煤矿生产作业管理课件.ppt

1、矿井生产过程及生产准备矿井生产过程的组织采煤面正规循环作业掘进面正规循环作业生产计划矿井生产过程矿井生产过程生产环节生产环节基本环节基本环节辅助环节辅助环节生产准备：矿井开拓、采区准备生产准备：矿井开拓、采区准备回采：落煤、装、运、支护回采：落煤、装、运、支护运输和提升运输和提升洗选洗选外运外运通风通风排水排水供电供电巷道、设备维修巷道、设备维修材料、设备、人员运输材料、设备、人员运输矿井生产过程示意图矿井生产过程示意图矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 班组的特点及其组织形式班组的特点及其组织形式 生产班组管理的内容生产班组管理的内容矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织1 1、生产过程的概

2、念及其构成、生产过程的概念及其构成生产过程生产过程：从原材料投入到成品出产的全：从原材料投入到成品出产的全过程。包括工艺过程、检验过程、运输过程。包括工艺过程、检验过程、运输过程、过程、等待停歇过程和自然过程。等待停歇过程和自然过程。矿井生产过程矿井生产过程工艺过程工艺过程：是以物理或化学方法对加工对：是以物理或化学方法对加工对象进行加工，使之达到所要求的使用性象进行加工，使之达到所要求的使用性能的过程。它可进一步细分成工艺阶段能的过程。它可进一步细分成工艺阶段和工序（毛坯制造、零件加工、产品装和工序（毛坯制造、零件加工、产品装配）。据统计，配）。据统计，在机械加工生产过程中，在机械加工生产过

3、程中，工艺过程时间仅占整个生产过程时间的工艺过程时间仅占整个生产过程时间的10%-25%10%-25%。矿井生产过程矿井生产过程运输、等待过程运输、等待过程：发生在车间之间与工序：发生在车间之间与工序之间。据统计，在机械加工生产过程中，之间。据统计，在机械加工生产过程中，运输等待时间占生产过程时间的运输等待时间占生产过程时间的60%-60%-80%-80%。因此，科学的工厂平面布置和车。因此，科学的工厂平面布置和车间内部的设备布置，合理组织运输，对间内部的设备布置，合理组织运输，对缩短生产过程有重要意义。缩短生产过程有重要意义。矿井生产过程矿井生产过程存储过程存储过程：包括厂内原材料、半成品的

4、存：包括厂内原材料、半成品的存储，车间在制品的存储。在制品：从原储，车间在制品的存储。在制品：从原材料投入到产品产出的过程中，处于加材料投入到产品产出的过程中，处于加工、停放状态的制品，包括毛坯、半成工、停放状态的制品，包括毛坯、半成品、车间在制品。应当尽量减少存储数品、车间在制品。应当尽量减少存储数量，减少存储时间。量，减少存储时间。生产班组管理的内容生产班组管理的内容劳动管理劳动管理安全管理安全管理质量管理质量管理机电和工具管理机电和工具管理经济核算管理经济核算管理劳动指标质量原材料消耗产品班组奖金盈亏成本低值易耗品班组经济班组经济矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织原则：原则：1）工艺专

5、业化原则）工艺专业化原则 按照工艺特征建立生产单位（班组），按照工艺特征建立生产单位（班组），即将完成相同工艺的设备和工人放到一即将完成相同工艺的设备和工人放到一个班组内。个班组内。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织2）对象专业化原则）对象专业化原则 按产品建立生产单位，即把加工某种产品按产品建立生产单位，即把加工某种产品一个区域内，相应地该区域内集中了加工一个区域内，相应地该区域内集中了加工该产品所需的设备、工艺装备和工人。该产品所需的设备、工艺装备和工人。多采用流水线组织。多采用流水线组织。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 优点：减少运输次数，缩短运输路线；优点：减少运输次数，缩短运

