2022年10月自考00151企业经营战略概论押题及答案汇总.docx

1、第一章 单选+多选1. 1. 【高频考点】企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是对未来较长时期内如何生存和发展的筹划，体现的是企业经营战略的（）特征。 A. 全局性 B. 长远性 C. 竞合性 D. 纲领性 答案: B 解析: 本题考查企业经营战略的特征。（1）全局性：以企业全局为对象，依据企业总体发展需要制定，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果；（2）长远性：是企业谋取长远发展要求的反映，对未来较长时期内如何生存和发展的筹划； （3）竞合性：竞争性与合作性；（4）纲领性：企业经营战略有行动纲领的意义，必须通过展开、分解和落实等过程才能变为具体的行动计划。2. 2. 在安索夫的企

2、业战略理论中，以下不是企业经营战略的构成要素的是（）。 A. 产品市场范围 B. 成长方向 C. 竞争优势 D. 生产作用 答案: D 解析: 本题考查安索夫的企业战略理论的主要观点。（1）战略的制定是一个有意识的正式计划过程；（2）高层管理者制定的战略必须与环境相适应；（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。3. 3. 以下（）不是核心能力的特点。 A. 延展性 B. 增值性 C. 独特性 D. 规划性 答案: D 解析: 本题考查核心能力的特点，包括延展性、增值性、独特性。4. 4. 【高频考点】由企业最高管理层制定，是企业整体的战略总纲的是（）经营

3、战略。 A. 公司层 B. 科技层 C. 业务层 D. 职能层 答案: A 解析: 本题考查企业经营战略的层次体系。（1）公司层经营战略：第一层次，也称总体经营战略，由高层管理者制定；（2）业务层经营战略：第二层次，也称经营单位战略，由业务部门领导层负责；（3）职能层战略：第三层次，涉及具体执行和操作问题。5. 5. 以下不属于迈克尔波特竞争战略理论的主要观点的是（）。 A. 企业在竞争中要考虑的因素可归结为五种力量 B. 针对不同竞争力量要采取不同竞争战略 C. 核心能力是企业众多能力中最根本的部分 D. 产品有寿命周期，决定着行业也有其寿命周期 答案: C 解析: 本题考查迈克尔波特竞争战

4、略理论的主要观点，包括（1）企业在竞争中要考虑的因素可归结为五种力量：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者和产品的购买者；（2）针对不同竞争力量要采取不同竞争战略；（3）产品有寿命周期，决定着行业也有其寿命周期；（4）企业想在竞争中取胜，要有竞争优势。6. 6. 管理学界把（）尊称为“战略管理的鼻祖”。 A. 安索夫 B. 波特 C. 普拉哈拉德 D. 加里哈默尔 答案: A 解析: 本题考查安索夫，他被管理学界尊称为“战略管理的鼻祖”。7. 7. 企业经营战略的产生背景有（）。 A. 需求结构的重大变化 B. 科学技术不断进步 C. 资源供应日益紧张 D. 生态环保要求

5、越来越高 E. 产业结构的快速调整 答案: ABCDE 解析: 本题考查企业经营战略的产生背景，包括（1）需求结构的重大变化；（2）生产竞争的日趋激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）生态环保的要求越来越高；（6）产业结构的快速调整。8. 8. 企业经营战略方案的内容体系包括（）。 A. 经营战略思想 B. 经营战略目标 C. 经营战略重点 D. 经营战略方针 E. 经营战略步骤 答案: ABCDE 解析: 本题考查企业经营战略方案的内容体系，包括（1）经营战略思想；（2）经营战略目标；（3）经营战略重点；（4）经营战略方针；（5）经营战略步骤；（6）基本策略（又称经营策

6、略）。9. 9. 企业经营战略的特征包括（）。 A. 长远性 B. 应变性 C. 全局性 D. 不稳定性 E. 纲领性 答案: ABCE 解析: 本题考查企业经营战略的特征，包括全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。10. 10. 企业经营战略管理过程系统包括的阶段有（）。 A. 战略分析阶段 B. 战略制定阶段 C. 战略决策阶段 D. 战略实施阶段 E. 战略反馈阶段 答案: ABCDE 解析: 本题考查企业经营战略管理过程系统的阶段，包括经营战略分析阶段；经营战略制定与决策阶段；经营战略实施与反馈阶段。第一章 名词解释+判断+简答1. 1. 企业经营战略 答案: 是企业在竞

