1、大家好什么是一页v定义：一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通，激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。v1、一页纸项目管理的一个与众不同的亮点就是它会适度的忽略精确性。v2、一页纸项目管理使大家轻而易举地就看清了项目负责人的一举一动，当 它在项目中发挥作用的时候，这些项目负责人便完全暴露在众目睽睽之下了。v3、一页纸项目管理所适用的项目范围异常广泛。v4、一页纸项目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基础上锦上添花。v5、通过使用一页纸项目管理，项目的胜利果实就能得以进一步地巩固，项目本身也会有更大的提高
2、。大家好项目v项目的定义：项目的定义：项目就是有着明确参数、时限和目标的活动，他们处于工作过程或者说公司的日常事务之外。v项目管理的定义：项目管理的定义：项目管理就是对公司的资源进行规划、组织、指示和控制，从而实现短期特定的目的与目标。项目管理是通过将具体项目（水平层面）分派给职能部门（垂直层面)，利用系统方法进行管理的活动。v有效项目管理的几个方面：有效项目管理的几个方面：v1、沟通。v 2、团队取向。v 3、采取主动（法式面包原则）。v 4、一个领导。大家好项目的五v项目要素：项目要素：v1、目标：是什么。v2、任务：怎么做。v3、时间线：何时。v4、成本：是多少。v5、所有者：是谁。时间
3、线计划vs绩效负责人目标成本预算vs实情任务大家好矩阵项目负责人负责人时间项目目标制作时间项目名称分项目完成日期完成时间主要项目任务项目目标分项成本负责人优先等级预测与概述分项叙述主观任务栏黑圈：计划 绿点：情况良好黑点：完成 黄点：无法确定 红点：情况不好大家好v 1、标题。2、负责人。v 3、矩阵文件的根基。4、项目目标。v 5、主要项目任务。6、使任务和目标一致。v 7、目标日期。8、使任务与时间线一致。v 9、将任务分配给负责人。10、主观任务。v 11、成本。12、概述与预测。大家好第一步：标题1、项目名称2、项目领导3、项目目标4、完成日期大家好第二步：负责人1、能干的执行者2、能
4、够主动出击3、有想法、团结大家好第三步：矩阵-文件的根基1、一页纸项目管理的基础。2、所有要点的集合处。3、将最有趣、最有价值的东西以最便捷、最简单的方式展示出来。大家好第四步：项目目标1、每个项目分成3-4个子目标。2、具体而非笼统。3、不过度复杂。4、具备可测量性、切实性、可验证性。5、程度适当、有挑战性6、现实可行。7、资源范围内。8、与有效资源或预测资源一致。9、与组织规划、方针及程序一致。大家好第五步：主要项目任务1、每项任务都应该是便于管理的。2、每项任务都分配给至少一个负责人。3、明确任务从哪里开始、到哪里结束。4、每个报告期2个任务是比较合适的。5、任务分配到人。6、使用人人看
5、得懂的词语。7、不断进步，必要时调整。大家好第六步：使任务和目标一致1、任务和目标要匹配。2、深入到结构中不断改进。3、每项任务都至少有一个与之对应的目标。大家好第七步：目标日期1、仔细考虑你要做的是什么之后再对时间线做出承诺。2、需要所有项目关系人的支持。3、时间线一旦确定就必须严格执行。大家好3月7月6月5月4月3月2月1月8月9月10月11月12月1月2月第八步：使任务与时间安排一致1、决定每项任务所需要的时间。2、标注圆圈。大家好3月7月6月5月4月3月2月1月8月9月10月11月12月1月2月李四张三王二丁一陈五AAAAAAAAAAAAAAAABBBBBBBBBBCBBBCCCCAA
6、AA第九步：将任务分配到人1、确定负责人员。2、分出负责人的主次。大家好3月7月6月5月4月3月2月1月8月9月10月11月12月1月2月第十步：主观任务1、很难把握的任务（定性任务）。2、必须和项目的主要任务相关联。3、至少要有一个负责人。大家好第十一步：成本1、成本预算和目标、时间、负责人没有关系。2、显示容易，获得数据难。3、确保资料的准确无误。4、画线之前，要清楚的知道花费。预算之内控制范围内的超预算无可挽回的超预算大家好第十二步：概述和预测1、选择性地进行描述。2、做出所有必需的解释。3、回答没有解决的疑问。4、说清楚准备怎么做。5、将会发生什么事。大家好一页纸项目管理v1、用粗体字
7、表示目标日期。v2、填好主要任务进展情况。v进展情况团队必须认可。v3、指定定性绩效。v绿色：绩效充分。黄色：绩效令人担忧。红色：危险的信号。v4、报告花费。v绿色：预算内。黄色：超预算但在估计内。红色：严重超预算。v5、写下概述和预测。大家好第七周123453一页纸项目管理大家好大家好一页纸项目管理的操作大家好大家好胡萝v一页纸项目管理的基本格式所体现的是“胡萝卜文化”，也就是通过直接对员工进行奖励来增强公司实力的企业文化。奖励和认可就是“胡萝卜”，员工在它们的激励下变得更加积极。v“胡萝卜”文化的目标就是吸引、保留和鼓励员工。v人力资源管理者着重于三个变量：酬金、利润和工作经验。管理者一般在酬金和利润两个问题上不会有什么回旋的余地，因此，对他们来说最容易支配的就是工作经验，这也就是认可奖励发挥关键作业的地方。大家好大家好
