2021年全国质量奖现场汇报材料—各地工厂.pptx

1、 争创2021年全国质量奖现场评审汇报徐州工厂 目录CONTENTS一一企业简介文化落地二二战略秉承三三经营管理特色与创新四四测量分析与改进五五经营绩效结果六六 1.1.企业介绍n 成立时间：1995年中外合资企业；n 2016年5月，加盟行业龙头企业公司；n 2017年10月，工厂奠基；n 2018年6月第一条进口卷材生产线建成；n 注册资本：10002万元；n 总投资5.54亿元；n 占地面积286.4亩；n 总建筑面积7.6万；n 主营业务：防水材料和保温材料生产n 亚洲最大的保温防水材料生产基地。一、企业简介公司徐州新沂工厂 1.2.组织架构：一、企业简介工厂厂办综合管理部安环管理部采

2、购部财务部物资物流部设备能耗部技术保障部沥青卷材车间涂料及砂浆车间聚氨酯车间保温板车间公司生产运营中心扁平化管理质检中心关键过程关键支持过程一般支持过程江苏XXX防水保温技术有限公司 n16.2%n其中女职工其中女职工32人人n职工总数职工总数197人人 管理人员管理人员2020人，占比人，占比10.2%10.2%。研究生研究生3 3人，本科生人，本科生3939人。本科以上占比人。本科以上占比21.3%21.3%，高中（中专）及以上占比高中（中专）及以上占比95.9%95.9%4545岁以下岁以下189189人占人占495.9%495.9%；3535岁以下岁以下156156人占人占79.2%7

3、9.2%。本地人本地人139139人，占比人，占比70.6%70.6%96%4.1%n45岁以下岁以下1.3.人员结构一、企业简介 1.4.主要技术设施：一、企业简介技术试验室：获得“徐州市技术中心”称号。为工厂的生产质量提供保障服务，有6个测试实验室。有改性沥青卷材技术实验室、聚氨酯技术实验室、水性涂料技术实验室、砂浆技术实验室、保温板技术实验室、技术测试室等。徐州工厂综合大楼徐州工厂技术测试室 1.4.主要技术设施：一、企业简介检测中心：检测设备61台套，检测器具40件。行使质量独立评价的职权，有8个职能检测室。砂浆制样室 低温检测室 原材料检测室 高温检测室 力学性能试验室 涂料制样室

4、萃取室 聚氨酯中控检测室。徐州工厂检测中心 1.4.主要技术设施：一、企业简介年产3000万平方米防水卷材生产线：美国R&D公司进口。一个车间两条生产线，通过引进和自主研发，拥有16项关键核心技术。1.管道密闭输送物料技术 2.德国胶体磨分散技术 3.PLC自动控温技术 4.在线梅特勒.托力多自动计量技术 5.液下加料技术 6.张力自动调节技术 7.PID自动纠偏技术 8.胎基位置调节技术 9.卷材内部消泡技术 10.撒砂系统自动同步技术 11.自动卷毡技术 12.自动包装技术 13.二维码自动赋码技术14.自动码垛技术15.中央控制技术16.沥青烟气环保处理技术。徐州工厂卷材车间中控室 1.

5、4.主要技术设施：一、企业简介4.5万吨水性涂料及4万吨砂浆生产线：主体设备由南方路基制造。人均生产效率高于同行50%，拥有11项核心技术：1.管道密闭输送物料技术 2.梅特勒.托力多计量技术 3.计算机程序自动运行技术 4.工艺流程自动运行技术 5.无重力搅拌技术 6.自动包装技术 7.自动流水线控制技术 8.自动检重技术 9.二维码自动赋码技术 10.自动码垛技术 11.机器人技术徐州工厂水性涂料车间包装线 4.主要技术设施：一、企业简介5.5万吨聚氨酯防水性涂料生产线：德国拜耳设计理念，自主创新设计，智能智慧车间，亚太产能第一，单体产能世界第一。11项关键技术。1.管道密闭输送物料技术

6、2.粉料自动烘干新型设备技术 3.梅特勒.托力多计量技术 4.DCS控制运行技术 5.工艺流程自动运行技术 6.多级真空技术 7.快速升温、冷却工艺技术 8.自动灌装流水线技术 9.自动检重技术 10.二维码自动赋码技术 11.机器人技术 徐州工厂聚氨酯生产线 1.4.主要技术设施：一、企业简介16万立方米进口石墨EPS生产线：引进韩国成勋公司全套EPS生产线，属于世界顶尖级的保温板生产设备。8项核心技术：1.间歇式预发技术 2.容重自动控制技术 3.流化干燥技术 4.熟化增强技术 5.真空冷却技术 6.无粘接剂自动成型技术 7.自动称重技术 8.加速陈化技术 徐州工厂保温板生产线 1.5.其