7、争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和发展做出的总体性、长远性的谋划和方略。2. 2. 经营战略思想 答案: 指导企业经营战略制定和实施的基本思想，由一系列观念构成，是领导者和职工对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。3. 3. 经营战略目标 答案: 指企业以经营战略思想为指导，根据主客观条件分析，在一定时期内要达到的总水平。 4. 4. 经营战略方针 答案: 企业为贯彻经营战略思想、目标和重点所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。5. 5. 经营战略步骤 答案: 为实现经营战略目标而采取的有计划的行动次序。 解析: 6. 6. 基本策略 答案: 为实行经

8、营战略目标而采取的重要措施和重要手段。7. 7. 【高频考点】在企业经营战略层次体系中，第三层次的经营战略是业务层经营战略。 答案: ，把“第三层次”改为“第二层次”。 解析: 本题考查企业经营战略层次体系。（1）公司层经营战略：第一层次，也称总体经营战略，由高层管理者制定；（2）业务层经营战略：第二层次，也称经营单位战略，由业务部门领导层负责；（3）职能层战略：第三层次，涉及具体执行和操作问题。8. 8. 简述企业经营战略的作用。 答案: （1）为企业的长期发展指明方向；（2）为企业顺利发展提供保障；（3）为企业管理增强活力；（4）为提高经营者的管理水平提供可靠条件。9. 9. 简述企业经营

9、战略的产生背景。 答案: （1）需求结构的重大变化； （2）生产竞争的日趋激烈；（3）科学技术不断进步； （4）资源供应日益紧张；（5）生态环保的要求越来越高； （6）产业结构的快速调整。10. 10. 简述企业经营战略的特征。 答案: （1）全局性；（2）长远性；（3）竞合性；（4）纲领性；（5）应变性；（6）相对稳定性。11. 11. 简述企业经营战略管理体系的构成。 答案: （1）经营战略管理过程系统；（2）经营战略层次体系；（3）经营战略方案的内容体系。12. 12. 简述经营战略方案的内容体系。 答案: （1）经营战略思想；（2）经营战略目标；（3）经营战略重点；（4）经营战略方针；

10、（5）经营战略步骤；（6）基本策略。第二章 单选+多选1. 1. 以下（）不属于企业外部环境分析的内容。 A. 宏观环境分析 B. 行业环境分析 C. 微观环境分析 D. 企业管理水平分析 答案: D 解析: 本题考查外部环境分析，包括宏观环境分析、行业环境分析和微观环境分析。D项属于内部环境分析的内容。2. 2. 以下不属于宏观经济因素的是（）。 A. 产业布局 B. 资源状况 C. 消费者收入 D. 经济结构 答案: C 解析: 本题考查宏观经济因素的内容，有经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平等，C项属于微观经济因素。3. 3. 宗教信仰属于PEEST分析法的（）。 A.

11、 政治因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 答案: C 解析: 本题考查PEEST分析法中各因素的内容。（1）政治因素：包括国家社会制度、政治形势、国际关系、国家法律等；（2）经济因素：分宏观经济因素和微观经济因素。宏观经济因素如经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平等，微观经济因素如消费者收入变化、消费者支出模式变化、消费者储蓄情况变化等；（3）社会文化因素：如价值观念、教育水平、文化传统、宗教信仰等；（4）技术因素：如引起革命性变化的发明、与生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现等。4. 4. 行业竞争结构分析的内容不包括（）。 A. 现有竞争者之间的抗衡

12、 B. 潜在进入者的威胁 C. 购买者的议价能力 D. 行业规模 答案: D 解析: 本题考查行业竞争结构分析的内容，包括现有竞争者之间的抗衡；潜在进入者的威胁；替代品的威胁；供应商的议价能力；购买者的议价能力。5. 5. 利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成影响的战略是SWOT分析法的（）组合。 A. SO B. WO C. ST D. WT 答案: C 解析: 本题考查SWOT分析的四种组合。 SO：是一种理想的战略模式； WO：利用外部机会弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略； ST：利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成影响的战略； WT：旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防

