司马新扬-阳光心态与高效执行力-学员版课件.ppt

1、阳光心态与高效执行力主讲：司马新扬【讲师简介】【讲师简介】清大国际教育集团高级讲师培训讲师部委员会委员内训咨询中心培训经理一加一落地培训系统创始人团队执行力训练营指导老师阳光心态与积极性打造顾问司马老师司马老师【培训特色】【培训特色】咨询式培训倡导者，独创一加一落地培训系统，以结果为导向，引入咨询工具，直入主题，注重现场演练和辅导，让学员真正学会、会用，从而保证培训效果落地。【主讲课程】【主讲课程】阳光心态的塑造与养成卓越团队高效执行力阳光心态与高效执行力魅力沟通与部门协作职业素养提升专题快乐工作 幸福生活打造积极性团队【培训形式】【培训形式】专题讲授+案例分析+故事分享+互动游戏+现场讨论+

2、视频观看+分享点评+现场演练+理论升华+后续辅导跟进等咨询式培训形式 第一讲第一讲阳光心态的重要性阳光心态的重要性一、什么是阳光心态一、什么是阳光心态心态指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。阳光心态指对事物发展的反应和理解表现出“良好”的思想状态和观点。心态影响能力心态影响能力1心态好，能力一般就强；心态不好，能力一般都较差。二、阳光心态的重要性二、阳光心态的重要性心态影响生理心态影响生理2心态好，生理状态一般都好，身体健康；心态不好，生理状态一般都较差，身体状况也不太好。心态影响情绪心态影响情绪3心态好，情绪一般都好，积极且充满正能量，讨人喜欢；心态不好，情绪都较差，消极且负

3、能量填充，喜欢抱怨，招人厌烦。心态影响命运心态影响命运4心态好，命运一般不会差，幸福感较强；心态不好，命运往往较差，幸福感低而且感到痛苦。心态决定思想心态决定思想心态定律心态定律思想决定行为思想决定行为行为决定习惯行为决定习惯习惯决定性格习惯决定性格性格决定命运性格决定命运改变自己的心态，就能改变自己的命运第三讲第三讲阳光心态的类型阳光心态的类型阳光心态阳光心态积极的心态积极的心态上进的心态上进的心态老板的心态老板的心态共赢的心态共赢的心态感恩的心态感恩的心态职场五大阳光心态积极的心态是一种考虑积极因素的思维方式，让阻力变成动力，让绝望变成希望，让坏的事情变成好的事情！积极的心态积极的心态 黑

4、点思维黑点思维一张白纸上画着一个黑点，有的人只看到黑点，将黑点无限扩大化了，全然不觉周围大片的白纸。换一种角度，全面地看待整张白纸，就会发现白纸占据的比重和面积远远大于了黑点。不少人碰到一次倒霉的事就认为自己是天底下最倒霉的人。当你抱怨买不到合适的鞋的时候，有人还没有脚呢！即时再糟，你也不是天底下最倒霉的人即时再糟，你也不是天底下最倒霉的人思考：你喜欢上进的人还是堕落的人作对象？你喜欢上进的孩子还是堕落的孩子？领导喜欢上进的员工还是堕落的员工？上进的心态上进的心态思考：我们为什么要有上进心？1 1、从社会角度上讲、从社会角度上讲2 2、从工作角度上讲从工作角度上讲3 3、从生活角度上讲、从生活

5、角度上讲思考：企业中谁付出得最多？为什么？老板的心态老板的心态思考：你在公司职业定位是什么？我是商人我是商人一、什么是契约精神一、什么是契约精神 契约精神是指存在于商品经济社会，而由此派生的契约关系与内在的原则，是一种自由、平等、守信的精神。二、职场契约精神的启示二、职场契约精神的启示 公司聘请我来就是解决问题的，如果不能解决问题，那公司聘请我来就是解决问题的，如果不能解决问题，那么我就失去了存在的价值！么我就失去了存在的价值！公司设置的工作要不要做好？领导下达的任务要不要做好？上级安排的事情要不要做好？因为我们在为自己工作因为我们在为自己工作因为我们要对自己负责因为我们要对自己负责像老板一样

6、思考像老板一样思考1像老板一样努力像老板一样努力2像老板一样打造自己像老板一样打造自己3思考：1、当下，为什么我们要共赢？2、我们怎么做才能实现共赢？共赢的心态共赢的心态一个人纵使才华横溢、能力超群，如果不能较好地融入一个人纵使才华横溢、能力超群，如果不能较好地融入社会，不善于跟周围的人沟通、协作，他就不会在成功的社会，不善于跟周围的人沟通、协作，他就不会在成功的路上走很远，更无法实现自己的理想与目标。路上走很远，更无法实现自己的理想与目标。A、对父母感恩感恩的心态感恩的心态B、对朋友感恩C、对企业感恩对国家而言：对国家而言：缴税纳税，维持国家机器的正常运行对社会而言：对社会而言：创造工作岗位

