管理经济学的基本知识课件.pptx

1、管理经济学中国人民大学大纲大纲 第一讲：管理学与经济学 什么是科学管理？第二讲：经济学的基本内容 企业管理的经济内容？第三讲：经济学的基本方法 企业管理的基本方法？第四讲：社会结构与企业的性质 企业管理的基本规律？大纲大纲 第五讲：竞争理论与利润的性质 企业获取利润的基本方式？第六讲：企业理论与组织管理 如何使得企业成为一个有效率的经济组织？大纲大纲 第七讲：产业理论与战略管理 如何确立企业在市场中的地位？第八讲：风险理论与风险管理 如何在风险中管理企业？第九讲：学习理论与后发优势 企业如何获取后发优势？第十讲：政府与经济 如何处理企业与政府的关系？第一讲：管理学与经济学第一讲：管理学与经济学

2、问题与案例 什么是科学的管理 管理学和经济学的基本关系。案例管理学的定义 管理学：管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程（哈罗德 孔茨）。管理学：关于组织的一门学问。管理学：如何做事的一门学问。管理学：如何把小事作成大事的学问。管理的意义 管理的基本内容：计划、组织、人事、领导和控制。管理适用于任何一个组织机构。管理适用于各级组织成员。所有管理人员都有一个共同的目标：创造赢余（利润）。管理关系到效率。管理学的基本方法 绩效分析方法 绩效管理方法个人行为企业利润组织结构绩效管理管理学的基本内容 管理学理论 管理学、组织行为学、运筹学等。管理学应用 市场营销、人力

3、资源、战略管理等。经济学的定义 关于稀缺性生产资源配置的学问。经济单位是如何作出选择的，这些选择又是如何决定资源是如何使用的。经济学的基本内容 微观经济学 价格理论、企业理论、产业组织理论、劳动经济学、福利经济学等。宏观经济学 国民收入决定理论、通货膨胀理论、经济增长理论等 其他：国际经济学、货币金融学、发展经济学等。管理经济学 如何把现代经济学的基本理论和方法应用于管理学。管理学的科学性 管理的经济内容。管理的基本方式。管理的经济规律。习题 概念题 管理经济学、绩效分析 思考题 如何认识管理的科学性。管理经济学的基本内容。第二讲、经济学的基本内容问题 企业管理的经济内容是什么？案例经济学史

4、古希腊 亚当斯密 马克思 西方经济学基本概念 稀缺性 经济制度 理性人 合作与冲突 进步与发展 制度的合理性稀缺性与经济学的基本问题 资源的稀缺性 经济问题：生产什么，如何生产，为谁生产。社会决策与个人决策社会决策与经济制度 社会决策 制度的决策特征 古代经济与习俗决策 计划经济与集中决策 市场经济与分散决策个体决策与理性假设 个体决策 理性假设：利己、优化。个人的利益。社会的利益。个人利益之间的矛盾。不同利益之间的矛盾。个人与社会的矛盾。合作与冲突社会发展 社会进步与企业的发展。短期与长期 社会发展的原因。企业发展的原因。市场经济制度 分散决策 自由交易 所有权分散 竞争个人行为及相互作用社

5、会福利社会制度绩效分析稀缺性与个体理性制度的经济功能（一）利益的分配 不同事情上的分配。不同成员的分配。不同时间上的分配。制度的经济功能（二）利益的分配与社会发展 分配方式与竞争 分配方式与合作制度的判定标准（一）公正与效率 效率标准：帕累托最优 补偿原则制度的判定标准（二）看不见的手原理 参与约束 激励相容约束企业管理的经济内容 利益关系的管理 企业与消费者之间、企业成员之间、企业与企业之间。企业与政府之间。事情的不同方面之间。现在与将来之间。企业发展与利益关系。企业发展与社会制度习题 概念题：稀缺性、个体理性、帕累托最优、看不见的手原理 论述题：基本的经济问题是什么？形成的原因是什么？论社

6、会发展与企业发展之间的基本关系。如何认识市场经济中竞争与合作的关系？如何认识市场制度的合理性？第三讲、经济学的基本方法第三讲、经济学的基本方法问题 企业管理的基本方法。如何使得企业活而不乱？案例管理与决策 经济问题的决策性质？企业管理的决策性质？决策科学与管理科学决策的基本类型 优化与运筹 博弈 风险 学习优化：约束条件下的选择 目标与约束：数学表示。事例一消费者均衡。事例二生产者均衡。事例三学生均衡。管理与运筹 管理与运筹。运筹与决策。决策与决策之间的关系（大与小）。合作博弈 组织与契约 约束力与组织 联盟 谈判 利益分配非合作博弈 博弈问题。囚徒困境。信用问题。手心手背手心手背游戏者B游戏