13、御性战略。6. 6. 在内部价值链分析法中，不属于基本活动的是（）。 A. 内部后勤 B. 生产作业 C. 技术开发 D. 服务 答案: C 解析: 本题考查内部价值链分析法。（1）基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务；（2）辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。7. 7. 我国的能源政策、人口政策等属于宏观环境分析的（）方面。 A. 政治因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 答案: A 解析: 本题考查企业的宏观环境分析。（1）政治因素：包括国家社会制度、政治形势、国际关系、国家法律等，如我国的产业政策、财政政策等；（2）经济因

14、素：宏观：如经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平等；微观：如消费者收入变化、消费者支出模式变化、消费者储蓄情况变化等；（3）社会文化因素：如价值观念、教育水平、文化传统、宗教信仰等；（4）技术因素：如引起革命性变化的发明、与生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现等。8. 8. 在波士顿矩阵分析法中，市场增长率高、市场占有率低的是（）。 A. 明星类 B. 瘦狗类 C. 问题类 D. 现金牛类 答案: C 解析: 本题考查波士顿矩阵分析法的四个象限。（1）明星类：市场增长率高、市场占有率高；（2）瘦狗类：市场增长率低、市场占有率低；（3）问题类：市场增长率高、市场占有率低；（4）

15、现金牛类：市场增长率低、市场占有率高。9. 9. 文化传统属于PEEST分析法的（ ）。 A. 政治因素 B. 经济因素 C. 生态资源因素 D. 社会文化因素 答案: D 解析: 本题考查PEEST分析法。（1）政治因素：包括国家社会制度、政治形势、国际关系、国家法律等，如我国的产业政策、财政政策等；（2）经济因素：宏观：如经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平等；微观：如消费者收入变化、消费者支出模式变化、消费者储蓄情况变化等；（3）生态资源因素：指地理位置、气候条件、资源状况等；（4）社会文化因素：如价值观念、教育水平、文化传统、宗教信仰等。10. 10. 在波士顿矩阵分析

16、法中，对现金牛类产品群最适宜（）。 A. 抓住机遇，重点投资 B. 放弃和淘汰 C. 完善提高，促使其成为明星类 D. 控制投资，维持规模 答案: D 解析: 本题考查波士顿矩阵分析法。（1）明星类：市场增长率高、市场占有率高；抓住机遇，重点投资。（2）瘦狗类：市场增长率低、市场占有率低；放弃和淘汰。（3）问题类：市场增长率高、市场占有率低；完善提高，促使其成为明星类。（4）现金牛类：市场增长率低、市场占有率高；控制投资，维持规模。11. 11. 麦肯锡矩阵分析法的衡量指标是（）。 A. 战略经营领域吸引力和企业竞争地位 B. 战略经营领域吸引力和市场需求增长率 C. 相对市场占有率和市场需求

17、增长率 D. 相对市场占有率和企业竞争地位 答案: A 解析: 本题考查麦肯锡矩阵分析法的两个衡量指标，即战略经营领域吸引力和企业竞争地位。12. 12. 企业经营战略环境的特点包括（）。 A. 客观性 B. 单一性 C. 关联性 D. 确定性 E. 层次性 答案: ACE 解析: 本题考查企业经营战略环境的特点，包括（1）客观性；（2）复杂性；（3）关联性；（4）不确定性；（5）层次性。13. 13. 【高频考点】分析企业宏观环境时，要评价（）因素。 A. 政治 B. 生态资源 C. 经济 D. 社会文化 E. 技术 答案: ABCDE 解析: 本题考查宏观环境分析的因素，包括政治因素、经济

18、因素、生态资源因素、社会文化因素和技术因素。14. 14. 行业的现状和前景分析包括（）。 A. 行业的寿命周期分析 B. 行业规模分析 C. 行业内战略集团分析 D. 行业竞争结构分析 E. 行业的技术状况分析 答案: ABCE 解析: 本题考查行业的现状和前景分析的内容，包括行业的寿命周期分析；行业规模分析；行业的技术状况分析；行业内战略集团分析。15. 15. 微观环境分析的内容包括（）。 A. 供应者 B. 中介机构 C. 顾客 D. 竞争者 E. 各种公众 答案: ABCDE 解析: 本题考查微观环境分析的内容，包括供应者、中介机构、顾客、竞争者、公众。16. 16. 企业面对的公众

