1、小公司管理概念MultiMarket SemiconductorsMMS Industrial Strategy&Operations Philips Semiconductors(Guangdong)2019-11-12内容内容业务环境致胜之道-小公司小公司好处及影响小公司成功因素业务环境业务环境业务环境业务环境工业区域变动消费者主导竞争加剧科技发展快速政府政策改变来得.环保要求要求不断增加更复杂更大更快面对业务环境的压力面对业务环境的压力需要应付:企业企业成败倚赖成败倚赖.适应能力改善速度现时的管理方式可行吗？传统管理的特性传统管理的特性阶级之分阶级之分经理用脑工人用手管理=经理想法转到工
2、人手中公司在做什麽?黑箱管理黑箱管理高层控制资讯高层控制决策技能要求低技能要求低员工潜能没有发挥结果结果何時放工?致胜之道致胜之道致胜策略致胜策略全员參与人尽其才人是企业的竞争优势人是企业的竞争优势人尽其才的要素人尽其才的要素人尽其才人尽其才=意愿意愿 X 能力能力 X 资资源源能自我管理的员工能自我管理的员工自我推动自发思考自我控制小公司小公司自我管理的团队人尽其才的管理方法内部供应商内部顾 客你就是老板你就是老板!加强竞争力全员投入提高贡献团队协作发挥知慧自我管理小公司的目的小公司的目的小公司小公司 无管理层 任意行动角色和责任角色和责任管理层领导/承诺/支持科文团队教练员工自我管理员工需
3、要的技能员工需要的技能工序操作工作管理团结协作小公司的小公司的好处及影响好处及影响小组讨论小组讨论小公司的好处和影响对员工对公司时间：10 分钟对员工的好处对员工的好处參与决策发挥潜能工作满足感学习/提升技能个人/事业发展分享经营成果对科文的好处对科文的好处掌握新领导技巧提升工作水平个人/事业发展分享经营成果对公司的好处对公司的好处人尽其才加快改善速度提高运作弹性加强竞争力小公司的影响小公司的影响对公司组织架构管理系统对科文角色改变对员工更高要求成功因素成功因素是否都准备好了？管理系统组织架构有关人员在暴風雨的海上航行在暴風雨的海上航行胜任的组员团结协作共同的愿景正确的策略我們需要.飞利浦的价值观飞利浦的价值观 客户至上 言出必行 人尽其才 团结协作策导委员会策导委员会检讨管理系统检讨组织架构推动全员參与提高改善能力成功关键成功关键全员投入投入和坚持坚持管理层科文员工意愿和能力意愿和能力裁裁财财柴柴材材愿意做不愿意做识做不识做升官发可造之之首选枯木是