7、者AA赢一元，B输一元（1，-1）A输一元，B赢一元（-1，1）A赢一元，B输一元（1，-1）A输一元，B赢一元（1，-1）囚徒B坦白不坦白坦白不坦白囚徒A两年，两年八年，八年十年，一年一年，十年囚徒困境小偷守卫偷不偷睡不睡（-15，10）（10，-20）（5，-5）（-5，-5）决策与决策规则 决策的层次性 决策规则与选择 管理的对象 活而不乱均衡与决策 个体行为。行为的相互作用。规则或制度。规则和非规则。均衡与非均衡 均衡 各种利益的平衡 现实的稳定因素 非均衡 新的利益、不确定因素 现实的发展因素、不稳定因素管理问题的决策分析 资源的优化与利润的优化。利益的分配与监督。均衡与非均衡习题

8、概念题：优化选择、运筹、博弈、囚徒困境、联盟。均衡。论述题：从优化决策的角度谈管理的基本要素。从囚徒困境谈管理的目标。如何认识企业的联盟性质。从决策理论的角度分析管理的手段和管理目标之间的关系。你是如何认识管理中的均衡内容？第四讲、经济制度与企业的性质第四讲、经济制度与企业的性质问题与案例问题与案例 企业管理的经济规律。企业的基本性质？企业与经济社会的基本关系是什么？企业管理的制度内容？案例一、社会结构：经典理论 交易 市场 产品市场、要素市场。产品市场、劳动市场、资本市场。机构 家庭、企业、政府 国家 社会家庭企业政府国家产品市场要素市场货币财政法律私人部门公共部门劳动市场食品市场机电市场服

9、务市场产品市场资本市场投资与金融经济一体化与经济社会国家A国家B国家C国家DP1P3P2p1p2p3市场的性质 对市场的几种不同的解释。市场的严格定义。对市场状态的基本描述。机构的性质 家庭 企业 政府国家的性质 法律 国民社会的性质 市场与社会 经济一体化 WTO与法律二、现代分析：契约理论 商品社会的构成要素：交易 交易的契约性质。权利与义务。经济社会法的基础（游戏规则）。市场 交易的集合 契约关系。短期。明确。开放与竞争。经济单位（机构）交易的集合 契约关系 长期 不明确 相对封闭。企业 组织功能：组织生产的单位。组织基础：契约的经济性 组织性质：利益联盟（交易契约）组织目标：利润最大化

10、。家庭 组织功能：消费的单位 组织基础：经济、政治、感情等。组织性质：利益联盟（契约关系）组织目标：消费者剩余最大化。政府与国家 作为经济组织的政府：公共物品与货币供给 作为政治组织的国家：社会公正与信用保证 组织基础：契约还是统治 组织性质：利益联盟（全体国民的利益）组织目标：全体国民福利最大化三、企业与市场的关系 社会的生产：市场、企业、家庭 市场与企业 两个方式 看不见的手 看的见的手企业的存在 制度的经济性 企业的经济性 市场的经济性 市场与企业之间的替代关系评价企业的基本标准 企业的效率功能（社会）。企业的利益功能（企业）。参与标准。激励标准。企业的存在方式 制度与企业 规则性 合法

11、性 经济性 特殊性习题 概念题：市场 论述题：经济学的传统理论是如何分析社会的经济结构的？企业的性质是什么？企业和市场之间的基本关系是什么？企业生存的基本条件和方式是什么？从家庭、企业和市场之间的关系及其变化分析企业管理的内容？第五讲、竞争理论与利润的性质第五讲、竞争理论与利润的性质 企业为什么要获取利润？利润与制度的基本关系。企业如何获取利润？案例问题与案例一、社会福利与需求理论 效用 边际效用及边际效用递减率。需求数量总效用边际效用123456789101098765432110192734404549525455稀缺性，效用与价值稀缺性，效用与价值消费者剩余 消费者剩余。社会福利与消费者