19、主要有（）。 A. 政府 B. 媒介公众 C. 金融公众 D. 群众团体 E. 社区公众 答案: ABCDE 解析: 本题考查微观环境分析中公众的内容，包括政府、媒介公众、金融公众、群众团体、社区公众和一般公众。17. 17. 微观经济因素包括（）。 A. 消费者收入变化 B. 消费者支出模式变化 C. 消费者储蓄情况变化 D. 经济发展水平 E. 经济制度变化 答案: ABC 解析: 本题考查微观经济因素的内容，包括消费者收入变化、消费者支出模式变化、消费者储蓄和信贷情况变化等。18. 18. PEEST分析法中，生态资源因素包括（）。 A. 地理位置 B. 气候条件 C. 资源状况 D.

20、教育水平 E. 新工艺的出现 答案: ABC 解析: 本题考查生态资源因素的内容，包括地理位置、气候条件、资源状况等。D选项属于社会文化因素，E选项属于技术因素。19. 19. 以下属于内部价值链分析法中辅助活动的有（）。 A. 生产作业 B. 企业基础设施 C. 人力资源管理 D. 技术开发 E. 采购 答案: BCDE 解析: 本题考查内部价值链分析。（1）基本活动：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务；（2）辅助活动：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。第二章 名词解释+简答1. 1. SWOT分析法 答案: 指在内外部环境分析基础上，把两种分析相互结合起来进行的寻

21、求企业在外部环境中的机会、风险和内部的优势、劣势的一种分析方法。2. 2. 简述企业经营实力分析的内容。 答案: （1）产品竞争能力分析； （2）技术开发能力分析；（3）生产能力分析；（4）市场营销能力分析；（5）产品获利能力分析。3. 3. 简述企业与经营战略环境的关系。 答案: （1）经营战略环境对企业的影响：经营战略环境是企业赖以生存的土壤；外部环境因素影响着企业内部的各种经营活动；经营战略环境制约企业的经营活动和经营效率。（2）企业对经营战略环境的影响：适应环境；影响环境；选择环境。4. 4. 简述企业一般情况分析的内容。 答案: （1）企业管理水平分析； （2）企业发展情况分析；（3

22、）企业技术素质分析；（4）企业生产条件分析；（5）企业资源情况分析。5. 5. 简述企业经营战略环境的特点。 答案: （1）客观性； （2）复杂性； （3）关联性；（4）不确定性； （5）层次性。6. 6. 简述宏观环境分析的内容。 答案: （1）政治因素；（2）经济因素；（3）生态资源因素；（4）社会文化因素；（5）技术因素。7. 7. 简述微观环境分析的内容。 答案: （1）供应者；（2）中介机构；（3）顾客；（4）竞争者；（5）公众。第三章 单选+名词解释+判断1. 1. 【高频考点】在SBA结构的一般原则里，环境引力大，企业实力小的是（）基本形式。 A. “明星”SBA B. “问题”

23、SBA C. “金牛”SBA D. “瘦狗”SBA 答案: B 解析: 本题考查SBA环境引力与企业实力结合的四种基本形式。（1）“明星”SBA：环境引力大，企业实力大；（2）“问题”SBA：环境引力大，企业实力小；（3）“金牛”SBA：环境引力小，企业实力大；（4）“瘦狗”SBA：环境引力小，企业实力小。2. 2. 环境引力与企业实力结合的四种基本形式中，呈逆差的是（）。 A. “明星”SBA B. “问题”SBA C. “金牛”SBA D. “瘦狗”SBA 答案: B 解析: 本题考查SBA环境引力与企业实力结合的四种基本形式。（1）“明星”SBA环境引力大，企业实力大；引力实力平衡。（2