6、输路线；有利于提高工作地的专业化程度；有利于提高工作地的专业化程度；可使用专用高效设备和工艺装备；可使用专用高效设备和工艺装备；协作关系较简单，简化了生产管理工协作关系较简单，简化了生产管理工作；缩短了生产周期。作；缩短了生产周期。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 缺点：对品种变化的适应性较差；缺点：对品种变化的适应性较差；工艺及设备的管理较复杂；工艺及设备的管理较复杂；生产系统可靠性较差。生产系统可靠性较差。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求 合理组织生产过程的基本要求是要使生合理组织生产过程的基本要求是要使生产过程保持连续性、比例性、平行性

7、、产过程保持连续性、比例性、平行性、均衡性（节奏性）与准时性，以缩短生均衡性（节奏性）与准时性，以缩短生产周期。产周期。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织1）生产过程的连续性）生产过程的连续性 指产品生产过程的各个阶段、各个工序指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，物料处于不停的运动的活动是衔接的，物料处于不停的运动中，且流程尽可能短。中，且流程尽可能短。时间上的连续：各个环节的运动处于连时间上的连续：各个环节的运动处于连续状态，很少或没有不必要的等待。续状态，很少或没有不必要的等待。空间上的连续：各个环节在空间布置上空间上的连续：各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料流程尽可能短

8、。合理紧凑，使物料流程尽可能短。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 保持连续性可缩短产品生产周期，降保持连续性可缩短产品生产周期，降低在制品库存，加速流动资金周转。低在制品库存，加速流动资金周转。：合理布置生产单位及生产设施；：合理布置生产单位及生产设施；组织好各个生产环节：投料、运组织好各个生产环节：投料、运输、检验、维修等；输、检验、维修等；有切实可行的作业计划。有切实可行的作业计划。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织2 2）生产过程的平行性）生产过程的平行性 指生产过程的各个阶段、各个工序平指生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。行交叉进行。平行作业：相同产品同时在数台相同平行作

9、业：相同产品同时在数台相同的机床上加工的机床上加工。交叉作业：一批产品在上道工序还未交叉作业：一批产品在上道工序还未加工完时，将已完成的部分产品转到加工完时，将已完成的部分产品转到下道工序加工下道工序加工。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 保持生产过程的平行性可以大大保持生产过程的平行性可以大大缩短产品生产周期。缩短产品生产周期。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织3 3）生产过程的比例性）生产过程的比例性 指生产过程各环节的生产能力要指生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系，保持适合产品制造的比例关系，比例关系遭到破坏将使生产过程比例关系遭到破坏将使生产过程出现出现“瓶颈瓶

10、颈”，使连续性遭到破，使连续性遭到破坏。坏。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织4 4）生产过程的均衡性（节奏性）生产过程的均衡性（节奏性）指产品从投料到完工能按计划均指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能够在相等的时间间衡地进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量（即隔内完成大体相等的工作量（即生产的产品产量大致相等），保生产的产品产量大致相等），保持负荷均匀。持负荷均匀。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 保持生产过程的均衡性有利于建立保持生产过程的均衡性有利于建立正常的生产秩序，有利于提高产品正常的生产秩序，有利于提高产品质量，可使设备、人力负荷均衡，质量，可使设备、人力负荷

11、均衡，有利于加速流动资金的周转，降低有利于加速流动资金的周转，降低产品成本。产品成本。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 要保持生产过程的均衡性就必须加要保持生产过程的均衡性就必须加强组织管理，涉及毛坯和原材料供强组织管理，涉及毛坯和原材料供应、设备管理、作业计划与控制等。应、设备管理、作业计划与控制等。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织5 5）生产过程的准时性）生产过程的准时性 指生产过程的各阶段、各工序都指生产过程的各阶段、各工序都能按后续阶段和工序的需要生产。能按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时候，按需要的数量即在需要的时候，按需要的数量生产所需要的产品。生产所需要的产品。矿井

