生产工程部年度总结报告课件.ppt

1、1芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告生产工程部年度总结报告生产工程部年度总结报告1 芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告生产工程部年2目录二、部门年度工作回顾二、部门年度工作回顾三、部门待改善的问题三、部门待改善的问题四、四、2019年工作计划年工作计划芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告2 目录一、年度工作完成情况二、部门年度工作回顾三、部门待改善3年度指标年度指标人员综合管理人员综合管理设备及成本利用率设备及成本利用率生产能力验证生产能力验证工厂生产设施的配套工厂生产设施的配套设备采购、安装、验收设备采购、安装、验收年度目标完成情况年度目标完成情况1芮莱制药

2、科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告3 年度指标人员综合管理设备及成本利用率生产能力验证工厂生产设4设备采购、安装、验收设备采购、安装、验收芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告4 设备采购、安装、验收芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度5工厂生产设施的配套工厂生产设施的配套芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告5 工厂生产设施的配套芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总6生产能力验证生产能力验证芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告6 生产能力验证芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告7设备成本利用率设备成本利用率设备管理方面：设备管理方面：在过去的一年

3、里，各在过去的一年里，各车间车间设备设备都是进过货比三家的方式进行筛选，同时考都是进过货比三家的方式进行筛选，同时考虑设备的综合性能进行采购，既能保证设备质量也能满足工厂需求。虑设备的综合性能进行采购，既能保证设备质量也能满足工厂需求。物料消耗管理方面物料消耗管理方面：生产工程部在过去的一年中，根据所需物料数量进行申请采购，对每一次生产工程部在过去的一年中，根据所需物料数量进行申请采购，对每一次的采购申请做到算而买之、买而善之，做到费用使在刀刃上。的采购申请做到算而买之、买而善之，做到费用使在刀刃上。芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告7 设备成本利用率设备管理方面：物料消耗管理方面

4、：芮莱制药科8人员综合管理人员综合管理 2019年已接近尾声，在这一年里，我们生产工程部人员的进步有很多，对年已接近尾声，在这一年里，我们生产工程部人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到、没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改然

5、还有很多事情没有做到、没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。变。人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告8 人员综合管理 2 0 1 9 年已接近尾声，在这一年里，我们9部门年度工作回顾部门年度工作回顾21、蓝海施工整体框架基本完毕。2、部分设备已到公司，准备进行安装调试。3、生产车间人员筹备及培育计划。1、生产设备进入

6、车间，进行设备定位。2、生产设备安装调试，主要生产设备调试完成，相关操作SOP制定。3、洁净室装修大体上已完成，小问题陆续整改。1、洁净室初中高效过滤器安装完成，净风系统运行准备验收。2、包装设备选型，并签订合同。3、仓库合理化分区，并根据设计规划进行划线。4、消防备案的协助施工，以最快的速度进行消防备案。1、包装设备的安装验收。2、洁净室进行三方检测，并对洁净室装修进行验收。3、现场设备进行定位管理，为5S推行做好准备。4、进行生产能力验证，为生产许可证申报做好充分准备。芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告9 部门年度工作回顾2 1 月-3 月4 月-6 月7 月-9 月1 0 月

7、-110部门发展待改善问题部门发展待改善问题31、2019年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。人人1、根据需要建议引进合适的机器（能用机器的不用人）。2、设备维护有待改善，建议对设备实施专人维护、集中保养得措施。机机1、数据化对接原材料领用制度的完善。2、物料供应计划必须紧随生产步骤。料料1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。法法1、现场物料摆放混乱，需实施可视化管理。2、区域划分，责任到人，降低空间成本。环环芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告1 0 部门发展待改善问题3 1、

8、2 0 1 9 年生产部根据计划增加技术112019年工作计划年工作计划-管理模式管理模式42019年部门将以年度指标为中心，年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、质量控制、个人项目、共精益提案、质量控制、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。在的问题，实现年度指标的完成。质量控制共同改进计划精益提案个人项目年度指标年度指标芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告1 1 2 0 1 9 年工作计划-管理模式4 2 0 1 9 年部门将以年度122019年工作计

9、划年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付力保产量，积极应变，确保成品按时交付4生生产产顺顺畅畅1.制定生产计划调整周期表制定生产计划调整周期表2、确定材料报警机制确定材料报警机制3、完善计划执行考核制度完善计划执行考核制度4、建立日常例会交流制度建立日常例会交流制度5、加强现场管理、加强现场管理 与质量、物料、销售等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机与质量、物料、销售等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。6、建立原材料供应沟通机制、建立原材料供应沟通机制1、确保生产顺畅芮莱制药科技浙

10、江有限公司生产工程部年度总结报告1 2 2 0 1 9 年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时2019年工作计划年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付力保产量，积极应变，确保成品按时交付4通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付1 1、分析欠产原因、分析欠产原因 3 3、推进问题整改、推进问题整改4 4、合理补充产量、合理补充产量2 2、落实责任人、落实责任人 2、坚持日生产计划未完成的诊断机制日生日生产诊断会产诊断会芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告2 0 1 9 年工

11、作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付142019年工作计划年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识4提倡做事文化提倡做事文化反对人为壁垒反对人为壁垒提倡友善提醒提倡友善提醒反对事后指责反对事后指责提倡客户需求提倡客户需求反对固守成规反对固守成规4提倡大局为重提倡大局为重反对个人主义反对个人主义3种意识种意识种作风种作风534个提倡、个提倡、4个反对个反对快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作主动意识、团队意识、奉献意识主动意识、团队意识、奉献意识3、建立一支高效、团结，实干的干部队伍芮

12、莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告1 4 2 0 1 9 年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户152019年工作计划年工作计划-工作重点工作重点4Text1Text5员工多技能培训员工多技能培训基层干部培养基层干部培养成本控制成本控制现场改进改善现场改进改善团队凝聚力策划团队凝聚力策划4、工作重点、工作重点2019年部年部门门工作重点工作重点将将以以团团队队凝聚力建凝聚力建设设、产产品品质质量控量控制、制、现场现场改改进进改善改善为为重中之重中之重；重；成本控制、基成本控制、基层层干部培干部培养养、员员工多技能培工多技能培训训等等项项目也目也将将是是2019年年开开展工作的重点；展工作的重点；芮莱制药科技浙江有限公司产品质量控制产品质量控制生产工程部年度总结报告1 5 2 0 1 9 年工作计划-工作重点4 T e x t 1 T e x t 5 员 祝愿各位同仁在2019年里取得佳绩，迈向新的台阶16芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告1 6 芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告17生产工程部年度总结与计划报告生产工程部年度总结与计划报告结束结束芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告1 7 生产工程部年度总结与计划报告结束芮莱制药科技浙江有限公司