24、）“问题”SBA环境引力大，企业实力小；引力实力不平衡，呈逆差。（3）“金牛”SBA环境引力小，企业实力大；引力实力不平衡，呈顺差。（4）“瘦狗”SBA环境引力小，企业实力小；无前途、失败的平衡。3. 3. SBA结构 答案: 是企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。4. 4. 【高频考点】SBA的一般原则中，环境引力小，企业实力大的是“问题”SBA。 答案: ，把“问题”改为“金牛”。 解析: 本题考查SBA环境引力与企业实力结合的四种基本形式。（1）“明星”SBA：环境引力大，企业实力大；（2）“问题”SBA：环境引力大，企业实力小；（3）“金牛”SBA：环境引力小，企业实力大

25、；（4）“瘦狗”SBA：环境引力小，企业实力小。第四章 单选+多选+名词解释+简答+论述1. 1. 企业对从事的经营事业、领域、活动做出的选择是在确定（）。 A. 企业性质 B. 企业成长方向 C. 经营目的 D. 企业经营方针 答案: A 解析: 本题考查企业使命决策的内容。（1）确定企业性质：企业对从事的经营事业、领域、活动做出的选择；（2）选择企业成长方向：企业现在从事的领域进入成熟或衰退期，考虑研究进入新的经营领域和市场；（3）确定经营目的：一般有三个经济性目的，即长期生存、持续发展、盈利获取；（4）选择企业经营方针：企业经营方针是企业为贯彻战略思想、实现战略目标、突出战略重点确定的基

26、本原则、指导方略和行动指针。2. 2. 生产规划目标、人员素质目标属于（）。 A. 发展性目标 B. 效益性目标 C. 竞争性目标 D. 利益性目标 答案: A 解析: 本题考查战略目标的构成。（1）发展性目标：是提供企业各方面素质、增强发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标等。（2）效益性目标：如产出目标、投入目标、成本目标、利润目标等。（3）竞争性目标：是在竞争中提高竞争地位、争取顾客、扩大市场份额的目标，如新市场开发目标、传统市场渗透目标等。（4）利益性目标：是在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加收益和经营者、劳动者收入的

27、目标。3. 3. （）是企业使命和宗旨的具体化和定量化。 A. 企业经营哲学 B. 企业经营方针 C. 战略目标 D. 战略经营领域 答案: C 解析: 本题考查战略目标的含义。（1）企业经营哲学：是企业经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，由经营观念、价值观念等组成；（2）企业经营方针：是企业为贯彻战略思想、实现战略目标、突出战略重点确定的基本原则、指导方略和行动指针；（3）战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化；（4）战略经营领域（SBA）：一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求等，追求理想效益的经营场所。4. 4. 在增加

28、对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加收益和经营者、劳动者收入的目标是（）。 A. 发展性目标 B. 效益性目标 C. 利益性目标 D. 竞争性目标 答案: C 解析: 本题考查战略目标的构成。（1）发展性目标：是提供企业各方面素质、增强发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标等。（2）效益性目标：如产出目标、投入目标、成本目标、利润目标等。（3）竞争性目标：是在竞争中提高竞争地位、争取顾客、扩大市场份额的目标，如新市场开发目标、传统市场渗透目标等。（4）利益性目标：是在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加收

29、益和经营者、劳动者收入的目标。5. 5. 【高频考点】企业使命决策应考虑的因素包括（）。 A. 国家长远发展规划 B. 市场需求 C. 竞争态势 D. 企业实力 E. 产业政策 答案: ABCDE 解析: 本题考查企业使命决策应考虑的因素，包括（1）国家长远发展规划和产业政策；（2）市场需求；（3）竞争态势；（4）企业实力。6. 6. 【高频考点】企业经营哲学 答案: 是企业经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想。7. 7. 企业经营方针 答案: 是企业为贯彻战略思想、实现战略目标、突出战略重点确定的基本原则、指导方略和行动指针。8. 8. 【高频

30、考点】企业使命 答案: 对企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应承担的社会责任等方面做出的规定。9. 9. 简述确定企业使命的重要性。 答案: （1）规定了发展方向和前进道路；（2）是确定战略目标的前提；（3）是战略方案制定和选择的依据；（4）是合理配置企业资源的基础。10. 10. 简述企业使命决策的内容。 答案: （1）确定企业性质；（2）选择企业成长方向；（3）确定经营目的；（4）选择企业经营哲学；（5）选择企业经营方针；（6）确定企业社会责任。11. 11. 简述企业使命决策的方案。 答案: （1）坚持企业原有使命的决策；（2）扩大企业使命的决策；（3）改变企业使命的决