12、生产过程的组织矿井生产过程的组织产品在加工过程中的移动方式产品在加工过程中的移动方式 包括：包括：顺序移动方式；顺序移动方式；平行移动方式；平行移动方式；平行顺序移动方式。平行顺序移动方式。问题：问题：n个零件经过个零件经过m道工序道工序 例 n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3=8矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织1）顺序移动方式）顺序移动方式 一批产品在上道工序全部加工一批产品在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。序继续加工。1 顺序移动顺序移动方式：整批移动计算：T顺=nt1+nt2+ntm =n ti特点：加工周期长，管理简单 运输次

13、数少矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织2 2）平行移动方式）平行移动方式 每个产品在前道工序加工完毕每个产品在前道工序加工完毕后立即转移到下道工序继续加后立即转移到下道工序继续加工，形成前后工序交叉作业。工，形成前后工序交叉作业。2 平行移动平行移动方式：一个个移动，移n次计算：T平=t1+t2+ntl+tl+1+tm =ti+(n-1)tl tl 最长的单件工序时间特点：加工周期短，管理较复杂 运输次数多，设备连续性差矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式要求：要求：每道工序连续进行加工；每道工序连续进行加工；各道工序尽可能平行地加工；各道工序尽可能平行

14、地加工；目的目的：综合顺序移动和平行移动的：综合顺序移动和平行移动的优点。优点。3 平行顺序移动平行顺序移动方式：既保持一批产品在设备上连续加工，又尽量保持平行性计算：T平顺=T顺-重合部分 =nti-(n-1)tsi tsi 相邻工序中较短的单件工序时间特点：加工周期较短，管理复杂 运输次数较多，设备连续性好例：n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3=8T-n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3=8矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织4）三种移动方式的比较）三种移动方式的比较 从生产周期、运输次数、设备利从生产周期、运输次数、设备利用、组织管理四个方面进行比较用、组织管理四个方面进行

15、比较。矿井生产过程的组织矿井生产过程的组织 实际生产中，实际生产中，选择产品的移动方选择产品的移动方式要考虑式要考虑产品大小产品大小、产品加工时产品加工时间的长短、批量大小、生产单位间的长短、批量大小、生产单位的专业化形式的专业化形式等因素等因素。采煤工作面的正规循环作业案例：枣庄集团傅村煤矿，采煤工作面生产作业劳动组织和主要技术指标。四六制，三班生产一班检修，每天检修时间保持6h。工艺要求：（1）主要工序：割煤、移架、推前溜、放煤、拉后溜（2）辅助工序：做上下缺口、替换上下顺槽棚子、运料、巷道维修、放煤煤矿生产工序标准 科学 产量、进度、效率、煤质、消耗 质量合格、机电设备完好率不低于80%

16、，事故率不超过2%。安全正规循环率 正规循环率=全月实际正规循环个数/全月工作日数*作业规程规定的日循环个数*100%日进单循环或双循环的采煤工作面，月正规循环率一般不应低于75%，日进三循环或多循环的，70%。技术经济指标1、地质条件和煤层赋存情况，包括煤层厚度、倾角、范围、容重2、技术条件，长度、采高、循环进尺、支架布置方式、移架方式、采空区处理3、装备，采煤机型、支架型号、输送机型号4、循环，循环方式，出勤人数5、生产与经济效果每循环出煤量、每昼夜出煤量、工作面月产量、采煤效率、消耗量吨煤成本。掘进工作面作业 正规循环作业案例 标准 内容标准科学、切实可行、完成规定的正规循环率进尺、效率、材料消耗一次成巷，机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%。安全内容1、循环进度：炮眼深度L循=L眼、木棚金属棚混凝土支护与循环进度适应2、循环次数T循=1T钻+T装+2T支+T辅3、工序安排例：岩巷掘进作业时：打上部眼与装岩平行；打下部眼与铺轨平行；打眼与作引线、炮泥平行；装岩与架临时支架平行；装岩与接长风管、水管平行；装药连线与掩护设备平行；掘进与砌碹平行。