Project管理项目的一般流程课件.ppt

1、第第2 2章章 Project Project管理项目的一般流程管理项目的一般流程 2.1 2.1 流程概述流程概述 2.2 2.2 灵活运用项目模板和向导灵活运用项目模板和向导 2.3 2.3 综合案例综合案例ProjectProject管理项目的流程管理项目的流程 2.4 2.4 用好用好ProjectProject的帮助的帮助 第第2 2章章 Project Project管理项目的一般流程管理项目的一般流程p根据项目的生命周期理论，项目需要经历五根据项目的生命周期理论，项目需要经历五个阶段个阶段启动、计划、执行、控制和收尾，启动、计划、执行、控制和收尾，项目管理工作也围绕这些阶段依次展

2、开。所项目管理工作也围绕这些阶段依次展开。所以，使用以，使用Microsoft ProjectMicrosoft Project管理项目时，管理项目时，无论项目的规模和种类如何，通常都要遵循无论项目的规模和种类如何，通常都要遵循特定的程序。特定的程序。p本章的主要内容是：本章的主要内容是：Microsoft ProjectMicrosoft Project管管理项目的一般流程、掌握并能灵活运用项目理项目的一般流程、掌握并能灵活运用项目模板和项目向导、学会使用帮助解决问题。模板和项目向导、学会使用帮助解决问题。2.1 2.1 流程概述流程概述1 根据项目生命周期确定管理流程根据项目生命周期确定管

3、理流程 项目阶项目阶段段项目管理需要完成的工作项目管理需要完成的工作Microsoft Project能完成的工作能完成的工作启动启动确认项目可以开始并付诸行动。确认项目可以开始并付诸行动。包括：选定项目、建立项目团队包括：选定项目、建立项目团队、项目核准、立项、准备工作等、项目核准、立项、准备工作等确定项目目标确定项目目标收集准备资料收集准备资料计划计划编制项目计划编制项目计划用用Microsoft Project制定项目计划，制定项目计划，并保存为比较基准并保存为比较基准执行执行将书面的项目计划转化为实际成果将书面的项目计划转化为实际成果按照项目计划实施项目，并及时按照项目计划实施项目，并

4、及时记录项目的实际进展记录项目的实际进展控制控制监测项目的实际进展，及时发现并调监测项目的实际进展，及时发现并调整偏差整偏差跟踪项目，将项目实际状态与比跟踪项目，将项目实际状态与比较基准进行比较，找出问题较基准进行比较，找出问题收尾收尾正式接收项目成果，将项目有条不紊正式接收项目成果，将项目有条不紊地结束地结束整理并保存项目资料，进行总结整理并保存项目资料，进行总结 Microsoft ProjectMicrosoft Project管理项目的基本流程管理项目的基本流程 2 Microsoft Project的管理流程的管理流程 p准备阶段准备阶段准备阶段与项目生命周期中的项目启动阶段相对准备

5、阶段与项目生命周期中的项目启动阶段相对应。应。主要工作为：主要工作为：收集相关资料。收集相关资料。确定项目目标、约束条件。确定项目目标、约束条件。2 Microsoft Project的管理流程的管理流程p项目计划阶段项目计划阶段本阶段中本阶段中ProjectProject能够充分发挥作用，具体工作能够充分发挥作用，具体工作包括：包括：用用ProjectProject编制一份完善的项目文件，文件的后编制一份完善的项目文件，文件的后缀名为缀名为mppmpp。项目计划的内容包括工作程序、日。项目计划的内容包括工作程序、日程安排、资源分配等。程安排、资源分配等。使用使用ProjectProject创