31、策。12. 12. 简述确定企业使命应研究的重要问题 答案: （1）要以顾客的基本需求为中心确定企业使命；（2）正确的企业使命必须有约束力；（3）企业使命要有鼓动性。13. 13. 【高频考点】简述战略目标的作用。 答案: （1）实现企业外部环境、内部条件和企业能力的动态平衡；（2）明确了企业的努力方向；（3）是企业战略实施的指导原则；（4）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。14. 14. 简述企业使命决策应考虑的因素。 答案: （1）国家长远发展规划和产业政策；（2）市场需求；（3）竞争态势；（4）企业实力。15. 15. 简述战略目标的构成。 答案: （1）发展性目标；（2

32、）效益性目标；（3）竞争性目标；（4）利益性目标。16. 16. 【高频考点】试述战略目标制定和选择的基本要求。 答案: （1）战略目标必须有科学依据；（2）目标必须明确具体，并规定完成期限；（3）目标必须有挑战性，并切实可行；（4）目标应突出重点；（5）目标应形成一个完整的体系。（要点展开论述即可）第五章 单选+多选1. 1. 使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战略是（）战略。 A. 发展型 B. 收缩型 C. 利益型 D. 稳定型 答案: A 解析: 本题考查企业总体战略的分类，一般是发展型战略、收缩型战略和稳定型战略。（1）发展型战略：使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战

33、略；（2）收缩型战略：企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略；（3）稳定型战略：指受经营环境和内部资源条件的限制，在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。2. 2. 以下（）不是发展型战略的类型。 A. 密集型战略 B. 一体化战略 C. 多元化战略 D. 抽资转向战略 答案: D 解析: 本题考查发展型战略的类型，包括密集型战略、一体化战略和多元化战略。D项是收缩型战略的一种类型。3. 3. 提高现有产品或服务在现有市场份额的战略是（）。 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略 答

34、案: A 解析: 本题考查发展型战略的类型。（1）市场渗透战略：提高现有产品或服务在现有市场份额的战略；（2）市场开发战略：将现有产品推销到新地区，在现有实力、技能和能力基础上发展、改变销售和广告方法；（3）产品开发战略：在现有市场推出新产品，延长产品寿命周期；（4）多元化战略：一个企业同时在两个或两个以上行业中经营。4. 4. 【高频考点】美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机等，该公司实行的是（）战略。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 非相关多元化 D. 技术多元化 答案: C 解析: 本题考查多元化战略的类型，包括相关多元化战略和非相关多元化战略。（1

35、）相关多元化战略又包括同心多元化战略：利用原有技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类的战略；水平多元化：利用现有产品市场，用不同技术发展新产品，增加产品种类的战略。（2）非相关多元化战略是企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。5. 5. 以下（）不是收缩型战略的特点。 A. 经营规模缩小 B. 经营投入压缩 C. 存在短期性 D. 调动员工积极性 答案: D 解析: 本题考查收缩型战略的特点，包括（1）经营规模缩小；（2）经营投入压缩；（3）存在短期性。D项说法错误，实行收缩型战略会影响员工积极性，是不好的一面。6. 6. 【高频考点】企业因经营失误

36、造成竞争地位下降、经营状况恶化，为保存企业实力时采用的战略是（）。 A. 适应型收缩战略 B. 失败型收缩战略 C. 调整型收缩战略 D. 放弃型收缩战略 答案: B 解析: 本题考查实施收缩型战略按基本原因划分的类型，有三种，即（1）适应型收缩战略：为适应外部环境采取的战略。国家经济处于衰退中，市场需求缩小，企业在经营领域中处于不利地位，会采取该战略；（2）失败型收缩战略：企业因经营失误造成竞争地位下降、经营状况恶化，为保存企业实力时采用该战略。（3）调整型收缩战略：为了利用环境中出现的新机会，谋求更好发展，主动调整，而采取的有长远目标的、积极的收缩型战略。7. 7. 按实施收缩型战略的基本