7、他：一、企业简介质量、环境、职业健康安全三体系认证CTC中国建材产品认证CRCC认证SAP系统平台OA协同办公系统短信通物流服务企业邮箱WMS管理系统安防监控系统公司培训学院远程视频会议系统徐州工厂机房 目录CONTENTS一一企业简介文化落地二二战略秉承三三经营管理特色与创新四四测量分析与改进五五经营绩效结果六六 “公司文化”企业价值观真、善、美 企业宗旨为国家、为社会、为客户、为员工、为股东 企业使命为人类为社会创造持久安全的环境 企业职责人类所有的防水问题公司都有责任解决 企业愿景 成为全球防水行业最有价值企业科技创新、产业报国 企业指导思想 公司文化以楚文化为精髓，以儒家思想为底蕴，带

8、着传承衍繁中华文明的泥土芬芳，涵盖了人类共同的美好追求，体现着全体公司人的普遍诉求与不懈追求。二、文化落地2.1.公司集团企业文化 徐州工厂领导在企业文化传承中的领导作用：1、传播企业文化，让广大员工和相关方了解和认同企业价值观。2、让工厂员工参与和了解企业的发展战略，并引导员工个人规划。3、依据公司发展战略制进行分解或制定各部门工作目标。4、为实现目标制定和完善各项制度和绩效考核方法，健全体系化和信息化管理。5、对安全、质量承担第一责任人的职责，并向相关方作出承诺。二、文化落地2.2.企业文化的传承员工活动会议或培训每周一早上升旗 二、文化落地2.3.企业文化的落地尊贵有礼公司人活动践行“过

9、好三个日子”精神中层骨干的工作作风示范 二、文化落地2.3.企业文化的落地工人技术比武新员工拜师仪式施工延伸培训精益生产活动 二、文化落地2.3.企业文化的落地员工义务献血活动员工义务献血活动爱心助学、企校结对活动军民共建 二、文化落地2.3.企业文化的落地徐州工厂图书馆徐州工厂“员工林”活动团建活动统一VI 2.3.企业文化落地二、文化落地双向沟通沟通对象沟通内容沟通方式沟通频次内部员工公司文化、企业战略、公司目标、企业活动、产品与服务等综合信息公司官网、微博、内刊、手机报、办公平台、宣传栏、可视界面、培训、座谈交流及各种会议、手机彩铃等网站及时发布，内刊每月一期，董事长“虹声”每月一期，办

10、公平台第一时间发布，各类会议/培训及时举办外部顾客/消费者公司文化、企业战略、产品和服务等公司官网、微博、行业展览会、广告、防水频道等网站及时发布，报刊每月一期（网上查阅），行业展览每年一次，电台/路牌/专业杂志/门牌等广告广泛发布供应商/合作伙伴公司文化、企业战略、年度目标、产品与服务等公司官网、微博、报刊、手机报、客户恳谈会、高层领导拜访、行业论坛等网站及时发布，报刊每月一期，经销商会议每年至少两次，高层领导每季度至少拜访一次政府/社区/新闻媒体公司文化、企业战略、公司活动、诚信守法等公司官网、微博、报刊、手机报、工作汇报、信息简报、政府检查等网站及时发布，报刊每月一期，检查随时接待，定期

11、报告一月一报，专题报告随时报送 目录CONTENTS一一企业简介文化落地二二战略秉承三三经营管理特色与创新四四测量分析与改进五五经营绩效结果六六 20152020战略：取势宏远，做事精微；速度制胜，成本领先；享誉中华，蜚声海外；铸成全球防水行业最有价值的公司。3.1.公司集团战略目标三、战略秉承20152020战略目标：规划期内，公司（防水）国内市场占有率平均达到15%以上，重点市场达到20%以上；多渠道拓展海外市场；经营质量显著提升，销售规模实现78亿以上。年份指标201520162017201820192020营业收入（万元）26000038500047800058500069200078

12、4000利润（万元）200003000037000450005500063000国内市场占有率（%）789111315国际市场占有率（%）0.50.81.31.51.82顾客满意度878889899091员工满意度44.14.24.34.354.4万元产值能耗（tec/万元）0.650.650.650.650.650.65全员劳动生产率（万元）202530354043.65 三、战略秉承3.2、生产运营系统战略秉承：根据公司总体战略，生产运营将生产运营战略定为：管理精细、产品精准、服务入微；快速保障、迅捷服务；质优价廉、超值回报。职能战略细分职能总战略2015-2020主要指标十一大职能战略生