6、建项目计划初步完成后，要将计创建项目计划初步完成后，要将计划保存为划保存为“比较基准比较基准”，以便与执行情况对比。，以便与执行情况对比。（关于比较基准）（关于比较基准）2 Microsoft Project的管理流程的管理流程p项目实施与控制项目实施与控制这两个过程总是同时进行的，控制是保证实施的这两个过程总是同时进行的，控制是保证实施的基本手段。具体工作包括：基本手段。具体工作包括：项目实施就是要将制定的项目计划不折不扣地落项目实施就是要将制定的项目计划不折不扣地落实到行动中。实到行动中。在项目实施的同时，需要用在项目实施的同时，需要用Microsoft ProjectMicrosoft

7、Project将项目进展状况及时地记录到项目文件中，以便将项目进展状况及时地记录到项目文件中，以便跟踪和控制。跟踪和控制。将实际进展与原定计划（比较基准）进行比较，将实际进展与原定计划（比较基准）进行比较，找出差异找出差异发现差异后，还要进行分析。发现差异后，还要进行分析。p项目信息报告项目信息报告管理者常常需要以合适的方式浏览项目信息管理者常常需要以合适的方式浏览项目信息ProjectProject提供了丰富的表、视图、报表和筛选器等工具，提供了丰富的表、视图、报表和筛选器等工具，条理清晰地将项目信息展示在用户面前。条理清晰地将项目信息展示在用户面前。ProjectProject提供的信息报

8、告包含以下几类：范围报告、进度提供的信息报告包含以下几类：范围报告、进度报告、成本报告、资源报告以及综合报告。有的教材称报告、成本报告、资源报告以及综合报告。有的教材称之为之为“信息提取技术信息提取技术”。p 项目收尾项目收尾项目的收尾阶段往往会被忽视，但使用项目的收尾阶段往往会被忽视，但使用Microsoft Microsoft ProjectProject管理项目，就会使收尾工作变得简单轻松了。例管理项目，就会使收尾工作变得简单轻松了。例如，资料的汇总和整理工作，如，资料的汇总和整理工作，Microsoft ProjectMicrosoft Project可以将可以将项目中涉及到的文档以附

9、件形式保存起来（也是保存在项目中涉及到的文档以附件形式保存起来（也是保存在mppmpp文件中），项目收尾时，只要将这些文档统一归类即文件中），项目收尾时，只要将这些文档统一归类即可。可。2.2 2.2 灵活运用项目模板和向导灵活运用项目模板和向导【例【例2-12-1】利用模板着手全新的项目】利用模板着手全新的项目pStephenStephen刚刚接到了一个全新的项目，公司让他负刚刚接到了一个全新的项目，公司让他负责拓展一项新业务。可是责拓展一项新业务。可是StephenStephen手头没有这类项手头没有这类项目的资料可以参考，而且以前也没有经历过类似项目的资料可以参考，而且以前也没有经历过类

10、似项目，可以说这个项目对他是一个全新的领域。象这目，可以说这个项目对他是一个全新的领域。象这样一个全新的项目应该如何着手呢？样一个全新的项目应该如何着手呢？p这时，这时，Microsoft ProjectMicrosoft Project提供的项目模板就大有提供的项目模板就大有用武之地了用武之地了p它正好提供了一个名为它正好提供了一个名为“新业务新业务”的模板，对缺乏的模板，对缺乏这方面经验的管理者具有很大的启示作用和参考价这方面经验的管理者具有很大的启示作用和参考价值。值。ProjectProject自带的项目模板自带的项目模板 项目类项目类别别模板模板个个数数所占所占比比例例模板举例模板举

11、例IT类项类项目目16个个69.6部署部署Microsoft Office 2003、Microsoft Windows XP、MSF应用程序开应用程序开发等发等房屋建房屋建设开设开发发3个个13.0工程、商业建设、住工程、商业建设、住宅建设宅建设公司运公司运作与作与事务事务3个个13.0新产品、新业务、办新产品、新业务、办公室搬迁公室搬迁日常生日常生活活1个个4.3搬家搬家合计合计23个个100获得更多的项目模板获得更多的项目模板 p 除了除了Microsoft ProjectMicrosoft Project自带的模板外，自带的模板外，MicrosoftMicrosoft公司的公司的网站上

