演讲致辞认知自我管理自我成就自我模课件.pptx

1、 组织效率无法发挥，组织效率无法发挥，8080的问题来自的问题来自于人于人 为什么人对了，世界就对了！为什么人对了，世界就对了！如果一个人职业素养高，懂得行业规则，他的事如果一个人职业素养高，懂得行业规则，他的事业就一定能成功。业就一定能成功。现代人有很多文化经验、科学知识、可说无所不现代人有很多文化经验、科学知识、可说无所不知，但却缺少自知知，但却缺少自知 第1页/共21页讨论目的讨论目的 使执行经理正确地进行自我认知。客观的进行自我性格分析，了解性格中优劣。进行自我调整与修炼，更好地肯定和发挥个人潜能；更好的认同组织理念，尽快地融入团队之中；有效改善思维和行为模式，提升沟通能力。第2页/共

2、21页背景理论背景理论：习惯决定命运习惯决定命运 人按习惯做事，习惯具有力量，叫惯性。好的人按习惯做事，习惯具有力量，叫惯性。好的习惯使人成功，坏的习惯使人受挫，成功是一习惯使人成功，坏的习惯使人受挫，成功是一种习惯，失败也是一种习惯。种习惯，失败也是一种习惯。人的习惯分两类，思维习惯和行为习惯，思维人的习惯分两类，思维习惯和行为习惯，思维决定行为决定行为。改变一个人的行为之前必须先改变思想，改变一个人的行为之前必须先改变思想，如果如果他能接受你的思想，他的行为就在你的预测范他能接受你的思想，他的行为就在你的预测范围内。围内。第3页/共21页 一个人长期从事一项工作，就养成了思维定势和行为习一

3、个人长期从事一项工作，就养成了思维定势和行为习惯，这叫职业习惯惯，这叫职业习惯 思维定势造就人，并能影响一个人的行为，不管你自觉不自觉，时时刻刻都在思维定势造就人，并能影响一个人的行为，不管你自觉不自觉，时时刻刻都在左右你左右你 当一个人改变了自己的信念，也就会改变了自己的行为当一个人改变了自己的信念，也就会改变了自己的行为 第4页/共21页 拒绝或接受变化，取决于你相信什拒绝或接受变化，取决于你相信什么。所以，思想、行为、习惯、命运之间么。所以，思想、行为、习惯、命运之间就有了高度的联系：就有了高度的联系：人的思维模式人的思维模式决定情感模式决定情感模式决定行为模式决定行为模式生命模式生命模

4、式 思想决定行为、行为决定习惯、习惯决定命运思想决定行为、行为决定习惯、习惯决定命运第5页/共21页 习惯的建立在于重复，包括思维和行为。思维习惯的建立在于重复，包括思维和行为。思维改变了才可以改变行为改变了才可以改变行为 正向思维（正念）正向思维（正念）正思正思正行正行正果正果 负向思维（邪念）负向思维（邪念）邪思邪思邪行邪行恶果恶果 成功者，拥有正向思维：其特征是找内因、找方法，相信自己、开发自己。成功者，拥有正向思维：其特征是找内因、找方法，相信自己、开发自己。失败者，拥有负向思维：其特征是找外找借口，怨天尤人，无开发的意识和行为；失败者，拥有负向思维：其特征是找外找借口，怨天尤人，无开

5、发的意识和行为；第6页/共21页附：人生成功思维的六大法则附：人生成功思维的六大法则 因果法则因果法则种什么收什么种什么收什么 信念法则信念法则相信成功，才会下功夫去做；相信成功，才会下功夫去做；吸收法则吸收法则正向思维吸收积极事物和观正向思维吸收积极事物和观 念；念；聚焦法则聚焦法则专注什么，就会得到什么；专注什么，就会得到什么；给予法则给予法则你要想得到，就要先学会付出；你要想得到，就要先学会付出；递增法则递增法则贫者愈贫，富者越富。贫者愈贫，富者越富。第7页/共21页案例分析：案例分析：败走职场，他错在哪里？一天中午，吃完饭后正想休息，一上午被通知辞退、正在办离职手续的员工推门进来，问我

6、愿不愿跟他谈谈，我说可以，反正我也是负责组织管理的，也正想收集一些企业托管方面的信息，就当是离职面谈吧。到了会客室，他说：我接受被辞退的事实，自己也感觉到不太适应这份工作，但非常想知道自己到底哪里有问题？看到他的诚恳与先一天的狂妄判如两人，我不禁一笑。说，你有三个问题：第一、你劳骚太多，过于斤斤计较，索取远远大于付出；第二、你过于浮躁，沉不下去，永远只是提出问题；第三、你缺乏团队意识和合作精神，存在沟通障碍，无法 与人沟通。第8页/共21页 他说，我自己觉得做的很用心，人际关系也还不错，怎么他说，我自己觉得做的很用心，人际关系也还不错，怎么就不行了？就不行了？我就直截了当的告诉他：其实，你最大

