高效时间管理60039课件.ppt

1、高效率时间管理高效率时间管理让你的时间多出让你的时间多出20%20%第一第一 时间管理概述时间管理概述时间管理的定义；时间管理的定义；时间管理的目的；时间管理的目的；时间管理的重要性；时间管理的重要性；时间的价值。时间的价值。时间管理的定义时间管理的定义时间管理的正确涵义应该是如何面对时时间管理的正确涵义应该是如何面对时间的流动而进行自我的管理，其所持的间的流动而进行自我的管理，其所持的态度是将过去作为现在改善的参考，把态度是将过去作为现在改善的参考，把未来作为现在努力的目标，立刻去运用未来作为现在努力的目标，立刻去运用正确的方法做正确的事。正确的方法做正确的事。时间管理的目的时间管理的目的时

2、间管理的目的在于同时获得三时间管理的目的在于同时获得三“效效”效果：确定的期待结果；效果：确定的期待结果；效率：以最小的代价或浪费获得结果；效率：以最小的代价或浪费获得结果；效能：以最小的代价和浪费获得最佳效能：以最小的代价和浪费获得最佳 的期待结果。的期待结果。时间管理的重要性时间管理的重要性“绩效工作成果工作品质时效绩效工作成果工作品质时效成本控管成本控管”，可知时间管理的能力，至少占工作绩效可知时间管理的能力，至少占工作绩效1/41/4比重。比重。时间的价值时间的价值从出租车司机的份钱从出租车司机的份钱看经理们每天的份钱看经理们每天的份钱 !第二第二 时间管理心理学时间管理心理学时间管理

3、心理学基本内容；时间管理心理学基本内容；错误的时间管理心态；错误的时间管理心态；正确的时间管理心态。正确的时间管理心态。时间管理心理学基本内容时间管理心理学基本内容 自我心理建设；自我心理建设；时间时间=金钱金钱=生活，甚至于时间生活，甚至于时间 金钱，即时间比金钱还重要；金钱，即时间比金钱还重要；成就感：引起动机的关键。成就感：引起动机的关键。错误的时间观念错误的时间观念四种观念特别不利于时间的有效运用：四种观念特别不利于时间的有效运用：（1 1）视时间为主宰；）视时间为主宰；（2 2）视时间为敌人；）视时间为敌人；（3 3）视时间为神秘物；）视时间为神秘物；（4 4）视时间为奴隶。）视时间

4、为奴隶。视时间为主宰视时间为主宰视时间为主宰的人，将一切责任交托在时视时间为主宰的人，将一切责任交托在时间手中。对这种人来说，它被当作一种信间手中。对这种人来说，它被当作一种信念。这种人深信念。这种人深信“这只是时间问题这只是时间问题”、“岁月不饶人岁月不饶人”、“时间是最好的试金石时间是最好的试金石”这一类的说法。在这种人心目中，时间犹这一类的说法。在这种人心目中，时间犹如驾驶员，而他们则好像乘客。如驾驶员，而他们则好像乘客。视时间为敌人视时间为敌人管理者视时间为敌人，就是重效率而不重效能。管理者视时间为敌人，就是重效率而不重效能。“效率效率”基本上是一种基本上是一种“投入投入产出产出”的概

5、念。当管理者能以的概念。当管理者能以较少的较少的“投入投入”获得同等的获得同等的“产出产出”，或是以同等的，或是以同等的“投入投入”获得较多的获得较多的“产出产出”，甚至以较少的，甚至以较少的“投入投入”获得较多的获得较多的“产出产出”时，则被视为富有效率。时，则被视为富有效率。效率与效能不应偏废，在效率与效能无法兼得时，管理效率与效能不应偏废，在效率与效能无法兼得时，管理者首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。难怪彼者首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。难怪彼得得杜拉克会斩钉截铁地说：杜拉克会斩钉截铁地说：“对企业不可缺少的是效对企业不可缺少的是效能，而非效率。能，而非效率。”视时间为视时