12、就提供了最新的模板供用户免费下载。网站上就提供了最新的模板供用户免费下载。p【例【例2-22-2】下载】下载MicrosoftMicrosoft公司提供的最新模板公司提供的最新模板选择菜单【文件】选择菜单【文件】/【新建】，在窗口左侧出现新建项目【新建】，在窗口左侧出现新建项目的小窗口的小窗口单击单击“模板模板”栏的栏的“Office Online“Office Online模板模板”选项，系统就选项，系统就会自动进入会自动进入MicrosoftMicrosoft公司的公司的OfficeOffice模板主页，如下图，模板主页，如下图，这里有这里有MicrosoftMicrosoft公司创建和收

13、集的最新项目模板公司创建和收集的最新项目模板(完全完全免费免费)。下载项目模板文件下载项目模板文件将文件另存为项目模板。方法是：在将文件另存为项目模板。方法是：在ProjectProject中选择菜单中选择菜单【文件】【文件】/【另存为】，弹出【另存为】，弹出“另存为另存为”对话框，选择底对话框，选择底部的部的“保存类型保存类型”为为“模板模板”p【讨论】【讨论】项目模板保存到本地以后，用户可以随时使用它，项目模板保存到本地以后，用户可以随时使用它，方法与【例方法与【例2-12-1】相同。】相同。在另存为对话框中，选择保存类型为在另存为对话框中，选择保存类型为“模板模板”后，后，Microso

14、ft ProjectMicrosoft Project会自动转到保存项目模板的会自动转到保存项目模板的文件夹下（文件夹名称为文件夹下（文件夹名称为“Templates”“Templates”），用），用户无需修改保存位置。其实也只有保存在这一位户无需修改保存位置。其实也只有保存在这一位置，下次打开置，下次打开Microsoft ProjectMicrosoft Project才能自动找到才能自动找到它。它。建立自己的模板库建立自己的模板库 p 在公司或者组织环境下，已经完成的项目是一笔宝贵的经在公司或者组织环境下，已经完成的项目是一笔宝贵的经验，很可能对以后或者他人的工作大有帮助，所以建立个验

15、，很可能对以后或者他人的工作大有帮助，所以建立个人或公司的模板库是值得推荐的。人或公司的模板库是值得推荐的。p【例【例2-32-3】建立公司的模板库】建立公司的模板库 将公司的每一个项目都保存为项目模板将公司的每一个项目都保存为项目模板(文件后缀名为文件后缀名为mpt)mpt)，方法，方法同【例同【例2-22-2】，这样】，这样Microsoft ProjectMicrosoft Project就会将这些模板集中保存在就会将这些模板集中保存在“常用常用”模板库中。模板库中。将所有模板文件发布到公司的服务器上，项目组成员下载后用【例将所有模板文件发布到公司的服务器上，项目组成员下载后用【例2-2

16、2-2】同样办法添加到本地计算机的模板库中。】同样办法添加到本地计算机的模板库中。使用模板库。在使用模板库。在Microsoft ProjectMicrosoft Project中，选择菜单【文件】中，选择菜单【文件】/【新【新建】，在工作区的左侧出现新建项目的小窗口，参见图建】，在工作区的左侧出现新建项目的小窗口，参见图2-2(a)2-2(a)，单，单击击“模板模板”栏下的栏下的“本机上的模板本机上的模板”，出现，出现“模板模板”对话框，参见对话框，参见图图2-2(b)2-2(b)。用户添加的所有模板都被存放在。用户添加的所有模板都被存放在“常用常用”页内，如图页内，如图2-2-9 9为作者