7、的问题就是不知道自己我就直截了当的告诉他：其实，你最大的问题就是不知道自己有问题！对自己缺乏正确认知！有问题！对自己缺乏正确认知！现代人有很多文化、经验，科学知识，可以说无所不知，但却现代人有很多文化、经验，科学知识，可以说无所不知，但却缺少自知缺少自知 因为缺乏自知，就会自负、自大，就会过分强调过往经验，导致思维偏差。因为缺乏自知，就会自负、自大，就会过分强调过往经验，导致思维偏差。第9页/共21页 1、缺乏自我认知、缺乏自我认知 2、自我价值期望模糊。、自我价值期望模糊。失败原因分析：失败原因分析：第10页/共21页附：个人缺乏自我认知的表现附：个人缺乏自我认知的表现 偏激、狭隘偏激、狭隘

8、 自负、狂妄自负、狂妄 一叶障目一叶障目 主观、武断主观、武断 消极、悲观消极、悲观 憎恨、抱怨憎恨、抱怨 麻木、恐惧麻木、恐惧第11页/共21页什么是自我认知什么是自我认知 那就是当自己一个人的时候，问一问自己是一个好人还是个坏人，是否是一个有良知的人那就是当自己一个人的时候，问一问自己是一个好人还是个坏人，是否是一个有良知的人 在冷静的状态下对自己的价值、能力、性格进行的客观认识和判断在冷静的状态下对自己的价值、能力、性格进行的客观认识和判断第12页/共21页缺乏自我认知的三类人群缺乏自我认知的三类人群一类是虚荣心极强的一类是虚荣心极强的一类是没有受过良好教育的一类是没有受过良好教育的一类

9、是有心理问题的一类是有心理问题的第13页/共21页自我认知的三种方法自我认知的三种方法征询良师益友的意见征询良师益友的意见学会自省与否定自己学会自省与否定自己 寻找客观参照物寻找客观参照物 第14页/共21页自我认知的三条渠道自我认知的三条渠道 比较法从我与人的关系认识自我 经验法从我与事的关系认识自我 反省法从我与己的关系中认识自我 第15页/共21页自我认知的四个步自我认知的四个步四大步骤四大步骤 我能干什么我能干什么 什么可以干什么可以干 我怎么干我怎么干 干得怎么样、应该怎么干干得怎么样、应该怎么干第16页/共21页在认知上存在的问题在认知上存在的问题 不了解管理者的价值不了解管理者的

10、价值 没有对自己进行客观的认识和定位没有对自己进行客观的认识和定位 不明白什不明白什么么是自我管理是自我管理 不明白学习的作用不明白学习的作用 不明白与组织的关系不明白与组织的关系 不了解价值规律不了解价值规律 不能用过去来指挥现在与将来不能用过去来指挥现在与将来 单打独斗成不了救世主，职业团队才是保障单打独斗成不了救世主，职业团队才是保障第17页/共21页执行经理的角色认知执行经理的角色认知 是管理更是执行 是专家更是教练 是经验更是能力 是医生更是护士 能治标更能治本 能工作更能学习第18页/共21页 执行经理的八荣八耻执行经理的八荣八耻 以心态平和为荣，以思想浮躁为耻 以主动出击为荣，以

11、消极观望为耻 以苦练内功为荣，以浅尝辄止为耻 以深入现场为荣，以官僚主义为耻 以需求导向为荣，以闭门造车为耻 以变通创新为荣，以生搬教条为耻 以解决问题为荣，以怨天尤人为耻 以团队合作为荣，以孤军奋战为耻第19页/共21页结束语：结束语：反对得陇望蜀频繁跳槽的浮躁心态，树立创业精神，要的是忠诚；反对得陇望蜀频繁跳槽的浮躁心态，树立创业精神，要的是忠诚；反对企业好坏与我无关的冷漠心态，树立敬业精神，要的是激情；反对企业好坏与我无关的冷漠心态，树立敬业精神，要的是激情；反对不思进取得过且过的麻木心态，树立主动精神，要的是办法；反对不思进取得过且过的麻木心态，树立主动精神，要的是办法；反对相互拆台个人本位主义心态，树立团队精神，要的是合作反对相互拆台个人本位主义心态，树立团队精神，要的是合作第20页/共21页感谢您的观看！第21页/共21页