1、WDSY/XABL-FR-XR-KH-05 20092009年年* *月月绩绩效效考考核核表表（部部门门副副经经理理及及主主管管） 姓名：部门：职位： 部部门门得得分分（30%30%）部门总得分：加权后员工的部门得分 工工作作业业绩绩评评价价（50%50%） 序 号 工作内容与目标完成情况权重分 个人 自评 部门负责 人评分 分管副总（ 总经理） 评分依 据 合计得分0000 加权后得分（个人：10%，部门负责人：70%，分管副总或总经 理：20%） 000 加权后员工的工作业绩评价部分得分0 行行为为态态度度评评价价（20%20%） 序 号 考考核核内内容容理想状态 评分标 准 个人 自评
2、部门负责 人评分 分管副总（ 总经理） 评分依 据 1诚信正直 为人正派、诚实5 严格遵守公司规章制度5 维护公司利益5 2敬业认真 工作全身心投入5 工作认真细致5 责任心强5 3积极主动 对工作主动思考与合理建议5 主动提高效率和能力5 勇于承担压力和责任5 4沟通协调 与同事和上级沟通及时、顺畅5 工作沟通态度坦诚、信息精确5 协作、调度、优化配置能力能力突出5 5团队合作 与同事相互尊重，相处融洽5 与同事积极配合与协作5 善于与同事合作完成工作目标5 6学习能力 具备相关基础知识和实际业务知识5 能主动学习其它相关的知识技能5 善于总结归纳，工作能力不断提高5 7执行力 迅速、明确地
3、理解上级工作指示5 快速有效的完成工作目标，从不拖延5 合计得分100000 加权后得分（个人：10%，部门负责人：70%，分管副总或总经 理：20%） 000 加权后员工的行为态度评价部分得分0 总分：0 考核人签字：被考核人签字： 说明：1、此表用于对主管及其以上人员（非部门负责人）的月度考评，被考核者应认真填写。 2、权重分为该项工作在当月整体工作中的比重分，举例员工测评工作占当月工作比重的20%，那他的权重分为20分。 3、工作业绩评价部分，个人自评、部门负责人评分、分管副总评分和总经理评分的评分标准均为权重分。 4、考核者评分，与“自评分”差距较大的、评满分或不及格的应在“考评依据”
4、中举例说明。 WDSY/XABL-FR-XR-KH-05 5、如该员工无分管副总，则前面考核人的权重累积到后面考核人权重上。 20092009年年* *月月绩绩效效考考核核表表（基基层层管管理理人人员员） 姓名：部门：职位： 部部门门得得分分（30%30%）部门总得分：加权后员工的部门得分 工工作作业业绩绩评评价价（50%50%） 序 号 工作内容与目标完成情况权重分 个人 自评 主管 评分 部门负责 人评分 分管副总（ 总经理） 评分 依据 合计得分0000 加权后得分（个人：10%，主管：35%，部门负责人：35%，分 管副总：20%） 0000 加权后员工的工作业绩评价部分得分0 行行为
5、为态态度度评评价价（20%20%） 序 号 考考核核内内容容理想状态 评分标 准 个人 自评 主管 评分 部门负责 人评分 分管副总（ 总经理） 评分 依据 1诚信正直 为人正派、诚实5 严格遵守公司规章制度5 维护公司利益5 2敬业认真 工作全身心投入5 工作认真细致5 责任心强5 3积极主动 对工作主动思考与合理建议5 主动提高效率和能力5 勇于承担压力和责任5 4沟通协调 与同事和上级沟通及时、顺畅5 工作沟通态度坦诚、信息精确5 协作、调度、优化配置能力能力突出5 5团队合作 与同事相互尊重，相处融洽5 与同事积极配合与协作5 善于与同事合作完成工作目标5 6学习能力 具备相关基础知识
6、和实际业务知识5 能主动学习其它相关的知识技能5 善于总结归纳，工作能力不断提高5 7执行力 迅速、明确地理解上级工作指示5 快速有效的完成工作目标，从不拖延5 合计得分100000 加权后得分（个人：10%，主管：35%，部门负责人：35%，分 管副总或总经理：20%） 000 加权后员工的行为态度评价部分得分0 总分：0 考核人签字：被考核人签字： 说明：1、此表用于对基层管理人员的月度考评，被考核者应认真填写。 2、权重分为该项工作在当月整体工作中的比重分，举例员工测评工作占当月工作比重的20%，那他的权重分为20分。 3、工作业绩评价部分，个人自评、主管评分、部门负责人评分、分管副总评分和总经理评分的评分标准均为权重分 4、考核者评分，与“自评分”差距较大的、评满分或不及格的应在“考评依据”中举例说明。 5、如该员工无主管，则前面考核人的权重累积到后面考核人权重上。