37、途径分，卖掉资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在是（）。 A. 抽资转向战略 B. 放弃战略 C. 清算战略 D. 进攻战略 答案: C 解析: 本题考查实施收缩型战略按基本途径分的类型，包括（1）抽资转向战略：是对原有业务领域压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略。（2）放弃战略：将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。（3）清算战略：卖掉资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。8. 8. 当企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显时，企业战略决策就需要有意识地放慢实施进度，步步为营，这是（）。 A. 无变化战略 B. 维持利润战略 C

38、. 暂停战略 D. 谨慎实施战略 答案: D 解析: 本题考查稳定型战略的类型。（1）无变化战略：基本没有什么变化的战略。（2）维持利润战略：为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。（3）暂停战略：在一段较长时间的快速发展后，企业可能遇到一些问题使得效率下降，则可采用该战略。（4）谨慎实施战略：当企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显时，企业战略决策就需要有意识地放慢实施进度，步步为营。9. 9. 伊利奶业进入了奶源基地的建设，这是采用了（）。 A. 横向一体化战略 B. 前向一体化战略 C. 后向一体化战略 D. 多元化战略 答案: C 解析: 本题考查发展型战略的类型

39、。（1）横向一体化战略：通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业联合。（2）前向一体化战略：业务向消费它的产品或服务行业发展。（3）后向一体化战略：企业向为它目前产品或服务提供原料的行业扩展。（4）多元化战略：一个企业同时在两个及以上行业中经营。10. 10. 海尔以冰箱起家，后来生产冰柜、空调等新产品，海尔采用的是（）。 A. 同心多元化战略 B. 水平多元化战略 C. 非相关多元化战略 D. 纵向一体化战略 答案: A 解析: 本题考查发展型战略的类型。（1）同心多元化：利用原有技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类的战略；（2）水平多元化：利用

40、现有产品市场，用不同技术发展新产品，增加产品种类的战略；（3）非相关多元化战略：企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略；（4）纵向一体化战略：在生产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的战略。11. 11. 利斯特林起初是作为消毒杀菌来销售的，经过一段时间后销售停滞，企业后来提出其作为“漱口药”的新观念，加大宣传与促销，使该产品的销路大为改观，这是采用了（）。 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略 答案: B 解析: 本题考查市场开发战略的基本策略，包括把现有产品推向新的目标市场以及寻找现有产品的新用途。题中表

41、述符合寻找现有产品的新用途的策略。12. 12. 将现有产品推销到新地区，在现有实力、技能和能力基础上发展、改变销售和广告方法的是（）。 A. 市场渗透战略 B. 产品开发战略 C. 市场开发战略 D. 多元化战略 答案: C 解析: 本题考查发展型战略的类型。（1）市场渗透战略：提高现有产品或服务在现有市场份额的战略；（2）产品开发战略：在现有市场推出新产品；（3）市场开发战略：将现有产品推销到新地区；（4）多元化战略：一个企业同时在两个及以上行业中经营。13. 13. 原来只在妇女中销售的产品，现在又吸引男士购买，这体现的是（）。 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略

42、 D. 多元化战略 答案: B 解析: 本题考查市场开发战略的基本策略，包括把现有产品推向新的目标市场以及寻找现有产品的新用途。题中表述符合把现有产品推向新的目标市场的策略。14. 14. 密集型战略的优点有（）。 A. 经营目标聚集 B. 管理简单方便 C. 利于集中使用企业资源 D. 对环境适应能力强 E. 经营风险小 答案: ABC 解析: 本题考查密集型战略的优点，包括经营目标聚集；管理简单方便；利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，达到规模经济效益。D项应该是对环境适应能力差，E项应该是经营风险大。15. 15. 稳定型战略的类型包括（）。 A. 无变化战略 B. 维持利润战略 C

43、. 暂停战略 D. 谨慎实施战略 E. 清算战略 答案: ABCD 解析: 本题考查稳定型战略的类型，包括（1）无变化战略；（2）维持利润战略；（3）暂停战略；（4）谨慎实施战略。E是收缩型战略的类型。第五章 名词解释+判断+简答+论述1. 1. 相关多元化战略 答案: 企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。2. 2. 密集型战略 答案: 企业在原有业务范围内，集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略。3. 3. 横向一体化战略 答案: 是通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业联合的战略。4. 4. 水平多元化战略 答案: 企业利用现有产品市场，用不同技术发