1、职位分析调查问卷职位名称任职部门任职者姓 名 签 名 填写日期职位名称任职部门审核者姓 名 签 名审核日期 导言本问卷通过对一系列因素的调查，就您的职位进行分析，由此得以全面的了解现时您在公司内各项职责。请注意，本问卷收集的是目前职位的情况，而非有关个人的材料。这不是对您的工作表现的评估。在您填写本问卷时，请写出您的职位对您的要求，而非您个人的背景或工作表现。您可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该职位的要求。回答请详细、准确不要有所保留或夸大。所提供的回答应当使用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。在您填写之后，本问卷将转交您的直属上级主管，经审核签字认可。这是为了确保部
2、门内部填写本问卷的一致性。最后，请记住：l l 描写您的职位，而不是您自己l l 回答所有有关问题，不要有所保留或夸大其辞l l 描述与您的职位有关的典型情况，而不是临时性的情形感谢您的大力协助。第一部分职位概况设立本职位的目的请尽可能简扼地说明本职位的目的，即：设立本职是为了什么？请用两至三句话说明之。本问题的目的在于了解任职者的职责，了解他/她对完成公司及任职部门工作目标的重要性。例如：销售总监通过对销售队伍的领导和培养，按照公司的期望实现销售增长目标。产品经理对产品的整体成功负责。通过制定与实施产品的推广计划，协助实现销售市场份额以及利润增长目标。培训助理协助培训经理准备并协调培训材料的
3、分发，联系会议场所。第一部分职位概况（续前页)主要职责第一步：请按重要程度列出本职各项主要职责。第二步：请分别说明在一年中从事各项职责的频度。频度每日每周每月每季每半年每年1. 1. q q q q q q q q q q q q 2. 2. q q q q q q q q q q q q 3. 3. q q q q q q q q q q q q 4. 4. q q q q q q q q q q q q 5. 5. q q q q q q q q q q q q 6. 6. q q q q q q q q q q q q 7. 7. q q q q q q q q q q q q 8. 8
4、. q q q q q q q q q q q q 第一部分职位概况（续前页)组织结构请按职位名称填写下图再上一级主管 _ 直属上级主管_间接上级主管（若有)本职位直属上级主管负责管理的其他职位任职员工人数1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_本职直接负责管理的其他职位任职员工人数1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_本职间接负责管理的其他职位任职员工人数1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_*请注明任职者人数第一部分职位概况（续前页)财务权力若任职者为管理层（包括：副总裁、部门经理及主管)，请填写本部分。甲.请说明与本职有关的财政资源的权力。在说明您有权支配的财
5、政数额时，请确保此数额属于您的职权范围内的一贯职责，比方收入/开支、利润/亏损，或预算范畴。 l l 所主管的预算数额每年 _人民币l l 所主管的资本资产数额每年 _人民币如：机械和设备购置l l 所主管的员工工资总额 每年 _人民币乙.若您所任职的为销售/营销部门，请填下行：l l 销售目标/分配额 每年 _人民币注：1. 1. 预算数额部门总支出及超时工作津贴2. 2. 员工工资总额基本薪金，固定花红及固定津贴 (如果您对此没有足够信息，可不填)第二部分职务说明（由任职者的直属上级填写）任职者所具有的知识与经验请归纳说明本职最低所需的教育、知识、技能与经验水准（如：若你需要招聘担任本职的员工，那应聘者应当具有什么样的背景或知识？)。注意：此处的要求可能同目前任职者的技能与经历不完全一致。1. 1. 教育：2. 2. 知识：3. 3. 技能/才能4. 4. 相关工作经验（多少年)
