HR企业的的战略伙伴-1.ppt

1、HR企业的的战略伙伴-1邱立强先生简介邱立强先生简介资深人力资源总监资深人力资源总监组织与领导力发展专家组织与领导力发展专家广东省优秀职业经理人广东省优秀职业经理人广东省最具价值人力资源总监广东省最具价值人力资源总监 研究成果：已出版整合招聘绩效突破等专著，人力资源案头手册系列书籍即将出版 实践经验：超过十年的企业中高层经营管理经验，曾任职流行美连锁机构、天音通信、Honeywell朗能、美的风扇等企业，现任某商业地产龙头企业副总经理 核心课程：为多家企业提供过有效制订年度经营计划的内训及辅导，讲授过多场次量化人力资源管理、人力资源战略规划及年度人力资源计划等课程QQ群上一位HR的无奈华为的人

2、力资源管理华为的人力资源管理天音的人力资源管理天音的人力资源管理优秀企业的优秀企业的HRHR管理管理宝洁的品牌战略宝洁的品牌战略企业战略规划如何分解企业战略规划如何分解年度经营计划逻辑和流程年度经营计划逻辑和流程HRHR：企业的战略伙伴企业的战略伙伴人力资源战略分享人力资源战略分享年度人力资源计划要点年度人力资源计划要点企业战略必须要回答的问题往哪走？往哪走？走多远？走多远？怎么走？怎么走？朝哪个方向走企业使命(Mission)企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。GE科技愉悦人类科技愉悦人类以科技及创新以科技及创新改善生活品质改善生活品质SONY走多远企业远景(Vision)长远的时间内，

3、企业要发展到什么状态。只要是图片都只要是图片都是我们的业务是我们的业务成为全球的成为全球的超级娱乐公司超级娱乐公司KodakDisney怎么走企业价值观(Value)企业做事方式及行为准则。诚实正直，尊重事实；诚实正直，尊重事实；办事讲规则，回报凭价值；办事讲规则，回报凭价值；胜任本职，传承创新；胜任本职，传承创新；怀抱梦想，脚踏实地；怀抱梦想，脚踏实地；合作互信，实现共赢。合作互信，实现共赢。不管采取哪一种战略规划工具，战略能够得不管采取哪一种战略规划工具，战略能够得以落地，才能有效给企业指明方向和路径。以落地，才能有效给企业指明方向和路径。实现远景的第一段怎么走战略OGSMObjectiv

4、e（战略目标）：企业（战略目标）：企业3-5年的总体目标年的总体目标BINFVisionO1.1.时间时间2.2.地域地域3.3.领域领域4.达到状态达到状态在在20142014年年1212月月3131日前日前,成为中国个人饰品的行业领导成为中国个人饰品的行业领导者，成为中国美妆行业的新锐，同时成为上市公司。者，成为中国美妆行业的新锐，同时成为上市公司。Goal（阶段目标）：企业为实现总体目标所规划的阶段目标（阶段目标）：企业为实现总体目标所规划的阶段目标BINFVisionOG G分为分为“生长期生长期”和和“收藏期收藏期”生长期：重在业务规模扩张生长期：重在业务规模扩张 收藏期：重在组织效

5、率提升收藏期：重在组织效率提升G1G2G3实现远景的第一段怎么走战略OGSM实现远景的第一段怎么走战略OGSM阶段目标 2010-2011年（过渡期）：以组织建设为中心，做好营销变革工作，以组织建设为中心，做好营销变革工作，以及上市准备工作。以及上市准备工作。2012-2013年（生长期）:以营销发展为中心，全面提高销售规模，以营销发展为中心，全面提高销售规模，同时稳固组织建设。同时稳固组织建设。2014年(收藏期):强化品牌意识，深化组织建设。为下一阶段的发强化品牌意识，深化组织建设。为下一阶段的发展做好准备。展做好准备。Strategy（执行策略）：企业为实现阶段目标所制订的策略（执行策略

6、）：企业为实现阶段目标所制订的策略执行策略S分为三大类策略：营销类策略；组织类策略；资源支持类策略实现远景的第一段怎么走战略OGSMMeasurement（衡量指标）：（衡量指标）：评估执行策略评估执行策略S效果的量化标准效果的量化标准组织类S：全员基础素养提升，包括听、说、读、写、行 对应M:全员基础素养分提升xx分营销类S：原有分销体系优化，重点为批发渠道的拓展与管理对应M:渠道利润率同比提升xx示示 例例示示 例例实现远景的第一段怎么走战略OGSM 年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业三年战略规划中的第一战略

7、规划的行动实施，是对企业三年战略规划中的第一年目标的分解落实。年目标的分解落实。年度经营计划是企业在本年度内的运营年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，是企业各职能部门对企业进行日常监指南，是企业各职能部门对企业进行日常监管和分析的依据。管和分析的依据。年度经营计划是董事会对企业进行年度业绩考评的年度经营计划是董事会对企业进行年度业绩考评的依据，财务预算是年度经营计划的核心，收益最大化、依据，财务预算是年度经营计划的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回归自然真实，不虚报（既不效率最大化是其精髓，要回归自然真实，不虚报（既不保守、也不冒进）。保守、也不冒进）。年度经营计划的逻辑营销价值链目标预算GM市场部调研经营环境研发销售推广立项生产财务立项行政人力立项营销价值链输出企业年度经营计划年度经营计划结构输入工具输出战略回顾OGSM模型战略型项目现有工作项目化全面项目化常规型项目年度品牌调研ADP模型改善型项目部门职能发展计划年度经营计划制订流程