6、间为神秘物神秘物 视时间为神秘物的人通常都认为时间高深视时间为神秘物的人通常都认为时间高深莫测。他们对待时间的态度，与他们对待莫测。他们对待时间的态度，与他们对待自己的态度极为相似。除非等到他们的肠自己的态度极为相似。除非等到他们的肠胃出毛病，否则他们不会意识到肠胃的存胃出毛病，否则他们不会意识到肠胃的存在或是肠胃的重要性。同样，除非等到他在或是肠胃的重要性。同样，除非等到他们对时间的使用受到限制，否则他们不会们对时间的使用受到限制，否则他们不会意识到时间的存在或是时间的重要性。意识到时间的存在或是时间的重要性。视时间为视时间为奴隶奴隶 视时间为奴隶的人最关切的，是如何管理视时间为奴隶的人最关

7、切的，是如何管理时间。时间。“视时间为奴隶视时间为奴隶”的这种观念转化的这种观念转化成管理者的一种行为，便是长时间地沉迷成管理者的一种行为，便是长时间地沉迷于工作，成为所谓的于工作，成为所谓的“工作狂工作狂”。正确的时间观念正确的时间观念只要管理者不对时间抱任何成见，或加诸只要管理者不对时间抱任何成见，或加诸任何价值判断，而视之为中性资源，则可任何价值判断，而视之为中性资源，则可能对它作出比较有效的运用。能对它作出比较有效的运用。第三第三 找出时间找出时间“杀手杀手”时间财富是怎么被浪费的？时间财富是怎么被浪费的？中国中层经理为什么这么忙？中国中层经理为什么这么忙？不重视时间管理的原因。不重视

8、时间管理的原因。时间失控的原因时间失控的原因1.1.缺乏计划缺乏计划主管身负重任主管身负重任,很多时候都会同时有多项任务须很多时候都会同时有多项任务须要完成，而这些任务又各有不同的困难和完成的要完成，而这些任务又各有不同的困难和完成的期限，主管惟有见步行步，而不能事先全盘计划期限，主管惟有见步行步，而不能事先全盘计划如何完成各项任务，渐渐发现时不予我，其中一如何完成各项任务，渐渐发现时不予我，其中一二项的时限迫在眉睫，於是匆忙放下手上其他的二项的时限迫在眉睫，於是匆忙放下手上其他的工作，找寻额外资源去完成，这种处理方法虚耗工作，找寻额外资源去完成，这种处理方法虚耗资源和时间；资源和时间；时间失

9、控的原因时间失控的原因2.2.缺乏组织缺乏组织主管很多时候须要将工作分配给属下员工处理，主管很多时候须要将工作分配给属下员工处理，或与其他部门配合，假如在分配工作时，没有把或与其他部门配合，假如在分配工作时，没有把员工组织起来，又没有与其他部门取得默契，则员工组织起来，又没有与其他部门取得默契，则员工在执行工作上可能会出错，或彼此产生误会，员工在执行工作上可能会出错，或彼此产生误会，或因缺乏器材或原料而导致无法完成工作等情况，或因缺乏器材或原料而导致无法完成工作等情况，令主管须花时间去纠正；令主管须花时间去纠正；时间失控的原因时间失控的原因3.3.用人不当用人不当主管於分配工作给各员工时，对他

10、们的情况不甚主管於分配工作给各员工时，对他们的情况不甚了解，例如没有考虑员工的工作能力、工作量及了解，例如没有考虑员工的工作能力、工作量及组员间的合作性等，忽略这些因素，可能令员工组员间的合作性等，忽略这些因素，可能令员工无法顺利如期完成任务，这时主管就要亲自解决无法顺利如期完成任务，这时主管就要亲自解决或重新分配工作，因而浪费主管和员工的时间；或重新分配工作，因而浪费主管和员工的时间；时间失控的原因时间失控的原因4.4.缺乏控制缺乏控制每项任务都有完成的时限和要求的标准，若主管每项任务都有完成的时限和要求的标准，若主管在分配工作后，没有跟进员工的进度及成效，很在分配工作后，没有跟进员工的进度

11、及成效，很可能在限期完结前两三天才发现限期将至，而恐可能在限期完结前两三天才发现限期将至，而恐怕工作不能如期完成，导致要花费很多时间急谋怕工作不能如期完成，导致要花费很多时间急谋对策，或者是在工作完成后，须要从头再做，平对策，或者是在工作完成后，须要从头再做，平白浪费不少时间。白浪费不少时间。时间财富是怎么被浪费的？时间财富是怎么被浪费的？时间分析；时间分析；典型的时间使用误区。典型的时间使用误区。典型的时间使用误区典型的时间使用误区时间财富是怎么被浪费的？时间财富是怎么被浪费的？与国外的经理人相比，中国的经理人太累了。大与国外的经理人相比，中国的经理人太累了。大家都感觉特别忙，时间特别紧，天

