机械成孔，浇筑的桩指利用机械成孔，浇筑的桩成孔成孔包括桩的放线定位，机械成孔，泥浆包括桩的放线定位，机械成孔，泥浆护壁护壁25钢筋笼制安钢筋笼制安包括钢筋笼制安，运至现场，钢筋笼包括钢筋笼制安，运至现场，钢筋笼安装安装25桩浇砼桩浇砼包括砼搅拌、砼运输、捣实和浇筑时包括砼搅拌、砼运输、捣实和浇筑时采取的有关措施采取的有关措施40常用分解结构和权值表层次（举例）：常用分解结构和权值表层次（举例）：L0 项目名称项目名称 L1 装置（装置（合成氨合成氨、尿素、尿素、）L2 单位工程（单位工程（造气造气、压缩、合成、压缩、合成、）L3 专业专业（土建、（土建、安装安装、）

41、L4 分部工程（分部工程（设备设备、管道、电气、仪表、管道、电气、仪表、）L5 子分部工程（子分部工程（压缩机压缩机、机泵、塔、容器、机泵、塔、容器、）L6 分项工程（分项工程（空气压缩机空气压缩机1、空气压缩机、空气压缩机2、）L7 子分项工程（子分项工程（本体本体、油站、机内管道、油站、机内管道、）L8 工序（工序（就位、底板找正、初对中、最终对中、最终就位、底板找正、初对中、最终对中、最终 检查检查）某化肥厂建设项目土建工程权值表某化肥厂建设项目土建工程权值表序号序号工程名称工程名称分项工程权值表分项工程权值表%L0L1L2L3L4化肥装置土建工程化肥装置土建工程1001001合成氨装置

42、合成氨装置23.931001.1氨氨14区区59.01.2压缩厂房压缩厂房30.171001.2.1设备基础设备基础25.291.2.2厂房厂房74.711001.2.2.1挖孔桩挖孔桩24.901.2.2.2土方土方7.671.2.2.3基础钢筋砼基础钢筋砼2.721.2.2.4主体钢筋砼主体钢筋砼16.701.2.2.5预制构件预制构件2.821.2.2.6砖砌体砖砌体2.431.2.2.7门窗、玻璃门窗、玻璃1.301.2.2.8地面地面3.721.2.2.9抹灰抹灰3.061.2.2.10屋面屋面0.441.2.2.11钢结构钢结构31.031.2.2.12其它其它3.211.3氨罐区

43、氨罐区5.271.4火炬火炬0.261.5杂项杂项5.212尿素装置尿素装置56.733公用工程公用工程19.34 设备安装进度计量表设备安装进度计量表(压缩机类压缩机类)施施工工编编码码设备位设备位号、名号、名称称权值权值（%）工工 序序备注备注就位就位 30%30%底板找正底板找正 20%20%初对中初对中 20%20%最终对中最终对中 20%20%最终检查最终检查 10%10%P PD DC CJ JP PD DC CJ JP PD DC CJ JP PD DC CJ JP PD DC CJ J 设备安装进度计量表（容器换热器类）设备安装进度计量表（容器换热器类）位号位号加权值加权值%工

44、工 序序 安装就位安装就位65%对中灌浆对中灌浆25%最终检查最终检查10%FDCJFDCJFDCJ第五章第五章 施工质量控制施工质量控制 5.1 施工工序质量控制施工工序质量控制 控制施工工序质量的重要性控制施工工序质量的重要性工程的施工质量，工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构成的是由一个一个施工工序的质量构成的 ，只有控制住只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。5.1.1 5.1.1 施工工序质量控制点施工工序质量控制点 （1 1）施工工序质量控制点的含义）施工工序质量控制点的含义 （2）施工工序质量控制点的分级）施工工序质