17、本地计算机上收集的模板库。为作者本地计算机上收集的模板库。p【讨论】【讨论】Microsoft Project将系统模板和用户模板分开管将系统模板和用户模板分开管理。打开模板时（如图理。打开模板时（如图2-9），系统自带的模板放在），系统自带的模板放在“Project模板模板”页内，用户保存的模板则存放在页内，用户保存的模板则存放在“常用常用”页内。页内。使用项目向导使用项目向导 p项目管理工作往往是琐碎的，但项目管理者必须按项目管理工作往往是琐碎的，但项目管理者必须按照一定程序、无一遗漏地逐步展开工作，这对于照一定程序、无一遗漏地逐步展开工作，这对于Microsoft ProjectMicr

18、osoft Project的新用户来说往往具有一定难的新用户来说往往具有一定难度。针对这一情况，度。针对这一情况，Microsoft ProjectMicrosoft Project设置了设置了“项目向导项目向导”功能。可以这样比喻，项目向导就像功能。可以这样比喻，项目向导就像一幅地图，指引着用户如何达到目的地。一幅地图，指引着用户如何达到目的地。p打开和关闭项目向导打开和关闭项目向导项目向导内容项目向导内容p 项目向导内容项目向导内容:任务向导任务向导指导用户制定项目计划、编辑任务列表、指导用户制定项目计划、编辑任务列表、安排任务日程等。这是项目管理的第一步工作。安排任务日程等。这是项目管理

19、的第一步工作。资源向导资源向导规划好项目任务后，需要设定项目资源，规划好项目任务后，需要设定项目资源，并为任务分配资源，资源向导可以帮助用户完成这些工并为任务分配资源，资源向导可以帮助用户完成这些工作，另外还能管理资源。作，另外还能管理资源。跟踪向导跟踪向导规划好项目的任务和资源后，项目开始实规划好项目的任务和资源后，项目开始实施，在实施过程中需要不停地跟踪项目的实际执行情况。施，在实施过程中需要不停地跟踪项目的实际执行情况。跟踪向导能够帮助用户有条不紊地展开跟踪和管理工作。跟踪向导能够帮助用户有条不紊地展开跟踪和管理工作。报表向导报表向导查看和报告项目状态和信息。查看和报告项目状态和信息。p

20、 每个向导都由若干项相关的工作组成，这些工序已经按照每个向导都由若干项相关的工作组成，这些工序已经按照项目管理程序一步一步排列好了，用户可以按照向导中所项目管理程序一步一步排列好了，用户可以按照向导中所列工作的次序展开管理工作，这样就不会发生遗漏或混乱列工作的次序展开管理工作，这样就不会发生遗漏或混乱 定制自己的项目向导定制自己的项目向导p【例【例2-42-4】为公司】为公司“量身定做量身定做”项目向导项目向导单击菜单【工具】单击菜单【工具】/【选项】，然后单击【选项】，然后单击“界面界面”选项卡。在选项卡。在“项目向导功能和版式页面项目向导功能和版式页面”下，单下，单击击“使用自定义页使用自

21、定义页”，然后在，然后在“URL”“URL”框中键入框中键入页面位置或单击页面位置或单击“浏览浏览”按钮以浏览该页。按钮以浏览该页。2.3 2.3 综合案例综合案例ProjectProject管理项目的流程管理项目的流程p【例【例2-5】用】用Project管理项目的一般流程管理项目的一般流程本例以【例本例以【例2-1】为背景继续深入讨论。】为背景继续深入讨论。Stephen刚刚接刚刚接到拓展新业务这一项目。本例探讨他用到拓展新业务这一项目。本例探讨他用Project管理项目管理项目的一般流程。的一般流程。（1）打开）打开“新产品新产品”模板，模板，Stephen将以它为基础创建将以它为基础创

