MD校园招聘面试官培训方案.pptx

1、日用家电集团行政与人力资源部日用家电集团行政与人力资源部二二0000八年九月八年九月面试官人员构成差异化分析面试官人员构成差异化分析1面试官培训班次编排面试官培训班次编排2面试官认证要求面试官认证要求3面试官具体培训认证计划面试官具体培训认证计划4目目 录录115115，45%45%5353，20%20%5454，20%20%2828，11%11%1515，6%6%说明：黄色方块中的制冷是指能够参加本次在集团本部举办的说明：黄色方块中的制冷是指能够参加本次在集团本部举办的面试官培训的制冷集团广东范围内单位，制冷的冰箱与洗衣机面试官培训的制冷集团广东范围内单位，制冷的冰箱与洗衣机在外地，皆不参与

2、此次在总部举行的面试官培训在外地，皆不参与此次在总部举行的面试官培训面试官人员构成差异化分析面试官人员构成差异化分析 面试官分类面试官分类 毕业生分类毕业生分类人力资源人力资源营销营销技术技术财务财务管理管理技术技术营销营销财务财务管理管理20082008年校园招聘毕业生共分：技术、营销、财务、管理四大类，根据招聘面试官年校园招聘毕业生共分：技术、营销、财务、管理四大类，根据招聘面试官现工作职位把面试官共分为：人力资源、技术、营销、财务、管理等五类。其中现工作职位把面试官共分为：人力资源、技术、营销、财务、管理等五类。其中人力资源类的面试官负责所有四类毕业生的招聘面试工作；营销负责营销；财务人

3、力资源类的面试官负责所有四类毕业生的招聘面试工作；营销负责营销；财务负责财务；管理主要负责管理，因管理类面试官还包括个别经营单位总经理，所负责财务；管理主要负责管理，因管理类面试官还包括个别经营单位总经理，所以可能还会负责其他类别毕业生的招聘面试工作。以可能还会负责其他类别毕业生的招聘面试工作。根据各面试官负责招聘的毕业生对象复杂程度可知：人力资源类的面试官需要熟根据各面试官负责招聘的毕业生对象复杂程度可知：人力资源类的面试官需要熟练应用的招聘甄选所需的方法与技术；管理类的其次；营销技术财务相等。练应用的招聘甄选所需的方法与技术；管理类的其次；营销技术财务相等。面试官人员构成差异化分析面试官人

4、员构成差异化分析左为：左为：毕业生通用（管理毕业生通用（管理类）素质模型的纬类）素质模型的纬度与行为描述。其度与行为描述。其余营销类、财务类余营销类、财务类、技术类毕业生的、技术类毕业生的素质模型都是在此素质模型都是在此素质模型上追加相素质模型上追加相关的专业岗位所需关的专业岗位所需的各项素质。管理的各项素质。管理类毕业生素质模型类毕业生素质模型是是20082008年校园招聘年校园招聘的基础的、通用的的基础的、通用的素质模型。素质模型。各类别毕业生素质各类别毕业生素质模型中：营销类素模型中：营销类素质要求最为复杂、质要求最为复杂、技术类的次之，财技术类的次之，财务类的再次，管理务类的再次，管理

5、类较为简单。类较为简单。面试官人员构成差异化分析面试官人员构成差异化分析营销类营销类财务类财务类技术类技术类面试官人员构成差异化分析面试官人员构成差异化分析 面试官分类面试官分类 毕业生分类毕业生分类人力资源人力资源（10）营销营销（6）技术技术（6）财务财务（6）管理管理（7）技术（9.47）94.756营销（10）10060财务（8.95）89.554管理（7.89）78.955各类面试官在认证时的成绩标准应为（人力资源的分数取加权平均值）：各类面试官在认证时的成绩标准应为（人力资源的分数取加权平均值）：1 1、人力资源：、人力资源：90902 2、营销：、营销：60603 3、技术：、技

6、术：56564 4、管理：、管理：55555 5、财务：、财务：54541 1、面试官认证时，人力资源的、面试官认证时，人力资源的考核分数应为合格财务面试官考核分数应为合格财务面试官的的1.71.7倍，管理的倍，管理的1.61.6倍，技术倍，技术的的1.61.6倍，营销的倍，营销的1.51.5倍倍2 2、要求考核方式和培训的课程、要求考核方式和培训的课程有一定的深度和宽度有一定的深度和宽度3 3、分数没有达到总分、分数没有达到总分50%50%以上以上者，不能承担面试官角色者，不能承担面试官角色4 4、财务与管理类可一起开班；、财务与管理类可一起开班；技术单独开班；营销单独开班技术单独开班；营销