13、产运营战略1、以管理精细、产品精准、服务入微体现“做事精微”；2、以快速保障、迅捷服务体现“速度制胜”；3、以质优价廉、超值回报体现“成本领先”；4、以优质服务、过硬品质、全国覆盖、全球到达体现“享誉中华、蜚声海外”。5、以质量、效率、成本和全面提升内外客户满意度为目标，规范与提高生产制造，运营管理，物流服务水平，立志打造具有现代水平和国际竞争力的生产运营管理体系。战略分解如附图（后）1.生产计划完成率2.生产过程废次品率3.出厂产品抽检合格率4.设备完好率5.全员劳动生产率6.万元产值能耗 三、战略秉承3.2、生产运营系统的战略分解：2015-2020战略分解2015201620172018

14、201920201.部门职能清晰化，完善团队建设，完善工厂人事管理制度，安全管理渐趋系统化、科学化2产品体系完善化.服务专业化，产品质量控制系统化、标准化3.成本管理、提质降耗管理走向科学化4.完善各种认证体系建设，生产纳入集团SAP管理1.聘请日本顾问加强工厂精益生产管理2.建立生产运营标准化管理手册，实现各个工厂管理资源共享3.各个工厂实现安全联动管理1.建立公正、公平、透明、完善的生产运营人力资源考核体系2.通过标准化管理，打造产品一致性3.通过技术革新，提升产品性价比4.各个工厂实施清洁生产审核；各个工厂推行5S管理1.统筹资源，编制生产运营标准化操作手册2.进一步完善责任考核体系3.

15、对生产装备改造升级，提升产能，完成徐州.惠州新工厂建设4.深入推进产品一致性工作以及成本管理工作，各个工厂推进安全标准化工作；工厂，工厂深化推行PDCA持续改进模式1.建立完善的物资物流管理体系，提升客户服务响应能力2.完善培训体系提升团队整体素质3.全面推行设备TPM管理；严控生产过程管理，降低制造以及能耗管理成本4.加强生产过程考核，提升产品质量1.打造学习型、创新型生产运营团队2完成唐山工厂、咸阳工厂建设并投入正常运营3.各工厂实现标准化、规范化、精细化、现代化统一管理 三、战略秉承3.3、生产运营系统总体目标及实施计划：三、战略秉承3.4、徐州工厂的战略秉承：根据集团总战略和生产运营系

16、统的战略，徐州工厂20152020年发展战略定为：咬紧牙关，苦战每天，卧薪尝胆，牛奔标杆！目标是：打造生产管理标杆工厂，产品质量同行国内领先，推进智能制造和两化融合，产值目标10亿元。职能战略细分职能总战略2015-2020主要指标徐 州 工 厂 战略1、咬紧牙关，苦战每天，卧薪尝胆，既体现生产系统的发展战略，也体现集团的“做事精微”发展战略；3、牛奔标杆，同样体现了生产系统的发展战略，也体现集团的“享誉中华、蜚声海外”。5、以质量、效率、成本和全面提升内外客户满意度为目标，规范与提高生产制造，运营管理，物流服务水平，提升自动化智能化水平，立志打造防水行业内标杆工厂。战略分解如附图（后）1.生

17、产计划完成率2.生产过程废次品率3.出厂产品抽检合格率4.设备完好率5.全员劳动生产率6.万元产值能耗7.安全环保事故率 三、战略秉承3.5、徐州工厂的战略分解：2015-2020战略分解201520162017201820192020 新工厂建设1.组建徐州工厂团队，培训和培养一支职业化的管理团队。2.完成徐州新工厂的卷材车间1#线、水性涂料车间、保温板车间的建设。3.推进新工厂产品一致性工作以及成本管理工作，4.工厂推行PDCA持续改进管理模式。1.建立完善的物资物流管理体系，提升客户服务响应能力2.完善培训体系提升团队整体素质3.全面推行设备TPM管理；严控生产过程管理，降低制造以及能耗