22、建项目计划。修改项目的开始日期为需要的时间。项目计划。修改项目的开始日期为需要的时间。（2）保存项目文件，命名为）保存项目文件，命名为02_01.mpp（第（第1、第、第2步步参考【例参考【例2-1】）。】）。（3）修改项目计划。针对公司的实际情况，）修改项目计划。针对公司的实际情况，Stephen主主要针对项目任务的划分及时间分配作了调整，并保存了要针对项目任务的划分及时间分配作了调整，并保存了新的项目文件。例如对新的项目文件。例如对“第一阶段：制定战略计划第一阶段：制定战略计划”中中的任务作了简化，并根据公司的情况调整了任务时间，的任务作了简化，并根据公司的情况调整了任务时间，如图如图2-

23、14，其中图，其中图(a)为项目模板的内容，图为项目模板的内容，图(b)为修改过为修改过后的结果。后的结果。（4）根据公司的实际情况修改项目的资源。）根据公司的实际情况修改项目的资源。这一步在这一步在“资源工作表资源工作表”视图下进行。视图下进行。p（5 5）将初步完成的项目计划保存为比较基准，以）将初步完成的项目计划保存为比较基准，以便与日后的实际执行情况比较。便与日后的实际执行情况比较。p到此为止，初始的项目计划就基本完成了，下一步到此为止，初始的项目计划就基本完成了，下一步将进入实施阶段。将进入实施阶段。p（6 6）执行项目。定期将项目的实际进展信息记录）执行项目。定期将项目的实际进展信

24、息记录到项目文件中，例如：更新项目的实际进度（如图到项目文件中，例如：更新项目的实际进度（如图2-172-17）、更新项目的实际成本（如图）、更新项目的实际成本（如图2-182-18）。）。更新项目的实际进度更新项目的实际进度 更新项目的实际成本更新项目的实际成本 （7 7）将项目的实际进展情况与原定的项目计划（比）将项目的实际进展情况与原定的项目计划（比较基准）进行对比，找出差异。以进度管理为例，较基准）进行对比，找出差异。以进度管理为例，下图为项目的比较基准和实际进度的对比情况。在下图为项目的比较基准和实际进度的对比情况。在右侧的图表显示区域中，每个任务都有两根线条，右侧的图表显示区域中，

25、每个任务都有两根线条，上面的线条表示实际进度，下面的线条表示比较基上面的线条表示实际进度，下面的线条表示比较基准，从中可以很清楚地看出计划与实际在日程、工准，从中可以很清楚地看出计划与实际在日程、工期方面的诧异。如果想了解某个任务的详细情况，期方面的诧异。如果想了解某个任务的详细情况，只要将鼠标悬停在任务的线条上就会出现信息提示。只要将鼠标悬停在任务的线条上就会出现信息提示。将实际进度与比较基准对比将实际进度与比较基准对比 （8 8）报告项目状态信息。选择适合的视图和报表将）报告项目状态信息。选择适合的视图和报表将需要的信息按照预定格式输出。下图为项目日历视需要的信息按照预定格式输出。下图为项

26、目日历视图，它将每一天安排哪些任务全部列出，并能直接图，它将每一天安排哪些任务全部列出，并能直接打印。打印。（9 9）项目收尾）项目收尾项目文档的整理。项目文档的整理。ProjectProject可以将可以将相关的项目文档（例如相关的项目文档（例如WordWord、ExcelExcel文档等）都统文档等）都统一保存在项目文件中，项目收尾时只要将一个项目一保存在项目文件中，项目收尾时只要将一个项目文件（文件（*.mpp.mpp文件）保存起来即可，也可以刻录成文件）保存起来即可，也可以刻录成光盘永久保存。光盘永久保存。2.4 2.4 用好用好Microsoft ProjectMicrosoft P

27、roject的帮助的帮助p在使用在使用Microsoft ProjectMicrosoft Project的过程中，用户难免会的过程中，用户难免会遇到各种各样的问题。除了查阅相关的参考书以外，遇到各种各样的问题。除了查阅相关的参考书以外，最常用的解决方法就是使用最常用的解决方法就是使用Microsoft ProjectMicrosoft Project自自带的帮助功能。带的帮助功能。p与其它的与其它的Microsoft OfficeMicrosoft Office软件相比，软件相比，ProjectProject的的帮助不仅功能更为强大，而且设计更人性化，便于帮助不仅功能更为强大，而且设计更人性

