ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:28 ,大小:4.43MB ,
文档编号:3719243      下载积分:22 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-3719243.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(五官科品管圈工作汇报课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

五官科品管圈工作汇报课件.ppt

1、资料仅供参考,不当之处,请联系改正。为什么我们要开展品管圈活动为什么我们要开展品管圈活动 持续质量改进是我们护理管理永恒的主题 用最佳的管理工具开展我们的护理管理工作 人人参与管理资料仅供参考,不当之处,请联系改正。不损害路面和车辆,如何让车减速?不损害路面和车辆,如何让车减速?资料仅供参考,不当之处,请联系改正。我们眼中的世界不同,因为我们的视角不同我们眼中的世界不同,因为我们的视角不同资料仅供参考,不当之处,请联系改正。QCCQCC活动步骤活动步骤1.1.主题选定主题选定2.2.拟定活动计划书拟定活动计划书3.3.现状保握现状保握4.4.目标设定目标设定5.5.解解 析析6.6.对策拟定对

2、策拟定7.7.对策实施与检讨对策实施与检讨8.8.效果确认效果确认9.9.标标 准准 化化10.10.检讨与改进检讨与改进有效果有效果计划计划 PlanPlan实施实施 DoDo确认确认CheckCheck处置处置ActionAction无效果无效果资料仅供参考,不当之处,请联系改正。组圈啦组圈啦资料仅供参考,不当之处,请联系改正。圈成员圈成员 辅导员:李艳春 圈长:侯冉 圈员:赵学芹、贾振丽、张秀佳、王鑫、段丽芳、康宇瑞、谷玉莲、张茹圈员层次结构 高级职称1人 中级职称2人 初级职称5人资料仅供参考,不当之处,请联系改正。确定圈名、圈徽确定圈名、圈徽 五星圈 莲心圈 环环相扣圈 有声圈 舒畅

3、圈 团结是我们护理工作永恒的主题 高质量工作的完成需要各个环节无缝隙连接 护理工作每个环节必须环环相扣才能做到无缝隙资料仅供参考,不当之处,请联系改正。选定圈名选定圈名资料仅供参考,不当之处,请联系改正。绘制圈徽绘制圈徽资料仅供参考,不当之处,请联系改正。网络搜索词设定网络搜索词设定 合作 团结 无缝隙连接 环环相扣资料仅供参考,不当之处,请联系改正。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。质量是我们工作的根本,我们的一切工作都以质量为底线,是外围 持续把控是我们管理工作的核心内容 绿色代表生机,黄色代表收获 绿黄渐进代表我们的护理工作在大家的共同参与下由稚嫩逐渐走向成熟 管理工作人人参与、环环相

4、扣,才能无缝隙连接 QCC作为最佳管理工具,核心是全员参与管理,工作做到环环相扣资料仅供参考,不当之处,请联系改正。QCCQCC活动步骤活动步骤1.1.主题选定主题选定2.2.拟定活动计划书拟定活动计划书3.3.现状保握现状保握4.4.目标设定目标设定5.5.解解 析析6.6.对策拟定对策拟定7.7.对策实施与检讨对策实施与检讨8.8.效果确认效果确认9.9.标标 准准 化化10.10.检讨与改进检讨与改进有效果有效果计划计划 PlanPlan实施实施 DoDo确认确认CheckCheck处置处置ActionAction无效果无效果资料仅供参考,不当之处,请联系改正。问题的定义问题的定义当现状

5、与标准或期望发生了差距,当现状与标准或期望发生了差距,即遇到了问题即遇到了问题护理工作质护理工作质量的要求量的要求目前护理目前护理工作质量工作质量落落差差资料仅供参考,不当之处,请联系改正。选定主题(问题解决、课题达成)选定主题(问题解决、课题达成)资料仅供参考,不当之处,请联系改正。选定主题(问题解决、课题达成)选定主题(问题解决、课题达成)资料仅供参考,不当之处,请联系改正。选题理由选题理由 医嘱作为一种重要的法律文书,首先要体现时效性、正确性、针对性 电子医嘱签收、执行时间所反映的是执行当时,更具有真实性 漏签会造成文书缺陷 完善医嘱类法律文书资料仅供参考,不当之处,请联系改正。QCCQ

6、CC活动步骤活动步骤1.1.主题选定主题选定2.2.拟定活动计划书拟定活动计划书3.3.现状保握现状保握4.4.目标设定目标设定5.5.解解 析析6.6.对策拟定对策拟定7.7.对策实施与检讨对策实施与检讨8.8.效果确认效果确认9.9.标标 准准 化化10.10.检讨与改进检讨与改进有效果有效果计划计划 PlanPlan实施实施 DoDo确认确认CheckCheck处置处置ActionAction无效果无效果资料仅供参考,不当之处,请联系改正。活动计划拟定活动计划拟定步骤步骤 1.预估各步骤所需时间 P:投入30%的时间,掌握问题重点,以求改善的效率 D:投入40%的时间,要求人员能实施对策

7、养成习惯,落实 C:投入20%的时间,加以确认改善成效 A:投入10%的时间,建立标准化内容及资料整理 -决定活动期限(以周为单位)2.决定活动日程及工作分配 -圈员讨论或推动人员拟定 3.拟定活动计划书,取得上级核准 4.进行活动进度监控 -活动计划表挂于工作现场资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拟定活动计划表拟定活动计划表3030404020201010资料仅供参考,不当之处,请联系改正。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。QCCQCC活动步骤活动步骤1.1.主题选定主题选定2.2.拟定活动计划书拟定活动计划书3.3.现状把握现状把握4.4.目标设定目标设定5.5.解解 析析6.6.对策

8、拟定对策拟定7.7.对策实施与检讨对策实施与检讨8.8.效果确认效果确认9.9.标标 准准 化化10.10.检讨与改进检讨与改进有效果有效果计划计划 PlanPlan实施实施 DoDo确认确认CheckCheck处置处置ActionAction无效果无效果资料仅供参考,不当之处,请联系改正。护士部分漏签数据统计护士部分漏签数据统计资料仅供参考,不当之处,请联系改正。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。工作流程图流程图工作流程图流程图主班接收医嘱医嘱审核打印医嘱医嘱发放医嘱执行并签字医辅、记账医生护士完成医嘱执行联系医生不合理资料仅供参考,不当之处,请联系改正。QCCQCC活动步骤活动步骤1.1

9、.主题选定主题选定2.2.拟定活动计划书拟定活动计划书3.3.现状保握现状保握4.4.目标设定目标设定5.5.解解 析析6.6.对策拟定对策拟定7.7.对策实施与检讨对策实施与检讨8.8.效果确认效果确认9.9.标标 准准 化化10.10.检讨与改进检讨与改进有效果有效果计划计划 PlanPlan实施实施 DoDo确认确认CheckCheck处置处置ActionAction无效果无效果资料仅供参考,不当之处,请联系改正。设定目标值设定目标值 降低医嘱执行漏签次数至23.53件/月设定理由设定理由 目标值=现况值-改善值 目标值=现况值-(现况值改善重点圈能力)=68.25-(68.2579.85%82%)=23.53件件/月月降幅降幅65.52%资料仅供参考,不当之处,请联系改正。

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|