18、管理成本4.完成聚氨酯生产车间的建设。1.深入推进精益生产管理，提升现场水平，向标杆工厂迈进。2.实现标准化、规范化、精细化、现代化统一管理。3.产品质量达到行业内第一的水平。4.实现两化融合，聚氨酯车间升级成为智能车间。三、战略秉承3.5、徐州工厂的目标分解及计划部署：2015-2020目标分解指标2016年2017年2018年2019年2020年徐州工厂目标分解生产产值（亿）37.510员工编制（人）110170200产品出厂合格率（%）100100100废次品率（%）0.20.180.16计划完成及时率（%）969798.5原材料使用率（%）99%99.5%99.6%人均劳动生产率（万）

19、305055安全事故（次）000环保达标排放%100100100万元产值能耗（元）0.650.630.60设备完好率（%）959596 目录CONTENTS一一企业简介文化落地二二战略秉承三三经营管理特色与创新四四测量分析与改进五五经营绩效结果六六 四、经营管理特色与创新4.1.以人为本的安全管理体系问题漏洞主体责任整改不力合理化建议安全关怀安全监察签订公约同奖同罚互保互联 四、经营管理特色与创新4.1.以人为本的安全管理体系 安全信用积分考核：参照交规，违规扣分，总分12分，扣至6分，停工培训，降薪降级，有奖励。安全关怀工程：完善制度安全培训安全防护消除隐患整治三违 四、经营管理特色与创新4

20、.2.严格标准的全过程质量控制A.质量控制的五个环节（五级质量控制）入库检测小试验证中控检测成品检测出厂检测100%合格 四、经营管理特色与创新4.2.严格标准的全过程质量控制改性沥青卷材生产工艺中控检测中控检测2胎基3涂油4覆膜5包装1配料 四、经营管理特色与创新4.2.严格标准的全过程质量控制水性涂料生产工艺生产准备自动计量搅拌混配中控检测计量灌装包装成型 四、经营管理特色与创新4.2.严格标准的全过程质量控制聚氨酯涂料生产工艺生产准备自动计量升温脱水中控检测降温反应自动灌装 四、经营管理特色与创新4.2.严格标准的全过程质量控制u严格的原材料内控标准B.严格的内控标准 四、经营管理特色与

21、创新4.2.严格标准的全过程质量控制u严格的中控标准B.严格的内控标准 四、经营管理特色与创新4.2.严格标准的全过程质量控制u严于国标、行标成品内控标准B.严格的内控标准 四、经营管理特色与创新4.3.二维码技术及WMS仓库管理系统实现产品可追溯，实现与SAP适时动态对接39销售部门技术质检生产车间生产计划生产过程质量技术根据业务订单信息SAP下达生产订单给工厂根据SAP生产订单按成本最优和优先级别分配给车间，车间组织生产。生产后规范抽样检测，合格后入库，组织发货，做好产品技术服务。工厂运行模式 四、经营管理特色与创新4.3.二维码技术及WMS仓库管理系统实现产品可追溯，实现与SAP适时动态

22、对接满足市场供应需求满足市场供应需求排产信息平台排产信息平台月度、周销售计划月度、周销售计划以销定产以销定产-订单计划系统订单计划系统二维码技术及二维码技术及WMS仓库管理系统仓库管理系统ERP系统系统业务系统生产工厂生产运营中心 四、经营管理特色与创新4.3.二维码技术及WMS仓库管理系统实现产品可追溯，实现与SAP适时动态对接 通过二维码技术以及WMS管理系统，基于SAP系统和无线无线互联网技术，对成品的身份标识，在系统内完成对公司卷材、涂料和其他产品的身份赋码、多级采集关联对应、生产过程信息记录、仓储物流信息记录，以及有关的产品管理、人员/班组管理，从而达到市场防窜货、仓库管理、信息化管

23、理、规范管理的目的。优势管控和服务 四、经营管理特色与创新4.4.精益生产活动的开展精益生产 四、经营管理特色与创新4.4.精益生产活动的开展徐州工厂精益生产启动仪式徐州工厂精益生产小组活动 四、经营管理特色与创新4.4.精益生产活动的开展公司徐州工厂精益咨询项目作业安排 华制顾问组 2019/10/11 模块主要工作内容输出成果&文件责任人完成日期中控一次检验合格率提升课题组10月份工作计划制定月度工作计划陈军华10月14日完成选题至原因分析阶段报告陈军华11月10日日报、周报、月报的完成日报、周报、月报陈军华持续标准作业管理看板的制作看板陈军华组长：陈军华 组员：杨灿 孙建林 曹照辉 韩二