45、量控制点的分级 A A（ARAR）级）级最重要最重要施工工序质量控制点。施工工序质量控制点。B B（BRBR）级）级重要重要施工工序质量控制点。施工工序质量控制点。C C（CRCR）级）级一般施一般施工工序质量控制点。工工序质量控制点。其中其中ARAR、BRBR、CRCR为需要做检查数据记录的相应级别。为需要做检查数据记录的相应级别。5.1.2 施工工序质量控制点的确定施工工序质量控制点的确定5 51 13 3 施工质量控制的依据施工质量控制的依据52 现场施工质量管理工作现场施工质量管理工作5.2.1 现场施工质量监督的职责现场施工质量监督的职责（1）现场开工前的准备阶段）现场开工前的准备阶

46、段（2）施工阶段施工阶段（3）施工后期阶段）施工后期阶段5.2.2 施工分包单位质量管理部门的职责施工分包单位质量管理部门的职责典型的质量控制程序见教材典型的质量控制程序见教材P277.(对国内项目对国内项目)，对对B级检查也要通知业主级检查也要通知业主5.2.3 质量否决权质量否决权 定义：定义：总包商以工程质量技术指标为依据，对分包商的劳动成果总包商以工程质量技术指标为依据，对分包商的劳动成果 进行评价和对经济利益分配具有最终的决定权。进行评价和对经济利益分配具有最终的决定权。目的：目的：对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使用。对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使用。实质：

47、实质：对工程进度具有质量认可否决权当工程质量评为不合对工程进度具有质量认可否决权当工程质量评为不合格时，该项工程进度不被认可，不能进入完成量统计，也不能得格时，该项工程进度不被认可，不能进入完成量统计，也不能得到赢得值的工程付款。到赢得值的工程付款。对不能保证工程质量的施工方法可行使质量否决权通对不能保证工程质量的施工方法可行使质量否决权通知停止作业，采取改进措施。知停止作业，采取改进措施。实施：实施：质控经理有权行使质量否决权质控经理有权行使质量否决权，书面通知施工单位，采取，书面通知施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。【

48、工程实例】河北晋州市在建电视塔在大风中拦腰折断5.2.4 施工质量文件施工质量文件 （1）施工质量文件内容）施工质量文件内容 （2）施工质量文件管理）施工质量文件管理 在建电视塔大风中拦腰折断事故概况事故概况河北晋州市即将完工的钢结构电视塔，2009.7.23.下午7时许，在大风中拦腰折断。直接经济损失275万元。钢塔全高180.8米，底边宽40米，为四柱角钢半组合钢结构。事故主要原因事故主要原因施工偷工减料，施工质量差，检测9项有7项未达标（如中部主角钢规格减小；焊缝长度、高度不足；连接螺栓不规格；基础砼强度低；几何尺寸偏差大等），抵抗不住9级大风而折断。事故重要原因事故重要原因施工合同不规

49、范，有官商勾结违法行为，同样工程内容的三份合同三个价（320万元、202万元、108万元）；无正规设计单位及施工图；钢塔安装施工单位无资质，施工负责人私刻公章、伪造公文，施工人员无证作业；工程监理单位无资质，监理工程师发出整改通知不采纳；施工质量管理混乱，砼试块不合格时不进行返工，而是降低设计标准。5.3 工程质量事故及质量保证期工程质量事故及质量保证期5.3.1 工程质量事故及其处理工程质量事故及其处理（1）工程质量问题和质量事故的界限）工程质量问题和质量事故的界限（2）工程质量）工程质量事故类别事故类别 重大质量事故重大质量事故 一般质量事故一般质量事故（3）重大质量事故的）重大质量事故的

50、四个等级四个等级：一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 (4)施工质量事故的施工质量事故的原因分析原因分析 人人 机机 料料 法法 环环（5）质量事故的处理质量事故的处理实例实例1：混凝土强度不足：混凝土强度不足因果分析因果分析图图（鱼刺图）（鱼刺图）搅拌机常坏人人机机法法料料环环振动器故障计量计量失控失控技术素质差有情绪指挥不力指挥不力气温过低气温过低振捣不实配比有误养护不良养护不良水泥过期沙石含泥超标水不清洁混凝土强度不足实例2 钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图 电弧焊未焊透电弧焊未焊透料料环环法法人人机机操作技术差操作技术差质量意识差质量意识差质检不严质检不严身心疲惫身心疲惫动特性差