7、单独开班；人力资源单独开班；人力资源单独开班面试官人员构成差异化分析面试官人员构成差异化分析面试官培训班次安排面试官培训班次安排班级名次班级名次财务与管理班财务与管理班技术班技术班营销班营销班人力资源人力资源1 1班班人力资源人力资源2 2班班人数人数46465252444440404040面试官培训班次安排面试官培训班次安排财务与管理班名单：财务与管理班名单：赵赵曌曌、陈志辉、郜发中、沈伟四、吕晓继、胡亚东、闫鹏、熊海清、李旭、王润花、马俊、陈志辉、郜发中、沈伟四、吕晓继、胡亚东、闫鹏、熊海清、李旭、王润花、马俊霞、肖丽、潘新玲、赵冬野、朱清武、王志刚、童中银、沙伟昌、王晓明、卢伟杰、李先路

8、霞、肖丽、潘新玲、赵冬野、朱清武、王志刚、童中银、沙伟昌、王晓明、卢伟杰、李先路、曾勇、谢彩芬、袁浩江、吴国华、胡学武、谢敬宁、唐英华、宋宝锋、李峰、钟柱威、詹、曾勇、谢彩芬、袁浩江、吴国华、胡学武、谢敬宁、唐英华、宋宝锋、李峰、钟柱威、詹锐国、李绍鹏、董友富、邓智明、陆剑峰、欧亚非、曹志杰、彭建华、张实、夏金生、许鑫锐国、李绍鹏、董友富、邓智明、陆剑峰、欧亚非、曹志杰、彭建华、张实、夏金生、许鑫、陆周斌、刘剑华、陈贤勇、贾独俊、陆周斌、刘剑华、陈贤勇、贾独俊技术班名单：技术班名单：黄桂团、刘进、杨毅、程雪忠、陶斯宏、程卓明、梁锐、顾华、曹明修、徐镇波、沈宝生、黄桂团、刘进、杨毅、程雪忠、陶斯

9、宏、程卓明、梁锐、顾华、曹明修、徐镇波、沈宝生、谯愚、王甫艳、张振才、魏贺庆、赵文波、张常星、舒卫民、肖莉芳、张焰、李刚、童志军谯愚、王甫艳、张振才、魏贺庆、赵文波、张常星、舒卫民、肖莉芳、张焰、李刚、童志军、王金虎、马军、舒乐华、廖国瑾、刘士军、王浩涛、刘智勇、游斌、程志明、阮兆忠、付、王金虎、马军、舒乐华、廖国瑾、刘士军、王浩涛、刘智勇、游斌、程志明、阮兆忠、付新、陈庆江、许蔡辉、钟玉金、杜建虎、缪雄伟、徐浩、李雪忠、宋朝祥、冯知位、张陆生新、陈庆江、许蔡辉、钟玉金、杜建虎、缪雄伟、徐浩、李雪忠、宋朝祥、冯知位、张陆生、冼志权、邹德安、王元柱、黄玉松、张天琦、张利锋、廖四清、杨泾涛、周杰、

10、冼志权、邹德安、王元柱、黄玉松、张天琦、张利锋、廖四清、杨泾涛、周杰营销班名单：营销班名单：刘丰、王景、姚传卫、吴兰凤、侯云腾、信育华、李明德、杜晓军、刘敏、郑志强、王建林刘丰、王景、姚传卫、吴兰凤、侯云腾、信育华、李明德、杜晓军、刘敏、郑志强、王建林、王克勇、柏林、杨龙、张应顺、王茜、白春亮、王铁、董海虹、刘昊、梁鹏、傅蔚、邓健、王克勇、柏林、杨龙、张应顺、王茜、白春亮、王铁、董海虹、刘昊、梁鹏、傅蔚、邓健丽、赵炜、罗华刚、张治国、马明全、陈军、杨健、焦文斌、关宏波、冯财平、魏小辉、傅丽、赵炜、罗华刚、张治国、马明全、陈军、杨健、焦文斌、关宏波、冯财平、魏小辉、傅家早、廖庆华、杨亚华、王伟均

11、、冷惠东、杨骏平、管金伟、曾令炜、殷年春、罗启焕、吕家早、廖庆华、杨亚华、王伟均、冷惠东、杨骏平、管金伟、曾令炜、殷年春、罗启焕、吕润华润华面试官培训班次安排面试官培训班次安排人力资源人力资源1 1班名单：班名单：黄辉、黄辉、田利、于杰、李晓晖、陈峰、潘国厚、戴加满、海坤、马进鸿、肖俊杰、赵湘婷、冯田利、于杰、李晓晖、陈峰、潘国厚、戴加满、海坤、马进鸿、肖俊杰、赵湘婷、冯燕、钟斌、闫燕、刘娜、叶斯丽、陈静、徐修东、张丽霞、单洁、瞿飞、赵扬、王伟、彭辉燕、钟斌、闫燕、刘娜、叶斯丽、陈静、徐修东、张丽霞、单洁、瞿飞、赵扬、王伟、彭辉、邹洛、钟淑君、张子良、张春迎、李健益、姜金明、曾蔚、许汉烽、杨茜