24、亮 黄培 谢辉 杨琴 聂忠凯 沈学超 朱园园（精益从心开始 改善由我做起）一次中控合格率从90.2%上升到93.8%。四、经营管理特色与创新4.5.覆盖工厂各个层面员工的培训精英培训班讲师TTT班基层储干班大学生储干班公司学院工人培训学校工厂二级培训各种专题培训学分制第二期基层储备干部班共35人，徐州工厂派了13人去学习 四、经营管理特色与创新4.5.覆盖工厂各个层面员工的培训基层储备培训班徐州厂13名学员与培训老师合影 四、经营管理特色与创新4.5.覆盖工厂各个层面员工的培训质量月质量月安全月安全月专题内训专题内训1、培训月、质量、安全月每年定期专项培训；2、工厂专题内训：安环、质量、岗位知

25、识与技能。专题培训专题培训培训月培训月年份培训次数培训人数2018年13715622019年28343852020年1661302 四、经营管理特色与创新5.覆盖工厂各个层面员工的培训互联网、手机APP培训 四、经营管理特色与创新6.QC小组活动的开展 四、经营管理特色与创新6.QC小组活动的开展序号QC小组名称课题名称课题数量课题完成数量1许高峰QC小组托盘管理112汪奇龙QC小组物资库存管理113何威QC小组粉碎机回收效率114左景民QC小组安环管理控制115徐庭洪QC小组聚氨酯出料过滤器116曹照辉QC小组覆边膜装置改进 改善卷材外观质量 117孙建林QC小组消除卷材孔洞，实现质量提升1

26、18陈其辉QC小组提升阀口袋外观质量119刘华斌QC小组减少JS液产品表面结皮现象1110葛婷QC小组提高宿舍洗衣机管理效率1111汪涛QC小组成品过滤器工作效率改善1112阳永新QC小组降低真空机组故障率1113汤效亮QC小组提高洗缸油过滤效果1114马力军QC小组优化工艺过程控制，提升SBS卷材接缝剥离强度1115殷和勇QC小组降低吉仕涂100的粘稠性，改善施工性1116汤效亮QC小组单组分聚氨酯消除气泡项目1117李善法QC小组水乳型基层处理剂长期储存产生沉淀现象11 四、经营管理特色与创新6.QC小组活动的开展QC活动示例 四、经营管理特色与创新7.全员合理化建议及创新工作 生产运营中

27、心合理化建议制度生产运营中心创新管理制度公司创新项目管理办法徐州工厂创新领导小组徐州工厂创新管理员年份合理化建议数量创新成果2018年893122019年1939342020年32439徐州工厂 2020年创新成果 四、经营管理特色与创新7.全员合理化建议及创新工作 四、经营管理特色与创新8.智能制造、智能车间和两化融合 四、经营管理特色与创新8.智能制造、智能车间和两化融合2020年第一批江苏省两化融合转型升级年第一批江苏省两化融合转型升级示范企业公示名单（共示范企业公示名单（共38名）名）四、经营管理特色与创新8.智能制造、智能车间和两化融合智能智慧生产车间（42家）目录CONTENTS一

28、一企业简介文化落地二二战略秉承三三经营管理特色与创新四四测量分析与改进五五经营绩效结果六六 五、测量分析与改进 依托公司建立的“四级”绩效测量分析系统，徐州工厂的绩效考核指标由财务中心、产品质监中心、生产运营中心、审计中心、综合管理中心进行对口测量。1.绩效测量：绩效指标 五、测量分析与改进工厂部门级的绩效考核指标由工厂相关部门进行测量，人力资源核实。工厂个人级的绩效考核指标由本部门负责人进行测量，相关部门配合协助。1.绩效测量：绩效指标 五、测量分析与改进工厂相关月报表的数据指标由工厂各个部门进行测量，厂长审批后上报生产运营中心。根据需要从系统或其他部门处取得测量结果。1.绩效测量：绩效指标

29、 五、测量分析与改进1.绩效测量：关键绩效指标过程指标类型主要绩效指标数据监测单位测量周期测量方法责任部门生 产 过 程产品质量产品出厂合格率（%）检测中心月/季/年检验统计结果生产车间产品质量废次品率（%）物资物流部月/季/年生产统计结果生产车间生产供应计划完成及时率（%）计划物流部月/季/年发货统计结果物资物流部材料消耗原材料使用率（%）财务部年财务统计结果生产车间劳动效率人均劳动生产率（万）财务部年财务统计结果徐州工厂安全环保安全事故（次）安环部年事故统计各部门安全环保环保达标排放%安环部年事故统计各部门节能环保万元产值能耗（元）设备能耗部年能源统计生产车间支持设备管理设备完好率（%）设

