1、*集团战略规划与投资发展中心总经理岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位协助总裁及发展总监规划集团的宏观发展每五年/每年步骤一，负责组织收集市场资料、行业动态发展资料、国家的五年发展纲要及宏观政策等；各种媒体报道的相关资料、集团各单位的相关资料相关资料步骤二 组织研讨、策划；相关资料计划、设想步骤三，组织制订集团的中长期发展战略规划相关资料战略规划每年步骤一，结合集团本年度的实际发展情况，评估已制订的战略规划；相关资料、战略规划评估报告步骤二，组织修订集团的战略规划相关资料、战略规划修订意见组织并参与制订业务计划/资金预算每年步骤一，根据集团的
2、战略规划，将其目标分解到事业部、职能中心、子公司，支持并指导他们制订业务计划；战略规划等分解目标步骤二，协助发展总监、财务总监汇总制订集团整体计划；相关资料、战略规划集团整体计划步骤三，与企管人力资源中心及财务中心合作，将战略规划落实到年度业务计划/资金预算相关资料年度业务计划/资金预算负责组织新兴业务的可行性研究、前期组建工作步骤一，组织新兴业务的评估及调研；新兴业务相关资料评估报告步骤二，组织新兴业务的可行性研究和策划；新兴业务相关资料可行性研究报告等步骤三，组织新兴业务的筹建工作。负责组织投资项目的评估及策划、组建工作日常步骤一，组织投资项目的评估及调研、洽谈；项目相关资料评估报告步骤二
3、，组织投资项目的可行性研究和策划；项目相关资料可行性研究报告等步骤三，组织投资项目的筹建及其它工作。负责组织优惠政策的研究及落实工作日常步骤一，组织优惠政策资料的搜集以及研究和制订集团相应的对策；各种媒体公布的相关政策资料优惠政策资料汇编步骤二，组织优惠政策的落实及报批工作。相关报批资料享受优惠政策的批文负责组织集团的综合统计工作日常负责组织集团综合统计工作集团及各子公司的相关资料统计报表及统计分析等负责组织专利的利用和保护工作；负责组织品牌的拓展和保护工作日常负责组织专利的运用及保护工作；专利申请材料、专利批准号等专利批准号、专利许可合同等负责组织品牌的拓展及保护工作拓展品牌的申请资料、商标异议材料等商标注册证书等品牌战略的实施监管和考核分管人员每月/每季/每年拟订各关键岗位及部门关键业绩指标；个人申报指标个人指标对业务目标进行业绩考核，提出任免意见和培训等安排。个人指标、个人材料年终考核报告、培训计划部门日常管理日常部门日常管理