12、天要加班，但家都感觉特别忙，时间特别紧，天天要加班，但效果却并不尽如人意。国际上的一项调查表明，效果却并不尽如人意。国际上的一项调查表明，好的经理人比糟的经理人在时间效率方面，能够好的经理人比糟的经理人在时间效率方面，能够高出高出1010倍以上。为什么会有如此大的差别，倍以上。为什么会有如此大的差别，原因有四种：第一，没有计划；第二，眉毛胡子原因有四种：第一，没有计划；第二，眉毛胡子一把抓；第三，没有养成良好的习惯；第四，外一把抓；第三，没有养成良好的习惯；第四，外部的打扰。部的打扰。中国中层经理为什么这么忙？中国中层经理为什么这么忙？中国很多的经理人，包括老总，一谈到时间管理，普遍的反应就是

13、不在乎，为什么会不在乎呢？第一，对自己最常见的东西最不珍惜；第二，有人认为忙忙碌碌应该是他的一种状态；第三，没有尝到时间管理的甜头；第四，企业的整体运行就是低效率。不重视时间管理的四个原因不重视时间管理的四个原因第四第四 目标设定与时间管理目标设定与时间管理立定标竿、全力以赴；立定标竿、全力以赴；立定标竿的四个步骤；立定标竿的四个步骤；目标设定原则；目标设定原则；目标设定的步骤；目标设定的步骤；策略性的目标设定；策略性的目标设定；有效的专案管理。有效的专案管理。譬如射标，一定要有一个靶，才会射中标的。譬如射标，一定要有一个靶，才会射中标的。同样地，人生若没有目标，只会任由环境影同样地，人生若没

14、有目标，只会任由环境影响，而非自己影响环境。根据耶鲁大学研究，响，而非自己影响环境。根据耶鲁大学研究，只有只有3%3%的学生为自己订下目标，而其他的学的学生为自己订下目标，而其他的学生则没有。经过长时间的研究指出，当初有生则没有。经过长时间的研究指出，当初有订下目标的订下目标的3%3%学生，其成就远超过其余学生，其成就远超过其余97%97%学学生的总和。生的总和。立定标竿、全力以赴立定标竿、全力以赴 恐惧。恐惧。无此意愿。无此意愿。误将行动当成就。误将行动当成就。不愿设定目标的三个原因不愿设定目标的三个原因 消除恐惧。不要担心失败，立定目标是必消除恐惧。不要担心失败，立定目标是必须的；须的；认

15、同每个人一定要有认同每个人一定要有“目标目标”这个想法；这个想法；完成耶鲁大学七步骤；完成耶鲁大学七步骤；坚持目标。一位希望追求成功的人须能坚坚持目标。一位希望追求成功的人须能坚持决不放弃，才会成功地达到目标，例如持决不放弃，才会成功地达到目标，例如爱迪生不断地尝试及坚持，终于达成目标。爱迪生不断地尝试及坚持，终于达成目标。立定标竿的四个步骤立定标竿的四个步骤 1 1、目标要具体（、目标要具体（SpecificSpecific），），例如例如“我想要当主任、得到硕士学位我想要当主任、得到硕士学位”等；等；2 2、目标必须是可衡量的、目标必须是可衡量的(Measurable)(Measurabl

16、e)；3 3、目标是可能实现的、目标是可能实现的(Acceptable)(Acceptable)；4 4、目标是切合实际的、目标是切合实际的(Realistic)(Realistic)；5 5、一定要设定时间表、一定要设定时间表(Timetable)(Timetable)。目标设定原则（目标设定原则（SMARTSMART原则）原则）（1 1）写下目标：通常只想还是不够，一定要写下您的目）写下目标：通常只想还是不够，一定要写下您的目 标，才能加深印象，进入我们的潜意识；标，才能加深印象，进入我们的潜意识；（2 2）设定优先顺序：目标可能有很多，一定要排定其优）设定优先顺序：目标可能有很多，一定要