12、、李敏、马文娟、邹洛、钟淑君、张子良、张春迎、李健益、姜金明、曾蔚、许汉烽、杨茜、李敏、马文娟、郭安星、肖茜、何柳、卫国、唐剑瑛、肖文超、郭安星、肖茜、何柳、卫国、唐剑瑛、肖文超、人力资源人力资源2 2班名单：班名单：田正军、郑学智、何石琼、赵帅、黄海霞、杨先科、杨想、贺卫丰、詹前明、邹标、李杨、田正军、郑学智、何石琼、赵帅、黄海霞、杨先科、杨想、贺卫丰、詹前明、邹标、李杨、施沃权、张黎、潘明坤、徐英杰、袁涛、张华、董亮亮、李殊、钱一伟、方刚、潘旖、宋涛施沃权、张黎、潘明坤、徐英杰、袁涛、张华、董亮亮、李殊、钱一伟、方刚、潘旖、宋涛、俞琪、向佳、田继花、胡文强、白天知、方安平、杨蔚、肖良、廖波

13、、吴建芬、罗冬、周、俞琪、向佳、田继花、胡文强、白天知、方安平、杨蔚、肖良、廖波、吴建芬、罗冬、周松、王霞、陈志勇、侯畅、王辉、松、王霞、陈志勇、侯畅、王辉、面试官认证要求面试官认证要求面试官认证面试官认证满分：满分：100100分分基础知识笔试基础知识笔试权重权重40%40%面试模拟面试模拟权重权重60%60%说明：财务类面试官考核总分不得低于说明：财务类面试官考核总分不得低于5454分；管理类面试官考核总分分；管理类面试官考核总分不得低于不得低于5555分；技术类面试官考核总分不得低于分；技术类面试官考核总分不得低于5656分；营销类面试官分；营销类面试官不得低于不得低于6060分；人力资

14、源类面试官不得低于分；人力资源类面试官不得低于9090分。分。具体情况可视分数分布人数从高到低录取，同时适当考虑各单位（以具体情况可视分数分布人数从高到低录取，同时适当考虑各单位（以事业部为单位协调）派遣人员数量。事业部为单位协调）派遣人员数量。面试官具体培训认证计划面试官具体培训认证计划培训讲师培训讲师由益言普道提供（暂未定）由益言普道提供（暂未定）1 1名、由华信惠悦提供名、由华信惠悦提供1 1名名培训内容培训内容1 1、校园招聘流程管理与进度说明；、校园招聘流程管理与进度说明；2 2、校园招聘之无领导小组讨论与、校园招聘之无领导小组讨论与FBEIFBEI面试法面试法培训时间培训时间200

15、7/9/28-2007/9/292007/9/28-2007/9/29培训地点培训地点MDMD学院（待定）学院（待定）培训班次培训班次人力资源（人力资源（1 1）班、人力资源（）班、人力资源（2 2）班）班认证时间认证时间2007/9/302007/9/30（全天）（全天）备注备注人力资源班将根据认证结果产生人力资源班将根据认证结果产生29293030名左右的认证官用于认证财务名左右的认证官用于认证财务与管理班的面试官学员、技术面试官学员、营销面试官学员与管理班的面试官学员、技术面试官学员、营销面试官学员面试官具体培训认证计划面试官具体培训认证计划培训讲师培训讲师由益言普道提供（暂未定）由益言

16、普道提供（暂未定）1 1名、由华信惠悦提供名、由华信惠悦提供1 1名、推荐优秀内名、推荐优秀内部讲师部讲师1 1名用于财务与管理班的培训名用于财务与管理班的培训培训内容培训内容1 1、校园招聘流程管理与进度说明；、校园招聘流程管理与进度说明；2 2、校园招聘之无领导小组讨论、校园招聘之无领导小组讨论与与FBEIFBEI面试法面试法培训时间培训时间2007/10/10-2007/10/112007/10/10-2007/10/11培训地点培训地点MDMD学院（待定）学院（待定）培训班次培训班次营销班、技术班、财务与管理班营销班、技术班、财务与管理班认证时间认证时间2007/10/122007/10/12（全天）（全天）备注备注统计出全部的面试结果与各单位人力资源部负责人沟通，调整不胜统计出全部的面试结果与各单位人力资源部负责人沟通，调整不胜任的面试官，后续需要任的面试官，后续需要3 3天时间进行调整天时间进行调整