1、时间管理与执行力2019/3/12开动一下脑筋n一个杯中装满个小球，代表一天个小时个球是工作，个球是睡眠，个球是上下班车程，个球用来三餐，个球用来从事兴趣爱好，个球用来做家务，个球用来与家人沟通，辅导孩子功课如果您是高层管理者，每天有小时的工作量，您会舍弃哪个小球？工作中的困惑n我的工作太多,时间不够用.n总是有意外的事件打乱了我的工作安排.n某某某太拖拉,工作效率低,影响了我的工作.n我只有牺牲睡眠,才能完成工作.n工作太多，我与家人在一起的时间很少n我的健康有点问题，但抽不出时间锻炼如何解决这些困惑?n工作很多，时间有限n工作要好，健康要好n工作也要，生活也要n学习学习 时间管理时间管理什
2、么是时间管理？n有计划地利用工作时间，主要是合理地安排最主要的工作和最关键的问题。时间管理的重要性n提高时间的利用率，提高工作效率提高时间的利用率，提高工作效率n真正会利用时间的管理者，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。能干的管理者，用很多时间去周密地考虑工作计划,确定工作目标的手段和方法，预定出目标的进程及步骤。支配时间的方法n充分利用时间n排定处理顺序n分派工作n分配时间n排定时间表n应付意外事件n赢取时间学习使用时间管理表n方块型n象限型种时间管理的技巧n有计划地使用时间，将事情根据优先程度、价值大小分配时间。有计划地使用时间，将事情根据优先程度、价值大小分配时间。n目
3、标明确具体、具有可实现性。目标明确具体、具有可实现性。n要有灵活性。要有灵活性。50%50%计划好，计划好，50%50%属于灵活时间。属于灵活时间。n遵循生物钟。将优先办的事情放在最佳时间里。遵循生物钟。将优先办的事情放在最佳时间里。n区分紧急事务与重要事务。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。区分紧急事务与重要事务。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。n学会说学会说“不不”。不为不必要的事情浪费时间精力。不为不必要的事情浪费时间精力。小结n做时间的主人n主动支配时间n科学合理利用时间n时间效率的最大化来,放松一下!脑筋急转弯n你站在点，距离点米，你如何到达点？n个鸡蛋，半斤面粉，勺黄油，苏打
4、粉包，白糖少许，如何变成一个香甜可口的蛋糕？对！去做！nJust do it!n大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力n在执行方面做得好，会在各个方面领先n资本市场不欢迎任何所谓的长期策略n执行是战术，是学问，更是一个系统决策与执行的辨证关系n理解象限图如何执行?Just do it!Do the right it!n做事，正确地做事，做正确的事！执行的例子执行的例子n东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚
5、定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行！执行的个核心流程n人员流程：在战略和运营之间建立联系n战略流程：将人员与运营结合起来n运营流程：在战略和人员之间建立联系企业的本质n决策执行结果是企业的基本流程n企业的常态，是所有员工在自己的岗位上，为着企业的目标努力完成任务的过程n企业的实质就是一个执行团队！企业失败的两种原因n一是决策制定错误n一是执行不力从领导者、中层干部到基层每位员工，无时无刻都处在一种“执行过程”中，他们执行的绩效，决定着企业的命运 执行力是什么?n人们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为
6、企业命运真正的决定性力量决定性力量。n全心全意立即行动全心全意立即行动，是优秀的执行力！n权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行！执行！我们倡导执行文化n把信送给加西亚n罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事，是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他决心坚定，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到了目标。n这就是最伟大的执行力！这种精神，就是我们倡导的执行文化！执行文化！如何建立执行文化？n各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机！n薪酬与绩效的紧密结合，是执行文化建立的基本前提。领导者信奉的名言n人们永远不可能通过思考而养成新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。n为一篇文章而感动:“没有任何理由,长官”执行力与责任n第一，分层负责n第二，由上级带领下属实际执行n第三，数字化管理学习n木桶效应n指头理论总结n时间管理n时间管理表n6种时间管理技巧n什么是执行?如何执行?n决策与执行之间的关系n什么是执行力?n倡导执行文化感谢大家的配合!