17、排定其优 先顺序；先顺序；（3 3）拟定计划：依据目标之优先顺序拟定计划；）拟定计划：依据目标之优先顺序拟定计划；（4 4）对计划设定优先等级和先后顺序；）对计划设定优先等级和先后顺序；（5 5）排定时程表；）排定时程表；（6 6）确实做、马上做。）确实做、马上做。目标设定的步骤目标设定的步骤拟出目标；拟出目标；列出好处；列出好处；列出障碍点；列出障碍点；列出所需资讯；列出所需资讯；列出寻求支持的对象；列出寻求支持的对象；订定行动计划；订定行动计划；订定达成目标的期限。订定达成目标的期限。耶鲁大学目标设定的七个步骤耶鲁大学目标设定的七个步骤第五第五 时间管理的原则时间管理的原则 优先顺序的确定

18、；优先顺序的确定；目标目标ABCABC原则；原则；80/2080/20原则；原则；制订计划；制订计划；养成习惯。养成习惯。时间管理的精髓即在于：分清轻重缓急，设定时间管理的精髓即在于：分清轻重缓急，设定优先顺序。优先顺序。优先顺序的确定优先顺序的确定三三一一四四二二强强弱弱强强弱弱紧迫性紧迫性重要性重要性最大时间管理迷思：最大时间管理迷思：重要但不紧迫的事重要但不紧迫的事 目标目标ABCABC原则就是在最有价值的那原则就是在最有价值的那些项目旁边些项目旁边,标上大写的标上大写的A A字字,在稍在稍低价值的项目旁边标上大写的低价值的项目旁边标上大写的B B字字,在价值最低的项目旁边标上在价值最低

19、的项目旁边标上C C字。字。目标目标ABCABC原则原则如何坚持目标如何坚持目标ABCABC原则原则80/2080/20法则：假如工作项目是以某法则：假如工作项目是以某价值序列排定的，则价值序列排定的，则80%80%的价值来的价值来自于自于20%20%的项目，而剩下的的项目，而剩下的20%20%的价的价值则来自于值则来自于80%80%的项目。的项目。80/20 80/20 原则原则所谓计划，就是事先对时间进行所谓计划，就是事先对时间进行全面规划，以提高时间的利用效全面规划，以提高时间的利用效能，充当时间的主人。计划的目能，充当时间的主人。计划的目的就是帮助自己获得清楚的想法，的就是帮助自己获得

20、清楚的想法，以便获得清晰的行动。以便获得清晰的行动。制订计划制订计划待办单就是将你每日要做的一些待办单就是将你每日要做的一些工作事先列出一份清单、排出优工作事先列出一份清单、排出优先次序、确认完成时间，以突出先次序、确认完成时间，以突出工作重点、避免遗忘，未完事项工作重点、避免遗忘，未完事项留待明日。留待明日。待办单待办单也可以用待办单，也可以做日计划。首先也可以用待办单，也可以做日计划。首先确定每天的重要事项，把一天的工作安排确定每天的重要事项，把一天的工作安排排好优先的顺序，然后完成排序第一的工排好优先的顺序，然后完成排序第一的工作。为了确保计划能一丝不苟地完成，务作。为了确保计划能一丝不

21、苟地完成，务必将计划写下来，一份书面的每日计划是必将计划写下来，一份书面的每日计划是你必备的工具，有了它就可以控制你的时你必备的工具，有了它就可以控制你的时间，能使你拒绝干扰。间，能使你拒绝干扰。日计划日计划要使你的日计划成为一个有效快速的过要使你的日计划成为一个有效快速的过程，一般情况日计划要遵守周计划。因程，一般情况日计划要遵守周计划。因为一般重要的事项不是一天可以完成的，为一般重要的事项不是一天可以完成的，是一个连续的过程，周计划是一个比较是一个连续的过程，周计划是一个比较合适的时间计划。同时，事情变化得比合适的时间计划。同时，事情变化得比较快，你不可能预先定出来一个详细的较快，你不可能

22、预先定出来一个详细的月计划。月计划。周计划周计划月计划提供一种宏观的视野，会月计划提供一种宏观的视野，会使周计划更加有效。一般包括下使周计划更加有效。一般包括下一个月的重要事项，是一项较为一个月的重要事项，是一项较为长期的计划。长期的计划。月计划月计划人们不会认为习惯也成为一种原则，但在时间的人们不会认为习惯也成为一种原则，但在时间的原则中它确实是一种存在形式，即：原则中它确实是一种存在形式，即：你要知道什么是最好的时间管理习惯；你要知道什么是最好的时间管理习惯；对于职业经理人来说好习惯是可以并且必须要形对于职业经理人来说好习惯是可以并且必须要形成的；成的；时间管理是一种可以改变的习惯，坏的习