12、统治说 价值悖论。P1P2P3Q1Q2Q3Q（数量）（价格）PABC 消费者剩余QBP*QAP*QQPP剩余剩余二、竞争制度设计：生产的激励企业与生产 生产的性质。资源的最优配置。制度设计利润与成本 机会成本与稀缺性。机会成本与会计成本。显性成本与隐性成本。制度的设计 如何使得会计成本等于机会成本 产权明确 充分竞争 竞争规则与成本。利润的本质 企业的利润与社会福利 非完善制度下利润 完善制度下的利润三、完善制度下利润的获取 最优生产管理 最优成本管理 最优供给管理最优生产管理 生产管理的内容 生产效率的技术约束。最优成本管理 最优要素组合要素的替代。短期与长期（规模经济问题）。Q（产量）平均

13、成本ACAC1AC2AC3Q1Q2Q3Q=F（L，K1）Q=F（L，K2）Q=F（L，K3）最优供给管理 最优产量的选择。最优产品结构的选择。新产品的开发四、非完善制度下利润的获取 利润与隐性成本 制度性的隐性成本 地区性的隐性成本 利润与创新习题 概念题：效用、消费者剩余、需求、机会成本、显形成本、隐性成本。论述题：如何认识消费者利益和企业利润之间的关系？企业为什么要以利润为经营目标？设计竞争制度的基本内容是什么？企业在一个完善的制度中如何获取利润？企业在不完善的制度中获取利润的基本方式是什么？第六讲：企业理论与组织管理第六讲：企业理论与组织管理问题与案例 如何使得企业成为一个有效率的经济组

14、织？如何设计企业的管理结构？案例一、组织结构与绩效管理 结构与绩效个人行为企业利润组织结构绩效管理管理结构 业务结构：业务流程 治理结构：竞争、信息、产权。二、竞争结构 企业与市场的区别 长期关系的优缺点。恰当的竞争结构。竞争结构的设计。总经理部门经理员工员工股东部门经理部门经理员工报酬的结构与流动性 经济租金 报酬的结构 经济租金与流动性三、欺诈与信息结构 信息与欺诈问题。逆向选择问题 道德风险问题。信息结构的设计 机制设计理论。信号发送与信息甄别。委托代理与合同设计。声誉与长期关系。四、产权与分配结构 要素、产品作为财富的存在形式。企业作为财富的存在形式。企业产权与治理结构 人力资本与非人

15、力资本。企业权利的安排 权利安排与绩效产权结构的设计 激励、监督、效率、公正。产权的最优组合与资产的最优结构业务结构与治理结构的结合 企业的不同管理模式。不同行业的特点。现代化的管理手段。习题 概念题：经济租金、逆向选择、道德风险、人力资本 论述题：企业竞争结构设计所要解决的主要问题是什么？试分析报酬结构和竞争结构之间的基本关系？说明商业欺诈的原因、类型和基本的应对措施？如何理解企业的财富性质？如何理解企业产权结构和企业绩效之间的基本关系？第七讲产业理论与战略管理第七讲产业理论与战略管理问题与案例 如何确立企业在市场中的地位？企业如何在市场中竞争？案例一、优势理论与战略管理劣势与优势 绝对优势

16、 比较优势 后发优势电视机数量VCD数量100台100台电视机数量150台200台ABVCD数量CD绝对优势与比较优势企业的经济特征与战略管理 经济制度的经济性 企业的经济性 企业的竞争优势战略管理的本质 各种利益关系的策略 消费者、企业成员、合作者、竞争者、政府等。战略的内容（一）产品（数量、品质、价格等）信息 产权（资源）战略的内容（二）价格竞争 非价格竞争二、市场理论与战略管理二、市场理论与战略管理 企业与市场的基本关系。市场的状态是如何决定的？企业如何应对或决定市场的状态变化？市场的几个基本类型 产品市场、要素市场（劳动市场、资本市场）完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头。价格决定的基本因素

17、 竞争 垄断 制度竞争性价格的决定 完全竞争市场状态的决定 需求 供给 市场状态的变化P（价格）Q（数量）D（需求）S（供给）Q*P*竞争市场价格的决定竞争市场价格的决定垄断性价格的决定 非完全竞争市场状态的决定。垄断。寡头。Q（产量）（价格）PQ2Q1Q3P1P2P3垄断市场价格的决定垄断市场价格的决定ABQAPAQBPBQP寡头市场价格的决定寡头市场价格的决定价格的管制 最低限价 最高限价市场的其他特征的决定 品质 技术标准 法律与规则 市场的竞争结构（产业组织结构）企业的定价策略 利润的与价格 竞争关系与价格 产品特点与价格 企业发展与价格策略。三、产业结构与竞争战略 市场的竞争结构 完