30、备能耗部月设备报表设备能耗部 五、测量分析与改进 工厂依托信息系统，对日常运营和组织绩效方面的数据和信息进行测量、分析、整理，采取卓越绩效评价、对标管理、PDCA等多种改进方法分层级实施，提升工厂绩效水平。依托集团提供的资源，以经营标杆“索普瑞玛”的管理经验，持续推进工厂的各项管理。同时参与集团的企业学习交流考察活动。通过展会、交流、从各方面掌握资源，对标竞争对手，如卓宝、科顺、德高、金雨伞、潍坊宏源，提升竞争优势。内部通过月度联席会、内训、周会、专题会等多种形式，开展外部信息的对比分析，按照PDCA模式，提出绩效改进的措施。对标管理的应用：公司的岳阳工厂，学习5S管理。公司的上海工厂，学习成

31、本管理。2.绩效分析与评价 五、测量分析与改进2.绩效分析与评价层次层次会议名称会议名称牵头部牵头部门门分析内容分析内容输出输出主要分析方法主要分析方法频次频次中心产供销联席会议生产运营中心月度质量、成本、物流、服务等问题。会议纪要 重点工作计划具体案例讨论财务数据分析月度中心各工厂季度工作会生产运营中心成本、质量、物流、服务情况分析及问题解决。问题解决方案重点工作计划具体案例讨论财务数据分析季度中心质量分析会产品质监中心产品质量现状分析和存在问题探讨。会议纪要 质量改进计划因果分析法标杆对比法月度工厂周例会厂办工厂内外部问题：安全、生产、物流、设备、成本、质量、现场管理等相关问题。问题解决方

32、法下一步工作安排具体案例讨论财务数据分析周岗位班组交接班会议生产车间生产安排、生产情况汇报及问题解决。问题解决方法下一步工作安排具体案例讨论每班 五、测量分析与改进3.绩效分析结果与应用指标类型指标类型指标名称指标名称2019年年度目标年年度目标2019年实际值年实际值评价结论评价结论产品质量产品出厂合格率（%）100100完成产品质量废次品率（%）0.180.2待改进生产供应计划完成及时率（%）9796.8待改进材料消耗原材料使用率（%）99.599.52完成劳动效率人均劳动生产率（万）5053完成安全环保安全事故（次）00完成安全环保环保达标排放%1000完成节能环保万元产值能耗（元）0.

33、630.62完成 五、测量分析与改进3.绩效分析结果与应用2大力提升产品质量达到国内同行第一1持续开展全月创新4加强员工培训和教育3提升物流服务水平战略的重要性现状改进的紧迫性2020年徐州工厂改进的优先次序 五、测量分析与改进4.改进与创新管理 按照产品质量提升计划，配合做好各个产品性能提升工作二维码项目顺畅用于卷材、涂料、聚氨酯生产中；改性沥青卷材生产生产线环保改造卷材致密性及孔洞改善卓越绩效精益生产PDCA5S目标地图QC小组全月合理化创新TPM技术比武 目录CONTENTS一一企业简介文化落地二二战略秉承三三经营管理特色与创新四四测量分析与改进五五经营绩效结果六六 六、经营绩效结果主要

34、产品主要技术指标国家标准2017年2018年2019年SBS改性沥青防水卷材纵向拉力（N/50mm）50010601160纵向延伸率（%）303536接缝剥离强度（N/mm)1.51.82.1单组分聚氨酯防水涂料拉伸强度（MPa）2.02.8断裂延伸率（%）500850聚合物水泥防水涂料拉伸强度（MPa）1.21.82.1断裂延伸率（%）2002302606.1绩效指标的结果6.1.1徐州工厂产品质量结果 六、经营绩效结果6.1绩效指标的结果6.1.1徐州工厂产品质量结果对比结果：与国标对比：远远超过国家标准与标杆企业：卷材与索普瑞玛：拉力指标远超，最大峰时纵向延伸率和接缝剥离强度接近；聚氨酯

35、与卡莱尔：相比有明显优势；涂料与德高：相比有明显优势。与竞争对手（盘锦禹王、卓宝、山东宏源）：远超竞争对手。与兄弟工厂：卷材：排名第二聚氨酯：排名第一涂料：并列第一 六、经营绩效结果指标2016年2017年2018年2019年2020年产品出厂合格率（%）100100100废次品率（%）0.210.20.156.1.绩效指标的结果6.1.1徐州工厂产品质量结果 六、经营绩效结果指标2016年2017年2018年2019年2020年计划完成及时率（%）96.696.898.8集团优势的物流商012系统支撑SAP、条形码SAP、条形码SAP、WMS6.1.绩效指标的结果6.1.2徐州工厂产品服务结