28、化，便于用户使用。用户使用。p用户要想成为用户要想成为Microsoft ProjectMicrosoft Project的高手，用好帮的高手，用好帮助是必由之路。助是必由之路。1 1 使用使用Microsoft ProjectMicrosoft Project帮助目录帮助目录 p首先，选择菜单【帮助】首先，选择菜单【帮助】/【Microsoft Microsoft ProjectProject帮助】，在工作区左侧即出现帮助】，在工作区左侧即出现“Project“Project帮助窗口帮助窗口”，如图，如图2-212-21所示。所示。p接着，单击接着，单击“”“”超链接，超链接，Project

29、Project就会通过就会通过互联网下载互联网下载Microsoft ProjectMicrosoft Project的帮助主题，的帮助主题，如图如图2-222-22所示（注意：在所示（注意：在Project 2003Project 2003版本版本中，首次使用帮助目录时，计算机要与互联中，首次使用帮助目录时，计算机要与互联网相连）。网相连）。p【例【例2-62-6】查阅帮助主题】查阅帮助主题p用户想查阅有关保存项目文件的相关信息，请通过用户想查阅有关保存项目文件的相关信息，请通过帮助主题找到相关的帮助内容。帮助主题找到相关的帮助内容。p（1 1）打开帮助目录。）打开帮助目录。p（2 2）单击

30、帮助目录中的）单击帮助目录中的“使用项目文件使用项目文件”主题，主题，该目录下又出现该目录下又出现3 3个子目录，分别是个子目录，分别是“创建和打开创建和打开项目项目”、“保存和关闭项目保存和关闭项目”和和“查找文件查找文件”。p（3 3）单击）单击“保存和关闭项目保存和关闭项目”，ProjectProject提供了十提供了十几条帮助主题，用户选择自己需要的内容，例如几条帮助主题，用户选择自己需要的内容，例如“将项目另存为模板将项目另存为模板”，单击该主题即弹出帮助的，单击该主题即弹出帮助的内容内容 2 2 使用索引使用索引 如果希望针对某个关键词搜索相关的帮助主题，如果希望针对某个关键词搜索

31、相关的帮助主题，那就需要使用索引功能了。如图那就需要使用索引功能了。如图2-252-25，在搜，在搜索框内输入搜索关键字，例如索框内输入搜索关键字，例如“保存保存”，单，单击按钮或者直接回车，击按钮或者直接回车，ProjectProject就会到就会到Office OnlineOffice Online搜索相关的帮助主题、并列搜索相关的帮助主题、并列出结果出结果 3 3 使用使用OfficeOffice助手助手 p与其它与其它OfficeOffice软件一样，软件一样，Microsoft ProjectMicrosoft Project也提也提供了供了“Office“Office助手助手”功能

32、。功能。OfficeOffice助手可以根据用助手可以根据用户的当前操作提供动态的提示信息列表。户的当前操作提供动态的提示信息列表。p如果您不习惯使用如果您不习惯使用OfficeOffice助手，也可以让他隐藏起助手，也可以让他隐藏起来。方法是在助手身上点击右键，选择来。方法是在助手身上点击右键，选择“隐藏隐藏”。4 4 智能标签智能标签 p 在在Microsoft ProjectMicrosoft Project中，有些操作具有歧义性，即某一个中，有些操作具有歧义性，即某一个操作可能代表多种不同的含义，且每一种含义对项目的理操作可能代表多种不同的含义，且每一种含义对项目的理解是截然不同的。为