23、惯是无时间管理是一种可以改变的习惯，坏的习惯是无意中形成的，良好的习惯可以在有意中形成意中形成的，良好的习惯可以在有意中形成 。养成习惯养成习惯工作效率低、办事拖拉；工作效率低、办事拖拉；时间观念差，工作时磨磨蹭蹭；时间观念差，工作时磨磨蹭蹭；工作时眉毛胡子一把抓，经常找不到主次；工作时眉毛胡子一把抓，经常找不到主次；经常被电话、不速之客干扰；经常被电话、不速之客干扰；上班时间不紧凑，晚上加班干；上班时间不紧凑，晚上加班干；你是否有这样的一些习惯和惯例（一）？你是否有这样的一些习惯和惯例（一）？什么事情都认为自己做才好；什么事情都认为自己做才好；没有目标，没有计划，人云亦云；没有目标，没有计划

24、，人云亦云；零碎时间都被随意打发掉，不会利用零碎时间；零碎时间都被随意打发掉，不会利用零碎时间；没有时间安排表，由别人来安排；没有时间安排表，由别人来安排；不会休息、不会娱乐、没有空闲不会休息、不会娱乐、没有空闲 。你是否有这样的一些习惯和惯例（二）？你是否有这样的一些习惯和惯例（二）？你每天要花你每天要花3030分钟作计划；分钟作计划；你要有书面的待办单、日计划、月度计划、你要有书面的待办单、日计划、月度计划、和周计划；和周计划；你的下属都了解你的工作习惯和时间习惯；你的下属都了解你的工作习惯和时间习惯；你每周都将你的工作排出优先顺序；你每周都将你的工作排出优先顺序；你能在高效的时间里做完你

25、的重要工作；你能在高效的时间里做完你的重要工作；你的授权形成了一种工作风格和管理方式。你的授权形成了一种工作风格和管理方式。必须养成的好习惯必须养成的好习惯(一一)在固定的时间里处理往来的函件；在固定的时间里处理往来的函件；尽量将无用的文件处理掉；尽量将无用的文件处理掉；能使每件工作善始善终避免头绪多而乱；能使每件工作善始善终避免头绪多而乱；除非万不得已才召开会议；除非万不得已才召开会议；常年使用工作效率手册常年使用工作效率手册 。必须养成的好习惯必须养成的好习惯(二二)误区一：工作缺乏计划误区一：工作缺乏计划 大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比

26、如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。“时间管理时间管理”的的2 2大误区大误区误区二：不会适时说误区二：不会适时说“不不”时间管理当中最有用的词是时间管理当中最有用的词是“不不”。“时间管理时间管理”的的2 2大误区大误区第六第六 时间管理的技巧时间管理的技巧

27、时间管理的技巧时间管理的技巧 之一之一时间管理的技巧时间管理的技巧 之二之二时间管理的技巧时间管理的技巧 之三之三消除电话干扰；消除电话干扰；消除不速之客；消除不速之客；应付意外事件；应付意外事件；有效计划；有效计划；养成记录习惯，养成记录习惯，时间管理效果加倍；时间管理效果加倍；当日事当日毕；当日事当日毕；时间管理的技巧之一时间管理的技巧之一据统计，电话干扰是时间管理最据统计，电话干扰是时间管理最大的杀手之一，许多经理人也认大的杀手之一，许多经理人也认为电话常占去他们大量的时间。为电话常占去他们大量的时间。消除电话干扰消除电话干扰 不速之客不速之客-泛指未经预约的访客，主要泛指未经预约的访客

28、，主要来源为属下员工，其次是同一阶层的同来源为属下员工，其次是同一阶层的同事，再其次是组织以外的人士。为有效事，再其次是组织以外的人士。为有效地应付不速之客的干扰，秘书人员的协地应付不速之客的干扰，秘书人员的协助几乎是不可或缺的。助几乎是不可或缺的。消除不速之客消除不速之客由秘书全权安排约会事宜，或至少授权；由秘书全权安排约会事宜，或至少授权；秘书对约会事宜作初步安排；秘书对约会事宜作初步安排；规定接见部属的时间；规定接见部属的时间；在办公室外接见外界不速之客；在办公室外接见外界不速之客；站立会客；站立会客；让秘书控制会谈时间。让秘书控制会谈时间。消除不速之客的有效途径消除不速之客的有效途径火