36、果 六、经营绩效结果指标2016年2017年2018年2019年2020年生产产值（亿）3.697.93净利润（万）36459140税收（万）45532636.1.绩效指标的结果6.1.3徐州工厂经营结果 经营结果在新沂得到了高度认可，2018年和2019年连续获得“企业特别贡献奖”荣誉称号。2019年，集团的多个生产基地，产值位居第二，2020年开始产值已经位居第一。六、经营绩效结果指标2016年2017年2018年2019年2020年员工编制（人）105165197人均劳动生产率（万）355355.4培训次数（次）137283166培训人次（次）156243851302基层储备培训（人）1

37、518大学生储干（人）028合理化建议数量（条）8931939324创新成果（个）123439离职率（%）6.1.绩效指标的结果6.1.4徐州工厂人力资源结果重点抓现有员工的培养，激发现有员工的潜能 六、经营绩效结果指标2016年2017年2018年2019年2020年安全事故（次）000环保达标排放（%）100100100新增职业病（人）000特种作业持证率（%）100100100原材料使用率（%）99.2%99.5299.6万元产值能耗（元）0.640.620.606.1.绩效指标的结果6.1.5徐州工厂职业健康、安全和节能环保结果 徐州工厂自2018年6月投产以来，加强安全标准化管理，持

38、续700多天无大小安全事故发生。2018年11月取得安全生产标准化三级企业证书。六、经营绩效结果知识类别2016年2017年2018年2019年2020年管理手册（个）11111程序文件（个）2626414141三级文件（个）120120190201205应急预案（个）2445合同（份）4613522187专利及转化（个）3246.1.绩效指标的结果6.1.6徐州工厂知识管理结果 六、经营绩效结果序号序号专利名称专利名称专利类型专利类型专利号专利号授权日期授权日期1一种单组份聚合物水泥防水砂浆材料 发明ZL201610331296.12018/11/132刮涂型聚脲防水涂料发明ZL200910

39、009485.X 2018/12/183一种合成型泡沫混凝土专用发泡剂及其制备方法 发明ZL201810134602.1 2019/11/54一种阻燃防水材料及其制备方法 发明 ZL201810134601.7 2019/12/175一种屋面檐口泛水板条构件及其安装使用方法 发明 ZL201710140178.7 2019/12/176一种专用于水工建筑防护的喷涂聚脲弹性涂料及其制备方法、使用方法发明ZL201710002230.22019/9/247一种干粉彩色瓷砖填缝剂及其制备工艺发明ZL200910009482.62017/10/38阻燃型聚合物改性沥青防水卷材及其制备方法发明ZL201

40、510618089.X2017/10/39一种可快速修补裂缝的渗透结晶型防水材料发明ZL201510617913.x2017/10/126.1.绩效指标的结果6.1.6徐州工厂知识管理结果 六、经营绩效结果指标2016年2017年2018年2019年2020年产品出厂合格率（%）100100100废次品率（%）0.210.20.15原材料使用率（%）99.2%99.5299.6人均劳动生产率（万）355355.4计划完成及时率（%）96.696.898.8安全事故（次）000环保达标排放%100100100万元产值能耗（元）0.640.620.60设备完好率（%）95.395.896.46.1

41、.绩效指标的结果6.1.7徐州工厂生产过程结果 六、经营绩效结果指标2016年2017年2018年2019年2020年违反道德行为（人）00000上市公司违规（次）000义务献血人数1545 捐资助学形式关心下一代活动教育基金实习基地教育基金企校结对实习基地公益支持33.25体系运行三体系三体系CTC三体系CTC CRCC社会荣誉5101526.1.绩效指标的结果6.1.8徐州工厂领导方面结果 六、经营绩效结果6.1.绩效指标的结果6.1.8徐州工厂领导方面结果2017年、2018年、2019年连续被中国建筑防水协会评为建筑防水行业质量银奖 六、经营绩效结果6.1.绩效指标的结果6.1.8徐州

42、工厂领导方面结果2018年安全生产标准化三级企业证书 六、经营绩效结果6.1.绩效指标的结果6.1.8徐州工厂领导方面结果2019年江苏省质量信用企业AA级 六、经营绩效结果6.1.绩效指标的结果6.1.8徐州工厂领导方面结果2018、2019年江苏省新沂市人民政府评为“标杆管理先进企业”六、经营绩效结果6.1.绩效指标的结果6.1.8徐州工厂领导方面结果2020年与属地的尚营小学结成爱心结对学校，厂长阳文新被聘任为该校荣誉校长 六、经营绩效结果6.2.特色和成果年度年度项目或荣誉项目或荣誉部门部门2017年中国建筑防水行业知名品牌产品中国建筑防水协会2017年AAA企业信用等级证书中国建筑防

