1、01绩效管理概述 4课时02绩效考评内容和指标设定 4课时03绩效考评标准的确定 4课时04关键绩效指标（KPI）8课时05目标管理（MBO）8课时06绩效考核360 8课时07平衡计分卡（BSC）4课时08绩效体系建设 6课时强调自我控制，自我突破，反对自我放弃。开放式的双向沟通代替了专职管理1、绩效目标设定3、实际绩效水平与绩效目标2、明确目标达成的时间框架4、设定新的绩效目标1、明确组织战略自上而下逐级分解组织目标2、上下级共同确定各层级绩效目标3、上下级就绩效标准及如何测量达成共识1、确定各绩效目标的重要程度2、确定各绩效指标的重要程度3、上下级就绩效目标完成的时间期限进行沟通并确认1
2、、发现异常的绩效水平并分析产生的原因2、上下级就绩效改进达成共识 3、制定解决办法和矫正方案4、为目标修正提出反馈信息1、根据组织战略及考核结果，调整绩效目标2、为新一轮绩效循环设立绩效标准3、上下级共同确立各层级绩效目标就如何测量达成共识。愿 景使命 任务与战略目标 具体的组织绩效目标 部门绩效目标 员工个人绩效目标高层管理人员中层管理人员基层管理人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本月累计目标执行人：上级主管：预定进度数量、金额、或%海外造船公司目标计划单执行单位：第 页 共 页工作条件或需配合事项目标项目重要性%工作计划预计实际预计实际 标执行人：上 级 主 管：海
3、外造船公司 年 月 目 标 跟踪单执行部门：填表日期：年 月 日目标达成率得分自我考评（检讨与改进意见）处理情况本月进度 累计进度目标项目重要性%KPI的抽取与分解示例：的抽取与分解示例：企业级企业级KPI*公司目标管理卡目标执行人所属部门职务序号工作目标（项目及数量）实施计划重要性完成情况时间进度工作条件（资源及配合要求）自行检讨考核月 月 月 月 月 月计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩:%会议名称题目主持人出席者必须资料高阶会议（每三个月）确认基本方针；短期经营目标；评价与成果分配董事长、总经理、副总经理经理以上长期计划书；短期计划书；实绩表；资产负债表；损益表干部会议（每月一次）月度目标的确认；预计订单与生产的调整；业绩结果的检讨总经理、副总经理科长、主任、主管以上月份生产销售计划；实绩表生产会议（每周一次，1-2小时）确认周生产计划；确认交期与资才安排副总经理、制造部经理科长、领班月度、周生产计划表现场会议（每周一次，1 小时）以小组活动为中心提高产品质量、成本、交期、安全管理小组负责人小组成员各种标准资料；效率实绩表要想成就职场精英，不是能力而是决心要想成功，起始源于现在而不是毕业后！