33、了避免歧义造成的影响，解是截然不同的。为了避免歧义造成的影响，ProjectProject会提会提示用户选择哪一种才是用户的本意。示用户选择哪一种才是用户的本意。p 例如，当用户修改了一项任务的工期时，可能有两种原因：例如，当用户修改了一项任务的工期时，可能有两种原因：一是因为任务的工作量发生了变化，二是因为任务分配的一是因为任务的工作量发生了变化，二是因为任务分配的资源发生了改变。这两种理解相去甚远。当用户修改了工资源发生了改变。这两种理解相去甚远。当用户修改了工期之后，期之后，ProjectProject会立即提示用户作出选择，如图会立即提示用户作出选择，如图2-292-29所示。所示。通

34、常这种情况下，需要确认的单元格的左上角会出现一个通常这种情况下，需要确认的单元格的左上角会出现一个小黑点；鼠标悬停单元格上时，前方会出现标记；单击该小黑点；鼠标悬停单元格上时，前方会出现标记；单击该标记就会出现选项菜单（请参照下图）。标记就会出现选项菜单（请参照下图）。5 5 项目向导项目向导 pMicrosoft ProjectMicrosoft Project另外一个别具特色的帮助功能，另外一个别具特色的帮助功能，体现在体现在“项目向导项目向导”上。项目向导为管理者有条不上。项目向导为管理者有条不紊地开展工作提供了便利，且向导的每一步都有注紊地开展工作提供了便利，且向导的每一步都有注释，即

35、使是初学者也能一看就懂。它的具体使用参释，即使是初学者也能一看就懂。它的具体使用参考考2.2.22.2.2节，以后的章节中会有使用向导的案例。节，以后的章节中会有使用向导的案例。2.4.6 2.4.6 项目地图和教程项目地图和教程p 以上是以上是Microsoft Project 2003Microsoft Project 2003提供的帮助功能。值得一提供的帮助功能。值得一提的是，提的是，Project 2002Project 2002还具有另外两项特别的帮助功能非还具有另外两项特别的帮助功能非常好用，分别是常好用，分别是“项目地图项目地图”和和“Project“Project教程教程”。p

36、 1.1.项目地图项目地图p Project 2002Project 2002中，选择菜单【帮助】中，选择菜单【帮助】/【Microsoft Microsoft ProjectProject帮助】，弹出帮助窗口，如下图。帮助】，弹出帮助窗口，如下图。p 在右侧窗口中单击在右侧窗口中单击“项目地图项目地图”超链接，进入超链接，进入“项目地图项目地图”首页，如下图。项目地图中，项目的常规管理过程和内容首页，如下图。项目地图中，项目的常规管理过程和内容非常清晰，用户查找起来也很方便。当用户在使用非常清晰，用户查找起来也很方便。当用户在使用ProjectProject的过程中遇到什么问题，一般都能在项

37、目地图中找到解决的过程中遇到什么问题，一般都能在项目地图中找到解决的办法。的办法。Microsoft ProjectMicrosoft Project教程教程p在图在图2-302-30的帮助窗口中，单击右侧窗格中的的帮助窗口中，单击右侧窗格中的“教程教程”超链接，则可进入超链接，则可进入“Microsoft Project“Microsoft Project教程教程”首首页（如下图）。如果用户对页（如下图）。如果用户对Microsoft ProjectMicrosoft Project不不太了解，可以通过这一教程对软件有个整体了解。太了解，可以通过这一教程对软件有个整体了解。教程中包含了若干个课程，每个课程都包含一个循教程中包含了若干个课程，每个课程都包含一个循序渐进的课程导航列表序渐进的课程导航列表p与项目地图相比，教程更具系统性。教程中不仅讲与项目地图相比，教程更具系统性。教程中不仅讲解软件的具体操作，还涉及到相关的项目管理理念，解软件的具体操作，还涉及到相关的项目管理理念，例如项目三角形、项目管理策略等等，让用户能够例如项目三角形、项目管理策略等等，让用户能够全方位地了解项目管理和使用全方位地了解项目管理和使用Microsoft ProjectMicrosoft Project。