7、，增加就业对时代而言：对时代而言：促进时代进步和人类文明发展第一、大的方面讲：第一、大的方面讲：商业文明以来，企业是一种神圣的存在商业文明以来，企业是一种神圣的存在第二、小的方面讲：第二、小的方面讲：对个人而言：对个人而言：1、创造就业岗位 有事干有事干2、获取物质报酬 有钱赚有钱赚3、提供发展平台 能发展能发展4、丰富阅历经验 能成长能成长5、增加人脉资源 能突破能突破思考：我们公司给了多少成长的机会和福利？第三讲第三讲阳光心态的养成阳光心态的养成第一、改变不了事情就改变态度第二、爱上目前自己的工作第三、活在当下且脚踏实地第四、心存感谢和赞美第五、消除抱怨，避免黑点思维第六、缓解心理上的压力

8、第四讲第四讲执行的基因及障碍执行的基因及障碍思考：我们为什么要执行？为什么要做好本职工作？思考：企业缺乏执行力的原因是什么？我们公司缺乏执行原因是什么？一、企业文化层面一、企业文化层面二、公司制度层面二、公司制度层面三、人治管理层面三、人治管理层面四、员工个人层面四、员工个人层面第四讲第四讲团队执行的要义团队执行的要义一、执行观念的调整一、执行观念的调整讨论：1、什么是执行？2、行动等不等于执行？3、什么是执行力？执行就是有结果的行动！执行就是有结果的行动！二、做结果的三大误区二、做结果的三大误区1、态度？结果2、职责？结果3、任务？结果外包思维外包思维 底线思维底线思维客户客户原则原则交换交

9、换原则原则检查检查原则原则三大原则三大原则怎样做结果？怎样做结果？两大思维两大思维1 1、承诺法：、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果。做好结果的方法做好结果的方法承诺法执行训练承诺法执行训练2 2、分解法：、分解法：大结果分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，时间单位为一周。做好结果的方法做好结果的方法分解法执行训练分解法执行训练、重点法：、重点法：时间是有限的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情呢？做好结果的方法做好结果的方法重点法执行训练重点法执行训练三、执行体系的打造三、执行体系的打造 1 1、五个凡是、五个凡是执行习惯执行习惯凡是工

10、作必有计划凡是工作必有计划凡是计划必有结果凡是计划必有结果凡是结果必有责任凡是结果必有责任凡是责任必有检查凡是责任必有检查凡是检查必有奖罚凡是检查必有奖罚2 2、结果机制、结果机制“三步法三步法”过程管理过程管理结果定义结果定义即时激励即时激励事前事前事中事中事后事后3 3、执行力思想训练六十四字真经、执行力思想训练六十四字真经 规则第一，人情第二制度第一，权力第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二认真第一，聪明第二第五讲第五讲中高层执行力系统中高层执行力系统一、制度的作用一、制度的作用 1、指导性 2、约束性二、制度的性质二、制度的性质

11、 1、科学性 2、合理性 3、可操作性第一部分：制度执行力第一部分：制度执行力第二部分：组织执行力第二部分：组织执行力一、中层组织执行力一、中层组织执行力（一）、中层的重要性（一）、中层的重要性（二）、中层执行不力的三大危害（二）、中层执行不力的三大危害（三）、中层执行方法（三）、中层执行方法两讲三做两讲三做二、二、4R4R高效执行体系高效执行体系 一对一责任：职责系统一对一责任：职责系统R2 过程检查：考核系统过程检查：考核系统R3 结果定义：计划系统结果定义：计划系统R1 即时奖罚：激励系统即时奖罚：激励系统R4建立一个不依赖于能人的制度系统，让制度保证执行建立一个不依赖于能人的制度系统，

12、让制度保证执行考核系统考核系统Review职责系统职责系统Responsibility计划系统计划系统Ready激励系统激励系统Result战略目标战略目标本土化改造过程检查过程检查Review一对一责任一对一责任Responsibility结果定义结果定义Ready即时奖罚即时奖罚Result结果结果4R辅助工具：辅助工具：YCYA实用工具分享实用工具分享Y Y：YesYes，承诺，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺C C：CheckCheck，检查，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y Y：YesYes，汇报，汇报 任务完成后，主动明确汇报结果完成情况A A：AwardAward，奖惩，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”Q QA A