29、车、飞机、公共汽车、轮船等依火车、飞机、公共汽车、轮船等依 时间表运行，但依然会有意外事件，时间表运行，但依然会有意外事件，同样的情形也同样的情形也 可能发生在你身上，可能发生在你身上，所以，为意外事件留时间，是很明智所以，为意外事件留时间，是很明智的。的。应付意外事件应付意外事件绝大多数难题都是由未经认真考虑的行动绝大多数难题都是由未经认真考虑的行动引起的。在制订有效的计划中每花费引起的。在制订有效的计划中每花费1 1小时，小时，在实施计划中就可能节省在实施计划中就可能节省3-43-4小时，并会得小时，并会得到更好的结果。如果你没有认真作计划，到更好的结果。如果你没有认真作计划，那么实际上你

30、正计划着失败。那么实际上你正计划着失败。有效计划有效计划真想做好时间管理，很重要的的方法真想做好时间管理，很重要的的方法就是养成记录的习惯。就像写日记一就是养成记录的习惯。就像写日记一样，把每天应该开的会、待追踪事项、样，把每天应该开的会、待追踪事项、待处理事项，以及上司交办事项，按待处理事项，以及上司交办事项，按类别列下来，用不同颜色的笔，区分类别列下来，用不同颜色的笔，区分轻重缓急。轻重缓急。养成记录习惯养成记录习惯清人文嘉有著名的清人文嘉有著名的今日歌今日歌：“今日复今日复今日，今日何其少？今日又不为，此事何今日，今日何其少？今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜。时了？

31、人生百年几今日，今日不为真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋聊赋今日诗今日诗，努力请从今日始。，努力请从今日始。”当日事当日毕当日事当日毕善用零碎时间；善用零碎时间；业余时间管理；业余时间管理；消除无效会议；消除无效会议；出差期间的时间利用；出差期间的时间利用；授权；授权；保持办公室整洁；保持办公室整洁；时间管理的技巧之二时间管理的技巧之二滴水成河。用滴水成河。用“分分”来计算时来计算时间的人，比用间的人，比用“时时”来计算时来计算时间的人，时间多间的人，时间多5959倍。倍。善用零碎时间善用零碎时间睡眠；睡眠；学习；学习；娱乐娱乐 。业余时间管

32、理业余时间管理马拉松式的会议已经开了两天了，还没有什么马拉松式的会议已经开了两天了，还没有什么结果。会上你进来他出去，东一句西一句，说结果。会上你进来他出去，东一句西一句，说着说着就跑题了。有的人在会上长篇大论、表着说着就跑题了。有的人在会上长篇大论、表扬与自我表扬；有的人开了半天会，还不知来扬与自我表扬；有的人开了半天会，还不知来干什么；还有的，把开会当休息，闭目养神，干什么；还有的，把开会当休息，闭目养神，你们爱发言发言、爱争吵争吵吧你们爱发言发言、爱争吵争吵吧消除无效会议消除无效会议评估需要；评估需要；出差前的准备工作；出差前的准备工作；出差中要做的。出差中要做的。出差期间的时间利用出差

33、期间的时间利用授权可减轻本人工作负担，提高下属授权可减轻本人工作负担，提高下属积极性。中层经理应明确授权是必须积极性。中层经理应明确授权是必须的一种趋势，下属是完全可以承担的，的一种趋势，下属是完全可以承担的，应尽早培养和锻炼下属的工作能力和应尽早培养和锻炼下属的工作能力和知识水平。知识水平。授权授权保持整洁能够提升我们的自我价值、自我保持整洁能够提升我们的自我价值、自我形象以及自我尊严。例如将桌面保持整洁、形象以及自我尊严。例如将桌面保持整洁、做完事立即归档、做事只经手一次，经手做完事立即归档、做事只经手一次，经手五、六次才完成就很浪费时间，尽可能一五、六次才完成就很浪费时间，尽可能一次就把