43、水协会2017年建筑防水行业质量银奖中国建筑防水协会2017年江苏省著名商标江苏省工商行政管理局2017年中国房地产开发企业500强首选供应中国房地产研究会等2018年2018-2016年度工程建设战略合作伙伴国务院机关事务管理局2018年2017年度固定资产投资先进企业新沂经济开发区管委会2018年徐州市“三重一大”项目建设优秀青年突击手共青团徐州市委等2018年高新技术企业江苏省科学技术厅等2018年安全生产标准化企业徐州市安全生产协会 六、经营绩效结果2.特色和成果年度年度项目或荣誉项目或荣誉部门部门2018年2018年度标杆管理先进企业新沂市人民政府2018年2018年度固定资产投资先

44、进企业新沂经济开发区管委会2018年2018年度节能降耗工作先进企业新沂经济开发区管委会2018年2018年度科技创新及人才工作先进企业新沂经济开发区管委会2018年2018年度企业特别贡献奖新沂经济开发区管委会2019年中国建筑防水行业知名品牌中国建筑防水协会2019年建筑防水行业质量银奖中国建筑防水协会2019年徐州市知名商标证书江苏徐州工商行政管理局2019年江苏省AA级质量信用企业江苏省质量技术监督局等2019年江苏名牌产品江苏省名牌战略推进委员会 六、经营绩效结果2.特色和成果年度年度项目或荣誉项目或荣誉部门部门2019年徐州市认定企业技术中心徐州市经济和信息化委员会2019年201

45、9年度优秀会员中国建筑业协会建筑防水分会2019年江苏省信息化与工业化融合试点企业证书江苏省经济和信息化委员会2019年江苏省民营科技企业江苏省民营科技企业协会2019年2019年度新沂市标杆管理先进企业新沂市人民政府2019年2019年度信访稳定及社会治安综合治理工作先进企业新沂经济开发区管委会2019年2004年度特别贡献奖新沂经济开发区管委会2019年2019人才工作先进企业新沂经济开发区管委会2019年2019科技创新工作先进企业新沂经济开发区管委会2019年2019固定资产投资先进企业新沂经济开发区管委会 六、经营绩效结果2.特色和成果年度年度项目或荣誉项目或荣誉部门部门2019年高

46、新技术产品认定证书：高聚物改性沥青防水卷材江苏省科学技术厅2019年高新技术产品认定证书-单组份聚合物水泥防水涂料江苏省科学技术厅2019年公司集团QC活动评选第二名生产运营中心2019年公司集团QC活动评选第三名生产运营中心 六、经营绩效结果6.3展望未来对国家的自信对行业的自信对公司的自信对公司文化的自信。对战略的充分自信。对团队的充分自信。六、经营绩效结果6.3展望未来提升防水领域生产核心竞争力打造保温领域生产核心竞争力加强XXX品牌建设工作 六、经营绩效结果6.3展望未来20202020规划1、打造成同行内世界第一的产品质量；2、总产值35亿元，其中卷材产值10亿元，涂料、砂浆产值15

47、亿元，保温板产品10亿元。3、打造智慧工厂，实现工业互联网工业控制4、工厂形象和管理实现行业内“世界第一”和整个加工制造工厂全国一流。六、经营绩效结果6.3展望未来近期规划1、2020年，全面达成产品质量提升计划的要求；2、2020年，新建保温板生产线一条 。3、2020年，建成集团彩色填缝剂产品生产线4、2016年，规划建设第3条卷材生产线。5、规划筹建工人培训学校 六、经营绩效结果做为生产工厂，我们全体同仁将在公司“取势宏远、做事精微；速度制胜、成本领先；享誉中华、蜚声海外”的战略指引下，以卓越绩效评价准则为指南，顽强拼搏、不断改进，不断提升，应用新方法，开拓新思路，为圆满达成我们完成徐州工厂的绩效指标而共同努力，为把徐州工厂打造成各项管理的标杆工厂而奋斗！让我们一起，手牵手，肩并肩，一起昂首挺胸:咬紧牙关、苦战每天；卧薪尝胆、牛奔标杆！敬请各位专家莅临指导，谢谢！