18、全竞争、垄断、垄断竞争、寡头。竞争战略：合作与竞争关系的确立。产品战略 产品空间 产品是什么？性能、价格、广告、销售方式、风险等。产品特点的设计 产品战略与市场营销信息战略 信用保证方式 承诺与威胁进入不进入BA打击不打击（10亿，0亿）（4亿，4亿）（1亿，-1亿）ABBC签定不签定进入不进入进入不进入AA打击不打击（10，0，0）打击不打击（4，4，0）（1，-1，0）（1，-1，1）（8，0，4）（0，4，4）产权战略 资源控制。联盟与竞争。产权的组合：资源价值的最大化。资本运营方式 扩张 兼并、收购、联营 收缩 售出、资产剥离等 所有权结构变更 交换发盘、股票回购等 公司控制 溢价购回

19、、停滞协议、反接管条款修订、代表权争夺等。企业的经营模式与企业战略 不同的经营模式 不同的战略选择习题 概念题：绝对优势、比较优势、后发优势。价格竞争、非价格竞争。论述题：说明弱小企业发展在战略上的可能性。说明市场类型和企业战略之间的关系。如何认识价格竞争和非价格竞争之间的关系？从信息的角度分析如何同竞争者以及合作者保持良好关系？分析资源控制在企业战略管理中的地位。第八讲：风险理论与风险管理第八讲：风险理论与风险管理问题与案例 风险的经济意义？如何在风险中管理企业？案例一、风险管理 风险世界 风险与管理二、风险与决策 确定性与不确定性 风险决策的描述 对待风险的态度 风险与交易三、风险性资产

20、风险资产的特征。四、风险规避与风险市场 风险资产交易。保险市场。投机市场。风险的管理 不确定性的控制 控制 博弈 风险交易 最优资产组合五、破产规避 破产与现金流 现金流与资产-负债 资产-负债的风险特征 优化六、风险管理与资本运营 资本约束与资本市场。企业的赢利能力和资本运用能力。习题 概念题：风险、彩票、风险性资产。论述题 说明风险形成的基本原因。说明风险控制为什么是企业管理的基本目标。为什么风险是可以交易的？企业控制风险的基本手段是什么？从企业现金流和企业资产-负债之间的关系分析企业如何规避破产？如 何 认 识 企 业 对 待 风 险 的 态 度？第九讲：学习理论与后发优势第九讲：学习理

21、论与后发优势问题与案例 企业如何获取后发优势？企业如何学习？案例企业资源与企业利润 资源与知识 市场资源 企业的资源 企业的意义（长期）利润与隐成本。要素市场产品市场企业可得资源的知识企业管理的知识市场需求的知识现在与未来现在与未来现在与未来资 源 与 利 润知 识 与 资 源企业管理与技术 经营与技术 生产技术 市场技术 管理技术技术与知识 私人知识与共同知识 个体技能与集体技能技术进步与企业发展 技术进步与企业发展 技术进步与市场发展 企业的技术本质信息获取与传递 信息与决策 信息与交易 信息管理学习与演化 个体学习 群体学习 演化习题 概念题 私人知识与共同知识、个体学习与群体学习 论述

22、题：分析资源、利润与知识的关系。分析企业的技术与知识的关系。说明个体学习和群体学习之间的关系。为什么说学习是企业获取优势的基本手段？树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.10.322.10.3Monday,October 03,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:22:0218:22:0218:2210/3/2022 6:22:02 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.10.318:22:0218:22Oct-223-Oct-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。18:22:0218:22:0218:22Monday,October 03,2022安全在于

23、心细，事故出在麻痹。22.10.322.10.318:22:0218:22:02October 3,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年10月3日下午6时22分22.10.322.10.3追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年10月3日星期一下午6时22分2秒18:22:0222.10.3按章操作莫乱改，合理建议提出来。2022年10月下午6时22分22.10.318:22October 3,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年10月3日星期一18时22分2秒18:22:023 October 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午6时22分2秒下午6时22分18:22:0222.10.3一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。22.10.322.10.318:2218:22:0218:22:02Oct-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年10月3日星期一18时22分2秒Monday,October 03,2022创新突破稳定品质，落实管理提高效率。22.10.32022年10月3日星期一18时22分2秒22.10.3谢谢大家！谢谢大家！