34、它做完，凡事若能预先准备，才能次就把它做完，凡事若能预先准备，才能有效地掌握时间。有效地掌握时间。保持办公室整洁保持办公室整洁优化文件处理流程；优化文件处理流程；克服拖延习惯；克服拖延习惯；学会说学会说“不不”；最佳时段分析与利用；最佳时段分析与利用；成为时间管理大师五步曲。成为时间管理大师五步曲。时间管理的技巧之三时间管理的技巧之三投掷。投掷。转手。转手。行动。行动。归档。归档。优化文件处理流程优化文件处理流程拖延必然要付出更大的代价。能拖就拖的人心拖延必然要付出更大的代价。能拖就拖的人心情总不愉快，总觉疲乏，因为应做而未做的工情总不愉快，总觉疲乏，因为应做而未做的工作不断给他压迫感。作不断

35、给他压迫感。“若无闲事挂心头，便是若无闲事挂心头，便是人间好时节人间好时节”，拖延者心头不空，因而常感时，拖延者心头不空，因而常感时间压力。拖延并不能省下时间和精力，刚好相间压力。拖延并不能省下时间和精力，刚好相反，它使你心力交瘁，疲于奔命。不仅于事无反，它使你心力交瘁，疲于奔命。不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间。补，反而白白浪费了宝贵时间。克服拖延的习惯克服拖延的习惯不愿意拒绝别人，很想做个人人不愿意拒绝别人，很想做个人人都喜欢的人，想赢得赞许和别人都喜欢的人，想赢得赞许和别人的认可与接受，害怕因此而断送的认可与接受，害怕因此而断送自己的前程。自己的前程。学会说学会说“不不”最佳时段的分

36、析与利用最佳时段的分析与利用 列单；列单；组织；组织；删除；删除；习惯；习惯；成就。成就。成为时间管理大师五步曲成为时间管理大师五步曲(1)(1)培养个人的时间管理哲学；培养个人的时间管理哲学；(2)(2)要有远大的眼光；要有远大的眼光；(3)(3)要有延后满足的能力；要有延后满足的能力；(4)(4)培养个人的特质，在行动中自我操练；培养个人的特质，在行动中自我操练；(5)(5)学习微视，以每分钟来衡量时间；学习微视，以每分钟来衡量时间；(6)(6)要记住时间等于金钱；要记住时间等于金钱；(7)(7)要以每小时的工资为基础，要以每小时的工资为基础，来衡量每一件您被期待去做的事；来衡量每一件您被

37、期待去做的事；时间管理哲学之一时间管理哲学之一 (8)(8)完成较高价值的工作；完成较高价值的工作；(9)(9)时间管理是一生的技巧；时间管理是一生的技巧；(10)(10)以榜样去引导您的部属；以榜样去引导您的部属；(11)(11)平衡与适度：放轻松、要休假和运动；平衡与适度：放轻松、要休假和运动；(12)(12)确定您的目标与价值一致；确定您的目标与价值一致；(13)(13)定期健康检查；定期健康检查；(14)(14)吃清淡的食物。吃清淡的食物。时间管理哲学之二时间管理哲学之二 莎士比亚曾说过，重重天幕、星子和位于宇莎士比亚曾说过，重重天幕、星子和位于宇宙中心的此地，有其等差、先后顺序及地位

38、。宙中心的此地，有其等差、先后顺序及地位。时间管理无非就是为生活中每一件事情，找时间管理无非就是为生活中每一件事情，找到最佳的顺序，并给予最适合的地位。到最佳的顺序，并给予最适合的地位。结束语结束语如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理1.“1.“今年是你生命中的最后一年今年是你生命中的最后一年”法法 你打算如何去度过？你打算如何去度过？如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理2.2.时间价值分析法时间价值分析法 时间价值表：时间价值表：如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理2.2.时间价值分析法时间价值分析法 你的时间价值分析：你的时间价值分析：如何进行有效的时间管理如何进行

39、有效的时间管理3.3.成功成功=价值价值 速度速度2 2（S=VS=V C2C2）E=MCE=MC2 2（能量（能量=质量质量 速度速度2 2）；）；做最有价值的事（提升你做事的价值）；做最有价值的事（提升你做事的价值）；在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率和速度）。在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率和速度）。如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理4.ABC4.ABC分类法分类法B重要而不紧迫重要而不紧迫A 重要又紧迫重要又紧迫C 既不重要既不重要 也不紧迫也不紧迫D紧迫而不重要紧迫而不重要价价 值值（重要）（重要）紧迫紧迫如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理5.5.生

