1、WDSY/XABL-FR-XR-KH-06 西西安安商商管管公公司司绩绩效效考考核核情情况况汇汇总总表表 序序号号文文件件名名称称考考核核周周期期 考考核核对对象象考考核核办办法法或或操操作作流流程程 结结果果反反馈馈 方方法法 绩绩效效实实施施效效果果跟跟踪踪与与工工作作改改进进支支持持性性表表格格 1 西安万达 广场商业管 理有限公司 考核办法 月度 副经理以 上（部门 负责人） 部门负责人月度考核即为部门月度考 核，主要从部门工作成果、工作效率 及管理状况等方面开展测评，指标主 要由经济约束指标、会议纪要决议完 成状况、培训计划及执行状况、遵守 制度流程和团队建设等构成。 公示 考核分数
2、以100分 为满分。员工年 终考核分数为半 年考核与年底考 核平均分，部门 负责人年终考核 分数为月度平均 分、半年和年底 考核三者平均分 。考核结果分为 五级：A、B、C、 D、E分别与转正 、年底奖金的兑 现、晋级、提拔 、续签合同等因 素挂钩，具体详 见西安公司考核 方案。 行政部编制考核工作流程，并按照 流程中的节点每月进行绩效数据的 收集、整理、统计和公示 月度工作计划 书及公司会议纪 要决议重要事项 部门月度绩 效考评表 2半年全体员工 主要从工作绩效、工作能力、工作态 度和文化认同等方面进行测评，主要 指标包括考核期内主要工作的完成情 况、专业能力、沟通能力、主动精神 、遵守纪律
3、、认同企业文化等。 公示、面谈 行政部在每年7月和次年1月进行全 体员工的半年和年度考核，行政部 专人负责考核，并将考核结果公示 ，并按考核制度规定进行绩效实施 。 半年、年度绩 效考核表 3全年全体员工 4不定期全体员工 主要就转正、续签合同或其他有必要 进行考核的特定事宜进行专门、有针 对性的考核。主要指标包括考核期内 主要工作的完成情况、专业能力、团 结协作精神、遵守制度流程、认同企 业文化等 面谈 行政部对所有员工转正前一个月、 合同到期前一个月和入职满一个月 后这三个阶段进行全面考核，请该 员工直接上级、间接上级对其考核 期间的各项考核指标进行客观评价 。并及时进行面谈，以便员工下一 步工作的改进。 转正考核表 续签合同考核 表员工试用 期评估报告 填写说明： 1、相关支持性文件、表格请附后。 2、考核周期：月度、季度、半年、年度。 3、考核对象：全体员工、一线员工、管理人员、主管级以上、副经理以上。 4、考核办法或操作流程：写明要点，具体文字性内容可附后。 5、结果反馈：面谈、公示、内部会议。 6、绩效实施：绩效结果与工作内容、职位、薪酬、年底奖或其他相关到工作、晋升、薪酬福利是如何结合的。 7、效果跟踪与工作改进：此项工作如何开展，以促进效率提高及工作完善的。 8、支持性表格：参与考核使用的表格，请附后。 WDSY/XABL-FR-XR-KH-06