40、理节奏法生理节奏法 a)a)注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事；段，在此时段做最有价值的事；b)b)注意研究你注意力集中的时间有多长，在注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题；此时间内解决问题；c)c)该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，这样你每天清醒的时间，就多增之前就休息，这样你每天清醒的时间，就多增加了加了1 1小时。小时。如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理6.6.杜拉克时间管理法杜拉克时间管理法现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不现代管理之父杜拉克认

41、为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们时间开始。是从他们的任务开始，而是从他们时间开始。记录时间；记录时间；分析时间；分析时间；管理时间。管理时间。如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理7.7.柯维时间管理法柯维时间管理法以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进；性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进；有效个人管理的六个标准（有效个人管理的六个标准（1 1）：）：一致：使命与价值观、角色与目标、重点与一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与计划、欲望与 自制等应合谐一致；自制等应合谐一致

42、；平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展；面平行发展；如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理7.7.柯维时间管理法柯维时间管理法有效个人管理的六个标准（有效个人管理的六个标准（2 2）：）：有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应，最有价值的事先做；先目标，但要相互呼应，最有价值的事先做；重人性：个人管理的目的在人而不在事；重人性：个人管理的目的在人而不在事；有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整；有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整；携带方便：管理工具应便于携带

43、，随时记录与调整。携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理7.7.柯维时间管理法柯维时间管理法有效个人管理的四个步骤有效个人管理的四个步骤确定角色：确定你认为重要的角色；确定角色：确定你认为重要的角色；选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；成的目标；安排进度：为这些目标确定完成时间；安排进度：为这些目标确定完成时间；逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。事的顺序。如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理8.8.艾维艾维利时间管理法利时间管

44、理法a)a)写下你明天要做的写下你明天要做的6 6件最重要的事；件最重要的事；b)b)用数字标明每件事的重要性次序；用数字标明每件事的重要性次序；c)c)明天早上第一件事是做第一项，直至完明天早上第一件事是做第一项，直至完 成或达到要求；成或达到要求；d)d)然后再开始完成第二项、第三项然后再开始完成第二项、第三项；e)e)每天都要这样做，养成习惯；每天都要这样做，养成习惯；如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理9.20/809.20/80时间管理法时间管理法a)20/80a)20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律；也

45、叫巴莱多定律；b)b)用用80%80%的时间和精力照顾好能给你带来的时间和精力照顾好能给你带来80%80%的销售额的的销售额的20%20%的优质客户；的优质客户；c)c)用用80%80%的时间和精力学习能给你产生的时间和精力学习能给你产生80%80%的效果的的效果的,20%,20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；d)d)最最20/8020/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。先做。如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理10.10.日程表时间管理法日程表时间管理法 a)“a)“我要得到什么

46、样的结果？我要得到什么样的结果？”b)“b)“这件事是否可以不干？这件事是否可以不干？”c)“c)“这件事是否可以交给别人去干？这件事是否可以交给别人去干？”d)“d)“是否还有更好的方法？是否还有更好的方法？”如何进行有效的时间管理如何进行有效的时间管理11.11.善用省时工具善用省时工具电话电话 移动电话移动电话 E-mail E-mail 网址网址 传真传真 交通系统交通系统 电脑电脑 手提电脑手提电脑 PDA PDA 语音系统语音系统 十大时间节约十大时间节约1.1.有用的东西定位放置有用的东西定位放置;2.2.带着建议开会带着任务离开带着建议开会带着任务离开;3.3.每个电话都当做一个国际长途每个电话都当做一个国际长途;4.4.把自己的计划当成老板的计划把自己的计划当成老板的计划;5.5.当天的事情当天完成当天的事情当天完成;十大时间节约十大时间节约6.6.丢弃无用的东西要快狠丢弃无用的东西要快狠;7.7.事后处理不如事前预防事后处理不如事前预防;8.8.通过别人把自己的事情做好通过别人把自己的事情做好;9.9.万事以最小的投入达到效果万事以最小的投入达到效果;10.10.采取积极的人生观。采取积极的人生观。不能管理时间便什么都不能管理Thank you!